试析房地产企业内部控制的几个方面

房地产企业内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，实现经营方针和目标的有效工具和手段，对房地产开发企业来说尤是如此。本文针对房地产开发企业的内部控制问题进行一些探讨。     

对企业制度化管理的认识

企业制度化管理的宗旨是一切按制度办事，企业通过制度引导和约束员工行为，员工依据制度协调和处理各种事务。企业制度化管理水平，直接体现企业的管理现状、影响企业的经营绩效、关系企业的稳步发展。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，各企业都将强化企业的内部控制制度作为企业管理的重中之重。     

企业生产运营环节的内部控制问题探讨

企业的生产、经营和管理需要完整的内部控制制度老保障，通过内部制度控制的良好运行能对企业在生产经营过程中出现的各种错误进行及时的发现和纠正，能保证资产的安全可靠，财务信息的完整真实，是企业生产经营的基本准则，能在一定程度上防止经营风险的发生，本文就企业生产运营环节的内部控制问题进行探讨。     

施工企业资金管理浅谈

资金是企业生存和发展的“血液”，资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题，进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的各项举措，从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面，提出了相关的对策。     

新型电力企业战略绩效管理与考核体系的研究

随着电力企业体质改革的日益深化,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和考核体制,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

企业内部控制制度建设

内控制度作为现代企业管理的重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称。为了保证企业经营管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,必须加强企业内控制度建设。     

论我国企业内部控制现状及完善对策

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。但是目前有相当一部分企业对建立内部会计控制制度不够重视,导致会计信息失真,会计秩序混乱,违法违纪现象时常发生,以致管理失控,资产流失、经营失败。因此。建立和完善企业内部会计控制策略是当前企业管理面临的一个重要问题。     

集团公司财务预算管理探讨——以河南煤业化工集团有限公司预算管理实践为例

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业预算管理是改善和加强财务管理，建立现代企业制度的一个重要组成部分，我国大中型企业已把预算管理提到了重要的议事日程并已逐步加以强化，本文以河南煤业化工集团有限公司的预算管理实践为例进行了一些探讨。     

创新企业全面预算管理的必要性及对策研究

随着现代企业制度的深入推行和企业生产经营活动的循环开展,越来越多的企业开始重视并采用了全面预算管理。通过创新企业全面预算管理,可以促使企业构建起完善的内部规章制度,从而有效提高企业资金使用效果和经济效益。     

企业如何构建有效的内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营的出现等,在很大程度可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。因此,各单位应建立健全内部控制制度,保证会计信息质量,促使企业资源合理配置,提高劳动生产率,实现企业价值最大化。本文主要论述如何构建有效的内部控制制度。     

浅谈铁路运输企业实行成本细化管理

近年来，随着我国交通运输业竞争的日益加剧和受长期计划经济的影响，铁路运输企业原有的计划成本管理水平低下，粗放管理特征显著，计划管理与企业实际经营情况相脱节的弊病逐渐暴露出来，铁路运输企业如何在大力开拓市场的同时，进一步加快建立现代企业制度步伐，推进企业管理创新，形成一套独具特色的成本管理体系，提高铁路运输企业市场竞争的成本优势，应对铁路运输企业跨越式发展的挑战和机遇，是一个必须认真思考和面对的课题。本文正是在此基础上，提出推行成本细分量化管理、强化部门责任成本控制的初步设想和相关建议。     

企业内部控制问题的探讨

随着改革事业的发展，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动得以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化和完善其内部控制。     

以人为本 文明理财

预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略已经受到政府、学术界和各类企业的广泛关注。近年来，大部分企业已经认识到预算管理的重要作用，并推行预算管理。不但规范了公司的生产经营活动，而且理顺了公司财务治理权配置。     

论企业人本管理存在问题与对策

随着科学技术在发展，现代企业管理较之过去发生了巨大变化，能不能坚持以人为本的管理，关系到企业能否搞好经营活动，关系到现代企业制度能否顺利建成。所以要把以人为本管理作为强化企业内部管理的着眼点，狠抓人才开发。以人为中心管理是现代化企业的根本源泉，充分调动职工的积极性，只有把强化企业管理放在人才开发和人本管理上，才是真正有希望的企业。     

全面预算管理的“五个结合”

实行全面预算管理的效果预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,在企业管理中占有重要位置。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。     

试论企业内部控制及其在财务管理中的作用

内部控制制度在企业财务管理中起着举足轻重的作用,企业通过对内部控制制度的有效执行,可以发现经营管理中的漏洞及薄弱环节,有利于防范和控制企业经营风险,实现企业的规范化管理,从而保证企业整体效益的实现;因此,建立适合我国国情的内部控制体系是当前企业财务管理中面临的一项重要任务,也是深化企业改革,挖掘企业内部潜力,提高企业经营效率的关键;同时,加强内部控制制度的建设对企业自身生存和发展也有着非常重要的意义!     

全面预算管理理论对高校财务管理的启示

全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,已经成为国内外企业管理的基本制度,有利于企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率。高校财务管理可以借鉴企业全面预算管理理论,树立全员参与,包括办学经营预算、资本性支出预算、财务预算在内的大预算财务管理理念,建立管理层次清晰、权限明确的高校和预算制度体系,加强对预算执行的监控,促进高校办学资源在内部的有效协调和科学配置。     

企业固定资产管理的有益探索

固定资产管理是企业资源管理的重要组成部分,如何充分利用企业的固定资产,提高固定资产的利用效率,是企业在生产经营中的重要任务。在市场经济中,企业如何利用其现有的固定资产,提高其经济效益和市场竞争力,是固定资产管理的重要意义。由于固定资产的种类繁多,功能差异大,更新速度较快,现有的固定资产管理体制的针对性较差,固定资产管理的制度不健全,企业没能充分利用固定资产的价值,对企业的经营发展非常不利。本文从固定资产的内涵和特点进行分析,探讨当前企业在固定资产管理方面所存在的问题,进而探讨企业固定资产管理的方式方法,以期对企业的经营管理提供借鉴,促进企业资源的优化配置和企业经济效益的提高。     

精益质量管理简析

精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改进，追求达到卓越标准，如6西格玛标准，实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的。精益质量管理是企业提高经营绩效的重要战略。