浅论企业文化六种力

什么是企业文化?一种较有代表性的表述是：企业文化是一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围,是企业的价值观、经营准则、经营作风和广大员工所认同的思维方式、行为方式、思想观念和道德规范。依赖于企业文化,企业内部外部各种力量统一于共同的指导思想或经营哲学之下。     

国外人力资源管理方法六种

国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。     

世界企业管理的六个新动向

１．战略管理 现代企业经营的一个共同特点就是把经营战略放在企业发展的第一位,越来越重视战略管理。８０年代初,西欧曾经对企业高层领导的时间安排做过一次调查。结果表明,这些高层领导,有４０％的时间用于企业的经营战略;４０％用于处理与企业有关各方面的关系,２０％用于处理企业的日常事务。另外,日本企业已有９７％实施了战略规则,并将其视为企业发展的法宝。 ２．创新管理 所谓创新管理,就是不仅应去努力激发新观念,新构想的产生,而且应努力为这些新观念、新构想的付诸实施开辟道路。作为管理者,应通过各种管理方法来刺…     

企业确保员工培训效果提升的六种方法

曾经有个企业请笔者去做一个关于员工职业生涯规划的培训，在培训开始之前，这个企业的总经理问了笔者一个问题：究竟这个培训有没有用？有多大作用？笔者的回答是：培训本身作用不大，更不敢保证一定有用!这个企业的总经理很困惑，对笔者说：既然陈博士都说作用不大，也不敢保证有用，那这个培训还有做的需要吗？那要怎么才能保证培训有用呢？笔者的回答是：做了培训不一定有用，不做培训就一定更糟糕。     

人的六种智慧

这6种智慧在幼儿时期崭露头角,如果得到鼓励,这些小孩就可能成为某个领域的杰出人物。 1.语言表达力 有语言天才的孩子通常学说话早,并且特别喜欢谈话。怎样鼓励有语言才能的孩子呢?一个简便易行的力法是每晚睡觉前给他讲书上的故事。一旦他自己学会阅读,就尽可能为他提供较多的书籍和画册。还可以让他复述诗歌、玩填字游戏以及绕口令。 2.音乐感知力 有音乐天才的孩子喜爱乐调和节奏。他陶醉于种种声音。当他蹒跚地学走路时,可能不小心碰到了钢琴的键盘,这时他迷惑不解的倾听悠扬的声音,以后,他能分辨出外面演奏的他们家熟悉的乐曲。他还很快学会新的曲子。对这样的孩子怎么     

公务员应对WTO的六种意识

多哈会议一锤定音,我国被接纳为世界贸易组织成员。WTO作为一个国际性组织,其规则的运作需要各成员国政府体制及运作方式与其相衔接。在WTO规则中,除”倾销与反倾销”和“国营贸易企业”两项是针对企业行为的,其余的条     

多吃六种菌菇

近年来,菌菇的营养价值逐渐得到各国营养专家的重视.美国人把菌菇誉为“上帝的食物”,日本人认为菌菇位于“植物食品的顶峰”,联合国粮农组织更是将菌菇纳入人类最佳饮食结构——“一荤一素一菇”.下面,就介绍六种菌菇.     

成人教育中的六种素质培养

素质教育是相对于基础教育中的“应试教育”和高等教育中的“专业教育”而言的,其基本函义是把受教育者培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义事业的建设者和接班人。素质教育的内函更强调人的智能的开发,强调个体健康个性和谐发展,因而是素质全面教育的深化。素质一般可以分解为思想道德素质、专业素质、综合文化素质(包括文史哲音体美等)、身心素质四大方面。实施素质教     

美国的“六化”管理

竞争化的“人才激励管理”在企业诸多管理中 ,最终都通向对人的管理。因此 ,美国企业根据知识经济竞争化要求 ,突出“人才激励管理” ,把开发人才放到企业生存至关重要的位置。近几年来 ,美国高新技术领域人才缺少 ,人才竞争加剧 ,美国吉利剃刀公司总裁阿尔·泽恩说 ,他把４０%的时间用于在公司内外物色优秀人才上。通用电器、安龙天然气等公司 ,为了获取优秀人才 ,其高级主管都直接参与人才的招聘过程 ,由此可见 ,人才已受到美国企业的普遍重视和追求。人才成为企业发展之魂。为适应知识经济竞争 ,美国企业还建立了内部人才激励机制。首先 …     

注意职位设计上的六种错误

管理职位设计是组织设计的最基础工作。管理职位应如何设计，因企业的具体情况而定，绝无公式可循。但是如果能够避免一些我们常见的错误观念和做法，肯定会大大减少走弯路的可能。     

考绩须处理好六种关系

考绩须处理好六种关系萧德安由于客观事物是极其复杂的，因而，考核干部的工作实绩往往难以定性得十分准确，当然也难免会影响对干部的合理奖惩和正确使用。为了能通过对干部工作实绩的考核，引导干部求真务实，不图虚名，甘于脚踏实地地为人民建功立业，在整个考绩过程中...     

