人口素质对城市竞争力的影响分析——以北京市为例

随着我国城市化进程的加速和城市化战略的实施,城市在社会经济活动中的地位和作用日趋突出,城市之间的竞争也日趋激烈。城市竞争力既反映城市的状态和可持续发展的能力与趋势,更反映城市的竞争力量和地位。影响城市竞争力的要素不断发生着变化,无形因素如人力资本、制度、素质等因素成为关键因素。研究城市竞争力以及决定因素有着极为重要意义,它为城市发展及增强其国际竞争力提供思路。本文以北京为例,从城市竞争力的内涵界定出发,就如何提高人口素质,从而有助于提升城市竞争力展开论述。     

员工对组织依存状况的分析与思考

员工对组织的依存从字面上理解，就是指组织员工对组织的依赖或依靠：从《组织行为学》角度可以理解为员工的组织归属感。影响员工对组织的依存度的因素有很多，从大的方面讲：一是环境因素，包括国际国内政治环境、经济环境、自然环境：二是组织因素，包括组织对于个人的效用、组织的管理模式、组织文化等：三是员工个人因素，包括员工的个性特点、思想观念、文化素质、家庭状况等；     

石化企业开展计算机网络技术培训策略分析

随着市场经济一体化趋势越来越明显,石化企业之间的竞争也越来越激烈.然而,企业员工的综合素质和业务能力又是提升石化企业核心竞争力的重要因素,为了让石化企业能够在竞争激烈的市场环境中立足,则需要充分认识到企业员工培训的重要性.其中,在石化企业员工的培训过程中,计算机网络技术培训是非常重要的一项内容.石化企业员工能够全面深入地掌握计算机网络技术对员工的职业发展具有非常重要的意义.因此,深入探究石化企业开展计算机网络技术培训的重要意义和策略具有一定的现实价值.     

基于员工行为差异分析的绩效考核导向选择

在经济全球化快速发展、我国经济转型和产业化升级的背景下．市场环境快速变动．产品生命周期逐渐缩短．企业间的竞争愈演愈烈．企业追求不断创新才能在快速变化的市场环境中得到生存与发展。面对这些挑战．组织内员工的行为尤其是知识型员工的行为对于企业绩效起着至关重要的作用．而员工创造力及创新行为是企业创新、变革及竞争力的源泉和基础起点．是组织持续发展的根本动力。     

城市人才竞争提升中的政府角色定位

一个城市如果没有人才的优势，就没有竞争的优势，也就没有发展的空间。作为城市价值体系的构成因素．城市人才竞争力对城市经济的发展和城市竞争力的提升具有重要的战略意义。城市人才竞争力并非只包括人才资源的规模．还涵盖了人才资源的质量、配置、效能、环境、战略规划等方面。城市人才竞争力的提升不单是人才资源数量的聚合．更多的是人才资源层面、层次和能级的提升。[第一段]     

浅谈新环境下人力资源管理创新机制

当今社会,随着社会经济的突飞猛进的发展,我国人力资源强国的脚步也在不断向前迈进,在经济市场竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争力也不再仅.仅局限于资金成本的因素,人才的竞争成为更主要的因素,怎样有效配置人力资源与企业的生存和发展息息相关.笔者根据自身多年的管理经验和工作经验,就当前新环境下人力资源管理存在的问题以及创新机制做出简要分析.     

关于我国动漫产业项目投资风险的管理问题探讨

随着我国经济的高速发展，企业间竞争日益激烈，众多企业都将面临同行业的激烈竞争压力。如何在严峻的市场竞争环境下生存，成了众多企业研究的课题。在经济全球化的大背景下，未来市场发展趋势将逐步转向国际化。自我国加入WTO，我国与国际市场的交流日益频繁，国际贸易往来不断，市场环境越发复杂，因此投资风险更难以预测。我国动漫产业也同样面对着投资风险，科学管理投资风险，才能够促进我国动漫产业的可持续发展。本文将针对我国动漫产业项目投资风险管理展开分析。     

“入世”对我国旅游饭店人力资源管理的影响及对策

“入世”对我国旅游业影响巨大，一方面，亡为我日的旅游企业提供了更加广阔的发展空间；另一方面，它也预示着我国旅游市场承受国际市场冲击的日子也越来越近。在这种背景下，作为旅游业支柱的我国旅游饭店业，如何搞好旅游饭店最重要、最基本的资源──人力资源的管理，将资源优势转化为竞争优势，以从容应对“入世”后饭店国际化经营所面临的环境的千变万化，更好地参与国际竞争，是摆在旅游饭店业面前的一项亟待解决的问题。 一、“入世”对旅游饭店业的影响 总体来看，由于旅游饭店业已经先行一步对外开放，具有了一定的抵御冲击的能力…     

大学生慢就业现象的改进对策分析

随着社会经济发展与就业压力增大,大学生慢就业现象逐渐凸显,对传统的就业模式和就业观念产生较大影响。根据教育部公布的高校毕业生就业数据,对大学生就业现状进行解读,从社会、高校和个人三个层面对大学生慢就业的原因进行分析,大学生慢就业的影响因素主要有教育背景、学习专业、个人能力素质差异、就业观念、就业期望、招聘要求、社会经济环境、学生家庭条件、地域限制、竞争压力等,最后从政府、高校、企业和大学生等方面提出改进对策。     

