边疆民族山区企业文化建设初探

从根本上说,企业文化是企业在吸取本民族文化精华并融合世界先进文化思想的基础上,从自身特点出发而在生产经营活动中创造出来的一切物质财富和精神财富的总和。它包括企业的物质文化、制度文化、习俗文化和精神文化四个不同的层面,其核心是贯穿于生产经营全过程的一整套企业价值观念、行为规范和团队精神。同时,本世纪80年代在美日等国兴起的企业文化却又是一种生产经营管理的新潮流。在人类社会经历过原始的自然管理和传统的经验管理之后,于本世纪初进入了理性的科学管理阶段。现在,科学管理仍     

浅谈企业效益与企业文化建构及企业精神的培育

效益是企业的生命力所在。企业要取得好的效益，除借助于企业管理、技术革新等重要手段之外，还应触及更深的一个层面，即企业文化形态。企业文化形态是企业在长期的生产经营活动中形成的区别于其他企业的，有自己特点的企业文化和企业精神方面的一种观念形态。它不仅是企业凝聚力所在，是企业的主要精神财富，而且还是民族精神的重要支点，对企业和社会生产力的发展起积极的能动作用。努力倡导和建构自己的企业文化和培育企业精神，推动企业经济效益的不断增长，已为现代企业管理者所重视。本文仅就企业生产经营过程中的这个问题，来探讨一…     

浅谈企业文化与企业管理

浅谈企业文化与企业管理郑州磊鑫企业集团公司马留海一、企业观念与管理企业作为具有法人地位的经济实体，它所具有的观念正是企业文化的核心，也是人格化了的行为规范。如果忽视企业观念的超前作用，就难以实现有效的管理，企业的经营战略目标也就难以实现。作为企业文化...     

我国企业文化的发展与儒学

文化说到底是人们对客观世界的一种适应方式。企业文化是企业职工在长期的经营实践中形成的共同的价值观、信念、行为准侧和方式，是一种精神文化现象。企业文化不同于民族文化，无法否认各国的企业文化都带有鲜明的民族文化色彩。儒学是中华民族文化的重要组成部分，历史上，对中华民族精神的形成和发展，产生了重大的影响，它必将在下世纪对我国企业文化的建设发挥更大的推动作用。现在总是与过去相联系，本文就我国企业文化的发展与儒学的现代意义进行一些探讨与分析。一、我国企业文化发展的三个阶段和目前所面临的挑战我国企业文化的发…     

略论金融企业文化建设

略论金融企业文化建设刘庆宪一、企业文化及其特点和作用企业文化是以人为中心，以文化引导为基本手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种文化现象和管理理论。它是市场经济高度发展的产物。企业义化的特点是将企业与文化联姻，着重从企业的经营文化、管理文化的深层结构...     

衡水市企业文化建设现状及对策分析

在现代市场经济中,影响企业生存和发展的因素有诸多方面,其中积极进取的企业文化的作用是至关重要的。 一、企业文化：企业发展的精神动力 企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化。作为一种狭义的文化现象。企业文化涵盖着企业在经营管理过程中所形成的思想意识、价值观念和行为方式。 １．现代化的经营理念。现代化的经营理念内含三个层次：企业价值观,企业精神,企业发展战略。经营理念的灵魂是企业家的经营价值观。它渗透并体现在企业的市场定位、投资方向、产品开发、外部协调、内部管理等生产经营的各个环节,体现在每一个企业…     

市场经济呼唤现代企业确立公关文化战略

本文认为公共关系学是一种现代科学 ,企业应建立公关文化战略 ,并对公关文化概念作了如下定义 :它是公共关系所体现的思想意识、价值取向、道德规范、行为方式、经营作风等因素的总和。公共文化是一种民族管理文化 ,是公共主体思想与民族文化交融所形成的适用时代市场经济发展的一种新型文化 ,它同企业文化、组织文化、社区文化等都作为主文化———社会文化的一个断面 ,是构成社会文化的一种亚文化 (次文化 )现象。公共文化既应注重为物质文明建设服务 ,更应注重为精神文明建设服务。     

