互联网泡沫中的存活法则：中华英才网的破垒之道

互联网正以你想象不到的速度在发展，我们对互联网变革趋势、成败故事，始终关注。     

互联网泡沫中的盈利之道

互联网创业近2年的复苏和重新兴起,涌现了很多新的创业典范。搜索, Web2．0,博客,播客,视频购物,多媒体杂志,专业搜索,新的互联网商业模式和概念层出不穷,传统业务借助互联网获得了新的大发展,风险投资四处跑马圈地。当前,在互联网遭遇了迟迟没有赢利的“博客冬天”,同时迎来了借助互联网起飞的电子商务和电子服务。实践证明,互联网做媒     

第二波互联网投资泡沫袭莉

各类创业项目轻松拿到融资、早期项目估值的飙升、各路基金疯抢项目……刚刚从寒冬中挺过来的PE似乎一夜之间找回了全民PE时的感觉。而从种种迹象来看，互联网投融资市场的疯狂之举让这个领域的“泡沫”正在逐渐增大。 当擦鞋的孩子也在和你谈论股票时，股市离崩盘不远了。这是股票圈内的一个经典段子。而当我们的身边穿梭着越来越多的天使投资人之时，互联网泡沫也可能不远了。     

互联网泡沫中的盈利之道——GOGOtime：不卖广告的新媒体

互联网创业近2年的复苏和重新兴起，涌现了很多新的创业典范。搜索，Web2.0，博客，播客，视频购物，多媒体杂志，专业搜索，新的互联网商业模式和概念层出不穷，传统业务借助互联网获得了新的大发展，风险投资四处跑马圈地。当前，在互联网遭遇了迟迟没有赢利的“博客冬天”，同时迎来了借助互联网起飞的电子商务的电子服务。     

管理中的若干法则

一、“南风”法则。“南风”法则也称“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因之觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点“人情味”,尽力解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到领导者给予的温暖,从而…     

管理中的若干法则

一、“南风”法则。“南风”法则也称“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,风和日丽,行人觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理:温暖胜于严寒。领导者在管理     

用人机制中的格雷欣法则

16世纪英国金融家托马斯.格雷欣提出,当两种实际价值不同而名义价值相同的贵金属货币同时流通时,实际价值较高的良币逐渐会因收藏等原因退出流通,实际价值较低的货币会逐渐充斥市场,这一法则被人们称为“格雷欣法则”，又称为“劣币驱逐良币法则”。     

浅谈平面设计中的形式美法则

随着时代的发展,平面设计越来越接近于一门艺术而不仅仅是一项技术。一个好的平面设计不仅仅在内容上有着优势,在形式上也一定有其独特之处。本文以形式美法则为指导,就平面设计中的形式美,展开一些探讨和研究,以期为广大的平面设计者提供帮助和借鉴。     

房地产泡沫中的货币政策

资产价格泡沫是金融史上经常出现的现象,从早期荷兰郁金香狂热(1636～1637年)、巴黎密西西比和伦敦南海股市崩盘(1719～1720年)到近年来的东南亚经济危机,都是泡沫现象。所谓“泡沫”一般是指资产价格大幅偏离经济基础条件(实际价值)的上升。房地产泡沫的形成是指房地产价格脱离其基础价值而持续上涨的过程和状态,是房地产行业内外因素共同作用的结果,一般认为房地产泡沫就是房地产价格高于市场基础决定的合理价格的部分。房地产泡沫的长期存在可导致经济结构和社会结构失衡。一方面导致投资预算增加,造成公共投入相对缩减和经济结构失衡;另…     

商战中的兰彻斯特法则

<正> 在网络时代来临后,大者恒大的理论让升上去的企业不会掉下来,似乎违反了牛顿力学,还得靠混沌理论才解释得通,成了计算机评论大师刘易斯笔下的“零阻力经济”现象。但是,并非旧东西便须全然舍弃。英国出身的兰彻斯特于上个世纪初写了《空降作战:第四军的兴起》一书,其中提出的论点,除了在日后为战争衍生数理分析,还建构了运筹学的基础,如今更是摇身一变,成为无阻力经济模式的热门应用。     

经营中的"宇宙法则"

犹太人是成功的经商高手,在全球的富翁中名列 前茅。像美国铁路霸主库思·洛布集团、摩根金融集 团、广告大王萨奇兄弟、传媒帝国佩利、洛克菲勒石油 大王、金融大鳄索罗斯、英国国际通讯大王路透、船王 赛缪尔和金融巨头洛希尔家族等,在世界经济的舞台 上扮演着举足轻重的角色,闪烁着耀眼的光芒。     

企业干部管理中的流水法则分析

随着市场经济体制的完善，我国企业的发展越来越快，人是企业发展最重要的资源，尤其是企业的干部。他们清楚企业的运作方式，熟悉各项业务流程。只有做好企业干部管理工作，充分发挥干部的管理技能水平，才能为企业的稳定发展提供保障。将流水法则应用在干部管理中，能有效地提高企业干部管理水平。本文从干部的流动、流向、流速、流势等方面进行分析，介绍了企业干部管理中流水法则的应用。     

人才管理中的“动物法则”

<正>在一个单位中,有三种人通常不会犯错:一种是照章办事的"古板鱼",一种是奉承领导的"墙头草",一种是独霸一方的"霸王虎"。有一种人最容易犯错,他们就是充当幕僚工作的"灵巧鸟"。他们往往行事严谨,学不会"墙头草"的柔和;他们非常喜欢创新,比不了"古板鱼"的墨守成规;他们喜欢逻辑推理,却学不会"霸王虎"的咄咄逼人。还有一种人,也容易犯错,他们就是勤勉无比的"勤快龙"。由于这种人勤勉无比,往往最受领导重     

管理法则在班级管理中的运用

管理作为有目的的人类活动,对组织的发展乃至社会进步具有普遍意义,为指导实践提供了原则、方法和技术,随着高校扩招,“80末”和“90初”的学生作为高校教育的主体,价值观念和行为方式于前人都有了很大的变化,给高校的教学和教育管理带来了新的挑战。本文把高校学生作为管理主体,把管理学中优秀的理念和法则灵活运用到高校班级管理中,并阐述了班级管理的一些观点和做法。     

透视中学化学中的质量互变辩证法则

从化学上可以充分论证质量互变规律的客观性,在化学中,差不多在任何地方,都可以看到量转变质的例证.在化学教学中,注重相关哲学原理的浸透,有利于培养学生科学的化学素养.     

效率法则

80/20效率法则(the 80/20 principle),又称为帕累托法则,即指,20％的事态成因,可以导致80％的事态结果。比如一个公司80％的利润、收入,每每来自于20％的好客户,20％的好卖产品,20％的卖命员工。“80/20”原理对于企业管理者的一个重要启示便是:避免将时间花在琐碎的多数问题上,因为就算你花了80％的时间,你也只能取得20％的成效:你应该将时间花于重要的少数问题上,因为掌握了这些重要的少数问题,你只花20％的时间,即可取得80％的成效。运用“80/20效率法则”管理人力资本,有可能使组织中人力资本的使用效     

同仁法则

“谨慎雇佣、小心裁员、稳健为上”,这种人力资源管理模式,在大部分中国企业中仍然被视为重要的雇员管理手段,但这种人力资源管理模式正在经受新的挑战。大部分企业发现,当前的雇员忠诚度正在日益降低,企业也惧怕关键岗位的人才异动。那么企业应该如何重新建立新的人力资源管理模式？     

优先法则

“5年后,我就升为上校,10年后就是将军！” “5年后,我就能担县长,10年后就成了部长！”