试析企业班组的建设与管理

班组是企业生产经营管理中不可缺少的细胞,是企业生产经营活动最基层的管理单位,班组建设的好坏决定着企业的兴衰成败,班组建设在企业管理中有着不可替代的基础性作用。加强班组建设与管理,就要选配和培养好小组长,搞好管理制度建设,狠抓安全质量管理,切实做好思想政治工作。     

必须重视班组思想政治工作

班组是企业组织生产经营活动最基层组织,可比作是企业这个肌体的"细胞"。在当前经济体制改革向纵深发展的新形势下,如何根据小平同志建设有中国特色的社会主义理论,创建起一整套有中国特色的现代企业管理制度,任务是繁重的,其中加强班组建设,搞好班组的思想政治工作是一个重要环节。西方资本主义的企业管理,也已经从最初的依靠监工棍棒,发展到泰罗制的管理思想,进而提出了"人本主义"的管理思想。在东方,日本、新加坡的一些企业要求各级主管重视下属、关心下属,进行感情投资,提倡企业精神、道德教育等也有独到之处。我国是共产党领导的社会主义国家,工人阶级当家作主,过去在国有企业中就比较重视加强班组建设,重视班组的思想政治工作。应当讲,思想政     

企业必须切实加强班组建设

班组是企业的"细胞",是各项工作的基础,是增强企业活力的源泉。抓好班组建设对于提高企业素质和经济效益,造就"四有"职工队伍,促进改革顺利进行推进两个文明建设具有十分重要的意义。(一)班组是以工种、产品、工艺、班次、职能等因素而组合起来的企业最基本的生产和管理单位。它的特点和功能是:1、班组是生产力的结集点。企业都是由众多的班组所组成,生产效益的高低、产晶质量的保证、潜力的挖掘、消耗的降低等都要通过班组法完成。企业的经营发展战略、方针、目标和工作任务最终要靠班组贯彻落实,企业内部改革措施也要靠班组和班组职工才能实现。故此,企业的功能和作用,实际上是通过一个个班组去实现的,没有班组也就没有企业。2、班组管理是企业管理的基础。企业各方面的管理工作都要在班组贯彻落实,班组管理直接反映企业管理的全貌,反映企业管理水平的高低。加强班组建设,搞好班组管理是企业管理的重要基础工作。     

持续推进班组标准化建设的探索与创新

常言道:"基础不牢,地动山摇".班组作为企业组织结构的基本单元,是企业一切工作的出发点和落脚点.班组标准化建设是班组管理制度化、流程化的最高形式,是一种非常有效的工作方法.本文根据"麦当劳"式标准化管理的启示,结合石油矿区服务系统班组标准化建设工作,探索有效提升石油矿区服务系统管理和服务水平的重要途径.     

切实加强企业基层班组建设

随着企业的发展及经营规模的不断扩大．管理的难度越来越大．对企业管理水平的要求也越来越高。班组作为企业内部最小的基层单位．在企业日常经营管理中有着不可替代的重要作脂。对水电施工企业而言,提高企业管理效能,降低生产成本,必须把管理重心向基层移动,通过加强班组建设,引导和促进班组从过去单一的生产组织型向学习型、管理型班组转变．提高班组自主管理和持续创新的能力．使企业各项管理制度和经营战略扎扎实实地落到实处。因此,如何加强班组建设．提升职工队伍素质．增强企业核心竞争能力,是企业管理中不可忽视的重要课题．有必要不断探索。     

班组管理与人的工作

这些年来,企业内部层层承包,权随包走,谁包谁管,企业人的工作与班组管理脱钩,成了无源之水,无本之木的空中楼阁。为了使人的工作扎根班组,焕发生机,很有必要研究一下班组管理与人的工作关系。一、人的工作为什么要狠抓班组?第一,按劳分配落实到人要靠班组来进行,生产要素的优化组合要在班组来体现,劳动标准、制度和规程要靠班组来执行,各种考核要靠班组来坚持,各     

提升“三基”管理水平 构建与实施班组建设“四大体系”

班组建设是关系公司发展的全局性、根本性和基础性工作,决定着公司发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成和企业文化的落地,是企业发展的战略基石。当前,班组建设存在的问题主要反映了责任、标准、机制、激励四个方面的缺失。为了切实抓好班组建设,一是明确班组建设的定位和职责,各层级都承担起各自责任,解决班组建设"谁来干、干什么"的问题。二是推进班组建设标准化,解决班组建设"怎么干、干到什么程度"的问题。三是围绕班组核心业务,减轻班组负担,建立"赛马"机制,激发班组"潜力",解决核心业务提升的问题。四是建立科学的考核兑现机制,解决班组建设真正落实到位的问题。     

关于非公企业工会工作的若干思考

非公企业工会在维护职工合法权益、促进企业健康发展、推动和谐劳动关系建设等方面具有重要作用。当前,非公企业工会工作取得了一定成效,但活力不足仍是普遍存在的问题,主要缘于组织建设、制度建设以及工作机制等方面的原因。有鉴于此,有必要从组织、活动、维权、机制以及物质保障等方面强化非公企业工会建设。具体来说,就是要从以下方面努力:深化组织建设,增强生命力;积极开展活动,增强吸引力;强化维权职责,增强凝聚力;完善工作机制,增强创造力;加大物质保障,增强战斗力。     

