大型工程建设项目组织综合集成模式

针对大型工程项目组织现状,应用系统论和综合集成方法,提出了工程项目组织基本原理图。构建了项目组织的十元组模型和十纬度集成理论,并对维度进行分析和归约。在此基础上,建立了工程项目组织集成的逻辑框架、结构框架、运作机制和运作框架,以及集成的组织中人力资源的配置方案,进而提出了宜组织的概念。最后将其应用于工程项目实践中,验证证实取得较好效果。这一大型工程项目组织综合集成模式同样也适合特大型工程项目的组织构造,具有较强的理论先进性和使用价值。     

重大航天工程整体性、复杂性及系统融合:北斗卫星工程的实践

随着重大工程规模越来越大,创新程度越来越高,建设周期越来越长,重大工程管理理论和方法越来越重视复杂性,而对重大工程的整体性有所忽视。通过对北斗卫星工程的调研,本文发现重大航天工程同时存在着宏观整体性和微观复杂性,两者间既矛盾又依存的张力驱动着工程实体的建造、管理要素的投入及工程组织的构建等实践行为,同时改变着重大工程的复杂性和整体性状态。其中,改变工程复杂性状态的决策行为遵循着"探索—吸收—分解—承担"为决策主线的"复杂性降解"过程,与之相对应,改变工程整体性状态的决策行为遵循着"叠加—相容—固化—重构"为决策主线的"整体性中和"过程。上述过程一方面在微观尺度上逐渐"降解"了工程实体组成、管理要素及组织部门间以关联性和信息不完备性为代表的复杂性,另一方面在宏观尺度上通过有效关联和信息交互逐渐"中和"形成了工程实体、管理和组织的系统整体,因此本文概括其为"系统融合"过程。北斗卫星工程的"系统融合"过程基于重大航天工程复杂性和整体性同时存在的认识,揭示了复杂性和整体性既矛盾又依存的张力驱动工程行为决策的动力机理,概括了包括"复杂性降解"和"整体性中和"的融合过程,发展了综合集成管理理论和方法。     

21世纪组织管理途径的探讨

组织管理及宏观经济决策等问题都十分复杂,其重要性也越来越为人们所认识．面临的 问题是今后解决这类问题进一步沿什么途径发展?值得注意的是：80年代末,在我国为处理开放的复杂巨系统,提出了“从定性到定量的综合集成法(metasynthesis)”,为组织管理与决策提供了方法论．同一时期,以美国圣塔菲研究所(SFI)为代表的一些学术团体以新的科学思维方法,开展了“复杂性(complexity)”的研究,提供了一些有启发性的科学见解与结果．本文对上述情况作扼要地介绍与讨论．     

重大工程管理决策复杂性及复杂性降解原理

重大工程管理系统是一类典型的复杂系统.如何认识该系统的复杂性特征并应对复杂性带来的挑战一直是重大工程管理领域的研究热点.以重大工程管理决策过程为例,构建了一个决策概念模型,描述了决策关联性、认知模糊性和偏差性、知识有限性等复杂性因素对重大工程管理决策过程的影响.进而在决策关联性和信息不完备性的复杂性框架下,将重大工程管理决策的复杂性划分为"混沌"、"冲突"、"关联"和"混杂"四种类型.根据该复杂性特征分类,提出了包括"复杂性探索"、"复杂性吸收"、"复杂性分解"和"复杂性承担"四个基本逻辑策略的重大工程管理决策"复杂性降解"原理,揭示了重大工程管理决策实践的复杂自组织规律,说明了重大工程管理决策复杂性的内生性及动态演化特征.最后,应用"港珠澳"大桥桥面铺装工程的管理决策实践论证了"复杂性降解"原理,并讨论了该原理对重大工程管理带来的启示.     

论管理学复杂性范式

运用复杂性理论分析了组织发展中的复杂性现象.在知识经济社会,组织发展过程中的不确定性和组织经营环境的不稳定性使越来越多的管理学家倾向于将组织系统理解为一个非线性系统和复杂性系统,因而应用非线性系统理论和复杂性系统理论研究组织变革与发展问题、解决和诠释组织变革与发展过程中出现的现象和新问题,成为管理学理论范式发展的一个显著特征.     

