我国地方政府绩效评估指标体系构建

地方政府绩效评估的主体主要有两种：一种是中央政府作为地方政府绩效评估主体：另一种是基于群众满意度的人民群众作为地方政府绩效评估主体。本文通过地方政府绩效评估中出现的问题的分析,由中央政府和人民群众双方共同作为测评主体更能体现客观,公正,准确的原则。本文通过文献分析,概括出了以中央政府和基于人民群众为测评主体的两套地方政府绩效评估指标体系。     

协同式绩效管理体系的设计

绩效管理是企业人力资源管理中的重要环节,通过绩效管理可以快速提升企业绩效,促进员工发展,形成企业和员工的双赢。本文以绩效管理相关理论和方法为出发点,结合深圳供电局的实际情况,分析了深圳供电局绩效管理体系建设的优劣势,设计出一套与深圳供电局相适应的全过程绩效管理体系。     

政府部门360度绩效评估应用设计探析

随着国家我国政府部门绩效评估呈快速发展趋势，而引入企业绩效考评方法是一种主流思路。360度绩效评估是一种通过评估主体的多元化，对政府部门个体绩效进行全面客观的系统评估，从而保证了其结果的真实有效。360度绩效评估引入政府部门尚处于发展阶段，本文探索性地分析了360度绩效评估体系在政府部门的应用设计问题。     

社会主义新农村建设中的基层政府绩效评估

高效而廉洁的政府是进行社会主义新农村建设的保障。基层政府是距离农村最近的一级政权组织,它们的效能直接影响到社会主义新农村建设战略的执行效果。如何确保基层政府的廉洁与高效是我们必须面对的问题。本文主要从绩效评估的角度阐述在社会主义新农村建设过程中如何对基层政府进行绩效评估。其主要涉及以下问题:基层政府绩效评估的研究现状、基层政府绩效评估中存在的问题、完善基层政府绩效评估的基本对策、基层政府绩效考评指标体系设计。     

关于QD大学绩效管理存在的问题及对策研究

随着事业单位人事制度和高等教育体制改革的推进,高校越来越需要构建一套有效的绩效管理体制来提升学校的整体管理水平和竞争力.QD大学绩效考评指标过于简单、不重视考评过程、考评结果缺乏应用等,本文以此为例,分析绩效管理中绩效考评指标体系设计、绩效考评结果的反馈、绩效考评的应用等方面存在的问题,尝试采用360度考核方法和KPI指标方法设计一套适用于QD大学的教师绩效考评指标体系.     

对营销渠道绩效评估的探讨

在企业经营中，需要根据环境和自身条件的变化，对营销渠道进行绩效评估。营销渠道的绩效评估方法纷繁复杂，企业应开发出适当的评价方法和体系，以采取管理行动，实施绩效改进。     

设施管理的关键绩效指标设计

在现代市场竞争中，为了得到客户认可，争取市场份额，越来越多的设施服务提供商开始重视服务质量的量化管理和评估，而量化管理实现的关键在于关键绩效指标体系设计。因此，本文介绍了服务平衡记分卡的关键绩效指标设计思想，并从服务平衡积分卡出发对设施管理关键绩效指标体系进行了探讨。     

深圳电信员工绩效管理系统简析

中国电信股份有限公司深圳分公司（以下简称深圳电信）是中国电信广东公司旗下负责经营深圳本地固定电话、宽带网络及天翼3G移动网络以及其他综合信息服务的分公司。2002年引入绩效考核，2005年引入平衡计分卡工具，持续改良关键绩效目标、员工KPI的设定方法和考核方法、绩效应用，基本形成了一套相对稳定的绩效考核方案。文章主要介绍了中国电信深圳分公司的员工绩效管理体系，包括了企业绩效管理的层级设置、绩效管理流程和周期、绩效考核表的设计规范、绩效指标的设计、绩效评定的规则以及绩效结果的应用。作者从绩效指标的设计不合理、绩效辅导流于形式、绩效评估缺乏可操作性和客观性、绩效应用方式单一难以激发员工工作热情四个方面对企业的绩效管理体系进行了分析，并给出改进建议。     

论电子政务绩效本质及其评估导向

电子政务绩效评估是当前电子政务领域的研究热点.绩效评估能否实现评估目标,取决于评估理念的正确和评估体系的合理.本文研究了电子政务绩效的本质,探讨了高绩效的电子政务以及电子政务绩效评估的内涵,重点阐述了电子政务绩效评估的目标与战略导向,并在此基础上提出了一套基于信息化基础、组织提升、公共效益和用户满意等4个基本维度的评估指标体系.     

协同式绩效管理体系的设计

绩效管理是企业人力资源管理中的重要环节,通过绩效管理可以快速提升企业绩效,促进员工发展,形成企业和员工的双赢.本文以绩效管理相关理论和方法为出发点,结合深圳供电局的实际情况,分析了深圳供电局绩效管理体系建设的优劣势,设计出一套与深圳供电局相适应的全过程绩效管理体系.     

