财务成本核算在医院管理中实施及效果浅议

随着我国医疗改革的不断发展和深入,医院也开始逐渐面对市场经济条件下的激烈竞争。如何让医院在激烈的市场竞争中能够脱颖而出,就要从医院的内部管理着手。而在医院里实施成本核算的财务制度,就是医院适应市场经济发展需求的产物。本文笔者将根据医院里的财务成本核算在医院管理中存在的问题,分析财务成本核算在医院管理中的实施效果,并且对如何利用财务成本核算来使得医院管理更加合理、科学提出自己的观点和看法。     

医疗卫生系统核心员工管理策略研究

医疗机构核心员工在医疗活动中处于核心环节,对医院价值创造起到中坚支撑作用。核心员工包括各科室主任、业务权威及业务骨干,他们重视精神激励和成就激励,具有较高的自我实现需求。针对核心员工的管理,要注重提供内在报酬;提供理想的职业发展通道;以核心员工为中心进行组织再设计;建立双重权威机制,赋予核心员工相应的资源配置权,促成核心员工个人价值的实现。     

共青团思想政治工作与医院管理质量的关系分析

近年来我国医疗体制不断深化改革,医疗队伍不断呈年轻化趋势,因此广大的青年团员在医疗事业的发展建设中肩负着越来越重的担子,共青团员逐渐成为医院发展建设的新生力量。医院应该重点培养广．大青年团员医务人员的创新意识和创新精神,激发广大团员的“责任心”和“责任感”,使团员员工成为医院的骨干,使共青团精神在医院管理工作中发挥更为重要的作用。     

医院人力资源管理的对策探析

我国医疗体制改革不断深化,这需要医院人力资源管理更加科学化。要通过能够适应事业单位人事分配制度的改革,来促进医院管理体制的改革。本文阐述了当前我国医院人力资源管理中存在的问题,并且提出了完善我国人力资源管理的对策,比如更新理念、实施合理的奖惩制度等等,从而推进医院人力资源的建设。     

浅谈医院文化和医院核心竞争力的形成

医院作为直接为患者提供健康服务的医疗组织,应有自己的组织文化。医院文化是具有医院特征的群体意识,是人性关怀、人文服务的文化,因此,它理应具有医疗行业的特色及模式,这些特色是以健康服务的精神为内涵,以医院精神、核心价值观、服务文化、技术文化、组织文化等为外延的文化,与专业化竞争力,市场应变能力、医院创新能力、职工的人文素质、组织的学习力、医院品牌等构成了医院的核心竞争力,形成了医院文化的专有模式。     

当前医疗设备档案管理的难点及对策

在经济水平不断攀升的今天,医疗设备在医院医疗、教学、科研中广泛应用,相应的医疗设备档案管理也占有一席之位,医院对于医疗设备档案管理工作非常重视。如何更加规范的、合理的、有效的发展医疗设备档案管理的工作,成为医院重点探讨的话题之一。对此,本文就医疗设备档案管理的难度及相应的解决对策进行探讨和分析。     

浅谈企业人性化管理

<正>企业在新经济时代的背景下应提倡创新精神,团队精神和工作激情,并且着重提高员工的综合素质,确立完善的规章制度和用人政策,这就要求企业树立一种新的管理理念——人性化管理。所谓"人性化管理",就是一种在整个企业管理过程中充分重视人性因素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。其实质就是将人性学理论应用于管理,按照人性基本属性进行管理。     

试论医院人事档案管理存在的问题及对策

随着医疗体制的不断完善,医院的人力资源管理问题正不断被重视和强化。人力资源管理能够帮助医院合理分配有限的人力资源,并减少不必要的人力成本输出,同时优化管理模式,实现更加优质的医疗服务与热情的工作态度。目前,许多医院的人力资源管理问题仍不到位,更未设定相应的人事档案管理制度,管理人员存在专业度不高、缺乏丰富的经验、信息化水平低等问题。本文对医院人事档案管理展开探讨,分析其优化方法,以促进医院人事管理水平的提升。     

医院低值医用耗材信息化管理探讨

随着社会的不断发展,我国的医院体制在一定程度上发生了改变,医院低值医用耗材信息化管理工作也面临着新的挑战,对于传统低值医用耗材管理模式进行改革,不但保证了医疗工作的有效完成,同时也在某些方面降低了医院医疗耗材的基本价值,由此,对于传统医院低值医用耗材管理进行适当的改革,完全符合医院在新时代的医疗建设的需求,对医院低值医用耗材管理制度的信息化管理,更加方便于医院低值医用耗材管理的安全化和规范化,对我国目前的医院医疗建设发展状况来说,更加具有良好的引导性。本文通过对医院低值医用耗材管理的现状进行探究,找到医院在低值医用耗材管理中存在的问题,并且针对这些问题,对医院低值医用耗材管理的信息化建设展开研究,以期为我国医疗单位的发展起到一定的帮助。     

医院绩效管理对员工工作行为的影响

随着我国医疗体制改革的不断深化,我国各级各类医院都取得了长足发展,医院管理工作更是不断取得新的成效,特别是绩效管理越来越成为医院内部管理的重要组成部分,并且发挥了重要作用,但仍然有个别医院对绩效管理对员工工作行为的影响缺乏足够的重视,因而绩效管理工作还不够完善,必须着眼于绩效管理对员工工作行为有利影响,进一步健全和完善医院绩效管理工作。本文以医院绩效管理对员工工作行为的影响为研究对象,首先分析了医院绩效管理对员工工作行为的影响,然后就如何更好的开展医院绩效管理提出对策。     

