浅谈医院信息化改革

医院在新医疗机构改革的进程中,结合医院基本情况进行医院信息化改革,建立以计算机网络技术为基础、以网络医疗资源与医疗软件为核心、以实现数字化医疗体系和集中式管理、提高医疗与管理效益、为医院数字化医疗提供全方位服务和指导的数字化医疗体系医院的信息系统覆盖着医院的各个诊疗科室和医院管理中的各个方面,可以更好的为病人服务并且有效的提高医院的运行效率及管理水平,提高医院自身的经济效益,为社会带来更高的社会效益。     

浅析医院内部基建工作的管理

医院内部基建部门的管理工作,重点是要处理好基建部门与各科室之间及基建部门内部的关系.     

运用盈亏平衡法提升临床科室绩效管理的实践

运用盈亏平衡法为医院临床科室提供预测与运营过程分析,使临床科室围绕医院愿景、使命及战略,在科室绩效管理中实现两个效益及效率的有机融合.     

论医院科研工作的计量评价

构建合理的科研工作计量评价体系是医院科管部门面临的重要课题。本文在分析了医院科研工作特殊性的基础上,提出了建立医院科研工作计量评价体系时应遵循的四个原则:坚持导向、突出质量、把握主体和注重实效,介绍了笔者所在医院构建个人和科室科研工作计量评价体系的方法,井就如何充分利用计量评价体系调动科研工作积极性,如何赋予合理的科研计量分值以体现突出质量原则提出了两点思考。     

论医院科研工作的计量评价

构建合理的科研工作计量评价体系是医院科管部门面临的重要课题.本文在分析了医院科研工作特殊性的基础上,提出了建立医院科研工作计量评价体系时应遵循的四个原则坚持导向、突出质量、把握主体和注重实效,介绍了笔者所在医院构建个人和科室科研工作计量评价体系的方法,并就如何充分利用计量评价体系调动科研工作积极性,如何赋予合理的科研计量分值以体现突出质量原则提出了两点思考.     

论医院科研工作的计量评价

构建合理的科研工作计量评价体系是医院科管部门面临的重要课题.本文在分析了医院科研工作特殊性的基础上,提出了建立医院科研工作计量评价体系时应遵循的四个原则:坚持导向、突出质量、把握主体和注重实效,介绍了笔者所在医院构建个人和科室科研工作计量评价体系的方法,并就如何充分利用计量评价体系调动科研工作积极性,如何赋予合理的科研计量分值以体现突出质量原则提出了两点思考.     

医院行政职能部门执行力评价体系构建分析

新时期,医院发展面临着机遇与挑战。要关注内部行政职能部门的执行力情况,基于各职能部门基本工作的有效落实,使医院运行具有较高的医疗服务水平。当前,医院的发展需要借助执行力评价体系的构建,为行政职能部门的管理工作提供引导,如何进行执行力评价体系的构建,也成为当前医院需要考虑的问题之一。为此,文章先概述原有评价工作的不足,然后具体分析评价体系的构建要点,最后进行体系的应用效果讨论,以期提高医院各部门的工作质量,满足医院的发展需要。     

医院科室档案管理的现状及存在的问题分析

医院科室档案是医院在护理、临床、科研等资料的总结与整理,是医院发展中的重要资源,是医院进行水平提高与病情研究时的重要凭证。国内医院科室档案的管理存在着一系列的问题。本文针对国内医院科室档案管理的现状进行分析,对管理中存在的问题进行分析,提出了管理模式、管理组织、管理理念、管理内容等方面的措施,旨在为国内医院科室档案管理提供参考意见。     

医院经济成本核算问题探讨

医院成本核算作为一项医院内部的经济管理活动,其成本概念具有更丰富的内涵,形式呈现出多样性.根据不同的成本归集对象,可将成本分为科室成本、单病种成本和单机成本等;根通过进行医疗成本核算,促使医院及科室合理地安排和使用人力、财力、物力,讲求医疗技术的经济效益,努力降低各种消耗,以较少的劳动消耗得到更大的社会效益和更多更好的经济效益.     

