探析商业银行发展中的业务转型

在利率市场化步伐加快、资本市场蓬勃发展、客户需求多样化、外部监管环境发生重大变化的背景下,随着多家商业银行在国内外的成功上市,治理结构的变化对商业银行的经营模式和盈利模式提出了更高的要求:如何审时度势,加快银行业务发展?如何调整和优化银行的客户结构、产品结构以及盈利结构,拓宽利润渠道、实现价值最大化?建设银行为推进业务发展进行的业务转型是有益的尝试。     

个人理财业务在商业银行中的发展

个人理财业务具有领域广、批量多、风险小、个性化、收入稳定、附加值高等特点,对我国商业银行生存与发展具有十分重要的意义。本文先阐明了个人理财业务成为商业银行在新时期进一步发展的必然选择。其次,分析了我国商业银行个人业务发展存在的不足。最后,文章从人才、产品、科技水平等三个方面提出了加快发展个人业务理财的建议。     

浅论我国商业银行投资银行业务的发展经营

由于经济的市场化和全球化,国内资本市场以及金融市场的迅速发展、政策监管的重大改革、企业改革也在进行之中,我国金融创新也在随着市场的变化而改变,我国商业银行投资银行的业务发展经营已经成为现实的选择。我们从我国商业银行投资银行业务的现状开始,在说明国内商业银行发展投资银行业务的必要性与经营策略方面探讨。     

规范银行收费,实现业务转型

近年来,银行中间业务收入呈现出快速发展势头,已成为商业银行利润的新增长点。但银行乱收费、滥收费问题也在社会上频频引来广大客户强烈的不满并被提到监管部门的议事日程。本文分析了银行中间业务收入存在的问题,并提出规范银行中间业务收入的建议。     

国内商业银行个人理财业务现状分析和发展建议

随着中国经济的不断发展,人们收入水平与可随意支配资产的不断增加,人们理财需求也日益旺盛,加上银行自身经营理念的转变,中间业务,尤其是个人金融业务逐渐成为银行经营的重点业务,而个人金融业务中的理财业务更成为银行吸引优质高端客户,扩大市场份额和增加利润核心业务之一。本论文分析理财业务的发展现状,分析存在的问题及其问题根源,提出可操作性的发展建议,对国内商业银行加快理财业务发展具有重要的现实意义。     

新经济形势下商业银行盈利模式转型探析

目前我国商业银行的盈利模式以利差收入、手续费及佣金收入为利润主体。本文从监管要求、同业竞争、金融改革深化与金融脱媒、市场需求等角度分析了我国商业银行盈利模式转型的紧迫性。并从人才培养、发展中间业务、重视消费金融、促进服务经济转型、积极拓展县域、小微企业和"三农"金融服务等方面提出了商业银行盈利模式转型的策略。     

我国商业银行理财产品业务发展现状

<正>在当前负利率的环境下,银行存款一方面面临来自外部非银行金融机构的激烈竞争,另一方面又受制于内部体系严格的存贷比监管,导致商业银行主要通过大量发行理财产品进行存款竞争。因此,近年来各家商业银行纷纷加大了对理财产品的发行和推广力度。2011年上半年,理财产品的发行更是进入了爆发期,根据WIND数据统计,半年共     

商业银行发展中小企业融资业务探析

中小企业作为国民经济的重要力量,对我国社会经济发展具有重要作用,但中小企业的困境与其经济地位完全不匹配。本文分析中小企业融资境的原因以及商业银行发展中小企业融资业务的重要性和策略,促进商业银行的中小企业融资业务的发展。     

我国商业银行企业并购业务发展策略

企业重组在我国方兴未艾,对专业机构的投资银行业务产生了强大的需求,这为商业银行拓展企业并购业务提供了良好的发展契机。本论文从我国企业并购重组发展的现状以及商业银行发展企业并购业务的现状入手,运用理论与实务相结合的方法探讨商业银行参与企业并购重组的问题及对策。     