医院后勤保障质量考评体系构建及运用探讨

医院后勤保障质量是医院医院的保障和支持系统,包括物流管理及能源保障管理。通过对医院构建及运用后勤保障质量考评体系总结其管理经验,提高后勤工作效率,最大程度保障医疗安全、提高医疗质量,为后勤保障质量提供合理的评价体系及方法。     

医院档案信息服务的管理方法分析

社会经济的快速发展,带动了我国医疗卫生事业的进步。医院档案信息是医疗、科研、教学过程中形成的具有借鉴作用和参考价值的信息记录。医院档案信息服务管理,为医院的决策、学科建设、科研提供参考依据。在新时期的发展过程中,医院档案信息服务管理,也更加科学和现代化。本文就此对医院档案信息服务的管理进行重点分析。     

论医院人力资源管理

我国正处于医药卫生体制改革阶段,知识经济的发展给我国卫生人才队伍建设带来了机遇,同时也带来了空前的挑战,目前,许多医院还延续着过去的那种"人事管理"模式,通过医院的人事制度,硬性的管理方式来管理员工,而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反,它对员工的管理是柔性的,基于员工的立场,发现员工的需求,致力于建立一种把人的因素同组织的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制,力求在医院内部建立和谐的工作环境和组织文化,力求在员工和员工之间,组织与员工之间达成双赢的协作关系。以前的人事管理模式,制约了医院发展的需要,因此我们应跳出传统人事管理的旧观念和旧框框,建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源体系。如何抓住机遇,迎接挑战,促进医院人力资源管理进一步发展,是我们卫生系统人事部门的工作重点,加强人才的引进、培养和使用,促进医院人才管理,从而提高医院行业对外开放和医疗体制改革形式下的适应、生存和发展能力,是我们要亟待解决的问题。     

新会计制度下如何做好医院成本管理

<正>随着国家经济的迅猛发展,我国加快了改革的步伐,各行各业也在不断调整结构优化产业链,随着我国改革的加快,我国医疗制度也在做相应的调整。会计制度在医院扮演成本管理与监督的作用,为了更加合理的对医院做好相关监管工作,提升医院整体效率,将资金更加合理化使用,并且探索新的管理策略,为此来促进整个新医院在财务会计制     

加强文化建设对医院管理内涵质量的探讨

医疗服务过程中为病患者提供服务的是广大的医护人员，他们文化素质与业务技能水平的高低将直接影响到医疗质量的好坏，甚至于关系列患者的生命安危。因此，只有加强医院文化建设提高员工人文素质，将被动接受管理，上升为主动自我约束和自我提高，才是提高医院服务与管理内涵的关键。     

精神病医疗档案管理中存在的问题及对策

医疗档案管理是医院档案管理的重要组成部分,医疗档案涉及病人的隐私、病情,以及疾病预防等一些信息。就精神病患者来说,医院必须更加注重病人的隐私问题,对精神病患者的档案应该更加保密。精神病患者与一般病患有着明显区别,病历的记录更加不同于一般疾病记录,使得医院在进行病历管理时面临更大挑战。本文就精神病医疗档案管理中存在的问题进行了一些分析讨论,并提出一些解决策略,希望能够对精神病患者档案管理有所帮助。     

医院员工培训的几点思考

知识就是力量。医院的成长和发展,不仅在于合理的使用人才,更重要的是及时有效地开发人才,对员工进行培训和再教育。医院员工培训和再教育是医院员工开发的基础性工作,也是医院在当代医疗市场的激烈竞争中赖于生存、发展的基础之一。无论一个国家、一个组织乃至于每一个人的生存和发展都不可避免地要面对持续不断的一系列的挑战,战胜挑战就能前进、就能发展。反之,就意味着失败、倒退、被动。只有不断接受培训,充实自己,完善自己,提高自己,才能跟得上时代前进的步伐,这是应对挑战、获得胜利的法宝。     

浅谈创新医院档案管理的措施

随着当期国内医疗卫生事业的不断发展,医疗档案管理工作变得更为系统化、规范化,医院档案管理工作的基本任务是提高医疗技术,开展科研教学的重要参考资料和医院病例研究经验等。在医疗卫生事业发展的新形势下,医疗档案管理能够更加广泛地服务于医疗、教学、科研、管理等工作,如何创新医院档案工作就显得至关重要。     

浅谈如何做好医院文化建设的体会

当前,随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,医疗市场的竞争日趋激烈,切实加强医院文化建设,对于造就一支高素质的员工队伍,塑造医院良好的社会形象,拓宽医院生存发展空间具有十分重要的意义。医院文化是医院支配一切管理活动的灵魂,是医院的核心竞争力。在医疗体制深化改革的今天,我们一定要加强医院文化建设,扬长避短,开拓创新。     

浅谈国企人本管理存在的问题及对策

正人本管理,是把人作为企业的核心和最重要的第一资源,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种管理方式。具体来说,人本管理根据企业员工的能力、特长、心理状况及兴趣等情况科学地安排最适合员工的工作,并在工作中充分