江苏省事业单位人事制度改革六种模式

事业单位人事制度改革没有现成的模式可循,用人制度的建立不是孤立的,它与事业单位管理体制、职称制度、工资分配制度、考核管理制度．保险制度等都有密切的联系。各地都在积极探索适合自己的路子,推进事业单位综合配套改革。江苏在改革中摸索出６种模式： 第一种模式。用人改革突破模式。以用人制度改革为突破口,推进事业单位综合配套改革。用人制度改革是事业单位人事制度改革的核心;在人事制度改革中具有重要的作用。用人制度改革关键是建立聘用制,确立个人与单位之间的聘用关系。聘用制的推行有三层含义：一是单位对个人是聘请使…     

企业的绿色管理

绿色已经成为发达国家企业进行市场营销活动的一种相当重要的战略,有远见的企业家要抓住机遇,引进绿色观念,推出绿色产品,开发绿色市场,推行绿色管理。20世纪90年代以来,产生的资源耗竭和环境污染问题,严重威胁着人类的生存,制约着人类生活质量的提高。随着环境观念深入人心,以环境保护为特征的绿色消费正影响着人们消费观念和消费行为。     

老板最希望你具备的六种能力

也许你梦想过功成名就,拥有高级汽车、洋房、昂贵的服饰、常常度假等等;你也有积极的人生观——满怀抱负、理想、冲劲、进取心,而且工作非常努力——你几乎具有成功的一切条件。然而,又如何呢?如果你没有老板要求的特质?就不会受到青睐。     

成功领导者需要具备的六种重要性格

每个领导者都希望自己成功,但现实总是有的领导者做得很成功,有的领导者就做得很失败。作为一个成功的领导者肯定要具备一定的能力,但更重要的是要具备成功领导者应具备的重要性格。总结一些领导者失败的原因,我们会发现这样一种现象,一些领导往往不是失败在自己的能力上,而是失败在自己的性格上。科学研究已经发现：人们的智商差别并不大,90%以上的人智商都介于90—115分之间。俗语讲,性格决定命运。     

人本管理企业管理永恒的命题

人本管理主要是强调以人为本,把人作为管理的对象和基础,它主张尊重人、关心人、培养和教育人,充分调动和发挥人的积极性、创造性,激励和引导人们为完成企业的既定目标而努力工作。一个企业要想在市场的竞争中常胜不衰,就必须重视人本管理。重视人本管理原则,应着重...     

矩阵管理：现代式的企业管理

按照常规的思路，战略既然定了，就应该立即进八“执行阶段”，而且是越快越好。这看似正确的决定也许就隐藏着危机。在国内很多时候战略是不能顺利执行下去的，正是由于对战略和执行之间的环节考虑不够仔细。联想集团主席柳传志曾经总结了三句话：“定战略，搭班子，打市场。”很明显，柳传志特意强调了在战略和执行之间需要一个环节：搭班子。     

企业管理中人力资源管理的角色定位

人力资源管理在企业的管理与运作中有着重要的作用,只有明确了人力资源管理的角色才能有利于人力资源管理工作的开展,使得人力资源管理能够更好地为企业服务,从而进一步实现企业目标。然而,企业人力资源受到了多方面挑战,只有对其创新,转变人力资源管理在企业管理中的角色定位,为企业在激烈的市场竞争中提供人才方     

选拔干部要防治六种“眼疾”

选好选准优秀领导干部,是关系到我们党和国家兴衰存亡的大事。考察和识别干部是选择干部的前提,而看待干部的“眼光”则是识别干部的关键。因此,在干部选择任用中,我们要防治六种“眼疾”。 一是“近视眼”。有些领导同志患了“近视眼”,只看见自己身边的人,看不见基层的广大干部。在领导身边工作的人,与领导接触多,领导对他们比较熟悉和了解;这些干部也比较熟悉领导的工作思路,彼此在工作和生活中还容易建立深厚的感情。因此,领导对他们往往有偏爱。而基层的许多干部,平时与领导接触的机会不多,领导对他们了解甚少。在选择干…