6位“外来书记”在重庆的“第一把火”：“看客”变“干客”

从2008年7月至今,重庆从外省市引进、交流的6名“一把手”到区县任职最长的已有一年多,这批“外来书记”上任后,在当地“烧了几把什么样的火”？他们又把沿海的哪些先进理念、思想引入到了内陆重庆？产生了怎样的效果？     

“一把手”应如何坚持和运用好民主集中制

党政“一把手”能不能坚持好民主集中制，能不能把这个法宝运用好，是衡量我们会不会当“一把手”的一个重要标尺。实践中民主集中制坚持不好，“一把手”的作用发挥不力，致使“一把手”形象错位，大体上可以表现为六种变态：一是“家长”式。只讲个人集中，不讲班子民主，高高在上，独断专横，自恃权高．以势压人，听不进不同意见，大事小事个人说了算，把自己凌驾于组织之上，决策凭兴趣，     

学习，是一种责任

学习,从未都不是件小事。还记得当年开展领导干部“三讲”活动时,“讲学习”就是对领导干部的第一项要求。学习之于领导干部特别是各级“一把手”,不是个简单的志趣习惯问题,而是一种责无旁贷的责任。     

2011年度中国媒体关注度测评

第一财经日报 不给钱，NGO长不大 “一把手”快累死了 浙江企业主“跑路” 土地管理部门的“夹板气” 保障房竣工率何时公布？     

湖南分解“一把手”权限

有人曾这样形容“一把手”：“决策一言堂,权力一把抓,用人一朝臣,花钱一支笔,言论一个音”。“一把手”监督难,难在何处？如何监督？     

强化“一把手”审计监督 建设务实高效政府

加强对“一把手”的监督是搞好新时期党的建设，提高各级党委、政府执政能力和水平的关键所在。近几年，谷城县始终把经济责任审计作为加强各级“一把手”特别是行政“一把手”监督的主要措施之一，取得了积极成效。实践中，主要是着力推进经济责任审计工作“四个介入”：     

公务员群体压力感调查

公务员的职业生存中必然面对压力，那么谁才是真正的“高压锅”？调查显示有70％的人认为县乡基层压力最大；有50％的人认为“一把手”才是真正的“高压锅”；信访局则被认为是压力格外大的部门。     

企业文化建设中的几个问题

有家企业被下属上市公司反向收购,下属公司的领导做了母公司的“一把手”。母公司有些人觉得不舒服,有被人“吃掉”的感觉,言语之中多了一些“我们”、“他们”这些词儿,很有些焦虑感。     

让“一把手”说了“未必算”好!

人事、财务、工程建设、物资采购和执法工作这些被人们称作“油水”丰厚的领域,过去都由“一把手”主管。面对利益和诱惑,一些领导干部“倒下”了。江西省司法厅出台《关于进一步加强几个重点领域预防腐败工作的意见》,将这五项工作进行重新分工,将“一把手”的“权力”进行“稀释”,从源头上堵住“一把手”腐败。     

“不腐不活”析

团结出战斗力,团结出人才,团结出智慧。善于团结人,不仅反映“一把手”的品行,而且反映“一把手”的素质,反映“一把手”的才能。弘扬团结协作精神,应正确处理好四个关系：     

广德最大的改变是人的改变——广德县委书记邹河访谈录

广德的加速发展，要讲一个字就是“人”；要讲两个字就是“干部”；讲三个字就是“一把手”；讲四个字就是“领导班子”。     

不能一味调离与“一把手”有矛盾的干部

当前，一些地方在调整领导班子时，不作具体分析，只听“一把手”的意见，一味把与“一把手”有矛盾的干部调离，给领导班子建设造成了一定的负面影响。一是挫伤了敢于直言的干部，影响了班子整体建设。班子成员从工作和事业出发，向单位“一把手”提出了不同意见．有时却被视为与“一把手”作对、闹不团结，并把他们调离，这样不仅会挫伤这些干部的工作积极性，     

