民营企业跨国经营组织模式的选择

民营企业在跨国经营中要选择适合自身发展的组织模式,中小民营企业一般应选择“集群”组织模式,大型民营企业一般应选择“集团”组织模式,成长起来的现代跨国企业还可以选择“联盟”组织模式。无论采取何种模式,关键是要深化分工与协作,形成内部一体化或外部一体化的协同效应,取得规模效益和减少交易费用,实现价值链的增值。     

契约人、交易费用经济学与企业的性质

交易费用经济学对企业的性质进行了全新的阐释.本文梳理了作为交易费用经济学核心部分的交易或契约治理的一般逻辑框架,此框架以契约人的行为假设为逻辑起点,以最优的治理结构选择为逻辑归宿.在此基础上,基于交易费用经济学视角评述了企业的本质和企业的最优规模或边界,并对此理论进行了综合评价与展望.     

论民营企业治理模式的选择

我国民营企业发展迅速,但其中有不少企业的生存寿命相当短。本文从民营企业内部治理结构分析了产生这种现象的原因,在比较市场导向型模式和网络导向型模式各自利弊的基础上,给民营企业治理模式的选择提供了建议。     

美国公司治理模式的演进及其对我国的启示

最优公司治理合约是人们在约束条件下理性选择的结果。社会制度基础就是公司治理合约选择的给定约束条件。社会制度基础发生变化 ,公司治理合约模式也将随之发生相应变化。追求总交易费用最小化是公司治理的目标。美国公司治理合约模式也在不断演化中 ,特别是近些年来 ,出现了较大变动 ,这是社会制度基础变化的结果 ,演变过程体现了路径依赖特征。我国企业也应根据经济形势的变化 ,对公司治理模式做出相应的调整和变革     

资产专用性、索要高价和科层组织

企业为什么存在?什么决定着企业的边界?这两个问题是组织经济学探讨的中心问题.威廉姆森将企业和市场看作是组织交易的不同形式,认为二者的选择是由交易费用决定的,目的在于节约交易费用.通过分析企业内交易和市场交易中交易费用的性质和来源,威廉姆森提出的基本假说是,随着市场交易中关系专用性投资创造的准租金水平的上升和合约不完全程度的上升,合并的可能性将增大.通过考察交易费用理论的基本假设和概念框架发现,该理论为分析企业的纵向一体化程度提供了一种新的有力的工具,但是,该理论对市场交易中潜在的机会主义行为如何在企业内得到克服的分析却是含糊不清的.此外,由于把企业惟一地看作是治理中间产品市场交易障碍的机制,该理论对企业内部组织的解释意义是有限的.     

机械系统结构动力学方程的李群分析法

“农业龙头企业+农户”模式存在高违约率,这导致合作失败成为普遍现象。从农户视角,基于海南、湖北、江西等5省共257户农户调研数据,构建了一个“农业龙头企业+农户”营销渠道关系风险、治理机制和交易绩效的关系模型,实证分析关系风险对治理机制选择的影响以及治理机制阈值效应。结果显示：农户基于关系风险选择不同的治理机制,进而对交易绩效产生不同的影响。治理机制不仅对关系风险和交易绩效间的关系存在中介效应,而且对交易绩效存在阈值效应,即低水平的信任和传统社会规范治理对交易绩效存在显著正向影响,而高水平的信任和传统社会规范治理对交易绩效的影响不显著;低水平的权力治理对交易绩效不存在显著影响,而高水平的权力治理对交易绩效的负向影响显著。     

发展企业集群的经济学诠释

发展企业集群有利于企业细化分工和提高生产效率,有利于降低企业交易费用和发挥创新活力,有利于企业融资便利和产生乘数效应,有利于企业处理好与利益相关者的关系以及促使企业走生态化道路.企业集群这种发展模式是我国企业发展的可取选择.     

社会资本与民营企业和谐劳动关系的建构——以浙江省为例

民营企业和谐劳动关系的建构是实现社会和谐发展的内在要求,社会资本是推进民营企业劳动关系和谐化的重要资源。通过对浙江案例的分析发现,当前民营企业社会资本发育不成熟。因此,在推进劳动关系和谐发展的进程中,必须着力提升其内外社会资本的存量,提升民营企业劳资双方的认识水平,转变政府和企业的治理模式,完善发展机制,鼓励社会组织参与治理,有效推进民营企业劳动关系的和谐发展。     

关系治理、第三方介入对农地流转租金的影响——基于CLES的经验证据

流转租金的市场化是农地要素市场发育的重要表征,当前我国农地市场中租金的价格形成机制并不完善。以转出方面临的流转事后交易费用为理论分析起点,基于2020年中国土地经济调查(CLES)收集的1648个农地流转样本,采用OLS、2SLS和CMP等方法实证检验了关系治理对流转租金的影响以及县和乡镇政府、村委会等第三方介入对关系治理格局的改变和租金决定的作用。研究结果显示:流转双方的关系越紧密,信任和声誉机制约束发挥作用的强关系治理能够减少事后交易费用,双方就这部分交易费用进行博弈使得流转租金低于市场价格;县和乡镇政府、村委会等第三方介入流转,替代了关系治理在减少交易费用方面的作用,改变了熟人社会的关系治理格局,流转租金接近于市场价格。     

