西方管理教育的审视与借鉴

目前西方管理教育存在的争论可归纳为5个方面:从研究取向而言,严密至上还是实用至上;从学术评价而言,使用价值还是交换价值;从学院定位而言,教学为本还是研究为本;从培养目标而言,陶冶知性还是市场导向;从国际化而言,标准化还是多元化.基于对上述争议的分析,认为对于中国商学院而言,未来应注重兼顾严密性与实用性,发展本土管理研究;改革学术研究评价体系;树立教学优先理念;传承与重塑人文精神;营造差异性竞争优势.     

秘书参谋的时机与场合的选择

秘书的参谋辅佐是一种以才智输出为主要特征的高层次脑力劳动。如果才智与谋略是参谋成功的基础的话,那么对时机与场合的把握则是参谋成功的必要条件。一个好的参谋点子是早点讲还是迟点讲,是在领导胸有成竹时讲还是在领导举棋不定时讲,这些都是大有讲究的。     

领导观点与群众想法的常见分歧、诱因及协调之道

领导观点与群众想法常常就顾大还是顾小、看虚还是看实、重益还是重利、谋略还是谋策而出现分歧。究其根本,在于彼此责任不同、视角不同、诉求不同、身份不同。要有效协调领导观点与群众想法,应做到:大中包小,各有事做;虚中务实,诉求明确;益中显利,各获所需;略中有策,脚踏实地。     

面具之后

在你领导下的组织气候,是什么样的气候?是快乐愉悦,还是紧张不安?是全力以赴的全员投入,还是纷乱不已的到处求火?而这时候身为领导人,你的内在心灵世界呢?是平静安详的,还是紧张焦虑的?是笃定的坚毅,还是无根的漂泊?现有的组织气候与心灵状态是如何造成的?你喜欢吗?你想改变吗?     

胡适的选择

知识分子与权力之间应该保持一种怎样的关系?拥抱还是抵制?这不是一个有标准答案的问题。在专制社会,知识分子只能是依附者;在民主社会,知识分子已经走下圣坛,拥抱还是抵制权力成了一个可以被取消的问题。最需要回答这个问题的是转型社会的知识     

中部求变之山西篇——山西区位角色的嬗变

山西是徘徊在宏观战略的阴影之中、甘当发展的弃儿，还是勇于抓住历史的发展机遇、积极与增长核心区域相对接?是被迫接受东西夹击的发展挤压，还是主动出击、实施左右逢源的发展策略?这些战略选择，将决定山西未来的走向与前途。     

民主还是独裁 企业很纠结

作为一个现代企业的掌门人,选择民主还是独裁,其实已经不是一个问题。他们真正要做的是,如何在民主与集中之间,在分权与集权之间,在物质激励与精神宣导之间保持平衡     

加强农场思想政治工作的思考

随着农业科技的不断创新发展,农场思想政治工作也必须适应变化了的新情况,人与人的思想必然会发生变化,是积极还是萎靡,是上进还是落后,这就要求思想政治工作者在特殊时期对职工群众的思想正确引导,适应现代社会的发展需要。所以,在实现经济跨越式发展的新形势下,思想政治工作如何改进与发展,是摆在我们面前的首要课题,值得我们去深思和研究。     

“双店”融合是大势所趋

在电子商务无孔不入的时代背景下,实体店被赋予了更多的形式和内容。无论是O2O还是体验式消费,或者是私人定制服务,都是实体店面临电商挑战进发的商业智慧的结晶;也无论是线上与线下的融合,还是微店的诞生,都是以迎合当下消费者的崭新需求为根本出发点。     

浅论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的转变

在现代企业管理体系中,人力资源是极其重要的部分。它决定了企业员工分配的最大效益化,影响到企业的发展前景与企业的文化构建。在我国,国有企业由于体制等因素的制约,在企业管理方面往往还是以传统的人事管理为主。尽管有些国企已经在进行现代化人力资源管理的尝试,其实际的管理模式却还是传统意义上的人事管理模式。本文主要从传统的人事管理与现代化的人力资源管理之间的区别入手,谈国企的人力资源管理体系的构建。     

MBA机会成本

读 MBA,你选择的是半工半读还是脱产?你是在国内读还是到国外读?我们的调查,以及以下众多经理人典型故事,将给你一个参照;尤其是三个经理人的机会成本与机会收益的交替变化,更是你作出选择的重要依据。     

21世纪将是亚洲世纪还是欧美世纪?

