点到点子上

时下,在批评一些违纪的人或事时,经常听到有的领导说:“这件事这次就点到为止,希望个别同志下不为例,引起注意。”然而,令人     

副职怎样才能干到点子上

作为单位主管业务工作的一名副职,既要做好负责的各项工作,又要当好正职的助手,才算得上是领导有方、辅助得力.要成为一名合格的副职,除了具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、专业素质外,关键还是要掌握工作要领,干到点子上,取得好效果.具体来讲,就是力求做到分管有数、守土有责、协调有方、沟通有效.     

在科学发展中党员干部须忙在点子上

各地的改革发展实践给我们的直观感觉是，党的十七大精神特别是科学发展观在基层改革发展的各个方面开始扎根，并且已经形成了明晰的发展目标与创新的工作思路，正在转化为基层干部群众“推动科学发展、促进社会和谐”的实际行动。     

总结工作怎样抓到“点子”上

岁末年终,又到了总结一年工作、谋划新的发展之时．对于一个地方、部门和单位来说,总结工作怎样才能抓到“点子”上,做到高质又高效？     

活到点子上

什么叫活到点子上?就是觉得一辈子没有白活,幸福指数很高,心灵很充实,回头看自己的人生道路没有太多的遗憾,尤其是没有太多的悔恨,如果让你再重新过一辈子,你还是愿意这样生活,这就是活到点子上。哪些人活到了点子上?当官的是不是活到了点子上?有钱的是不是活到了点子上?有名气的人是不是活到点子上?也许是,也许不是。这真是各人饮水,冷暖自知,别人还真说不出来。不     

领导干部怎样做事

正领导干部做事与做人、做官密切相关,其人品、官德都通过做事来体现。所以说,领导干部怎样做事,像一面镜子,折射出其思想品德、境界觉悟、精神风貌和人格形象,是检验领导干部做人、做官的"试金石"。古往今来,怎样做事,考验着官员的做人态度和为官智慧。经验告诉我们,每一个成功者的胜利花环,都是由"做事"的念珠串成的。所以,领导干部要建功立业,必须潜心做事、做成事,让生命在做事中燃烧,使生命因做事而精彩。     

领导干部怎样沟通

正据报道,国家行政学院曾对领导干部做过一项问卷调查,列举了包括决策、用人、沟通、协调等多种能力,让测试者选择哪种能力是最急需培训和提高的,结果排序第一的为沟通能力。"沟通"一词,按照《辞海》的解释,原意是指开沟而使两水相通。领导干部沟通,本意是为了达到共识而进行的信息、思想和感情的传递。在现实中,沟通能力对领导干部极其重要。正如一位哲人所说:"没有沟通能力的人,就像陆地上的船,永远到不了人生的大海。"经验证明,领导干部做任何工作,都离不开及时有效的沟通。那么,怎样才能具备良好的沟通能力,顺利完成目标任务?     

领导干部怎样容人

正在清末民族英雄林则徐的书室内,挂着一副自勉联,上联即是"海纳百川,有容乃大",意在提醒自己和他人,心胸要像大海容纳河流一样宽广,能包容所面对的一切。现实社会中,领导干部所做的全部工作,归根结底,都是做人的工作。而人的秉性不同、性格各异,如同世界上没有完全相同的树叶一样,也没有完全相同的个人。因此,领导干部为人处世须有容人之量。容人是一种境界、一种智慧,也是一种领导艺术、一种襟怀气度。其要点有四:     

领导干部怎样思维

正思维是人类所具有的一种高级认知活动,人的行为始于思维。可以说,人生犹如大海中航行的一条船,这条船是靠思维来掌舵的。经验证明,思维关系人的成败,思维决定人的命运。现实社会千差万别,不同阶层、不同职业的人有不同的思维方式,很难说哪一种思维方式     

领导干部怎样调研

正调查研究是领导干部做好工作的一项基本功。毛泽东同志说:"没有调查,就没有发言权。"习近平总书记进一步指出:"调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查,就没有发言权,更没有决策权。"重视调查研究,是我们党在革命、建设、改革各个历史时期做好领导工作的传家宝。领导干部不论阅历多么丰富,不论从事哪一方面工作,都必须脚踏实地做好调查研究。具体来讲,应当做到"四有":     

