浅谈薪酬结构与激励机制

薪酬管理是人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大的影响,企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,才能促进企业发展。本文通过对薪酬结构和激励机制的解析,分析了现在企业薪酬结构与薪酬激励存在的问题和解决对策。     

如何建立激励性的薪酬体系

在市场经济条件下,物质激励是一种普遍的方式.通过对企业经理们的调查,我们发现,当问及企业员工的激励因素时,他们几乎一致认为:薪酬是最重要的激励因素.企业对员工的薪酬支付,不但能满足员工的物质需要,同时也体现了企业对员工工作和能力的认可程度,薪酬的多少也成为员工成就、权利的衡量标志之一.薪酬的公平、公正与否,更直接影响到员工的工作动力.     

人力资源的国有企业高管薪酬探析

在企业所有权和经营权的分离后,企业的所有者开始雇佣管理人员对企业进行管理,企业所有者本着股东利益最大化的原则设计出高管的薪酬安排以激励高管努力工作,为股东创造更多的财富。自20世纪初高管薪酬问题就一直备受管理学界和经济学界的广泛关注。尤其是近年来,公司频频报出高管的天价薪酬,使得高管薪酬成为了大众关注的焦点之一。本文从国有企业的角度出发,探析高管薪酬问题。     

明诚石油机械公司薪酬管理探析与对策探讨

人力资源作为竞争力的源泉,在知识经济时代发挥着越来越重要的作用。从某种角度讲,企业的竞争就是人才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的民营企业管理者直面的主要难题。本文采用问卷调查、重点访谈等研究方法进行实证分析,揭示了明诚石油机械公司在薪酬管理中存在的主要问题,剖析了问题产生的主要原因,并从不同角度提出了相应的解决对策,目的是帮助该石油机械公司改善薪酬管理现状,提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

浅析神华宁煤集团煤炭化学工业分公司的薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节,不仅关系到员工的切身利益,而且是整个企业加强凝聚力的主要表现形式。公司采用科学合理的薪酬体制,体现了公平公正的原则,但是传统的模式,缺乏动态管理;要寻求长远发展目标,必须实施更加有效的薪酬管理方式,只有这样才能极大的满足员工物质、精神等各方面的需求。本文分析了煤化工企业薪酬管理的现状及存在的主要问题,并在此基础上针对问题提出了切实可行的解决办法。     

薪酬激励在现代企业中的运用策略

在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,薪酬激励是现代企业最重要的一种激励机制, 越来越多的企业为了提高工作绩效, 留住人才,纷纷制定了员工薪酬激励体系。不同的薪酬激励机制,包括薪酬总额．支付方式、方法等方面的不同,激励的效果也会不同。企业薪酬激励应该达到的目的是:发挥薪酬对员工的激励作用,实现薪酬效能的最大化,实现企业与员工“双赢”。如何实现薪酬效能最大化,既有技术上的要求,也有策略上的谋划。     

企业薪酬福利管理的思路探索

薪酬福利管理是人力资源管理中的重要部分,具有非常鲜明的激励作用,如果薪酬福利管理工作出现问题,就会导致公司员工工作缺乏积极性,降低企业的效益。科学合理的薪酬制度对于企业构建优质的、忠诚的、敬业的团队将带来积极的促进作用,对于企业实现长远的发展产生重要的影响。因此,企业需加强薪酬福利管理措施研究,保证企业人力资源管理高效性,更好地促进企业的稳定发展。     

卷烟行业项目销售人力资源管理系统设计与运行

一、公司现状及存在问题 1.管理体系不系统 虽然建立了绩效考核制度,但没有与公司战略、企业文化很好结合,没有建立配套的薪酬、职业、能力、培训体系,没有起到长效激励作用. 2.销售人员积极性不高销售人员情绪低落,会造成公司整体销售业绩下滑,个别骨干员工流失.     