能源系统复杂性管理建模方法研究

提出了一种基于能源系统微观主体行为的仿真建模方法,将微观仿真与中观能源规划、宏观社会经济均衡有机结合,进而发展出由演化模块(E)、综合优化模块(O)及系统动力学模块(D)构成,以智慧(W)为统领的Weod架构,体现了综合集成方法从定性到定量,人机结合实现信息知识和智慧的综合集成思想,旨在为能源系统复杂性预测、评价与优化管理提供一个有力的方法工具。     

基于复杂性机理的移动商务系统思考

结合系统演化、技术创新理论,提出"主体-创新规律-组织方式"的移动商务复杂性思考框架.从移动信息在时间、空间方面的价值表现出发,围绕需求是技术创新的动力和约束规律,分析移动商务的必要参与主体和有效组织方式,从产业层面探讨移动商务复杂性机理.同时,应用本框架分析了移动商务产生及初期发展的现状,对中国目前移动商务存在的问题从产业链整体性、需求全面性和规制完善方面提出了解决途径.     

论大型煤炭企业的全面成本管理

随着市场竞争环境的变化，煤炭生产企业面临着严峻挑战，要在市场竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，从而降低企业成本，提高企业竞争力，运用先进的管理理念和科学的成本管理方法，努力控制好成本，已是煤炭企业不能回避的问题。本文首先通过对全面成本管理的内涵与当前煤炭企业全面成本管理的必要性分析，论述了影响大型煤炭企业全面成本管理的因素，提出了企业实施全面成本管理的建议，以及在成本管理中应转变的一些思考方式。     

论反求工程法与目标管理在企业管理中的应用

本文阐速了“反求工程法”的基本概念和原理,采用“反求工程法”确定企业各项目标,然后采用“目标管理法”对企业的经营活动进行全方位、全过程的动态管理,以达到预期的目标.     

论电力线路改造工程工期目标及施工成本控制措施

本文论述了杭长客专铁路金华段电力线路改造工程的工期目标、施工进度计划、工程成本的控制措施。     

复杂对象系统多目标综合评价的神经网络方法

复杂对象系统多目标综合评价是一个典型的定性与定量相结合的模糊决策问题，本文将神经网络理论应用于复杂对象系统的综合评价，提出了一种基于Ｂ－Ｐ神经网络的复杂对象系统多目标综合评价方法，并对神经网络的结构、神经网络输入指标属性值的量化方法、神经网络学习及其应用神经网络综合评价的计算机实现算法做了讨论。本文最后介绍了该方法在城市发展水平综合评价中的应用实例。     

生物经济系统复杂性及系统集成方法研究

本文首先从研究生物经济学的目的出发,指出了生物技术及生物经济的内涵;然后阐述了生物技术复杂性尤其是其在经济领域复杂性的主要表现,在对其主要内容进行总结归纳的基础上,提出生物经济复杂性的一些研究思路、方法及系统集成的方法.     

复杂决策问题求解的定性与定量综合集成方法

就复杂决策问题求解的定性与定量综合集成方法研究领域中如何实现复杂问题的表示、理解与求解等问题提出了看法 ,并针对复杂决策问题 ,建立了一个更加符合人类思维习惯的综合集成方法三层次理论框架 ,该框架由复杂问题定性简化处理层、复杂问题定量分析层及复杂问题定性定量综合集成求解层三个层次组成 ,同时研析了这三个组成层次的主要研究内容 .本文在运用综合集成方法解决问题过程 ,如何实现人机完美结合问题也作了有益的探索     

大型医院“人才工程”项目建设实践与讨论

医院的发展离不开高层次专业人才的领军作用。随着市场竞争的加大,人才队伍的整体层次高低通常决定了医院在发展道路上前进的速度。本文根据我院近年来开展"人才工程"项目的实践情况和经验总结,阐述如何通过建设医院人才队伍,培养一批成熟的人才梯队,从而达到提高医院综合实力和市场竞争力的目的。     

卢曼社会系统理论视域下社会复杂性问题探究的社会意义及启示

卢曼所构建的社会系统理论在社会学领域是一道鲜明的旗帜,被广大学者所熟知.因此,以其社会系统理论为依托,分析其中所蕴含的社会复杂性问题的意义及带来的启示,才是其社会系统理论所蕴含的社会价值及应用价值,同时为社会学的范式研究提供了崭新的思路.     

