名企与名牌员工

许多企业都将名牌产品看做自己的生命，努力追求，精心打造。相对名牌来说．许多企业对职工的重视远远不够．他们并没有认识到名牌与员工的关系。真正的名企都对名牌与员工的关系有深刻的认识．那就是：高质量的产品是由人研制开发出来的．创造名牌产品离不开“名牌”员工。他们是在企业中培养出来的训练有素、技术精湛的精兵强将．已成为企业的中坚和骨干力量。要想在市场上立于不败之地．     

引智促阳信鸭梨产业升级

近日。从国家科学技术部星火计划办公室获悉，阳信鸭梨功能食品生产技术开发被列入国家星火计划项目．标志着山东阳信县引进国外智力工作取得阶段性成果，从而使阳信鸭梨由名牌产品向名牌功能性产品开发步入快车道.     

上海为什么“缺乏”大牌企业家

上海是中国最大的经济中心之一，其在国民经济中的战略地位是其它城市所无法比拟的。据统计，2000年上海全年实现国内生产总值达4551．15亿元，工业产值占全国总额近十分之一。然而，就是这么一个在工商业方面取得赫赫业绩、名牌企业和名牌产品星罗棋布的大上海，却鲜有象倪润峰、张瑞敏、柳传志、陶建幸这样叱咤风云、闻名遐迩的大牌、名牌企业家，这与上海在国民经济中的龙头地位是极不相称的。原因何在?不能不令人深思。     

中国名牌谈之三：如此“创牌”告阙如

中国名牌谈之三：如此“创牌”告阙如唐浩，徐梅盛名之下无虚士。任何一种名牌产品，无不饱蘸着创业者的心血。从无名到有名，由小名到名声大振，此间付出多少艰辛，蕴含多少代价！发展名牌，首先要有正确的创牌之道。管子说：“为兵有数”（《管子·七法第六》）数，通术...     

大海为什么“缺乏”大牌企业家?

上海是中国最大的经济中心之一,其在国民经济中的战略地位是其它城市所无法比拟的。据统计,2000年上海全年实现国内生产总值达4551.15亿元,工业产值占全国总额近十分之一。然而,就是这么一个在工商业方面取得赫赫业绩、名牌企业和名牌产品星罗棋布的大上海,却鲜有象倪润峰、张瑞敏、柳传志、陶建幸这样叱咤风云、闻名遐迩的大牌、名牌企业家,这与上海在国民经济中的龙头地位是极不相称的。原因何在?不能不令人深思。     

伪小人

说真话不容易，让人相信．真话也不容易。如果我说不喜欢名牌西装，这话就很难让人相信。很多人惊诧之余，总是从狐疑的笑目中透来诘问：你是买不起就说葡萄酸吧？你是腰缠万贯不想露富？是不是刻意矫俗做物装装名士？     

人才与企业共舞──知名企业的用人高招

海尔：先造人才再造名牌海尔总裁张瑞敏常说：“你能翻多大跟头，我就给你搭多大舞台。”在海尔“赛马不相马”，海尔有一套完整的人才制度，使每个人都能在这个企业中找到适合自己发展的位置。海尔的管理人员是公开招聘的，坚持竞争上岗选拔人才。每个月由人事部门公布一次空岗情况和招聘条件，经过严格的实绩考核、笔试、面试，使人尽其力，才尽其用。1994年毕业于华中理工大学的赵斌在跨入海尔后不久就荣任北京营销中心经理，那时他只有24岁。在北京任职期间，他把海尔文化引人营销活动中，海尔在北京市场上与竞争对手拉开距离，市场给了…     

2010年第12期读者调查表

钱去如山倒，钱来如抽丝。 没有必要作出决定时，就有必要不作决定。 不怕潜规则，就怕没规则。 追求名牌不如把自己弄成名牌。 精神失常的疯子不可怕，可怕的是精神正常的疯子。     

产品品牌命名的方略

企业在进行品牌设计中,特别讲求命名艺术。名字起得好,消费者容易记住,就有利于产品成为名牌产品,它能给企业带来超额利润,也是无形资产的重要组成部分。所以说名字也是生产力是实不为过的。     

