濒临倒闭的企业靠什么死回生

天津市保温容器公司是一家有3800多人的大企业，由于前些年经营上的多种原因，截止到1997年底，累计亏损达5600万元，企业濒临闭。就是这样一家企业，1998年以来，公司门口却出现了客户排队。持币待货、供不应求的局面。截止1998年8月底，实现利润同比减亏500万元，1998年后四个月可望创利300万元，年底有望实现扭亏比去年同期减亏1320万元。这样的国有企业是靠什么走出困境的呢？一、围着市场“转”在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，面对变化的市场，国企若要生存和发展，必须打破“等靠要”的传统思维模式的束缚，树立全面参与市…     

“王义堂现象”告诉了我们什么

据《中国青年报》载：河南泌阳县一家不到二年换一个，一直换了十二任厂长也没能摆脱亏损的国有水泥厂，却在一个叫王义堂的农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手泌阳水泥厂时，该企业亏损123万元，年底，王义堂就使企业盈利70万元。第二年，实现利税525万元。第三年，在原材料大幅度上涨的情况下，仍实现利税78万余元。今年第一季度，企业实现利税79万余元，成了当地屈指可数的利税大户。从一个亏损大户成为利税大户，“王义堂现象”给予我们不少启示。启示之一：要选好企业经营者。每一个成功的企业后面，都有一个优秀的企业家，这…     

转机换制闯市场 若练内功创效益

河南省人造板人建于1989年，现有职工1000余人，建厂初期，由于经营管理混乱，投产当年就亏损几十万元，1990年进行综合混乱，投产当年就亏损几十万年，19890年进行综合整治，调整了领导班子，新班子在转机建制中找出路，在市场中求发展，当年实现利税54万元，由淑临绝境的企业逐步成为周口地区的盈利大户，他们的主要做法是。     

抓改革拓市场--内蒙古呼伦贝尔煤业集团公司扭亏脱困纪实

内蒙古呼伦贝尔煤业集团有限责任公司在1999年10月挂牌运营。呼煤集团成立之初,经济低位运行,亏损严重,所属扎赉诺尔煤业公司濒临破产,大雁煤业公司步履维艰。1999年全集团公司补贴前亏损1.14亿元,2001年补贴前亏损1.33亿元,企业负担十分沉重。2002年5月,呼煤集团下放到呼伦贝尔盟实行属地管理后,各个方面给予了许多优惠政策。呼煤集团领导班子集思广益,确立了“保稳定、求生存、图发展,加大市场开拓力度,加大企业内部改革力度和资产重组力度,依托煤炭求生存,办好非煤产业求发展,力争在三年内使企业摆脱困境”的基本发展思路,用改革的办法解…     

开创新局面 走进“十强”业——记河南新乡鸿达纸业有限公司

河南新乡鸿达纸业有限公司2002年被河南省造纸工业协会确定为河南造纸企业“十强企业”，被新乡市政府在5年规划中确定为造纸行业重点扶持的造纸龙头企业。公司占地面积12．7m^2．拥有总资产12354万元，净资产8929万元，资产负债率28％，职工629人（其中有专业技术人员69人，高级工程师9人，工程师20人)。2003年．完成产值6500万元．销售收入6148万元，利税1090万元。年生产能力5万吨，6条生产线，一座3MW热电联产自备电厂。     

12铝电公司:乘风破浪谱华章

数字是有利的说明 这是国企3年脱困期间来自河南神火铝电有限责任公司的一组数字:2000年3月河南神火集团兼并永城铝厂时,经中介机构资产评估的情况是总资产6.2亿元,总负债7.2亿元,负债率117%;经营状况连续4年亏损,亏损总额为14亿元.5月底完成兼并的各项工作,形成了煤电铝联营的产业格局,组建了以神火集团控股、经营者持股的河南神火铝电有限公司.2000年底,神火铝电公司实现利润1000多万元,扭转了连续亏损的局面;到2001年5月底又实现利润1334万元.     