我国内部控制现状调查问卷分析

本文从我国内部控制的适应性、内部控制各要素关系及责任、内部控制的目标与目的、内部控制体系发展等4个方面拟订了内部控制特征评价的相关问题,选择商业、银行、工业、农业四大行业的从业人员进行问卷调查。通过调查,从总体上了解我国内部控制体系目前在四大行业的认知及发展情况,分析我国内部控制体系的建立和发展存在的主要问题。     

省级综合性医院工勤人员薪酬体系的研究与设计

作为我国医疗卫生事业单位的重要组成部分,综合性医院的建设情况不仅关系着自身的发展,而且对于其内部工勤人员的切身利益也具有重要的影响。本文以省级综合性医院工勤人员的薪酬体系作为研究对象,通过对当前我国省级综合性医院工勤人员薪酬体系进行研究,并结合相关问题,为优化综合性医院工勤人员薪酬体系提出了合理的意见和建议。     

医院人力资源与内部控制体系建设探索

人力资源管理和人力资源政策是医院建立合理管理体系和完善健全内部控制体系的核心因素,医院要突破内部控制体系的障碍就必须建立起合理而健全的人力资源管理体系和政策,以人为核心,以人为本探索对医院内部控制体系的建设。     

浅谈二级医院档案管理工作

二级医院是在区级卫生局隶属下的医院机构,医院内部按照国家档案管理办法制定了医院的档案各项管理制度。随着医院的发展,医院档案室每年接收各职能科室上交的各项管理文件,主要采取原始纸质文件存档的方式。各职能部门的兼职档案员严格按照要求完成每年的归档工作。     

精细化管理下的医院办公室建设

医院实施精细化管理不但是科学管理理论进展的突破,还是我国在医院管理中由原来粗放管理理念向精细化理念的转变。医院办公室是医院的主要纽带,它在各个部门中都占有重要的作用,属于综合办公与行政管理的重要部门。因此办公室的精细化管理要根据其自身的工作特征,引介在企业管理模式下的精细化理念,促使各个科室内部的底蕴有所提升,来完善其内部的主要管理,从而增强能力建设,更好的为医院的建设发展而服务。     

钱没到位

正科长老李要退休了,这个科长的位置就空了下来,王局长在会上说现在提倡干部年轻化,要在科室内部选拔个业务能力强的年轻干部来当这个科长。局长这个口风一出,科室里的贾六和王胜就兴奋起来了,科室内部、年轻干部、业务能力强,满足这三个条件的只有他们两个。绝大多数人都认为这个科长非贾六莫属。因为贾六平时和王局     

浅谈医院内部审计与内部控制体系建设

本文主要阐述了内部审计与医院内部控制体系建设的关系，并就内部审计完善内部控制缺失方面的方法作出了简要说明。     

浅析医院内审制度建设

医院内部审计是医院财务管理体系的重要组成部分。当今医疗市场竞争激烈,内部审计应成为医院领导的得力助手和参谋。现实内部审计中由于起步相对较晚,还存在一些问题和不足,笔者尝试探讨医院内部审计的问题,以期对今后工作有所启迪。     

医院医疗保险费用管理与变革的探索

医院医疗保险费用采用对临床科室总额管理制度,存在缺乏服务效率激励机制、影响高新技术应用、发展无法满足病人服务需求等问题,且不能杜绝医保超支。可尝试引入诊断相关组分类法（DRGs）,实施医保费用过程管理,以促使临床科室加强内部资源管理、医疗服务模式变化、制度执行更为规范,确保医保费用合理、有效地使用。     

论医院行政职能科室大部制改革对行政管理的作用

在医院中,行政职能科室的改革对于医院的关键性服务具有十分重要的影响,进而影响到医院行政管理活动。基于此,本文针对医院行政职能科室大部制改革的背景与方法进行分析,同时简述对行政管理起到的作用,为了解医院的行政职能科室发展提供一定的参考。     

医院成本核算体系的建立

长期以来,医院经济管理缺乏严格的内部核算,高投入,低效率、重收入、不计成本,对科室、项目和病种成本无准确计量,即便手工统计也无法全面持久,难以避免无效用的成本耗费,这种计划经济体制下的医院经济管理方式,已不能适应市场经济发展的需要,严重影响着医院的生存和发展。实施医院成本核算是解决上述问题的最佳途径,也是保证医院可持续发展的必然选择。