农民工子弟的“圣诞老人”

Patrick用他的行动告诉我们，无论你是怎样的一个人，无论你处于什么样的环境中，你都有能力去做一些力所能及的事，为什么不立即行动起来呢？     

邓小平坦率解难题

1980年8月21日和23日,在人民大会堂,邓小平接受了意大利记者法拉奇的采坊。法拉奇问：＂为什么天安门广场节日时,还要挂斯大林的像？我很不理解,斯大林犯下了种种罪行,赫鲁晓夫给予改正,为什么不尊敬赫鲁晓夫却要继续尊重斯大林呢？＂邓小平反问法拉奇：＂赫鲁晓夫做过什么好事？＂法拉奇说：＂他谴责了斯大林。＂邓小平说：＂所以,你就认为这是他做的好事？”他接着指出，斯大林功大于过，新中国成立后，斯大林援助过中国，虽然并非无偿。     

成功人士的职场慧语

人在职场,身不由己。为什么呢？因为面试的主动权掌握在雇主的手里。面试时,人家想问什么,就问什么。面试后,能否拿到“入场券”,也还是人家说了算。作为应聘者,虽然很被动,但是,准备越充分,机会也就越大。毕竟,绝大多数主考官在招贤纳士时还是公平公正的。那么,什么样的人在职场最受欢迎呢？听听成功人士的慧语。     

郎潜白发

有一次，汉武帝乘着车子到郎署去，看见一个头发、胡子都白了的老人，穿的衣服也不像个样子。汉武帝就问他：“你什么时候到这里当郎这个小官的？现在怎么这样老了呢？”老人回答说：“我姓颜名泅，文帝时就到这里做郎的小官了。”汉武帝说：“怎么到这等年纪还没得到提拔重用呢？”颜泅说：“文帝喜爱学文的人，而我偏偏是学武的；景帝得用年纪大的，而我当时还年轻；你呢，信任年轻力壮的，可我年纪已经大了，所以三代都没有得到重用，现在台了仍在郎署里。”汉武帝听了他的话，很感慨，于是就提升他任会稽都〔点评］这则故事使人很容易想…     

人生的两个关键词

以我看,人生无非就是两个词：“放下”与“执著”。比如我有几位老友,不常见面,见了面总劝我“放下”。放下什么呢？没说,继续劝我：“把一切都放下,人就不会生病。”从那劝导中我听出了一个逆推理：你之所以多病,就因为你没放下。逆推理中又含了一条暗示：我为什么身体好呢？全都放下了。     

你是当领导的料吗?

你可能已经是政府或企事业单位领导层中的一员，也可能是一个在仕途上不懈努力的奋斗者。然而──你是当领导的料吗？ 做一下这个小测试，看看你更适合发号施令还是接受命令。 １ 上司忽然决定将一个ＶＩＰ项目委派给你，你将做的第一件事是什么？ ①马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章行事。 ②你向上司问一个最后期限；请他做一些必要的说明，然后列出一系列自己该做的事情。 ２ 团队工作需即时确定一个召集人。目前的问题是：“那么，谁将代表你们团队呢？”──有人这样问。 ①你的同级别的同事们纷纷推举你来领导这个小组，…     

许敬宗妙论是非

贞观年间,许敬宗很得志,是负责起草诏书、掌管机要的近臣之一。 有一天,唐太宗问许敬宗：“我看满朝文武,你是最贤能的一个,为什么还有人不断地在我面前谈论你的过失呢？”     

真话不全讲

前些时．温家宝总理看望季羡林，温总理说：我喜欢看你的文章。讲的都是真心话……季老则说：“要说真话，不讲假话。假话全不讲。真话不全讲……” “说真话，不讲假话。假话全不讲”，好理解，这也是做一个诚实人的起码要求．但为什么又要“真话不全讲”呢？既然是真话．为什么有的可讲，有的不可讲？     

企业员工管理，要善用“萝卜”与“大棒”

嘉利企业是一家制鞋公司,老板吴总很是困惑：“公司员工的工资在当地是中上水平,但是企业还是招不到人,这是企业的普遍问题了。但是现在的车间现场管理比较乱,问他们为什么老是搞不好呢？他们回答,不好管,对他们罚款他们就不做,到时哪里还有人！”吴总真的没有办法了吗？     

从苏富比拍卖行走出的古董鉴赏家

一位英国人这样对记者说：“你真该去采访一下王宁，他是中国人的骄傲，别看他年轻，但他的名字在世界拍卖行业都是赫赫有名的。世界第一大拍卖行──苏富比拍卖行建行255年来。他是第一个来自中国内地的文物鉴定、征集、拍卖的专家，了不起。”8年前，在旧货充斥的英国一个小镇的跳蚤市场，王宁用6英镑买到一件中国古董“灯笼尊”，然而拍卖行的英国专家仅通过照片就明确无误地告诉他是赝品，这使王宁认识到自己对古董知识的浅溥，洋人都能对中国古董说出一二三来，我为什么就不行呢？凭着一股钻劲，他立志成为一名古董鉴赏家宁的办公室里…     

测试你的“萌指数”，感觉自己的萌萌哒

可爱的人确实大家都会喜欢,就连可爱的动物也特别能引人注意。可是,你以为自己的可爱,就是真的可爱吗？你在别人眼中是真萌,还是装萌呢？现在就一起来做个测试吧!     

