“二把手”做什么?

作为组织里的“二号人物”,顾名思义,二把手是扶手、下手和左右手。很多情况下,人们容易将二把手的某些概念、意义和功效混淆,其实,深入剖析二把手的环境、地位、行为、作用和素质要求,或许对大家有所启示。     

刘少奇与粟裕授衔

刘少奇是毛泽东最得力的助手与第一个接班人,曾在二十余年间受到毛泽东格外的倚重、信任。复杂激烈的党内斗争中,毛泽东之所以笑到最后,最高领导地位与毛泽东思想指导地位得以最终确立,都有刘少奇殚精竭虑的汗马之功。刘少奇也因此成为一人之下,万人之上的全党二把手。但毛泽东的信任似乎有一个前提,这位二把手不能插手军队,或者说拥有自己的"山头"与"嫡系将领"。刘少奇虽然曾做过     

唐僧为什么可以领导孙悟空

<正>小时候读《西游记》时总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要跟着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,麻烦不就少多了吗?后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,经历了这些总算明白,唐僧领导孙悟空是有道理的,否则,取经这项伟大的事业就不可能成功。那么,唐僧究竟有什么东西是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧是一个领导者,而孙悟空只是一个打工者呢?     

如何防止二把手“偷懒”

一般说来,"偷懒"的二把手大多不愿意触及深层次矛盾,过着当一天和尚撞一天钟的日子,缺乏主观能动性和应有的工作热情,不求有所作为,但求平平稳稳;不求开拓创新,但求循规蹈矩;不求主动出击,但求守株待兔。这些现象的产生与二把手自身的觉悟和素质自然是分不开的,但每个人都是希望干些事情的,作为领导班子成员的二把手又岂能不想干事情?笔者认为,在现行体制下,二把手不想干事情或干不了事情,作为一把手难辞其咎,主要表现在三个方面。一是一把手过"正",即矫枉过正。首先,表现在一把手揽权而不放权。不少一把手认为自己是正职,理所当然地集各种权力于一身,     

CEO,你需要怎样的二把手

COO(首席运营官),是公司的二把手。这个头衔十分特殊,你会发现有些公司设了COO,有些公司则没有;而对于设了COO的公司,这个角色也千差万别、背景各异,需要具备的技能、拥有的权力、负责的工作范围都存在很大的差异。公司在考虑如何找到合适的二把手之前,首先需要对这个岗位形成一个清晰的定义。     

学习祖先好榜样——人才配置决定成败

毛泽东曾言道,思想路线、政治路线决定以后,关键是组织路线。企业发展亦然!发展战略、管理理念决定以后,关键是笼络使用人才。唐僧西天取经的战略决策是50年不变,100年不动摇。但要完成这一使命,关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。     

开会

一把手享福,二把手开会,三把手干活。刘大鹏在单位里是二把手,几乎天天开会,都开成精了。今天又有一个会,刘大鹏来到会场门口时,别人已经开始进场了,他赶紧去签到。最近几次开会,刘大鹏都是一领到材料就悄悄走人。今天却怪了,会务组的人说,今天要在会场里面发材料。刘大鹏只好跟着别人进了会场,很老练地在倒数第五排找个位子坐下。听众席上的人都不喜欢坐前面,争着往后面挤,结果后面座无虚席,前三排却空荡荡的。这既有损领导的威严,又不便电视台的记者拍摄。     

唐僧凭什么是领导

小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么？后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,总算明白了,原来唐僧领导孙悟空是有道理的。     

人才配置决定成败

毛泽东曾言道,思想路线、政治路线决定以后,关键是组织路线。企业发展亦然!发展战略、管理理念决定以后,关键是笼络使用人才。唐僧西天取经的战略决策是50年不变,100年不动摇。但要完成这一使命,关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。     

共情视角下单位双正职的相处之道

双正职配置下,基于治理能力强弱不同,一把手和二把手的职责权力进行"不得已"的再分配,形成事实的双一把手状态;基于信息掌握多寡有异,一把手和二把手在职责权力方面自然而然地平起平坐;基于治理体制的刻意安排,一把手的部分职责权力被故意分解给二把手,二把手成为"准一把手"。共情能力对双正职相处实践会产生以下影响:领导者把握不准共情能力特质,容易错把同情当作共情;共情能力强弱,影响领导班子和谐程度及领导者的身心健康;共情能力能巧妙应对双正职配置下的不同实践情形,凸显治理智慧。提升共情能力,要以"四步法"培养共情式倾听习惯,以设身处地、换位思考进入人际关系整合阶段,以"三力"为抓手不断提升领导艺术。     

如果唐僧师徒是一家

如果唐僧师徒是一家,唐僧就是孩子,悟空就是妈,猪八戒就是好吃懒做的爹,沙僧就是进城务工、借宿家里的孩子他二大大。唐僧这孩子也就是上小学的年纪,从小体弱,但功课门门     

话说“面相”与“真相”