21世纪,是亚洲还是欧美能成为世界真正的领袖?对这一世界性的热点话题交织着完全自信的赞同与肯定、冷眼洞察的怀疑与否定,我们该自豪还是该警惕?     

论国有商业银行绩效管理与传统文化的冲突

国有商业银行经过股改上市确实做大了,2013年世界500强企业排名中,国有四大银行均排名前100名,但离国际一流商业银行还是存在较大差距,我们的管理水平落后,特别是绩效管理还是粗放型的,未能有效地提高组织与员工的绩效与能力。在推行绩效管理过程中遇到的许多问题其实与我们的传统文化紧密相关,本文通过分析两者冲突的几种现象,对国有商业银行绩效管理问题的深层次原因进行探索。     

官态

中秋节,我去拜访单位已退休的陈局长。虽然他在位时对我这种不知送礼拉关系的不识时务者很鄙视,可听说他现在很落魄,我还是满怀真情登门。他真的老了,无论从身体还是从精神上。以前门庭若市与现在的门     

当面试官问三年内,你有深造计划吗?

<正>首先,问题背后是招聘方的担心:担心优秀人才是否愿意在相对长的时间里与公司共同发展,还是只把公司当成跳板为以后继续进修积累经验。毕竟公司还是希望员工能稳定。求职者如果回答:"是的,我有计划。准备3年之内重返校园或者出国。"那么招聘     

外资企业人力资源管理借鉴

上世纪90年代以来,把人力资源管理与企业的总体经营战略联系在一起,是许多外资企业获取竞争优势的重要工具。在国际范围的市场竞争中,无论是大企业还是小企业,无论是国内企业还是国际跨国企业,要想获得并保持竞争优势,核心资源就是人力资源。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,加强人力资源管理是外资企业的重点战略之一。外资企业的人力资源管理优势     

粤浙商人的企业家精神

据知名的零点调查公司最近在北京地区进行的一项企业界人士调查结果显示,浙江商人是北京市场上的超级活跃群体．广东商人次之。另外,无论是《福布斯》杂志的富豪榜还是全国民营企业500强,也无论是前些年的排序还是近几年的统计,浙粤商人从个人财富、名人大家到整个民间基础与群体阵容,总是荣登榜首。     

从人治领导到法治领导

法治领导是相对于人治领导而言的。何谓法治和人治？在古今中外有着不同的内涵。但就其实质而言，二者的根本区别在于：在治国方略上，主要依靠法律制度还是依靠道德；在政治制度上。是实行民主还是实行专制。体现在领导方面，就是主要依靠代表全国人民意志的宪法法律和科学的体制制度来进行领导。还是主要依靠领导者的意志、品德和才能，通过思想道德的修养教化来实施领导？正确的答案显然是前者。所以，人治还是法治，不仅是传统政治与现代政治的分水岭，是两种本质上对立的治国方略和政治制度．而且是两种截然不同的领导理念、领导制度和领导方式。     

查韦斯：一个人的革命

我与布什先生打赌，看看是他呆在白宫长，还是我查韦斯呆在观花宫长。就让我们走着瞧!     

均衡增长 新环境下的转型解决方案

货币政策放松还是从紧?欧美债务危机影响短期还是长期?经济转型之路求快还是求质?在复杂多变的国际国内经济环境中,企业如何实现快速、平稳、健康、高质量的发展?调结构,转方式,困难重重,企业在进退维谷之中,该如何实现新增长?