浅议单位人事管理

无论过去还是现在,人事管理在单位的发展过程中都起着重要的作用。进一步加强单位人事管理工作,创新单位人事管理机制,对于增强单位活力和生机,建设高素质人员队伍,推动经济发展有着重要意义。一、人事管理的概念及其特点所谓人事管理,是指对企、事业单位的职工进行管理,以使其能完全胜任自己的工作岗位并在其岗位上为企、事业单位创造更多的效益。是以单位内部的     

深化事业单位改革必须打破三个“大锅饭”

深化事业单位改革，是革除目前事业单位管理体制和运行机制中存在的诸多弊病，激发竞争活力，推动社会事业健康发展的当务之急。这些弊端集中地表现为“单位吃政府财政的大锅饭、单位领导人（经营者）吃政府的大锅饭、职工吃单位的大锅饭”这样三个“大锅饭”问题。因此，深化事业单位改革，就必须打破这三个”大锅饭”，真正解决好事业单位的动力机制和活力机制问题。只有这样，事业单位改革才会卓有成效。     

浅析“互联网+”行政事业单位人力资源培训与开发

“互联网+”背景下,各种新型管理模式的蓬勃发展改变了传统行政单位的人力资源管理模式,在带来机会的同时,也给当前的行政单位人力资源培训与开发工作提出了重大的挑战.行政事业单位职工培训的运作随着经济、社会的发展和政治本身的进步,已逐渐成为我国重视的问题,在全球化进程加剧的今天,行政事业单位职工作为公共部门人力资源增值的重要途径,对其进行探究具有重要的现实意义.     

“事业单位改革”无需回避“既得奶酪”

2009年,一项被称为"绩效工资改革"的新政,拉开了我国事业单位改革的序幕。这项事关4000万事业职工切身利益的重大改革,因牵涉面广,涉及单位类型差异大,牵涉利益分配人数众多,成为当前事业单位改革中争议最大的敏感问题。也正因如此,两年来,一     

追证都市新时尚

追证都市新时尚沈小平随着社会主义市场经济体制的建立和深化，国有企业和事业单位用工使用权的不断落到实处和劳动力的流动，有效地促进了我国劳动力市场的发展，自谋职工、自找门路、自我推销观念不断被劳动者所接受。时下，用工单位关心的是劳动力可能给企业带来的收入...     

事业单位绩效考核的现状及对策研究

绩效考核是社会各个企业、单位等的人力资源管理的重要组成部分,主要用于评估职工业务能力、综合表现等,并将其作为晋升、加薪等工作调整的重要依据。事业单位在我国社会经济建设和管理中发挥着举足轻重的作用,做好事业单位的绩效考核工作,对促进事业单位的良好发展有着战略意义。本文从事业单位绩效考核角度出发,先分析了其三个方面的特点,然后探讨其目前的现状,最后提出应对措施,旨在为事业单位绩效考核提供一定的参考。     

事业单位改革的成败将直接取决于政府有没有“放权”

加快事业单位人事制度改革的步伐,逐步建立符合社会主义市场经济要求和事业单位自身特点的人事管理体制,不仅需要事业单位做什么怎么做,更需要政府改变以管理党政机关工作人员的办法管理事业单位工作人员,将事业单位的人事制度与党政机关的人事制度脱钩。目前,事业单位改革进展缓慢的根本原因是政府职能没有转变,不少地方的改革仅仅是单位和职工签了一份聘用合同书了事。改革走过场的主要原因是： １、编制继续实行身份管理,人员流动机制难以建立。要实现人力资源的合理配置,人员流动是不可避免的。为此必须实行编制的动态管理,把…     

科龙的“企业文化相对论”

广东科龙电器股份有限公司是中国最著名的制冷龙头企业，科龙企业文化其中一个观点是：企业文化必须服务于企业经营，并按如下模式对企业起着重要的影响： 　　E=MC2 　　E=企业力 (Enterprise) 　　M=市场 (Market) 　　C=文化 (Culture) 　　即：企业力 =对市场的感应力×文化 2 　　科龙借用爱因斯坦相对论的公式，用以阐明科龙企业文化的基本观点，表达企业文化与企业力的关系，称之为“企业文化相对论”。 　　E代表“企业力”，其实就是指企业持续经营的能力。 　　M代表企业“对市场的感应力”，是指企业在市场环境中对市场的敏…     

怎样当好“婆婆”

在经济体制与行政体制改革不断深入的新形势下，作为事业编制的单位突出地出现两方面的变化倾向。一方面是事业单位普遍讲求经济效益的倾向日渐显著。这不仅表现在事业单位为了取得尽可能多的经济效益，而由原来单纯按国家下达计划进行公益性的无偿服务，转向利用其人力、物力、技术及固定资产为不同所有制的企业、社会组织、甚至个人需求进行有偿的服务经营活动；而且事业单位人员的思想观念也由过去无偿服务作贡献或奉献的思想观念，转向服务必有偿、等价交换等市场经济观念。另一方面是有些事业单位争取行政职权的倾向比较明显。在政府职…     

事业单位岗位设置管理问题研究

事业单位岗位设置管理工作,是事业单位人事制度改革的重要内容,不仅关系到单位职工的切身利益,也决定了单位本身的发展。基于此,结合工作经验,对事业单位岗位设置管理的相关问题进行具体探讨。     

激励机制在事业单位人力资源管理中的运用探讨

无论是企业单位还是事业单位,激励机制在人力资源管理中都起着十分重要的作用.对事业单位来说,激励机制能有效提高单位员工的主动性和能动性,还能增强事业单位市场竞争力.然而,激励机制在当前事业单位人力资源管理过程中存在一些问题,受这些问题的影响,激励机制未能充分发挥.为了进一步增强事业单位的市场活力,主要针这些问题进行详细分析,并对激励机制在事业单位人力资源管理中的运用进行探讨.     