领导干部怎样管人

正一个乐队,如果没有统一的指挥,乐手们各吹各的号,各拉各的弦,演奏出来的声音一定不会悦耳动听。所以,马克思说:"一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个指挥。"同理,一个地方、单位或团体,如果没有统一的领导,每个人都各行其是、为所欲为,就会如同一盘散沙、四分五裂。因此,必须有统一的领导来管理和规范人们的行为。领导干部管理和规范人们的行为,用通俗的话来讲就是管人。由于人的思想和行为非常复杂     

领导干部怎样用人

正领导干部怎样用人,是关系党和人民事业的关键性、根本性问题。毛泽东同志曾指出:"领导干部最重要的两件事,一是做决策,二是用干部"。在实际工作中,领导干部用人,具有"风向标"和"指挥棒"的作用,关系人心向背,决定事业兴衰成败。纵观历史,治国之要,首在用人。汉代封狼居胥、饮马翰海的背后,是武帝用人以长,不拘一格;唐代贞观盛世、万国来朝的背后,是太宗虚怀若谷,德才并重。相反,明朝崇祯帝勤奋克己,但用人上刚愎自用,结果自毁长城。知古鉴今,领导干部用人,重点应把握四条:     

领导干部怎样决策

正领导干部决策,在整个领导过程中居于极为重要的地位,是领导活动的中心环节,具有基础性、决定性、引领性作用,集中反映领导干部的领导才能和水平。领导干部决策,通常分为集体决策和个人决策两大类。集体决策涉及的都是重大事项决策,必须实行民主集中制;个人决策涉及的一般是个人分工责任之内的事项,有时事发突然,需要临机决断,事后报告。在现实中,领导干部怎样决策、如何决策,决定着决策结果的可行性和有效性。具体而言,主要有四种方式:     

领导干部怎样做人

正新年伊始,与朋友小聚,聊起"领导干部是高危职业"的话题,朋友建议我写一篇"领导干部怎样做官"的短文。我思忖,"怎样做官"固然重要,但"做官先做人"的前提不能绕过。历览古今人和事,成功者之所以成功,根本在于做人成功;失败者之所以失败,根本在于做人失败。所以,我以"领导干部怎样做人"为题,作为2016年"卷首心语"的开篇。在现实生活中,领导干部的身份具有公民和官员双重属性。做公民讲人品,做官员讲官德,二者     

领导干部怎样做官

正在进入2016年不到20天的时间里,中纪委监察部网站两次发布消息称,河南省委常委、洛阳市委书记陈雪枫和国务院台湾事务办公室副主任龚清概因涉嫌严重违纪接受组织调查。这两条"打虎"消息引起社会广泛关注,也再一次向领导干部敲响警钟:"仕途有风险,当官需谨慎"。仕途之所以有风险,是因为官员手中的权力是把双刃剑,既可以为公干事创业而造福人     

领导干部怎样协调

正协调,是领导干部履行职责的重要方法,贯穿领导工作的全过程。领导干部作为协调者,好似交响乐队的指挥,通过对乐曲的理解、掌控和指挥,使若干不同的乐器和乐手的演奏融合为一幕精彩纷呈的音乐表演。领导干部协调,总体上分为对人的协调和对事的协调,但归根结底还是对人的协调,即通过做人的思想工作,统一认识、统一目标、统一步调,达到协同一致、配合得当的目的。具体有四种形式:指令式协调。这是领导干部常用的协调方式,核心是"一切行动听指挥,步调一致得胜     

领导干部怎样树立良好形象

正由中国人民大学危机管理研究中心主任唐钧主持撰写的《官员形象危机2012报告》,列举了村干部、基层官员、高层官员、执法官员以及准官员五个高危官员群体,将其面临的五大形象危机描述为:不雅事件成贪官标签;露巨富触犯公众;"被牵连"事件有增无减;"误伤""恶意中伤"增多;"被危机"成为新焦点。官员形象危机处于高危状     

领导干部怎样识人

正"画龙画虎难画骨,知人知面不知心。"这句流传至今的古语告诉我们,识人难,难在"人心难测"。领导干部识人,是做好工作必备的基本功。习近平总书记指出:"用人得当,首先要知人。知人不深、识人不准,往往会出现用人不当、用人失误。"因此,领导干部"为治以知人为先",必须拥有一双"火眼金睛"。关于识人,孔子有"三步识人术",诸葛亮有"七句看人之法",刘昭有"八观之说"。这些都是传统文化的精粹,有学习借鉴的价值,但不能简单套用,要从工作实际出发,运用马克思主义辩证思维方法,客观公正、实事求是地识人。