“园丁”管理法

20世纪初，英国哲学家詹姆斯·阿伦在《因果的法则》一书中，将人心比做庭院，提出：“如不加以耕耘，任其荒芜，不播撒美丽花草的种子，必将飘落无数杂草的种子，内心就会杂草丛生。”我想，一个好的企业家应该也是哲学家吧!经营一个企业，作为“一把手”、一家之主、第一责任人，应该像优秀的园丁那样，用脑用心用耳用手精心耕耘，不断浇水、施肥、松土，铲除有害的杂草，     

一把手如何把好“手”

一把手作为决策者，在单位工作中位置特殊，肩负重任，是一个单位的“领头雁”。实际工作中，一把手在决策上要拍板，在考察任用干部时要举手，下属工作有困难时要适时插手，在廉洁自律方面要管好自己的手，等等。一把手用“手”处最多，能否用好“手”已成为评价领导者水平高低，是否成熟的重要标志。一把手要把好“手”，发挥好领导作用，就需要掌握一定的方法艺术，否则，就会导致领导活动的失败，给单位工作带来不必要的损失。     

武汉电视问政在全国引起强烈反响

武汉市整改“十大突出问题”公开承诺5个月来，效果究竟如何？11月22-25日．武汉市14个管理部门的“一把手”走进演播厅．邀请市民参加“兑现承诺、优化环境2011年电视问政”节目，现场解决投诉，在全国引起强烈反响。     

拨去繁冗抓大事——“一把手”怎样“解脱”自己

同为“一把手”，有人洒脱有人忙。洒脱者，容光焕发，游刃有余；忙者，焦头烂额，烦而至极。烦之所在，家里有人等，路上有人拦，会场上有人找，办公室有人缠……“一把手”尤其财政这样“吃香”部门的“一把手”常常深有感触。因此，有的累丁自己烦了家人；有的忙了自己远了朋友；有的急了自己闲了同事；有的甚至损了自己还得罪了领导。     

村级“一把手”监督机制问题的探讨

村级“一把手”监督问题是党内监督比较薄弱的环节问题。当前,党和国家对广大农村支持的力度不断加大,必然要求加强对农村“一把手”的监督,积极探索对村级“一把手”的监督措施途径十分必要,这利于党和国家在农村各项方针、路线、政策的执行,利于新农村建设的全面推进。     

对“一把手”带班的初探——办公室工作实践与体会

<正> 办公室工作是一项政治性、原则性、从属性很强的工作。作为政府办的“一把手”如何增强“一把手”的带班能力,严格内部规范化管理,提高办公室的办事效率,结合工作实际,不断完善和创新领导管理艺术,应从以下几个方面着手。 一、注重“五个”修养,着力提高领导能力。汽车没有方向盘不行,“一把手”没有良好的修养也不行。政府办的带班人,应该具备各方面的修养。否则,就驾驭不了工作全局,带不好班。要注重加强五个修养:一是     

浅议加强对县级供电企业“一把手”的监督管理

供电企业是垂直管理体制,县级供电企业实行总经理负责制,受上级电力公司委派,负责县级供电企业生产经营活动全过程,掌控企业人、财、物审批关口,对重大问题具有最终决策权,被称之为企业“一把手”。“一把手”身处企业决策层的核心,在工作圈、社交圈、生活圈中,会面临一些别有用心者图谋私利的企图、各种方式的“公关”和金钱美色的诱惑,倘若监督制约不力,就容易滥用职权、失职、渎职、以权谋私,损害党风行风和领导班子的整体形象。     

“狗仔队”与中国的新闻监督

就在有些电视台热衷于搞低俗娱乐节目的时候，河南郑州市荥阳电视台却推出了市委书记、市长“一把手”的行踪公告制度。在固定的时间，电视台播出一把手的活动情况，如果有人认为电视台播出的节目内容与一把手的实际活动不一致，可以向电视台举报。这种类似于香港“狗仔队”的报道手法，被当地群众称之为“小焦点访谈”。