科技创新政策绩效评估指标体系的设计

本文根据指标体系的设计原则,从科技基础和科技投入、科技产出和科技成果、科技促进经济社会发展三个方面提出科技创新政策绩效评估指标体系,分析指标体系设计中存在的问题,提出进一步完善创新政策绩效评估指标体系的建议。     

某外资企业绩效管理体系浅析

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，文章以某外资企业的绩效管理体系为分析对象，针对该企业的绩效管理模式，手段及存在的问题，展开深入细致的研究，以发现该企业绩效管理的优点以及存在的潜在的问题并提出相应的解决方案以完善企业的绩效管理体系。也为类似的公司的绩效管理制度的建立和实施提出借鉴。     

高新技术企业项目经理绩效评估探讨

本文针对传统的绩效评估的不足,运用系统理论[1],通过对高新技术企业管理人员的职能分析,和绩效评估与管理人员行为关系的研究,提出了高新技术企业项目经理绩效评估的指标体系,并且提出了对绩效评估指标体系进行综合处理的数学模型.     

论政府绩效评估对企业绩效评估的借鉴与应用——以360度绩效考核法为例

政府绩效评估是当今各国政府改革的一项重要内容。随着政府行政管理体制改革的扩展和深化，绩效评估在我国正日益受到重视。360度绩效考核法作为一种重要的绩效评估工具和先进的绩壶蝤理方法，通过国内企业多年的应用实践，收到了一定的成效。从政府绩效评估对企业绩效评估的借鉴和应用上看，360度绩交考核法在政府绩效评估中有一定的借鉴意义。本文以360度绩效考核法为例，分析政府绩效评估对企业绩效评估的借鉴与应用。     

高校创新团队绩效评估策略的理性思考

高等学校要在推进、实施的高校岗位设置和聘用工作中，解决个人目标和学科建设目标、团队发展目标甚至学校发展目标结合起来的问题，就需要引进战略管理理念指导创新团队绩效评估，建立科学的绩效评估指标体系，建立绩效评估信息系统，借助SWOT分析合理选用绩效评估工具，推进绩效评估方法的创新和发展。     

地方政府绩效评估从“一把手工程”迈向制度化建设——《哈尔滨市政府绩效管理条例》分析

<正>我国在政府绩效评估和管理领域的立法缺失,已经成为政府绩效评估和管理深入有效开展的"瓶颈"。有鉴于此,哈尔滨市政府将绩效管理制度建设与绩效评估指标体系构建同步推进,于2009年6月制定出台了国内首部地方性法规《哈尔滨市政府绩效管理条例》,为本地的政府绩效管理活动从一开始就走上法制化、规范化的轨道提供了法律保障。由于是探索性的法律制度构建,有很多问题还需要深入研究。     

我国公务员绩效评估制度浅析

公务员绩效评估是政府绩效管理的重要内容,也是公务员制度的核心,更是公共部门人力资源管理的有效手段。我国目前在公务员考核制度中存在诸如评估主体单一、专业水平低,评估标准过于笼统模糊,评估主观性强、流于形式主义,以及评估激励功能发挥不足等问题,因此,我们需要采取各种具体的措施完善绩效评估指标体系,完善评估运行机制,实现评估方法的多样化和科学化,充分发挥公务员评估制度的激励功能。     

浅谈大型国有企业绩效管理

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的国有企业重视和应用。根据大型国有企业的实际情况有针对性地采用适当的方法和技术手段，消除绩效管理中出现的消极因素，发挥绩效管理在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进大型国有企业不断发展，探索适合当前企业情况，找出目前存在的主要问题，并提出改进方法。     

基层共青团组织绩效评估模式研究

《中国共产主义青年团章程》中把共青团界定为"中国共产党领导的先进青年的群众组织",共青团作为群众组织,其基本职能、性质和作用却与一般意义上的第三组织有明显区别。因此,对共青团组织的绩效评估方法与政府组织和非政府组织绩效评估的方法有诸多不同。基层团组织是团的工作和活动的基本单位,是团的全部工作和建设的基础。对基层团组织绩效评估的研究,有利于团组织更好的发挥其职能,提高工作的效率、效能。本文通过对南京市江宁区基层团组织的调查,结合工作实际,分析了基层共青团组织的现状和存在问题,试图构建一套基于组织自评、团员评定和公众评定的基层共青团组织绩效评估指标体系。     

绩效管理之KPI设计实证研究

本论文以GX集团为研究对象,以绩效管理理论为基础,通过对GX集团绩效管理体系中KPI的研究,设计出一套适用于该集团新的绩效管理体系的KPI体系,旨在GX集团新绩效管理体系的有效实施奠定坚实的基础。