扭亏中铝被迫弃铝求生

“这个企业要是我自己的,我早就不干了,何必这么受苦。”一向出语稳重的中国铝业股份有限公司（以下简称中国铝业）董事长熊维平在今年1月的新闻发布会上这样说。“何必这么受苦!”这句话出自一家央企老总之口,真是难以想象。3月,中国铝业业绩快报称,2013年中国铝业盈利94亿元。较2012年亏损82.3亿元的惨淡局面相比,已有长足进步,但市场不禁好奇,它还是一家铝业公司吗？     

安徽安利合成革股份有限公司—成功化解汇率风险 有效促进企业发展

安徽安利合成革股份有限公司是生产中高档聚氨酯合成革的中外合资股份制企业，公司产品分别荣获“安徽省名牌出口产品”和“中国名牌产品”称号，2007年营业收入7.46亿元，其中出口创汇4170万美元，实现利税5556万元，取得了较好的社会效益和经济效益.     

金桥之路——万源市金桥建材有限公司改制、转机调查

<正> 1997年12月19日,国有四川省万源市荆桥水泥厂正式改制成万源市金桥建材有限公司。1998年公司实现销售收入802万元,比改制前同期增长14.7％,实现税金107万元,比上年增长15.6％,利润由同期亏损20万元变为盈利74万元,人平实现利税近7000元。     

要重视职工的政治热情

<正> 四川小型轴承厂是四川省定点生产“O”类小型深沟球轴承的专业厂家。现有职工557人,年生产能力400万套。这个国家二级企业1984年还是一个亏损25万元的亏损企业,从1985年以来,在实现扭亏为盈的基础上,产量、产值、利税几乎是年年上新台阶,1993年实现利润117万元,比上年增长30％,1994年1至9月,销售收入和利税均超过去年同期水平。厂党委书记何宗贵说,这是党政领导十分重视职工的思想政治工作,激发职工的政治热情,搞活内部机制,创造一个良好的内部环境,调动职工的工作积极性结出的硕果。 一、把重视职工教育与调动职工的积极性相联系,象重视经济工作那样重视职工教育工作。有一次,厂长王从根出差回来,发现职工们心情非常愉快,工作热情很高。后来知道,企业党组织和党员在职工中大力宣传企业与销售单位签定了大批     

孜孜以求为强企 呕心沥血育泉林——记山东省劳动模范、山东泉林集团夏津有限公司董事长、总经理董善昌

夏津泉林公司成立于2001年,在短短7年时间里,董善昌以他坚韧不拔的精神,带领全体职工将停产多年的夏津县造纸厂扭亏为盈,当年实现利税300万元。如今,公司注册资本已达8200万元,总资产7．85亿元,拥有员工1500人,高档文化用纸生产线11条,年生产能力15万吨,被列入“全国1000家最具成长性企业”。这一切,无不凝聚着董善昌的心血和汗水……     

风雨五年创业路浓墨豪情写春秋福建省国防科技工业公司福建省机电(控股)有限责任公司五周年发展纪实

一个亏损额达2亿多的困难企业、一万多嗷嗷待哺的员工、一个有着27家企业却只有3750万元资产 在风雨飘摇中的企业,历史包袱沉重,企业管理混乱,资金短缺,人才流失——这就是2000年福建省 国防科技工业公司成立时所面临的局面。面对这样一个无人敢接手的烂摊子,董事长陈亮与福建军工 人同呼吸共命运,励精图治,锐意进取,紧紧贴近军方市场,跻身与大军工企业的博弈中。仅仅5年后, 公司脱胎换骨。5年的披荆斩棘,公司权属企业全面消灭了亏损。 五年沧海桑田,五年跨越发展。如今的福建省国防科技工业公司已与五年前有着天壤之别,企业 无论是核心竞争力还是社会影响力都不可同日而语。五载坎坷艰辛路,倾注了福建军工人多少努力与 付出,回顾辉煌创业史,每个福建军工人都刻骨铭心。八闽大地的一草一木、一山一水见证了他们的 倾情付出,见证了福建军工由落后一步步走向繁荣的不凡历程。福建军工人一步一个脚印,一步一个 汗印,甚至一步一个血印,以前无古人的大气魄和大手笔,谱写着辉煌灿烂的诗章。     

德胜公司资本运营创新路

<正> 四川乐山德胜钢铁有限公司(以下简称德胜公司)成立于1987年8月,是乐山市沙湾区最大的私营企业。公司经营资产2.7亿元,职工1800余人,现已达到年生产生铁15万吨、钢坯30万吨、钢材12万吨的生产能力。1998年销售收入已实现1.83亿元、产值1.85亿元,利税1200万元。并获得四川工业企业最佳效益500强、四川工业企业最大纳税200强、四川工业企业最大市场占有份额200强、四川黑色金属冶炼及压延产品加工工业企业最大市场占有份额20强。德胜公司在短短两年时间,便发展到如此规模和取得如此成效,其原因何在?     

