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<正> 记得,大前年有人撰文指出:演员不读书,演戏难免输。由此笔者不禁联想到某些企业领导读书学习的现状,进而寻思:厂长不读书,情况又如何? 据观察:当前一些企业领导厌学情况较为普遍,而其通常说法则不外乎:一、工作忙,顾不上;二、读啥书,“多少年不也都干过来了”。 工作忙,对于大多数企业领导确实不假。不过这“忙”是不是都忙到了点子上那就值得疑问。例如有些企业领导大事小事事必躬亲,大会小会会必到场;加之东西南北 相似文献
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对任何一位经理而言,要激励工作伙伴们实现目标并非易事;鼓励的方式很多,对不同的人和不同的情况,各有不同的法子。话虽如此,但还是有些原则可循,我们希望本文所提到的点子能帮得上忙。 相似文献
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岁末年终,又到了总结一年工作、谋划新的发展之时.对于一个地方、部门和单位来说,总结工作怎样才能抓到“点子”上,做到高质又高效? 相似文献
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在基层新闻单位工作的记者,绝大多数同志都全身心扑在自己热爱的新闻事业上,一年四季,春种秋收、夏暑冬寒,忙个不停。但是,他们忙出来的新闻大多板着年年岁岁似相识的呆板面孔,毫无出彩之处。 相似文献
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<正>领导干部是单位的引领者,领导干部的心理状态会影响整个单位。领导干部心理和谐,单位就出战斗力。如果领导干部心理不和谐,就会成为单位最大的污染源,因为情绪具有传染性,特别是领导干部的情绪传染性更强。因此,内心和谐不仅是领导干部自身的一种需要,也是其对单位、下属负责任的一种表现。 相似文献
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作为单位主管业务工作的一名副职,既要做好负责的各项工作,又要当好正职的助手,才算得上是领导有方、辅助得力.要成为一名合格的副职,除了具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、专业素质外,关键还是要掌握工作要领,干到点子上,取得好效果.具体来讲,就是力求做到分管有数、守土有责、协调有方、沟通有效. 相似文献
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领导干部手中的权力来自于人民,理应用于全心全意为人民服务、帮人民谋利、助人民解困,但有的领导干部把手中的权力灰色化,当成了为自己、为亲属、为身边人谋取私利的工具,这对巩固党的执政地位、推动科学发展、加快民生福祉改善,都有着严重的负面影响.
一、领导干部灰色权力的表现
领导干部的灰色权力有很多表现形式,具体体现在三个方面.
一是用人不问规则.根据《公务员法》、《领导干部选拔任用条例》和事业单位改革指导意见等规定,公务员和事业单位用人必须坚持“凡进必考”,领导干部选任需坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,但有的领导干部视这些规定为儿戏,随心所欲用人,包括“身边人”和“同僚人”.前者如其亲属、司机、秘书和志趣相投的人,后者如上级、同级、下级或其相关人员等.随心所欲用人的方式一般有两种:“本地指定”安排,即领导通过授意,违反程序、原则,不避嫌地将不符合条件的人安排到领导“说得上话”“说了算数”的指定单位指定岗位上;“相互交流”安排,即两个不同地区或不同单位的领导,出于避嫌的考虑,你把“我的人”安排到你单位、你辖区,而我把“你的人”安排到我单位、我辖区.而且,领导干部安排的人通常情况下会在分工、待遇、考核、晋升等方面受到特殊关照,普通干部群众敢怒不敢言. 相似文献
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当前,各地在经济建设中普遍存在一种现象:本辖区内各个地方(本文仅以乡镇为例)的经济水平和整体实力参差不齐,同时党政领导干部的工作能力和领导水平也是各有高下,但各级党委在任职安排上却默认这样一个原则:干部综合素质与任职单位的整体实力成正比关系,即水平高的干部到实力强的单位任职,水平低的干部到实力弱的单位任职. 相似文献
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笔者去年曾见到一位大学同学,这位同学如今是某县级市的一位副市级领导。聊起如今的领导干部有多少还亲自起草文件时,这位同学说,据他了解,有许多人只要一当上领导,不管他原来是否出身于秘书,大多不愿、不便或不甘心再起草文件,一般是由秘书代笔,自己再修改和审核一下。别说是像他这样的“高级”干部了,即使如今的乡镇领导,也难得“有机会”亲自起草文件。问及原因,这位同学说,一是领导工作太忙,忙落实各项工作,忙应付各种检查,忙参加各种会议,还要忙交际,忙自己的事,坐不下来,也无心去想这些事;二是怕影响自身形象,你已经是领导了,还起草文… 相似文献
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本文在阐述地勘单位领导干部作风建设对推进发展的重要性的同时,指出加强地勘单位领导干部作风建设,要从制度建设、意识培养和修养锻炼入手,切实转变领导干部作风,从而不断提升地勘单位领导干部对科学发展的主观能动作用。 相似文献
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《领导科学》2015,(26)
为了破解长期以来党政领导干部能上不能下的难题,海南省和湖北省开展了领导干部"任期+竞岗"制改革试点。试点中将任期制解决领导干部"下"与竞岗制解决领导干部"上"结合起来,领导干部任职达5年及以上的先"下"岗,参加考核、面试等竞岗,竞岗成功的再"上"岗。试点以来的实践表明,改革取得了明显成效。但试点中也存在一些问题需要不断完善,本课题组认为,实行"任期+竞岗"制的对象应扩大到党政机关工作部门(单位)及内设机构的领导干部,每届任期设为5年,届满后卸职竞岗;坚持"好干部"实绩考核标准,实行年度考评与任期考评相结合;建立正职干部"面谈竞岗"、副职干部"面试竞岗"的有效管用、简便易行的分类竞岗机制;建立职务与职级分离,职务有任期、职级可连续的"出口"机制。 相似文献