关于大型企业构建科学绩效评价系统的探讨

几年来,随着国家产业政策的调整,一些大型国有企业纷纷加入了并购、重组、开发的步伐。随着企业规模不断扩大、组织结构增加、权力分散、资本关系网络庞大,难以形成制度的集中管控以及促进整体优势的发挥。为了提升企业集团经济运行控制力,促进企业整体战略目标的实现,必须建立科学的绩效评价系统,通过预算、绩效与薪酬体系的有机结合,调动各层级员工的积极性和主动性,激发潜能、解放思想、开动脑筋,为提升企业的经济实力献计献策,再创辉煌。     

基于复杂性科学的企业战略研究

传统的战略理论将企业看作是一种机械组织模式,认为外界的变化是可预测的,企业能够预测并且控制这种变化,企业更强调自身的发展.随着企业外部环境竞争的激烈,变化越来越不可预测,企业战略的内涵和本质发生了根本性的变化,传统的战略管理理论已不能满足企业生存和发展的需要,战略管理作为应对环境不确定性、动态性、复杂性的科学变得更加重要.企业是一个开放的复杂性系统,具有进化的功能,需要从复杂性科学的角度对企业战略的内涵进行重新界定,从企业种群的进化角度分析和认识战略的本质.战略的本质体现为一种复杂的适应性系统,其适应性的增强与其结构复杂性的提高具有内在统一性,战略系统为了适应环境的变化而改变自身结构的某些功能,战略系统结构的复杂性有利于其更好地适应环境的改变,战略系统适应性与结构复杂性任一方面的变化都会引起另一方面相应的改变,两者的变化都是朝着有利于战略系统自身发展的方向进行.     

施工工程的内部审计目标和重点探讨

为了能够提高企业效益以及强化企业管理从而降低风险因此我们就必须根据施工工程的特点开展具有一定难度的内部审计。在施工工程实施的全过程中首先应该以国家审计发展形势为背景并且结合该审计工作的实际情况进行背景的研究进而延伸到对施工工程的内部审计的重要性。     

重大工程复杂性与适应性组织——港珠澳大桥的案例

 重大工程通常由技术难度、系统关联性、未知因素存在巨大差异的异质性子工程组成,不同子工程往往采取不同的组织模式。传统权变理论认为,不同的外部环境需要采用不同的组织模式,组织的构建要适应外部环境的不确定性。但在重大工程中,子工程本身及其环境的复杂性均会产生不确定性,组织模式的选择和构建与子工程的复杂性具有重要的联系。因此,有必要从复杂性的视角解释重大工程的组织多样化现象。        在梳理重大工程复杂性及组织适应性研究的基础上,选择港珠澳大桥工程中的岛隧工程、钢结构工程、路面铺装工程、海事工程等子工程的组织管理实践作为研究对象,通过访谈、参与式专家和文档资料等方式获取相关数据,从复杂性视角对子工程进行分类,界定重大工程适应性组织概念,解析重大工程中不同子工程采取不同组织模式的适应性组织现象,总结构建适应性组织的路径。        基于重大工程复杂性的具体表现即工程技术方案与外部环境的关联性和认知不完备性,构建子工程复杂性评价指标体系,据此将子工程分为复杂性工程、创新性工程、关联性工程和简单工程4种类型;提出重大工程适应性组织概念;得出重大工程适应性组织构建的路径包括组织需求设计和匹配、工程主体创新和构建、组织系统形成和集成、组织职能实现和协同4个步骤。        研究旨在提出重大工程适应性组织概念,揭示重大工程组织模式选择和构建的机理及动态过程,说明重大工程组织模式与工程复杂性之间的关联性,指导其他重大工程组织管理模式的选择和构建。由于单案例研究的局限性,有必要在其他重大工程中对所提出的重大工程适应性组织概念及适应性组织构建过程进行进一步的完善和验证。