正唐僧师徒西天取经途中,孙悟空曾向观音菩萨发誓,自此一门心思甘为唐僧门徒,逢山开路、遇河架桥,以确保师父毫发无损、一路平安为己任。同时,能收得孙悟空这样本领高强、武艺高超的徒弟于麾下,唐僧也是喜出望外。然而一旦到降妖除魔之时,师徒二人总是各吹各的调,彼此矛盾丛生,不是唐僧埋怨悟空乱杀无辜,就是悟空恼怒唐僧"老眼昏花",竟然连妖怪也不曾识得。为何已经结成利益共同体、命     

向《西游记》取经团队学组织文化

<正>中国古典名著《西游记》讲述了一个矢志不渝、历经磨难,终成取经大业的故事,集中反映了中国传统文化的精髓。我们在感叹唐僧师徒成就大业的艰难和神圣时,也看到四人不同的性格特点和精神风貌。正是这样一个精诚团结、优势互补的团队,最终水到渠成、佛镀金身、修成正果。唐僧师徒的特长和优     

这些“窝囊废”为何能成就大业?

<正>我们比较一下《水浒传》、《三国演义》、《西游记》这三部小说,有一个共同点,就是书中统率群雄的几位老大——宋江、刘备、唐僧,都是平常人看来的窝囊废,没有什么人格魅力,更无一丝英雄气度。宋江以群盗之首招安拜将;刘备三分天下;唐僧取得真经,功德圆满。三个"无能"的窝囊废最终成就大业,究竟是造化厚     

让“打工者”变成“追随者”

企业价值观是以企业为主体的价值观念,是在全体企业员工具体价值观的基础上形成的,是对具体价值观不断总结分析后塑造的共同价值观,是企业人格化的象征.企业价值观贯穿人力资源管理全过程,对企业和员工的行为取向,对企业的兴衰具有决定性作用. 让每位员工"修成正果" 《西游记》中的孙悟空在唐僧的带领下,历尽艰辛和磨练,最终取得了真经.在整个取经的过程中,孙悟空本领高强,为战胜妖魔鬼怪起到了关键的作用.但是孙悟空在刚被收为徒弟的时候猴性十足,不服唐僧管教,并且经常违反佛家规范.于是观音菩萨就在他的头上套上了一个紧箍,一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情来,唐僧就会念紧箍咒,让孙悟空疼痛难忍.当唐僧师徒完成宏愿,取得真经后,来到西天如来佛主面前论功行赏,孙悟空因为功劳卓越被封为斗战胜佛.此时孙悟空请求唐僧念动松箍咒取下头上的紧箍,唐僧道:"当时只为你难管,故以此法制之.今已成佛,自然去矣,岂有还在你头上之理!你试摸摸看."孙悟空一摸,紧箍果然消失了.     

如来听到的真话

唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼的程度，特意问了唐僧几个问题。     

宋江、刘备、唐僧的“无能”之能

《水浒传》、《三国演义》、《西游记》虽非一人所作,但有一个共同点,就是书中统帅群雄的几位老大,宋江、刘备、唐僧,都是平常人看来的窝囊废,没有什么人格魅力,更无一丝英雄气度。宋江武艺不如一寻常的地煞星,计谋不如吴用等人,而为一百单八将之首;民间奚落刘备的江山是哭来的,一遇到危险就痛哭流涕,演一曲“悲情秀”;而唐僧呢,斗妖除魔的本事不但不济手下的三个徒儿,连胯下的白龙马都不如,身陷险境时,惟一能做的是念救苦救难观世音的名号或者叫“徒儿快来救我”。宋江以群盗之首招安拜将;刘备三分天下;唐僧取得真经,功德圆满。三个“无能…     

二把手成功的6条定律

杰出的副手明白，自己并不是非要爬到组织架构的最顶端来寻求满足。能否做一个出色的二号人物，需要遵循6条定律。 了解自己。作为二号人物，其工作甚至比一号人物还艰苦。成功的二把手要认识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源。领导者助手需要对自我为中心的价值观有天然的免疫力，能够对他人的关注及公众曝光不感兴趣。     

“个性”是团队的天敌？

在大多数管理专家的眼中，《西游记》中的唐僧师徒的性格特征过于鲜明，对团队合作的精神一窍不通，很难将其整合成为一个合格的团队：领导人唐僧个性优柔寡断，遇事缺乏主见；明星员工孙悟空个性散漫，缺乏团队协作意识，还经常捅娄子；队中的坏典型是猪八戒，不仅个性懒散，而且在团队遭遇挫折的时候往往会流露出沮丧情绪，极大的影响了团队的凝聚力和进取心；沙和尚倒是踏实肯干，     

如果唐僧师徒是一家

如果唐僧师徒是一家，唐僧就是孩子，悟空就是妈，猪八戒就是好吃懒做的爹，沙僧就是进城务工、借宿家里的孩子他二大大。 唐僧这孩子也就是上小学的年纪，从小体弱，但功课门门俱佳。虽然还算听话，但不喜欢运动，每天上学还得他妈悟空用自行车驮上驮下。不过这孩子本性善良，只是辨别好人坏人的能力有些差，曾热心给人贩子白骨精指路，却差点被拐走绑架。