加强企业文化建设 推进民营企业发展

企业文化是一个企业组织及其全体员工共同拥有的价值观念、经营理念、经营方式、企业行为准则,它通过企业的生产经营活动来体现,是企业发展的精神支柱、价值观念和经营准则。我国的民营企业在建设自身的企业文化过程中,要正确认识企业文化建设与企业发展的关系,强化党建工作在企业文化建设中的主导地位,结合民营企业生产经营实际,循序渐进地建设企业文化。     

组织文化对员工工作投入影响实证分析

本文从员工—组织价值观契合视角讨论组织文化对员工工作投入的影响,组织文化决定了一个企业的核心竞争力,本文实证分析表明,员工—组织价值观契合程度越高,创新型组织文化和宗族型的组织文化引导每个组织成员从内心深处为组织奉献的力度就会越强,员工就会全身心投入到工作中去。     

加强班组建设要注重发挥专业管理的作用

班组建设是一项涉及单位多、部门多、专业多的系统工程,搞好专业管理十分重要。一是处理好专业管理与班组建设之间的关系;二是履行好专业部门在班组建设中的职责;三是建立好班组建设专业化管理工作机制。     

反生产行为理论综述与研究展望

反生产行为是指个体在工作情境中作出的所有有意伤害组织、组织内部成员以及外部利益相关者合法利益的具备危害性的自发行为。在当下的企业里,反生产行为频频出现,对组织产生消极影响,日益引起管理实践者和理论研究者的关注。文章在总结国内外反生产行为研究文献的基础上,界定了反生产行为,并从类型、影响因素、结果三方面回顾主要研究进展,在此基础上,对如何进行有效干预提出建议及今后研究的方向。     

供电企业一线班组工作承载力浅析

在国家电网公司严控用工规模的背景下，各供电企业人员紧缺形势逐步加强。为了梳理班组在组织结构和人员配置等方面的问题，本文提出了工作承载力模型。通过该模型对供电企业一线班组工作承载力进行了详细分析，总结了班组工作承载力方面存在的问题，并提出了相应的优化措施。     

高承诺人力资源管理对员工工作幸福感的影响研究——基于社会交换理论的视角

如何提升员工工作幸福感已经成为理论研究与管理实践关注的重要问题,然而,很少有研究探讨通过人力资源管理活动的方式来提升员工工作幸福感。本研究基于社会交换理论,以青海两家企业382名员工为调查对象,探讨高承诺人力资源管理对员工工作幸福感的影响机制,进一步深化对员工工作幸福感产生原因的认识。实证研究结果表明,高承诺人力资源管理对员工工作幸福感具有显著的正向影响;组织自尊和组织支持在高承诺人力资源管理与员工工作幸福感关系中起部分中介的作用。本研究为企业管理者有效提升员工工作幸福感,营造幸福型组织提供了理论依据。     

建立有效激励机制促进企业绩效管理

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程．是企业运用某种管理模式来激励员工实现个人目标和组织目标．并对实现目标的过程中员工的表现和工作业绩进行考核、分析和评价,不断总结经验。充分调动员工的积极性．实现员工利益和企业发展双赢的过程。因此可以看出,企业的绩效管理必须得到有效激励机制的支撑,而运用激励机制的终极目标就是促进绩效管理．两者相辅相成,有效结合,才能从根本上提高人力资源管理水平。     

增强女职工组织凝聚力和向心力的途径

新形势下,如何增强工会女职工组织的凝聚力和影响力,是工会女职工工作面临的一个新课题。要增强凝聚力,首先要加强女职工组织建设,增强自身竞争力,其次要以服务女职工、服务企业生产为目标,开展主题活动,做好女职工维权工作。     

浅谈计量管理在企业安全中的作用

安全生产使企业日常经营管理的永恒话题，只有在安全的生产环境下，企业才能提高生产效率，创造更多的生产业绩，加强计量管理能够有效提高企业的安全生产水平，随着现代企业制度的建立，计量管理已经成为企业安全生产的现代化管理模式之一，然而怎样克服传统的计量管理无组织、无规划的问题，打造一套健全的以计量管理来监督企业生产安全的现代化企业制度是亟待思考和解决的问题。本文全面分析了计量管理在企业安全生产中的作用。     

企业组织优化与人工成本控制

企业组织优化是对企业生产、经营和管理整个组织体系进行优化调整的一项工作,主要包括企业组织机构设置、     

资讯

南充市今年启动企业退休人员标准化管理服务社区建设。市社保局选定顺庆区4个社区、嘉陵区和高坪区各1个社区作为“排头兵”,按照组织机构完善、管理服务设施齐全、管理服务工作扎实、社区服务深入细致、退管活动深入开展、退休人员党组织建立健全等6个方面的内容推进标准化社区建设．并加强社区信息网络建设．推进社保业务向社区延伸,全力提高企业退休人员社区标准化管理服务水平。     

隋撒沃土 播种“和谐”——十九冶集团公司创建劳动关系和谐企业纪实

近年来．十九冶集团公司牢固树立企业和员工“互利双赢”的发展理念．把对员工权益的保护放在企业发展的第一位．通过思想政治工作、员工队伍建设、企业民主管理、依法规范劳动用工等,构建了稳定和谐的劳动关系．极大地增强了员工的凝聚力和创造力．有力地促进了企业生产经营不断迈上新台阶。最近,十九冶被授予“全国模范劳动关系和谐企业”光荣称号。