老字号传统经营理念探析

中国的老字号历史悠久,多少年来,老字号对于繁荣市场、振兴经济、弘扬传统文化起到了积极作用,是民族工商业的骄傲,老字号的知名度和老百姓对它的认同感是现在的企业难以企及的。但是随着社会和经济的发展,老字号不再有昨日的辉煌,保护、发展老字号首先应认真研究老字号发展过程中的生产、管理、经营、服务等方面的经营理念,并对其优秀的部分加以继承。     

赢在中层 文化领航 重在执行

企业在经营过程中,企业文化和中层领导的作用受到了广泛的重视。企业如何将企业文化变成员工自觉的执行文化,如何发挥中层领导干部的执行力,为实现企业的战略性目标和愿景打下坚实的基础成为企业的管理焦点。本文通过对中层领导干部和企业文化作用分析,阐述了企业在管理过程中通过深植企业文化,重视赢在中层,实现高效执行,可以提高企业的竞争力,促进企业的快速健康的发展。     

企业伦理文化:现代企业发展的精神素质

从管理理论和管理实践发展的历史过程看 ,严格的规章制度、利润指标以及先进的科学技术对企业成功的贡献作用 ,渐渐地让位于企业拥有的价值观、哲学信念。与之相应的 ,以科学、制度为主要手段的管理方式发展为以文化为整合力量 ,并对管理的全过程进行影响、支配和塑造的全新的管理模式。企业文化成为现代企业发展的重要内容 ,其最核心的伦理文化是企业在新世纪应对伦理经营时代来临 ,增强竞争力、振兴国家经济的关键因素     

试论中国传统管理思想对当代企业管理思想的影响

中国古代管理思想是我国民族文化的重要组成部分,有着丰富的内容,是祖先留给我们的一笔丰厚遗产。在21世纪的今天,为了推进企业改革和企业管理现代化,创建具有中国特色的现代管理科学,我们非常有必要用正确的态度和方法对待我国古代的管理思想,研究和了解中国古代管理思想对现代企业管理的良性影响和局限性,以开阔我们的视野,拓展我们的经营思路,寻找出一条适合我国企业的发展之路。     

试析文化心理机制对企业管理的影响

企业管理现代化,其根本问题是要建立与本民族文化心理机制相适应的先进的管理制度和企业文化。因此,研究民族文化心理,是企业文化建设的首要问题。一、企业管理的新阶段———企业文化建设阶段管理具有与人类历史同样悠久的历史,可以说自人类社会诞生以来就有了管理活动。虽然人类的管理活动从原始人群的首领对狩猎活动和刀耕火种的管理发展到今天人们对国家和企业的管理已有了几千年的历史,但人们真正将管理作为一门科学进行研究则只有几十年的历史。纵观人类管理活动发展的历史,可以发现一个明显的趋势,那就是对管理中的人的因素日益重视…     

现阶段企业文化建设的几点思考

随着我国市场经济体制和现代企业制度的建立与逐步完善，许多企业已越来越认识到企业文化对企业发展的作用，构筑企业文化的热潮方兴未艾。一些企业由于重视建设企业文化，整体素质和整体效益都有了明显提高，但也有一些企业虽然开展了企业文化建设，却成效甚微。究其原因，既有理论认识问题，也有实际操作问题。就现阶段应如何搞好企业文化建设问题，本文试作探讨。企业文化的定义，仁者见仁智者见智。目前较为一致的看法可以概括为：企业文化是一种独特的经济文化，是企业在长期的生产经营中逐步形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为…     

企业文化在外贸企业中的作用

本世纪七、八十年代,美日等西方发达国家一些卓有成就的企业家在企业的管理实践中逐渐认识到,企业管理单纯依靠经营战略、数据规章制度、技术设备等手段,效果是很有限的,必须通过建设企业文化,即文化手段,企业才能获得持久内在和适应发展变化的强大动力。美国《幸福》杂志就提出：“没有强大的企业文化,即价值观念和哲学信仰,再高明的经营战略也无法成功。”因此可看出,企业文化得到了各国企业界和管理界的广泛推崇,在企业的发展中起着举足轻重的作用。当前,东南亚、日本、韩国及周边独联体国家还没有摆脱金融危机的影响,我国的…     