企业薪酬分配中的误区与对策

薪酬以及相关的收入分配问题一向是全社会最为关心的问题之一。在企业的制度体系中，薪酬制度显得日益重要，其地位已上升到企业战略的高度。如今这种认识已经普遍被管理者所认同。对于员工来讲，薪酬不仅具有物质保障作用，还具有心理激励功能；而对于企业来讲，薪酬不仅可以促使员工改进个体行为，从而提高企业绩效，还可以传递和强化企业文化，推动并支持企业变革。因此在企业的改革进程中，薪酬分配是最核心、最敏感也是最根本的一个问题。     

企业销售人员薪酬模式分析

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才和激励人才的最基本手段。企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,必须能够吸引并留住优秀销售人才,而能否做到这一点,关键在于企业能不能为营销人才提供合理的、有竞争力的薪酬模式。     

企业销售人员薪酬模式分析

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才和激励人才的最基本手段。企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须能够吸引并留住优秀销售人才，而能否做到这一点，关键在于企业能不能为营销人才提供合理的、有竞争力的薪酬模式。     

薪酬的设计与管理

我国许多企业目前在薪酬制度方面都存在着矛盾，本文简单地分析了矛盾存在的原因，并提出企业如何确定薪酬总额，并且如何来正确地制定出每个岗位工资，从而使薪酬管理更加科学、全面、系统，使薪酬能够真正起到吸引人才，留住人才，激励员工的作用。     

昏招一出后果难料--A公司薪酬改革方案指正

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,它与HR各工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励发挥着无可替代的作用,更是为企业创造价值的重要管理手段。但我们都知道,如果薪酬设计不合理、操作不当,不仅会阻碍薪酬杠杆作用的发挥,甚至会适得其反,造成人才流失,影响到企业的核心竞争力。     

唐太宗的人才管理思想对当代人才创新管理的启示

本文从人才管理的视角出发,通过分析关于唐太宗人才管理及思想的文献,提炼出唐太宗人才管理思想,囊括了注重人才在治国中的重要性、充分发挥人才的才能、采用门荫制度和完备了科举制度,善于实施人才公平的考核和合理的奖惩机制,运用了包括提拔职务、增加薪酬、物质奖赏、口头表扬、真心关怀、树立典范等激励手段在内的多种物质和精神激励方法。文章最后还提出了唐太宗人才管理思想对当前我国人才管理的启示与借鉴。     

名企这样创新薪酬制度

福利保障与薪酬共同构成薪资体系,时代在发展,企业薪酬战略也应当适应需要进行开发和调整,一方面使薪酬吸引所需要的员工进入企业,更重要的是要提供一种公正的价值分配机制,使员工持续地为公司服务,而且还必须让员工受到激励以产生企业所希望的业绩。比如过去薪酬的构成有基本工资、绩效工资、奖励工资,现在有资本工资——股票、期权、利益共享等。短、中、长期支付形式多样,以满足企业留人和发展的需要。     

薪酬战略必须联姻企业发展战略

为了提高团队的凝聚力,某公司给每一位员工都开出了超出竞争对手三倍的高薪,果然当年公司全员上上下下干劲十足,可年底结算,公司账面红彤彤的全是赤字,严重影响了公司第二年市场战略的部署和开展;为了保持经济实力,公司重金空降了一名海归MBA,专门负责企业的薪酬制度改革,人力资本是节省了不少,可是第二个月,核心岗位的员工就集体跳槽,被竞争对手挖走了;公司经过几年艰难的创业期,终于进入了快速发展阶段,可是在几年没有改动过的旧薪酬体制下,员工们的抱怨也越来越多,还出现了怠工、互相攀比收入、招聘不来新员工的现象,企业陷入新的发展瓶颈……薪酬的不良管理,已经成为众多企业有口难言的痛.     

薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段

中外薪酬结构的差别 虽然钱不是万能的,但是作为企业来说,薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段,尤其对于大多数中基层员工来讲.     

联想薪酬制度需要"换血"

发言专家: 北京新华信管理顾问有限公司顾问 徐建华 联想和旧M的薪酬激励体系存在极大差异.旧M采用美国标准薪酬,待遇优厚,具有成熟的薪酬激励体系,这些都是联想所不具备的.如果联想减少或停止这些薪酬激励体系,IBM的原有员工将拒绝继续工作;但是如果前IBM员工继续拥有与联想中国员工不同的待遇,显然中方员工会产生极大不满.并购之后的薪酬整合成为摆在新联想面前的主要问题.     

创新弹性激励模式构建市场化薪酬分配新体系的探索与实践

包头北方创业股份有限公司(以下简称公司)主营业务包括铁路车辆、压力容器、车辆配件的研制、开发、生产、销售及进出口等.2010年初,根据集团公司提出的"市场化弹性薪酬体系"理念,公司进行了薪酬分配制度改革并取得良好效果.     

浅议我国计件工资制

计件工资制度是现代企业管理中一种主要的工资管理制度形式。企业作为一个市场主体，其员工的工作态度、热情度、积极与否都将直接影响着企业的业绩，因此经营者要重视其企业员工薪酬中的激励因素。