MOTO越想年轻失去越多

<正> 摩托罗拉一厢情愿地认为自己太老了,于是摇身一变,可惜—— 有消息说,根据IC Insights对2003年上半年的销售收入排名,摩托罗拉从全球十大半导体制造商的行列中掉了出来,销售收入比上年同期下降了5％,只有2217亿美元。这是摩托罗拉公司自1959年建立第一座芯片工厂以来的第一次,也是前11名中唯一一家销售收入下降的厂商。而此前就曾传言,摩托罗拉有意出售公司位于天津西青区的芯片厂,据说自1995年底该芯片厂正式落成以来一直处于亏损状态,但具体亏损了多少,摩托罗拉方面则不愿提起。 摩托罗拉何以会陷入如此困境?让我们从它进入中国说起。     

警惕“饮食谬论”伤身

在跨文化管理上，全球跨国公司摩托罗拉主要有四种模式： ①阐明摩托罗拉自身价值观;②按当地标准阐明价值观;③大幅调整摩托罗拉价值观;④全球一致。     

绩效管理在摩托罗拉产品质量管理中的运用

摩托罗拉的移动电话占全球约10%的市场份额,在我国更是稳居第2位.为了保持其技术领先的地位,摩托罗拉在研发上的投资一直都很大,摩托罗拉及时对手机产品研发流程进行了变革,我们希望通过分享其手机产品绩效管理变革相关的经验教训、启示,给我国企业产品绩效管理提供参考.关键调:手机;摩托罗拉;产品绩效管理提供参考.     

三星占领市场的3大法则

目前,三星在世界各地拥有18个制造工厂和9个研发中心。自2000年以来,三星在研发方面的预算每年以20％～30％的速度增加,技术研发投入之大、力度之强,堪与微软、IBM等技术领先的公司相提并论。近几年来,韩国三星电子公司辉煌不断,在多个市场取得骄人的业绩,令竞争对手英特尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉等英雄气短,自叹不如。芯片市场,三星电子是世界上第二大芯片厂商,仅次于英特尔。2004年上半年三星半导体收入增长80％,是英特尔增幅的近4倍。手机市场,三星是世界第3大手机厂商,排在诺基亚和摩托罗拉之后。2004年第3财季,三星手机在北美市场首度超过诺基亚,以20．5％的占有率紧随摩托罗拉之后。在其他市场,三星也有上佳的表现,业内赞誉之声不断。业内分析师普遍认为,在如今计算和电子飞速融合的时代,三星电子凭借成功的商务运作和先进的科技水准必将迅速成为市场的领头羊。而这一切,都要得益于三星排除万难,摸索而得的三大法则。     

摩托罗拉如何进行职业培训

<正> 生产移动电话、计算机芯片等产品的世界著名企业摩托罗拉公司被分析家称为当今职业培训潮流中最雄心勃勃的公司之一。的确,摩托罗拉领导层相信该公司庞大的培训计划已产生了显著的财经效果。去年,摩托罗拉用约2亿美元为其14万多名员工中的每一位提供了至少40小时的培训。同时,公司把工资额的4％强用于培训,专家认为,虽然培训不是摩托罗拉取得成功的唯一原因,但该公司通过继续教育获得的成功在当今市场上是一个决定性的优势。 摩托罗拉的“教育运动”开始于15年前。当时的公司总裁罗伯特·加尔文认为:培训将加强全球竞争能力。     

华为的美国官司意图

起诉摩托罗拉，华为仍在战斗。半月前，华为正式向美国北伊利诺伊州联邦法院起诉摩托罗拉，要求推迟诺基亚西门子合资公司（以下简称“诺西”）收购摩托罗拉无线网络部门，以阻止摩托罗拉非法向诺西网络转移华为自主研发的知识产权。随后，芝加哥联邦法院发出“暂时性限制令”，     

看摩托罗拉"入乡随俗"

为了成为一家“地地道道的中国公司”，摩托罗拉一直在中国努力推进本土化进程。综观摩托罗拉的本土化战略，用一句最简单和最直接了当的表述，恐怕可以这样来概括：竭尽全力地 “入乡随俗”！"" 1987年，摩托罗拉进入中国，在北京建立办事处，1992年在天津注册成立摩托罗拉（     