新形势下如何发挥政工人员的作用

政工人员是指事业单位中承担思想政治工作建设的工程师,这一职责在现实中的发挥,影响着单位的党建工作和职工人员的思想动态,同时也决定着单位的工作精神面貌。然而,随着政治、经济和文化多元化的不断发展,旧往的思想建设已跟不上时代潮流的发展,这时就需要事业单位的政工人员发挥他们的本职工作,促进单位和职工的思想政治快速健康发展。     

事业单位职工培训工作中存在的问题及对策分析

随着社会经济的快速发展,传统的事业单位培训机制已经不能适应现在事业单位发展的需求.职工教育培训是科学知识转化为现实生产力的重要手段,事业单位通过对职工进行在职培训可以直接提高职工的技术能力,调整和改进职工的思想观念以及工作态度,从而为事业单位带来直接经济效益,提升事业单位在市场经济中的竞争力.职工即教育培训作为人力资源管理的一个重要环节,在推动人力资源的知识结构更新、技术进步及人力资源的自身发展方面发挥了极为重要的作用.笔者对职工培训工作中存在的问题及其对策进行了研究,期望创建一套完整的以人为本的、有效的、新型的培训制度,实现单位与职工的双赢.     

事业单位人力资源管理中的“人本管理”研究

在事业单位人力资源管理中实行人本管理,可以增强广大干部职工的责任意识和集体意识,可以将他们工作的创造性和积极性都充分调动起来,发挥他们的主观能动性。人力资源是现代事业单位中的一种重要资源。提高人才管理和开发的有效性,激发人才的潜力,对于提升整个事业单位的综合竞争力有着极为重要的作用     

企（事）业应当确市全新的职工培训理念

当前，随着我国企(事)业人事管理制度改革的不断深化，计划经济条件下形成的“单位人”工作制已经彻底解冻，企(事)业与职工可以双向选择，职工“跳槽”频繁发生，职工培训工作正在受到严重挑战。为了认真做好人事开放条件下的企(事)业职工培训工作，当务之急就是要确立全新的职工培训理念。笔者结合自己多年帮助、指导企(事)业策划、组织职工培训的实践谈些肤浅看法。     

温县多项措施推进工伤保险覆盖面

2013年以来,温县人社局以企事业单位在岗职工为重点,进一步加大工伤保险扩面力度,切实维护各类参保对象的合法权益。一是宣传引导。利用标语、咨询台、版面和举办培训班、深入企业面对面讲解等形式,扩大社会对工伤保险的认知面,使许多单位认识到工伤保险在保障企劳双方权益方面     

刊中报

金水公安分局举办中秋老干部联欢会鄢陵县事业单位改革迈出第一步近日，鄢陵县人劳局编办对全县１２７个事业单位机构进行了全面改革。这次机构改革切实做到与当前经济发展相适应，实行政事、企事分开，做到了宏观控制，合理布局。重新审定了编制和人员结构，统一确定了经费供给形式，合理地界定了事业单位职责范围。共审定划转到企业的单位７个，审定撤销单位６个，审定合并单位６个，机构总数比改革前减少５个，在职人员减少１７８人，编制减少３４名。这次机构编制改革现已取得阶段性成果，从而使事业单位向商品市场化迈出第一步，机构编…     

“九五”企业工资改革目标实现工资市场决定

“九五”企业工资改革目标实现工资市场决定近日，国家劳动部提出了＂九五＂企业工资改革目标：初步建立现代企业工资制度，工资由市场决定。据悉，劳动部的总体目标是：建立＂市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控＂的工资收入分配制度；＂九五＂期间，国家对国有企...     

解决退休金“双轨制”不宜再拖

2013年2月1日,人民网和《人民日报》政治文化部第12次联合推出"十大热点问题调查"。调查显示,14余万人参与"社会保障"分项调查,在上千条网友留言中,关于要求废除退休金"双轨制"的呼声最高,多数网友认为,企业和机关事业单位退休金"双轨制"有悖社会公平,废除"双轨制"条件成熟,刻不容缓。(据人民网)我国目前实行养老金"双轨制"退休制度:企业职工实行由企业和职工本人缴纳的"缴费型"统筹制度,机关和事业单位的退休金则由国家财政统一发放。     

事业单位搞活内部分配中存在的问题及对策

搞活事业单位内部分配,是促进事业单位人事制度改革逐步深化的重要环节。近年来,有不少事业单位在此方面进行了有益的尝试,取得了一定的经验。但在实际工作中,也暴露出了不容忽视的问题。 一是片面追求高工资。有的单位领导在单位效益好时,会大幅度提高职工的工资,而忽视了资本的积累;效益不好时,他们甚至于会采取吃投资、亏损经营等方式来保障职工的政策性收入增长的需要。有的垄断性行业的事业单位,利润比较大,工资基数定得过高,形成了行业之间、部门之间和单位之间较大的收入差距。究其根源,在于长期以来形成的“工资只能涨不能降”的定势思维。