企业确保员工培训效果提升的六种方法

曾经有个企业请笔者去做一个关于员工职业生涯规划的培训，在培训开始之前，这个企业的总经理问了笔者一个问题：究竟这个培训有没有用？有多大作用？笔者的回答是：培训本身作用不大，更不敢保证一定有用!这个企业的总经理很困惑，对笔者说：既然陈博士都说作用不大，也不敢保证有用，那这个培训还有做的需要吗？那要怎么才能保证培训有用呢？笔者的回答是：做了培训不一定有用，不做培训就一定更糟糕。     

十二星座那些不靠谱的朋友

你难过了，伤心了，抓住好友一番倾诉。十二星座好友看你惨兮兮，都很心疼啊，他们会如何安慰你呢？白羊座 白羊座哥们儿和姐们儿看你哭得那么惨，火气不打一处来，张口就是：“谁欺负你了？老子去灭了ta!”你哭着说不出话，就会被骂：“哭哭哭，就知道哭，哭有什么用，在这儿等着，我给你解决!”浣完抬腿就要走。     

按一下暂停键

年终岁首,又一轮光阴开始。回头一看,时间飞快,能不能暂停脚步,停一停,看看人生,看看风景呢？你或许会说：喂,那是发闲呆吗？我不会说,你讲的一定是错。可我会说,停下来,静静看的样子,静静想的样子,真的很迷人、很可爱、很有味道。     

乐在工作

我们大多数的人都花了大量的时间与精力在工作上──一天８小时、１０小时、１２小时的长时间工作，一点也不稀奇。无论我们是为大企业工作为小公司工作，或是我们自己做老板、做公务员、做零售商──或是任何一种职业，有一件事是绝对毋庸置疑的：每一种工作都是有压力的。那么，我们该如何减少这种压力而乐在工作呢？     

别把自己装在套子里——成功人士戒:A型行为模式

●有缺点的人 ,才是真实的人 ,别人怎么看你并不重要 ,关键是自己怎么看自己于先生的人生经历一直都比较顺利 ,上学时成绩很好 ,是班干部 ,工作后领导也比较器重他 ,他还负责一个部门的工作。但是 ,他对自己的某些性格特征很不满意 ,他做什么事情之前都要反复考虑 ,做完之后又放心不下 ,对方方面面都考虑得尽量周到 ,如有不妥 ,就很担心别人对自己的看法 ,患得患失 ,以前还好一些 ,现在越来越严重。虽然在别人眼里 ,他很潇洒 ,但他知道自己心理上的缺点。该怎样调整呢？一个人身上的包袱越重 ,行进就越困难 ,于先生心理上的包袱是什么呢？就…     

企业培训:吃饭还是吃药?

有一个问题大家都不会怀疑，就是人病了要打针吃药才会好。那么 对干一个企业来说，如果它病了（效率 滑坡、管理混乱等）该怎么办呢？可能有 不少国内的企业会回答：做培训。根据 不同的病因做不同的培训，就好像人病 了打针吃药一样。这一想法乍听起来很 对，而且简直就是对症下药。然而细想， 企业最大病因之一也许就出在这里：把 培训当药吃。外企把培训当饭吃，而国 内的企业则把培训当药吃。那么企业应 该把培训当药吃还是当饭吃？为什么国 内与国外的企业对培训的做法会有如 此大的差异？ 对培训不同的定位导致了两种不 同的做法 国…     

管理沙龙

１ 表扬是一种“翻倍法” 表扬的力量有多大？表扬就是鼓励下属工作积极性的一种翻倍方法。表扬能让一个人为你甘心服务吗？ 作为一个领导、主管，你也许对表扬的力量有所怀疑而不敢使用。现在，你必须改正过来！你希望一个人誓死忠实于你并全力支持你吗？你希望得到他的精诚合作和甘心情愿地服从吗？你希望他信任你并尊重你吗？只要你希望得到这些，那你所要做的只有一样：表扬他，不是一次，而是要经常地表扬他，不怕次数多。 表扬他的方式很多，比如说告诉他，他做了一件很了不起的事，你是如何如何地需要他，几乎到了离开他就不行的地步…     

弄点早餐

一位有钱的绅士,清晨在路上散步。迎面走来了一个流浪汉,绅士很有修养,他问道：“早上好!”“早上好,你这么旱出来做什么？”“我出来走走,看看能否为我的旱餐增进点食欲。”绅士接着又问道：“你这么早出来想做什么呢？”“我出来走走,看能否为我的食欲弄到点早餐。”     

跌倒的收获

有个“渔王”非常苦恼,就因为三个儿子的捕鱼技术都很一般。他常向人诉苦：“我从儿子们刚懂事起就传授技术,怎么他们都比不上平常人的孩子？” 一位路人听后,问：“你一直是手把手地教他们吗？”“是啊,我很仔细、很耐心地教他们。”