日立公司的人才培养特色

日立公司的经营者认为：一方面，企业由人形成，培养人才，开发智能，是企业经营的最重要的课题之一，没有人才的培养，也就没有企业的发展；另一方面，人的资质、能力得到经营者恰当的指导后，可以依靠自己的努力获得提高和进步。     

一个现实的话题──市场经济下的道德建设

市场经济给我国带来了前所未有的活力，也给人们增添了多种咸功的机会，或政界，或企业界，或商界，或学术界，或艺术界……，乃至名利双收。但是，近年来，不少人对道德问题开始忽视，道德滑坡的现象屡见不鲜，对社会的进一步健康发展带来了不少负面影响，已到了必须重视的时候了。前不久，中央电视台的名牌栏目《经济半小时》还以“市场经济与职业道德”为切入点，就我国近年来的道德滑坡现象，邀请有关学者进行了专题讨论。     

日立公司的人才培养策略

日立公司的经营者认为：一方面，企业由人形成，培养人才，开发智能，是企业经营的最重要的课题之一．没有人才的培养。也就没有企业的发展；另一方面，人的资质、能力得到经营者恰当的指导后．可以依靠自己的努力获得提高和进步。     

中国名牌误之四为了填补“缺角”的世界

中国名牌误之四为了填补“缺角”的世界唐浩，徐梅世界需要中国名牌，中国名牌也要走向世界，没有中国名牌的世界就不是一个完整的世界。这并不是无稽之淡。因为，世界范围内的现代市场经济，越来越打破国之界限，呈现出彼此渗透和跨国竞争的态势。冷战结束以后，世界上开...     

企业生命周期中的团队管理

企业实际上就像生物体一样，都有生命周期。典型的企业均有自己的生命历程，它从创业开始，经过成长、盛年，最后步入衰退。这也像自然规律一样不可逆转。当然企业生命周期不是对企业存续时间长短的描述，而是对企业灵活性、成长性及竞争性的本质揭示。     

全国卫生事业单位人事制度改革掠影

新千年的第一个岁末时分，北京同仁医院经国家工商行政管理局认定，“注册并使用在医疗服务上的‘同仁’商标为驰名商标”，成为全国首家，也是惟一一家被认定为国家驰名商标的医院。 身为“事业单位”的医院，却作出了向工商局申请认定名牌商标这样地地道道的企业行为，这是不是在“作秀”？ 同仁人说；不，打晌自己的品牌，是适应竞争的需要。 同仁申请认定名牌，折射出了医疗卫生这类“事业单位”已经开始自觉地投身市场的竞争。 破解“难题” 在计划经济体制下的那些年月，“医”是“国家干部”，“患”是“国家主人”，一切由国家“全…     

偶像，就是你不用动脑子思考的人。

◎人类把创造生命和世界的权利让渡给上帝，就产生了宗教；一个人将演绎自己精彩生命的权利让渡给别人，就形成了偶像。     

企业文化与人力资源开发

大凡成功的企业都有自身独特的企业文化，企业文化在企业的持续发展壮大中起到了不可磨灭的作用。而企业终究是由不同文化特质的人组成，文化又终究是人的文化，企业文化理念必然在人力资源的开发管理中渗透性地被实现，那么，企业文化究竟对企业人力资源的开发起着什么样的作用，怎样从企业文化的不同层面开发人力资源，这正是本文要探讨的问题。     

企业培训的心理误区探微

随着社会知识化、信息化程度不断提高，现代企业的综合实力越来越取决于人才素质。培训作为提高企业人才素质的一条重要途径，对企业生存和发展有着重大影响，因此关注培洲就等于关注企业生命。但是，要增强企业培训效果并非仅仅是增加资金投入和改善技术手段的问题。目前，不少企业的培训问题或多或少与培训心理失误有关，所以要增强企业培训效果首先必须走出培训的心理困境。归纳起来，企业培训的心理误区主要表现在以下几个方面。     

强化内部管理 提高企业素质

强化内部管理提高企业素质杨瑞年，贺勇安阳自行车厂是原轻工部定点生产厂家，是个年产１００多万辆飞鹰三枪牌自行车的国有大型企业，也是国内自行车行业与国际名家进行技术合作发展国内名牌比较成功的厂家。几年来，我们在开展“转机制、抓管理、练内切、增效益”活动中...     

用人的八项原则

人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其中有些原则可能有老旧之嫌，但仍有必要经常老调重提。