企业:创造剩余还是节省交易费用

从剩余与交换的角度,构建了剩余创造的企业理论,认为企业发现或创造了交换剩余,基于特定产品的交换,与消费者分享了这一剩余,并将剩余与企业员工、股东、债权人等分享。将这一理论与交易费用经济学的企业理论进行了比较,通过分析发现了交易费用经济学基于交易费用的分析的不足,认为交易费用不能用于合作机制选择,企业与市场不是替代关系。     

论经济国际化背景下中国民营企业生存与发展

在经济国际化背景下,中国民营企业一直处于发展环境亟待改善、融资难依然突出的困境中,产生这些的原因主要是由于民营企业投资缺乏科学论证,经营投机倾向严重;企业管理缺乏团队模式,整体经营呈现无序;企业融资渠道有限,融资困难,发展资金供给不畅。中国民营企业的出路必须整合社会资源,重视人力资本经营,加大科技创新力度,注重实施品牌战略,重塑民族企业文化,中国民营企业才能做大做强。     

民营企业核心竞争力问题研究

企业的核心竞争力是企业发展的根本。民营企业在培育核心竞争力中存在着企业定位、企业重组、企业品牌建设、企业激励等问题。提升民营企业的核心竞争力的主要途径是塑造杰出的企业家精神 ,培育优秀的企业文化 ,树立先进的管理理念 ,实施适当的技术创新战略 ,形成科学的激励机制。     

佛山民营企业财务业绩分析

2006年佛山民营上市公司的各项财务业绩表现均优于非民营公司。数据显示佛山民营企业具有更高的效率。另外,不容忽视的是,民营公司具有较高的管理费用比例和较低的资产负债率．这反映了民营公司交易成本较高．融资较难。     

建立健全质量体系与民营企业的可持续发展

本文主要探讨了民营企业在加强内部管理中建立健全质量体系的问题。笔者认为，民营企业在运营中按照ＩＳＯ９０００族标准建立健全质量体系，是加强企业内部管理的一种有效手段，可以逐步解决目前在发展中存在的许多问题，为民营企业保持可持续发展的活力，进一步上台阶提供组织与管理上的保证。     

中国私营企业内部治理模式的演变及完善

当前我国私营企业产权制度存在结构单一、股权高度集中、产权主体具有难解的政治情结和浓厚的宗法色彩等特征 ,由此造成企业内部治理带有集权色彩和家族治理的痕迹。我国私营企业内部治理结构分别从企业形态、控制权和管理岗位三维度演变 ,最终实现控制权转移 ,全部管理岗位对外开放以及股权分散化。必须促进私营企业产权制度变革 ,建立机构健全、制度完善的现代企业组织形式 ,积极探索有效的监督激励机制和管理模式 ,为建立规范有效的公司治理结构奠定基础。同时 ,要通过完善法律、政策和市场环境 ,降低私营企业制度变迁的成本     

中国私营企业工会化的组织差异

基于第6次中国私营企业抽样调查数据的实证研究,分析了私营企业工会承认的组织特征,主要有私营企业主个人禀赋越高的私营企业越倾向于工会承认;上市或改制而来的规模较大并处于经济相对欠发达地区的体力密集型的私营企业的工会化水平相对较高。研究结果表明,需要调整与拓宽工会承认路径,将那些工会承认水平较低的行业与地域的私营企业纳入到工作的重点上来。     

行业协会—从制度经济学视角的解读

如果考虑到现实世界中的交易费用和信息的问题,无论是公共还是私人部门都将面临交易成本,委托代理和集体行动的困境,现实表明行业协会作为一种制度安排能够有效解决上述问题,本文指出行业协会有助于财产权利的实施和监督,并能提供公共服务,协调协会会员企业之间的冲突和提供人员培训,上述功能的实施则与选择性激励,会员密度,会员之间的协调机制和职员与会员之间的关系有关。     

基于信用缺失环境下的弱质民营企业发展路径

我国的民营企业中存在大量的弱质企业,“弱质”成因在于:“先天有缺陷、后天无调整”。主要是对市场的功能认识有误,对自己的创业经商能力估计过高,对进入的行业或选择的经营项目不当;进入市场后,又没有及时调整企业急功近利的经营理念、产品结构与营销方式以及家族式管理制度。因而,在当前信用缺失环境下,为了降低企业的交易成本并稳定自己的较好预期,就不得不退而求其次,选择非常态的经营理念与行为。针对弱质民营企业的特点,其发展路径应是:走“强身健体”之路,走“贴、配、节、绿”之路,走“诚实守信”之路,走“弱者战略”之路。     

浅析人力资本特性与组织边界关系

从人力资本角度研究组织边界理论,借鉴科斯的企业边界理论模型,在界定人力资本、组织成本和市场交易费用几个核心概念的基础上,建立组织成本收益和市场交易费用收益的比较模型,探讨人力资本与组织边界的关系。研究发现:在市场交易费用水平不变的前提下,随着人力资本水平的提高,人力资本的私权性、专用性和群体性适度控制并合理利用,可以节约组织成本,提高人力资本收益,促进组织边界扩张,反之亦然。     

新《劳动合同法》下的民营企业人力资源管理

《劳动合同法》的实施,不仅会提高民营企业的人力资源成本,而且还会推动新的人力资源管理的变革。民营企业只有通过人力资源系统管理提高人力资源的投入产出比,完善人力资源管理程序和创新管理方式才能应对新《劳动合同法》所带来的外部环境的变化。