探讨电子商务环境下的企业经济管理

对于贸易销售型企业来说，企业的经济管理在企业的整个发展和壮大过程中扮演着重要的角色。企业的经济管理不仅要考虑企业所处的发展环境和未来的发展趋势，而且应该紧密的结合当前的社会实际情况对管理战略的规划做出相应的调整。电子商务时代的到来，直接影响到企业各项管理策略的制定。本文的主要内容就是在电子商务的环境下，对企业经济管理策略的制定进行研究。     

加强实训教学管理与考核提高实训教学有效性--企业“6S”管理在学校实训教学与管理中的实践

加快发展现代职业教育，教育教学要坚持五个对接，这是当前职业教育发展与发展所积极倡导的。在重庆市轻工业学校，用企业的“6S”管理实训教学就是具体的落实。本文介绍了学校用企业的“6S”管理实训教学的具体方法、内容和取得的成果，希望能得到更多职业学校的推广。     

8S在企业管理上的应用

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全既"6S管理",是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,能够提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其它管理活动提供优质的管理平台。在原有6S管理为基础,融入学习(STUDY)和节约(SAVE)新理念,使管理内容从6S到6+2S、通过学习提升素养,通过学习更加有效促动6S管理;通过节约提升全面管理水平,管理方式从被动到主动、管理尺度从差异化到标准化,可以形成更适合企业发展特点的现场管理新体系。     

浅谈面向市场的供电企业营销管理策略

供电企业的电力营销管理关系着企业的长久发展，是企业经营管理的核心内容。但由于受计划经济体制的影响，我国供电企业的电力营销管理理念淡薄，不利于企业市场竞争力的增强和长久发展。本文介绍了电力营销对供电企业的重要意义，在分析供电企业营销管理有关问题的基础上，对供电企业电力营销管理策略进行了探讨。     

浅析5S管理方法

5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等.本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,清晰地阐述了5S管理的实质和核心,然后从我国企业5S管理的现状出发,分析了当前我国企业在5S管理中存在的问题及产生的原因,并对我国企业如何推行5S管理提出了一些建议和意见.     

以文化为导向的医院人力资源管理策略

不同的企业文化决定了用人单位采取不同的人力资源管理策略，企业文化的发展可以促进人力资源管理的发展。文章分析了企业文化对人力资源管理的促进作用，医院人力资源存在的问题，并针对现行条件和问题提出了相应的策略。     

浅议企业6S精益管理活动推行方法

6S管理是现代企业管理活动的基础,6S管理活动的顺利实施能有效提高生产组织效率、提高产品质量、保障生产安全并最终提高客户的满意度。本文主要介绍如何在技改后生产联合工房运用项目管理和PDCA管理理念推行6S管理活动,并对6S推行方法进行分析摸索。     

浅析企业财务资金管理的有效策略

本文从完善企业管理的角度出发，探讨了如何实施有效的财务资金管理策略，对促进企业财务管理趋于精细化、全面化的发展有重要的推进作用．     

跨文化管理与中小企业发展研究探讨

中小企业发展势头良好，但同时中小企业要持续发展，需要有跨文化管理背景的职业经理人加入并形成企业内部不同文化群在交互作用过程中的交叉文化管理。本文从文化与管理的关系入手，对中小企业发展和跨文化管理进行了分析和研究，并提出了相应的管理策略及建议。     

电子商务环境对企业经济管理的影响分析

电子商务时代,企业经济管理具有鲜明的信息化和现代化特征.企业的经济管理,是在立足于企业发展环境及未来趋势的基础上,密切联系企业发展实际,对企业的管理做出科学的规划和管理.本文主要对电子商务环境下企业的经济管理策略进行分析.     

