青岛啤酒的国际化历程

本文运用市场营销和战略管理基本理论,结合本企业的实践经营活动,阐述了青岛啤酒百年风雨路,在经济全球一体化中踏上国际化道路,探讨国际化的终极目标打造国际品牌,迈向更高的质量和品牌溢价。国家竞争力源自公司的竞争力。从历史上看,一个没有多个全球品牌的国家是无法发展为发达经济体的。中国企业在国际化的道路上前赴后继,在全球化浪潮洗礼中浴火重生。     

政府支持对跨国并购作用的国际经验及启示研究

“走出去”是中国企业国际化经营的必经之路;跨国并购是中国企业实施走出去战略一个重要组成部分,各国企业在实行国际化投资与经营的过程中,来自政府层面的政策的支持作用在很大程度上决定了企业海外并购的多少与成败。本文针对中国企业海外并购的实际情况。结合当前国际投资制度变化情况和发达国家企业跨国并购的国际经验,旨在对中国企业跨国并购中政府政策的支持性措施提出有益参考。     

WTO与企业国际人力资源管理

<正> 随着中国“入世”的步伐逐步加快,中国经济将成为世界经济大家庭的一员,国内企业的国际化经营已是大势所趋。但国内企业从事国际化经营的最大障碍不是资金,不是技术,而是国际经营人才的匮乏。 一、国际经营人员的选择标准。 由于国际经营在环境、对象、技术复杂程度等各方面与国内市场有很大差异,又由于各类国际经营存在规模大小不一样,经营专业不一样,东道国家不尽相同等因素,选择国际经营人员的标     

从TCL跨国并购视角看中国中小企业国际化战略

(一)中小企业国际化的优势全球化在改变原有传统分工模式的基础上提高了各国的相互依赖性,并迫使且最大限度地为企业国际化提供了广泛的空间。在中国人的传统观念,甚至中小企业自身的认识中,似乎都以为“国际化”、“跨国经营”等都是大企业的事,是国有企业的事。而实际上,在全球跨国投资中,中小企业的成功率远远高于大企业,从吉列、麦当劳到微软、IBM,无不是脱胎换骨于中小企业。中国“走出去”战略的主体应是中小企业。因为中小企业在出口、并购和契约式进入三大国际化道路上都具有突出的优势。第一,中小企业具有出口的产品优势。作为对…     

走上世界经济舞台

企业国际化经营的主要内容涉及经营理念的国际化、经营战略的国际化和经营收益的国际化。但是,真正从经营理念、战略和经营收益三方面着手跨国经营的企业并不多。发展中国家企业在跨国经营过程中,面临着诸多的困难和挑战,遭遇了很多挫折和失败,同时也存在不少误区。打破“发展中国家跨国公司在世界经济舞台上无法成功”的思维定式发展中国家的企业跨国经营较晚,它们不具备资源优势,在与发达国家的大型跨国公司一对一竞争时输多胜少。发展中国家企业在跨国经营中常常遭遇以下几种困境:第一,在技术、设计水平以及技术、产品、环保标准等方面与…     

国际化,莫冲动

自“十六大”提出中国企业“走出去”的号召,中国许多企业加入搭乘上了国际化经营的列车,例如联想、海尔、TCL、长虹、宝钢、首钢、中远集团、中国移动、中国石油和中国石化等。根据国务院发展研究中心企业     

从挫折中学习对外合作

我国加入WTO之后，国内市场将全面开放，我国企业将面临更加广泛更为激烈的国际竞争，这将迫使每一个谋求生存和发展的企业都要进入经营国际化的阶段。企业经营国际化分为外向型和内向型：外向型就是企业的产品、技术或生产等“跨出国门，走向世界”；而内向型则是指企业通过引进国外的资金、产品或技术，在本土市场参与国际竞争。无论是外向型还是内向型的经营国际化，在很多情况下都需要跟国外的企业开展某种程度上的合作。虽然很多企业在与国外企业合作的过程中有不少成功的经验，但也有些企业在国际合作过程中暴露出种种不足。如果对…     

中国企业国际化经营成功经验和失败教训浅析

全球经济一体化趋势明显,中国企业国际化经营可开拓国际市场,提高知名度,同时不断发展和壮大自己。本文分析中国企业国际化经营的经验和教训,论述企业国际化经营的策略和方法,规避国际化经营风险。     

现代经营观念的几大趋势

<正> 一、国际化观念 国际化观念是指随着经济的发展,企业眼界逐渐放宽,空间透视逐渐加大,特别是随着交通和通讯工具的日益现代化,世界在人们的心目中逐渐缩小,企业纷纷到本国以外的他国商场上投资、做生意,由此形成的国际化经营观念。其中包括这样的几个观念: ——“世界村”。这一观念是指人们倾向于将世界看作是一个“小村庄”,生产和经营都可在这个“村庄”内进行。世     

Z公司成品油存货管理面临的主要风险及问题剖析

正Z公司是中国四大国家石油公司之一,国资委监管的国有重要骨干企业,公司从事石油业务经营已有60多年历史,国际化经营为Z公司一大经营特色,石油贸易是Z公司的传统优势业务,公司具有开展石油贸易的国际品牌和竞争力,在国内外石油市场享有良好的声誉并产生着积极的影响。     