文化控制——管理控制手段的新发展

文化控制、团队控制、非正式控制和社会化控制都是基于企业文化的控制手段。文化控制是利用企业的愿景、共同的价值观和行为规范实施控制的企业管理模式。文化控制通过在组织中形成共同的价值观念,从而发挥管理和控制作用,弥补正式的官僚行政控制手段的不足,使母子公司在经营理念、战略意图、行为方式等方面保持一致,降低上下级间的沟通成本,提高企业的响应速度。文化控制与企业文化建设有显著差异,尤其适合企业外部环境动荡的时候。实施文化控制的最终目的是实现协同。     

企业文化的产生、发展及其与社会主义精神文明的关系

企业文化,作为本世纪八十年代初出现的一种最新的企业管理理论,经过一些企业在实践中研究与总结和探索,企业文化在企业经营和管理中发挥了独特的重大作用,引起了我国理论界和企业管理人士的重视。 一、企业文化是企业管理深入发展的必然 企业,现在一般说法是指从事生产、流通等经济活动,满足社会需要进行自主经营、实行独立核算,并获取盈利,具有法人资格的基本经济实体单位。从总体上说,这种说法不够完善,但它从经济科学和管理科学的角度,从活动领域、运行机制、社会法制关系方面指出了企业的性质特征。企业是社会生产力发展到一定阶段和文明积     

怎样认识企业文化

怎样认识企业文化黄元生赵秀坤贾俊菊自８０年代初，美国学者从日本企业成功的管理经验中得出了企业文化后，人们从不同的角度对企业文化及作用进行了研究。但是，进一步深刻认识企业文化仍然很有必要。本文从人在生产经营中的决定作用、价值观的形成以及社会发展的特点等...     

建设企业文化是企业振兴的原动力

企业生产力的发展与企业文化建设有着密切的关系。这是因为企业生产力不单纯是机器设备、工具、知识和人诸要素的简单叠加,而是人和其他要素的巧妙结合。在这种结合中,企业文化将起到粘结和“催化”作用。企业生产力的发展意味着企业的振兴,因而企业要振兴必然要建设企业文化。 企业的振兴取决于企业的技术进步和管理上的进步。技术进步是随着自然科学的不断发展,尖端技术的不断推出,将新技术引向企业后,而实现科技成果向生产力的转化。企业管理从传统的放任管理开始,经历了科学管理和现代化管理两个阶段。经济高度发达的美国注意到,尽管企业已步入现代化管理阶段,但企业振兴仍受到制约。他们根据企业经营的需要创立了新的管理学科:企业文化。这一学科的推出标志着企业管理的又一次飞跃,也是企业振兴的原动力。     

论企业文化与技术创新

技术创新是石油企业保持持久竞争力的重要经营战略。从文化管理的角度出发加强石油企业文化建设 ,以推动企业技术创新战略的实施 ,这是石油企业目前面临的新课题。企业文化对技术创新的作用主要表现在为技术创新提供动力和智力支持 ,增强企业凝聚力 ,激发企业活力等方面。建设石油企业文化需结合石油企业技术创新的实际 ,重点搞好企业制度文化建设 ,更新企业理念 ,树立“开拓创新、追求卓越”的企业精神 ,为技术创新提供有利的文化环境     

企业跨文化管理中民族文化的作用

文化整合在企业并购中起着至关重要的作用.我国民族文化是具有强大生命力和凝聚力的文化,经过了五千年的传承和发展,显示了强大的同化力、融合力和延续力.中华民族文化的包容性和凝聚力在吸收国外优秀管理经验的基础上,会创造出优秀的企业文化,在跨文化整合过程中,通过企业并购的实践必将在世界文化之林中大放异彩.