激流勇进——内江锻压机床厂“八五”发展纪实

<正> 内江锻压机床厂实施内部改革,强化内部管理,抓产品质量和技术改造不松劲,努力研制和开发新产品,市场不断扩大,效益不断增加,“八五”期间创产值14576万元(为90年不变价),实现销售收入19194万元,利税2308万元,具备了向国内外市场提供10大系列50余种型号压力机的能力。 “八五”期间,正是企业由计划经济转为市场经济的     

张瑞敏的十二种意识

张瑞敏是个创造奇迹的人.在他的领导下,海尔集团成立17年来,从一个销售额只有348万元、亏损达147万元的企业,发展成为销售额达602亿元、利税总额突破42亿元的国际化企业集团.     

国有中小企业如何实行产权改革--浙江前锋电子股份有限公司产权改革成功的启示

浙江前锋电子股份有限公司（以下简称ＪＥＣ），是依托国家“八五”重点技术改造项目的关键配套项目，于１９９３年由当地３家地方国有企业按一定的比例共同出资组建的，注册资本８０００万元，实际到位资本金２０００万元。公司自成立以来，坚持面向市场，不断创新，实现了企业的高速发展，并取得了显著的经济效益和社会效益：累计实现利税９６４０万元（其中利润６４１３万元），净资产增值７２００万元。产品先后被国家经贸委、国家科委、浙江省政府认定为“国家级新产品”、省名牌产品。企业被省政府授予省“五个一批”重点骨干企业、省…     

四川内燃机厂“八五”期间成绩斐然

<正> 四川内燃机厂在“八五”期间抓住市场机遇,深化内部改革,实施集约化经营战略,在建立现代企业制度的进程中不断发展壮大,使这个有近40年历史的老厂在市场经济的浪潮中显示出蓬勃生机,企业的生产规模比“七五”期间增长了3倍。“八五”期间,该厂累计生产各型柴油机75万台,创工业产值8.7亿元,实现利税4500万元,出口创汇2800万美元,成为全国7—9马力小型柴油机最大的生产厂家,企业步入了市场经济的“快车道”。 “八五”期间,四川内燃机厂坚持外抓市场以销定产,     

清正廉洁凝聚人心,艰苦奋斗扭转亏损——记内江制药厂领导班子

<正> 内江制药厂是建厂50年的老厂。现有职工1400多人,固定资产6000万元。主要生产葡萄糖、抗菌素、中西成药、溶剂、制剂等系列产品,是全国100家最大医药工业企业之一。1993年内江制药厂转产不及时,加上三角债困扰,资金紧缺。一直处于半停产状态。这个从未有过亏损的企业,一下成了全省医药工业企业中的第一亏损大户,亏损额达到584万元。1994年初,内江市对该厂领导班子进行了调整充实,原党委书记兼纪委书记刘业广     

高品质出自每一步做对 高效益来自每一步正好——对天津福家家具公司不断提高企业素质的调查

福家家具有限公司是１９９３年４月由原天津家具三厂与香港大福家具有限公司、天津福津木业有限公司合资兴建的。几年来 ,企业快速发展 ,注册资金由１７８万美元 ,增加到８００万美元 ;投资总额由２３０万美元 ,增加到１２６７万美元 ;中方股权由３０ %增加到５１ %。截止到１９９９年 ,公司累计完成工业总产值５ ５亿元 ,实现利税５０００万元 ,出口创汇４０００万美元 ,国有资产从合资前近于零增加到８６００万元。企业从亏损大户变成为实现利润超千万元的盈利大户 ,这个巨大变化其成功经验是什么 ?通过调研我们认识到 ,国有企业必须在适…     

做大循环经济示范园打造双百亿产值企业

以招商引资为平台,大力发展粮油循环经济新模式,是近年来洪湖市洪湖浪米业公司实现跨越发展的有效途径。从2008年以来,我公司上交税收每年以260％递增速度增长,成为洪湖市的利税大户之一。2010年公司粮油购销兑换加工100万吨,实现产值31．8亿元,利润1．24L多元,比上年增长100％,成为湖北省农业产业化“十强龙头企业”、湖北省粮油食品工业“十强龙头企业”、省重点扶持的“过百亿元农产品加工企业”。