团队管理：握剑、挂剑和悬剑

在武侠小说里，练剑的第一层境界是“心中有剑，手中有剑，目中有剑”，此时的剑手追求的是剑本身，剑是有形的，剑是剑手制胜的筹码；练剑的第二层境界是“心中有剑，手中无剑，目中有剑”，此时的剑手追求的是剑法，剑法比剑重要，剑法才是剑手致胜的利器；练剑的第三层境界是“手中无剑，目中无剑，心中有剑”，此时，剑就是剑手，剑手就是剑，克敌制胜既不是剑，也不是剑法，而是剑势，谋势而后动，一发千钧，置敌于绝境。     

人力资源管理中的“赛马”机制

近来，人力资源管理界流行一种“赛马”理论。所谓”赛马”，主要是通过严格公开的程序，由一组人而不是个别人来选拔、监督、评估和在必要时罢免某些重要职务的任职人的制度。这是一个比较完整的制度。原来我们强调“相马”，“赛马”和“相马”有什么不同呢?原因有四：一是它有严格公开的程序，而不是通过某种随意的不透明的程序；二是它     

达人星光文字客

如果说，文字是文字客的武器，那么纸媒就是文字客的战场，而今天我们“请来”的这帮文字客，除了能在自己的战场上俘获大批的粉丝，还能在其它领域里缴了别人的枪，不愧是“两手”都抓得很硬的文字达人。     

公益精神

每个民族有它区别于其它民族的独特个性。然而,比起那些相异点来,这个世界上的人有更多的相似点。每个国家都不难见到这样一种人:他总是试图工作得尽可能少而获取的报酬尽可能多。与此相反,有人除了恪尽职守外,还习惯于做许多份外事,并且不计较任何报酬。这种人哪儿都少见。 这两种人通常都意识不到自己的个性。工作懈怠的人经常诉说他的“理由”,他似乎认为社会亏欠他一份轻松愉快的生活。而惯于做份外事的人则常常谈到“责任”:他觉得是个人欠了社会的债,而不是社会欠了个人的债。什么花结什么果,两者都不认为自己的表现有丝毫值得诧怪的地方。     

国有企业稳定人才队伍策略

人才队伍不稳定、“跳槽”频繁，恐怕是国有企业最常见也最无奈的普遍现象之一。 细细分析，一种是由于专业不对口、无用武之地等原因而“跳槽”出走；还有一种是由于企业内部管理不善、挫伤了一些人才的工作积极性等原因而不得不“跳槽”出走。我以为，前者是正常的“人才流动”，这是社会主义市场经济发展到一定程度的必然结果；后者是不应该出现的“人才流失”，这是需要我们反省并加以研究的问题。 “所有‘跳槽者’都是冲着外面的高收入而去的"?回答是否定的。据我调查，有相当部分“跳槽者”的离去是一些国有企业管理尤其是人力资源管…     

薄积厚发

东坡说：“博观而约取，厚积而薄发。”“博观而约取”没有问题，“厚积而薄发”则是一种浪费。正如“十年磨一剑，霜刃未曾试。”单纯为了磨剑而磨，此人若不是智商不高，就是情商有问题，学无致用，哀莫大矣。     

上帝遗忘的一把剑

有一个美丽的女孩，喜爱击剑运动．她有一个伟大的理想：到奥运的舞台上向全世界去展现她对击剑的热爱!可是，击剑需要天分，许多知名的教练给女孩下了定义，她是“上帝遗忘的一把剑”!     

薪资改革后的士气低落解析

企业中所有的资源都是有限的，可用于薪酬待遇的人力成本也是一样。企业考虑的是，把有限的成本用在最需要激励的人身上，和那些”边际产出”最大的人身上。从“美世”为国内企业薪酬改革的咨询经验来看，许多国内企业由于历史羁留的原因，低端岗位的薪酬往往超过市场值很多：而高端岗位，如重要的管理岗位、高端技术岗位等薪酬却落后于市场值许多。     

略说“弹剑而歌”

高人冯谖在孟尝君家为客，因嫌 待遇过低，“弹剑而歌”，要求落 实政策，先是要吃鱼，后来要求出门坐车，孟尝君反正有钱，就一一满足他；谁知他不知足，又敲着剑唱起来，这回要求的是养家活口。孟尝君虽然有点讨厌他，但还是“好人做到底”，满足了冯谖的最后一个无礼要求。说先秦的养士制度有意思，也许就在于当时不像现在，“不见兔子不撒鹰”，一定要有了“突出贡献”之后才给人授奖，一定要等到人家还剩一口气了才授予称号，而更多的就不得不“追认追授”了。当时冯谖到益尝君门下，什么还没做，按二连三地要求提高待遇，得寸进尺，不…     

“三足”曾指代法律

中国传统文化中,常常有“三尺”这个数量词,含义却各不相同.最有名的是“举头三尺有神明”,这个“三尺”好理解,就是指距离.而平民出身的天子刘邦总喜欢吹嘘自己凭“三尺剑”得天下,这个“三尺”有讲究.原来,周朝规定:佩剑分为上制、中制和下制,其中最高级别的上制,佩剑长三尺,所以又用“三尺”来指剑.当时刘邦不过区区亭长,有没有资格佩三尺剑,就不得而知了.     