我国商业银行发展投资银行业务的现状研究

次贷业务引发的金融危机引发人们对投资银行业务的深入思考,而我国的投资银行业务发展尚在起步阶段,各方面条件都不成熟。商业银行的混业经营有别与传统商业银行或投资银行经营,不管是商业银行还是投资银行都找到了进入对方传统领域的方法,加之国际业务的拓展,投资银行业务已慢慢成为重要的利润增长点。     

商业银行网点转型探讨

银行网点是体现银行综合实力的一个重要窗口,但是国内很多银行网点却没有发挥出应有的作用。本论文分析了银行网点转型的概念和紧迫性。并结合实际,为银行网点转型工作指出了方向,规划了实施路线图,揭示了转型工作成败的关键所在。     

商业银行发展资产证券化业务的路径思考

随着我国金融改革的全面推进以及盘活存量支持经济发展的现实需要,银行、信托、证券公司等金融机构纷纷着手推动本行业资产证券化业务发展和创新。     

商业银行信用卡业务高增速转向高质量发展的策略研究

信用卡业务一直是商业银行的重要业务,其对于带动银行零售业务的发展具有重要作用。同时,信用卡可带来较高的利润率,因此是商业银行高度重视的零售业务内容。但是,随着消费者的消费理念发生变化,以及互联网金融的发展,传统的信用卡业务发展空间被进一步挤压。商业银行为了获取利益以及吸引消费者,会采取放量发放信用卡的方式带动信用卡业务发展,从实际表现来看,这种模式的弊端日益凸显,效果式微。文章以此为切入点,深入探讨信用卡业务高增速转向高质量发展的策略。     

商业银行经营转型的必要性及转型方向研究

如何使得商业银行在市场经济的背景下突破重重困难,顺利实现跨越式发展是一大问题。在新的宏观经济形势下和市场竞争环境中,商业银行面对利率市场化的冲击,需要尽快实施战略与业务转型,逐步调整经营模式,减少对资本的依赖,加大对中小微企业的服务,实现规模、结构、质量、速度和效益的统一,在行业竞争中建立自身核心竞争力。     

大资管时代商业银行理财业务战略转型研究

在大资管时代背景下,商业银行理财业务战略转型是其内部因素和外部因素共同作用的结果。本文在Ginsberg提出的平衡型战略变化模型框架下,得出利率市场化、金融脱媒化、金融监管政策、客户理财需求、理财行业竞争格局五个方面是影响商业银行理财业务战略转型的外部环境变化因素;产品结构与经营模式、组织结构与管理模式、内部控制与风险管理、创新意识与经营理念、人才储备与团队建设五个方面的不足是其内部阻力因素。随后,探讨了商业银行理财业务战略转型的基本原则和策略选择,以利于商业银行理财业务战略转型。     

商业银行开展个性化服务的策略

自20世纪70年代以来,在金融创新浪潮的冲击下商业银行个人理财业务获得了快速发展。从发达国家银行个人理财业务的发展趋势看,个人理财业务以其批量大、风险低、业务范围广、经营收益稳定等优势,在商业银行业务发展中占据重要位置。例如在过去的几年里,美国商业银行个人理财业务年平均盈利增长率15名左右,成为商业银行稳定的重要收入来源。其中花旗银行自20世纪90年代以来业务总收入中只有20％左右是利差收入,70％以上来自各类中间业务,其中个人理财业务收入对中间业务收入的贡献度超过35％。     

邮政业务转型发展相关问题分析

当前,科学技术进步、宏观政策调整、市场竞争加剧、消费需求变化使邮政业务发展面临前所未有的严峻形势,为求得生存和实现长远可持续的发展,邮政加快转型已迫在眉睫。邮政企业必须积极抓好转型发展契机,以有效的措施开拓服务市场并优质服务质量,增强企业品牌活力和提高业务产品的市场占有率,使企业效益最大化。