试论我国建筑设计企业的人力资源管理

随着宏观和行业环境的变化．勘察设计单位要在充分竞争的市场中寻找自己生存和发展的空间．必须不断打造和培育自身的核心竞争力．在体制和机制上不断创新和突破．才能保证企业的可持续发展。     

有效建立素质模型的“五部曲”——以深圳某家IT公司的研发岗位为例

素质是个体完成任务、形成绩效及继续发展的前提。然而,素质只为个体对事业发展提供了静态条件,素质功能发挥的过程及其制约因素的影响则成为其事业发展的动态条件。素质是绩效的内在条件,绩效是素质的外在表现。影响绩效的素质分三种类型：一是核心素质：这些素质是作为一个整体被运用到组织中。通常包括顾客承诺、创新力以及质量导向等；二是通用素质：为大多数人所共有的素质；三是特定素质：指个人要承担一项特殊的任务所应有的素质。     

家庭环境对人才成长的影响

“人才问题，关系党和国家的兴旺发达和长治久安。”而人才的成长既有个人的主观努力也有外界环境的影响。环境是人才成才不可缺少的客观条件．也是影响人才成长的一个重要因素。家庭是社会的基本构成要素，是人才成长的主要场所，也是人才成长的最初环境。家庭环境对于个体成才起着极其重要的影响。本文从家庭“生态论”、“系统论”观点出发。认为影响人才成长的家庭环境包括主观环境和客观环境，它们作为一个整体共同作用于人才的成长。     

出版业人力资源的开发和管理

21世纪的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。特别是在知识经济时代，作为知识文化和科学技术载体的人力资源在经济发展中的基础性、决定性和战略性作用越来越突出。对知识劳动相对集中的出版业来说，要想在当前国内国际竞争日益激烈的环境中生存和发展，关键就在于它是否注重出版人力资源的开发和管理，在     

如何对知识型员工实施激励

21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代，一个知识型人才占主导地位的时代，知识型员工具有更多的就业选择自主权，而不是被动地适应企业或工作的需要。知识水平和个人素质越高、越稀缺、越热门的人才将获得越多的工作选择机会，获得的工作报酬越高，越是拥有独特的人才资源优势的企业，越具有市场竞争力，越能够吸纳和留住人才。企业是否能留住知识型员工、用好知识型员工，是21世纪企业能否在竞争中立于不败之地的关键。     

探讨投标单位在工程造价投标中的技巧

现如今,在建筑工程行业竞争激烈的环境下,建筑市场上的施工单位为了生存和发展,就要不断的提高企业的竞争力。在工程投标的过程中,以科学、合理地进行投标报价,才能确保投标的成功率。在一般的情况下,投标单位要想在某一项投标中中标,就必须采用合理的报价投标技巧,所以运用恰当的报价技巧是至关重要的,这样才能提高其中标率,更会使企业获得良好的经济效益,这也是投标单位在市场竞争中取胜的重要手段。     

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用成果

能力素质模型在企业人力资源管理中占据举足轻重的地位，它一直贯穿于招聘前后，其目的主要是排除个人影响，抓住个人能力素质，共创企业良好业绩。模型素质建立是一个长期探讨的问题，只有不断的进行丰富创新，得到更多的重视，才能发挥其最大效益。     

大型体育赛事对城市竞争力的影响管窥

目前，随着经济的逐渐全球化，各个国家间的竞争已逐渐变成各个城市间的竞争。在此基础上也快速发展了城市竞争力的相关理论研究。从一定的意义上来讲，研究城市竞争力国内外的学者从环境、文化、经济以及社会的角度出发，对不同的城市之间存在的竞争力进行了分析。在本文中，简单分析了大型体育赛事以及城市竞争力的相关理论，在体育学方面对大型体育赛事对于城市竞争力的相关影响进行了一定的研究。     

民营企业竞争力评价指标体系研究

民营企业竞争力是民营企业通过在市场销售其产品而反映出来的生产力;就企业而言,企业竞争力的核心是比较生产力,而竞争的实质是比较生产力的竞争。本文从企业现实的市场竞争能力,潜在的、未来可能拥有的市场竞争能力,将潜在竞争能力转化为现实、获得竞争优势的能力,这三个方面出发,建立了民营企业竞争力评价指标体系,并阐述了评价的方法。     

事业单位工资分配制度改革的几点思考

在新的历史条件下，如何通过分配制度改革，引入竞争和激励机制，增强事业单位的生机、活力和自我发展的能力，如何革除传统分配制度的弊端，让干得多，干得好，贡献大的人能得到相应的薪酬；如何正确处理国家、集体和个人三者之间的分配关系；如何从外部有效调控和内部自主搞活两方面解决事业单位的分配问题，是事业单位改革中亟待研究解决的课题。     

企业留住人才的人力资源管理措施

在中国加入世界贸易组织的今天，企业面临着激烈的产品质量、服务质量及价格的竞争，这种竞争的本质就是人才的竞争。人的因素是企业生存与发展的关键因素，人才资源也必定是企业发展的第资源。每个企业都想能吸引到优秀的人才，并能将优秀人才留住。但由于外部环境以及员工自身因素的影响，许多企业都面临着人才流失的现象。