“中国制造”需要纠偏

“中国制造”表面上是在做产品推陈出新，但实质上是同类“中国制造”在互相重复，从而产生竞争的“虚荣”，因为“中国制造”相信——你的产品不能大量销售，就不能被人广泛认知，就不能形成品牌。这就是中国至今缺乏国际品牌的原因。     

国际化经营的影响因素及对策

企业参与国际化经营是为了分享经济全球化带来的好处,减少经营风险。我国大多数企业都加快了国际化经营的步伐,希望通过国际化经营趋利避害,分享经济全球化发展的成果。然而,我们必须清醒看到,企业开展国际化经营并不仅仅是把他们的产品推销到国外去或到国外进行投资这么简单,国际化经营应该是企业持续发展的战略目标。所以,研究企业国际经营发展的过程以及所采用的战略对于企业的发展至关重要。     

以国际化视野做强自己

<正> 中国“入世”了。在经济全球化、竞争国际化的大背景下,传统产业企业如何才能做强自己呢?我作为森达集团董事长,从企业改革创新角度谈几点体会:第一,要用国际化视野,看待传统企业面临的压力和挑战。应该看到,中国入世,对传统产业带来的压力会更大,挑战会更多。从企业内部来看,传统产业大多带有浓厚的地域特性、民族特性,传统的观念比较多、经验型管理比较多,经营理念陈旧、     

自我更新,跟上时代——接受现代企业的经营理念

“入关”后 ,我国企业将面临激烈的竞争 ,要想取得成功 ,就要树立现代经营新观念 ,在竞争中磨练出独有的企业家气质和胆魄。现代企业取得成功的经营理念为 :一、矢志称强称霸在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位 ,让企业成为知名企业 ,让产品“称雄”于市场 ,这是现代企业家得以成功的重要经营思想。许多成功企业的成长与发展 ,始终贯穿了企业家“称强称霸”的现代观。企业家没有称霸的思想 ,就没有称强的行动 ,也就不可能成为国际化经营的强者。日本索尼电器公司创始人深井大从涉足电子行业之时起 ,就立志成为全球高技术产品的代表 ,先后…     

关于联想、海尔、华为、TCL国际化道路选择的启示——中国企业国际化道路的思考

21世纪以来,经济全球化发展更为迅速,我国企业改革的方向和重点开始从出口导向战略向国际化经营战略转变,变"产品"的出口为"企业"的出口,我国经济国际化和企业国际化也逐渐成为不可阻挡的趋势,从中也涌现出了像联想、海尔、华为、TCL这些具有典型代表性的跨国企业,但是由于我国企业国际化经营起步较晚,从总体上看还带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征,存在着企业对外投资规模低于发展中国家平均水平,国际化经营的总体实力相对薄弱等问题。本文从联想、海尔、TCL、华为的发展模式入手,分析了我国企业在国际化道路选择过程中的得失与成败,并且立足我国企业的实情,以这四个典型的中国跨国企业为代表,对各自在国际化道路中存在的问题提出了自己的一些建议,也是对我国企业国际化问题的思考和启示。     

风靡世界的现代经营观

<正> 我国推行现代化企业制度改革,进行国际化经营与竞争,至关重要的是要树立企业家现代经营新观念,磨炼出独有的企业家气质和胆魄,正确指导经营决策。 一、矢志称强称霸。 在我国乃至国际市场上夺取“霸主”地位,让企业成为知名企业,让产品称雄于市场,这是任何一个企业家要得以成功所必须具备的重要经营思想。 现代知名企业的成长与发展,始终贯穿了各     

企业自主品牌的良性发展之路

企业自主品牌的发展现状 国际著名品牌调查机构Interbrand进行的一项网上调查表明,全球消费者对中国企业品牌的印象是：廉价、价值低、质量低、不可靠、不成熟。有79％的消费认为“Madein China”对中国产品品牌有负面影响,说明“中国制造”不能为本土企业品牌国际化提供国家层面的支持,也不能适应企业品牌国际化的需要。根据联合国计划署的统计,国际知名品牌在全球品牌中所占比例不到3％,     

“老干妈”拒绝上市让谁汗颜

一罐小小的“老干妈”辣椒酱,不足十元钱却享誉全球华人圈。值得称道的是,“老千妈”凭借纯口碑相传的营销方式保持17年销售额连续增长,并成为登上美国奢侈品销售网站的国际品牌。更为另类的是,在“老干妈”几十年发展历程中,一直秉承不上市、不贷款、不融资和现款现货的经营原则,似乎与现代企业的经营理念“格格不入”。     

高峰对话 唐·舒尔茨：品牌传播的杠杆法则 低成本也能做出大品牌

品牌是企业成长最重要的驱动力之一,这已是企业界的共识。虽然中国产品早已与国际品牌同台竞技,但在全球排名前20的品牌中,仍然没有中国企业的身影;在中国排名前10的品牌中,基本是电信或银行等国有垄断型企业。多年来,中国产品一直是廉价和OEM的代名词。如何在全球建立中国制造的优秀品牌形象,使之摆脱低成本和廉价印象？如何打造中国自己的强势消费类产品品牌？     

浅议我国中小企业国际化经营

随着中国加入WTO和经济全球化的步伐不断加快,中国经济越来越紧密的与世界经济融为一体,企业国际化成为必然的趋势,国际化经营不再是大公司、大企业的专利,占全国企业总数99%的中小企业无疑也是国际化经营的重要主体,我国中小企业只有走出国门,不失时机的实现国际化经营,才能不断的提高自身的竞争力,在全球化浪潮中生存并发展。