三绝之绝

“嗖——”一条丈长的棍子迅雷似的射过来。“噗——”你一出剑即一道寒芒。“嗤——”棍子从头对劈而开，一左一右飞上了树梢，竟是两条丈长的软鞭呢!“好——”树枝都打起了颤，却不见半个人影。“好你个老家伙——”而你心中早无恨怨。     

君子要党

我们都听过“物以类聚，人以群分”这句话，与出自《易经·系辞上》“方以类聚，物以群分”，指同类的东西聚在一起，人按照其品行、爱好而形成团体，与本文要立的“君子要党”有着异曲同工之妙；相反，它与出自《论语·卫灵公》的“君子不党”意思截然不同，不觉令人颇生感慨。     

兰洁:为音乐而生

兰洁是为音乐而生的。他的同学和朋友都这样评价他，他自己也认为：“我有一种演奏家的性格。”当他在北京的舞台上，演奏柴可夫斯基“罗可可大提琴主题变奏曲”时，观众们看到了一位大师级演奏家自然豁达的风采。他与琴浑然地融为一体；刚柔相济的运弓，飞越灵巧的指法，还有那强烈的震撼人心的音色。兰治分明用他的心在歌唱。兰洁爱大提琴浑厚沉稳的琴音，他说：“它酷似人类的歌声。”柴可夫斯基这部为大提琴而作的曲子，短小精悍，演奏起来不过18分钟。罗可可源于法文r。caille，意为“贝壳形”。指法国十八世纪中叶表现于庭园布置、室…     

颠倒的“待遇”

世界上的许多事情，都未必如人所愿。譬如人民敬爱的“孺子牛”偏偏过早辞世，大众痛恨的“千夫指”依旧神气活现。这大约可算是“天道不公”的例子，人们对此是毫无办法的。不过；凡夫俗子们对于身边的“不公”现象，感触更深，反映也更强烈些──当然，再强烈也仅仅是一吐满腹牢骚而已，“搬石头砸天”非但无济于事反而徒伤心脾。 山西吕粱地区就爆出新闻令人称奇：孝义市９２个死人按月“领到”养老金，而相邻的文水县靛头煤矿工人则至今还有９个月的养老金没有发放。据省劳动厅人士称；此类现象在该省并非个别。 其实，待遇颠倒的”好戏…     

企业福利制度面面观

按常规划分方法。福利通常可分为强制性福利和自愿性福利。前者即根据政府的政策法规要求。所有在国内注册的企业都必须向员工提供的福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、公积金（即“四金”），病假、产假、丧假、婚假、探亲假等政府明文规定的福利制度。还有安全保障福利、独生子女奖励等；后者则是企业根据自身特点有目的、有针对性地设置一些符合企业实际情况的福利。正是在自愿性福利的设计上，许多企业不惜熏金聘请企管顾问精心策划，特别是那些效益好、人才流动率高的企业，福利方案更是成为阻止员工跳槽极为有效的“撒手锏”。     

人力资源管理十大核心理论

该理论提出了与传统管理四种不同的观点：第一，传统管理都是以事为中心，该理论则“以人为中心，在鼓励人的积极性上下工夫”。第二，传统管理把人假设为“经济人”，认为金钱是刺激积极性的唯一动力。“人际关系理论”认为，人是”社会人”，除了物质金钱的需要以外，还有社会和心理学等方面的需要。     

剑胆琴心黄洁夫

对一些胆大妄为的人有人就说，“你吃了豹子胆了”。对他，黄洁夫教授，这位上任才一年的广州中山医科大学校长来说，用剑胆琴心就要雅致得多。剑有英武之气，而琴则有文秀之气。送给黄校长这个横幅的是书法家启功，黄校长恭恭敬敬把它挂在办公室的墙壁上。中山医大的门楼上，有一百三十年历史的塔尖终于修复如初他大刀阔斧的改革使也由此开始中山医大的大门楼两边有两个塔尖，“文革”中作为封资修尾巴被削平了，风蚀雨侵多年，人们似乎淡忘，可黄洁夫没忘。上任后，他说，照原样把它修起来，这是我们学校一百三十年的辉煌历史。橱窗里贴满…     

追求“英才统治”

大凡世界上成功的知名企业，它的指挥系统，必然不乏善于管理的领导人才。随着高科技时代的到来，随着世界经济一体化趋势的加快，国与国、企业与企业之间的竞争，归根到底已是人才的竞争，即企业由什么样的人、什么水平的人来指挥和统治。 如果仔细观察一下成功的公司创建人的特征，他们有许多相同点：即都不遵守旧的管理规则和现状；公司员工年轻化，几乎不超过３０岁；在短短几年内就成了百万富翁；他们千方百计吸聚着有天赋的顶尖人才。网络设备制造商思科公司副总裁巴·贝克说：“我们寻找的不是填塞工作岗位的人，而是能够促进公司前…     

基层管理法宝：如何解决员工的态度问题？

“工作态度是否端正”这是我们基层评价员工工作的标准之一．在给一个员工做评语时也常常有“工作态度端正．积极主动”等话语，其重要性是不言而喻的。那么．在我们现实的基层管理中是不是真的体会到了“态度”的内涵，我看未必，很多单位都只停留在口头上、字面含义上．没有深刻地去思考它，明确它，使用好它。也就是说，在很多基层单位，“态度”只是一句评语而已。那为什么我们还说，态度管理是基层管理工作的着眼点呢？     

科级领导要凝结“四方”搞好“四接”

在行政管理过程中，多数领导；８０％的时间都用于沟通协调，确保行政效能的提高。一个成功的领导者，个人才能占１５％，人际关系占８５％。因此，要当好科长必须善于凝聚力量。 （一）在工作思路上与领导凝结，搞好“应接” 首先，在组织上要服从而不盲从，要奉命而不唯命，要尊上而不唯上。领导者的“拍板”是代表上级的意图，必须服从，以维护领导的权威。但自己又不能当“传声筒”或“复印机”。下级对上级指示在保证大方向一致的前提下，需要结合实际灵活地执行。同时，要善于上行沟通，使自己的正确做法能及时得到上级的认同和支持。…