企业知识管理策略研究

随着知识经济时代的来临,一种全新的管理思想——知识管理应运而生,知识管理被管理界称为第五代管理,它不仅要求企业了解适应知识管理,还要求企业能够建立相应的知识管理策略并付诸实施,本文针对知识管理的不同对象,研究企业所要采取的知识管理策略。     

华为公司的跨文化管理研究

华为公司，作为目前国内最大的民营企业及成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，在短短二十余年的发展中不断壮大。随着全球化的兴起，华为公司致力于全球的定位目标也随之敲定。本文旨在探讨与评价华为公司的跨文化管理策略，进而分析华为公司跨文化管理的影响要因，最后通过分析华为公司的跨文化管理的策略，总结给予其他企业发展留下了怎样的启示。     

5S管理在现代企业管理中的科学应用

5S管理理论看似简单,实则内容丰富,在现代企业管理中应用5S管理理论,一定要通过企业全员行动形成行为意识的改变,在实际行动中发现问题并改善,达到提升企业业绩的目的。本文通过分析5S管理在企业应用中的误区,提出5S管理在现代企业管理中的应用措施,旨在对我国现代企业的发展有所借鉴。     

试论通信企业的成本管理

通信企业成本管理是实现经济效益的重要手段，也是企业积累固定资产的有效策略，一个企业的正常运行，必须要有一个完善的成本管理策略，这不仅有利于企业的可持续发展，还会对国家扩大再生产建设起到重要的作用。     

浅析6S管理在财务管理中的应用

6S管理作为现场管理的一个有效工具,巴被广泛应用于现代企业的管理活动中。本文在财务管理当中引入了“6S管理”概念,引申出财务6S管理的内容,即整理、规范、高效、安全、素养、微笑,并具体阐述了每一部分的内容及其在财务管理中的应用。     

论5S管理在作业现场中的运用

“人造环境、环境育人”,5S管理通过有效的改善活动,来营造干净整洁的工作环境,培养员工良好的职业素养,从而提高企业的产品品质和工作效率,塑造企业的良好形象。当前我国很多企业在踊跃地搞5S活动,但大部分都因没有正确地认识5S或没有彻底地贯彻而最终不了了之。为此着重来讨论5S管理的定位、内涵及推行方法等,旨在对我国企业的现场管理及发展有所借鉴。     

基于企业战略的人力资源管理探讨

随着市场经济的深入发展,越来越多企业意识到从战略角度实现人力资源管理的重要性,基于企业战略的人力资源管理,能够有效提高企业人力资源管理能力,是人力资源管理规划和实施的保证,本文就对人力资源管理现状进行浅析,从战略视角提出企业人力资源管理策略。     

建筑企业施工现场“6S”管理

"6S"是一种管理方法,更是一种管理理念与方式,在当前强调以人文本为基础的管理理念的环境下,企业在追求利益最大化的同时,逐渐的把目光关注到企业员工的工作环境。文章从"6 s"管理的含义出发,探讨了建筑企业施工现场现状以及实施"6 s"管理的必要性,然后针对建筑施工企业执行"6 s"管理提出了一系列的建议及措施。     

探索引入6S管理法 塑造企业执行文化

在现代企业管理中,企业文化建设的成败往往关系着企业的发展速度和发展后劲,决定着企业未来的成长方向。然而企业文化如何发挥具体作用呢,这就需要为企业文化的"落地"找到输出途径和对接管道!面对新时期新任务,文章倡导以强化员工行为规范为突破口,把6S管理引入施工日常管理,努力将6S标准提升为企业执行文化,使企业文化建设细化为具体的行为要求、办事规则和动作规范,从而把各种文化理念注入员工行为,在潜移默化中使员工思想和行为达到高度统一,最终实现塑造企业新形象,推动企业又好又快发展的目标任务。     

“6S”管理在装车现场中的应用

分析了整理、整顿、清扫、清洁和修身等“6S”之间相辅相成的关系，强调在销售装车现场推行6S的必要性，阐述了6S的含义和作用，并结合销售特点，对销售分公司推行6S现场管理提出了见解。结果表明，在“6S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“6S”活动就难以开展和坚持下去。推行“6S”管理，对提升企业形象，提高市场竞争力有着非常重要的作用。