摩托罗拉:家的感觉

<正> 自从保罗·高尔文以“移动之声”(MOTOROLA)命名他的家庭企业以来,“摩托罗拉”这个名字就以极强的穿透力在世界各地迅速渗透和扩展。1987年,摩托罗拉进入中国,在短短12年时间里创造了辉煌的业绩,一举成为中国电子领域最大的外国投资企业和美国在华最大的投资商,     

半导体光放大器在光纤通信中的应用

近些年来,随着科学技术的不断向前发展,光纤通信方面同样取得了巨大的发展。与此同时半导体光放大器也在近些年的研究中有所突破,其应用的性能方面在传统的基础之上得到了完善与改进。因此将半导体光放大器应用到现代的光纤通信之中无疑是一个正确的选择,因此半导体光放大器在光纤通信中的应用变得越来越广泛。本文根据笔者近期的阅读文献以及学习研究情况,将对其半导体放大器在光纤通信中应用的必要性进行分析阐述,并对其光纤通信以及半导体光放大器在光纤通信中的具体应用进行了分析研究。     

看摩托罗拉"入乡随俗"

无论是在摩托罗拉（中国）公司的网站上，还是在公司高层人士的言论中，我们都可以非常明晰地看到和听到其如同宣言式的话语：“摩托罗拉中国公司的未来发展战略是‘与中国建立牢不可破的战略伙伴关系’，目标是成为‘一家地地道道的中国公司’”！为了成为“地地道道的中国公司”，摩托罗拉一直在我国努力推进本土化进程。综观摩托罗拉的本土化战略，用一句最简单和最直截了当的话来概括就是：竭尽全力地“入乡随俗”！如今，摩托罗拉在我国本土化的成功已是有目共睹。入世后，我国将会有更多的企业走出国门。从摩托罗拉的本土化战略中，我…     

摩托再好 也需人驾

快消品不能迅速出新的后果一款明星手机救得了已然老态龙钟的巨人吗?摩托罗拉的结局将为你揭开这个谜底就在大家真以为摩托再好也好骡拉时,摩托罗拉忽略了人的决定性作用。2008年3月26日,摩托罗拉宣布,将把持续亏损的手机业务与公司其他业务进行分拆,背景是摩托罗拉手机的全球市场占有率已经由2006年的22.2%下降至2007年的12%。     

摩托罗拉手机盛极而衰的奥秘

摩托罗拉（Motorola）的坏运气仍在继续。2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39％，手机部门亏损4．18亿美元，与去年同期相比亏损额增加了80％。     

充分利用一线生机

摩托罗拉大胆、隐密的做法让公司6个月在市场上独领风骚 2000年代初期,摩托罗拉这个20年前曾在移动电话行业独领风骚的企业似乎有点迷失方向。无疑,这个通信业巨头仍在全球移动电话市场上拥有     

消费者的九大权利

<正> 《消费者权益保护法》中规定消费者享有九项权利。第一项,在购买、使用商品或者接受服务时,享有人身、财产安全不受损害的权利;第二项,享有知悉其购买、使用的商品或者接受的服务的真实情况的权利;第三项,享有自主选择商品或者服务的权利;第四项,享有公平交易的权利;第五项,因购买、使用商品或者接受服务受到人身、     

部委声音

陈竺卫生部部长各级政府在实现人人享有基本医疗卫生服务方面负有重要责任。要实现人人享有,就必须充分发挥政府的动员、领导、投入、服务和监管职能,通过加强法制建     

由国际代工走向自创品牌

手机如果是摩托罗拉的,就意味着比国产手机具备更好的质量,而如果说摩托罗拉从来不生产手机,其产品全部来自我国的代加工厂,那么还会具有那么高的可信度吗?摩托罗拉、惠普和英特尔这些"超级航母"的背后隐匿着很多不擅长做自我推广的代工企业.     

江门市绿色(半导体)光源产业发展分析

本文从江门市绿色(半导体)光源产业的发展环境、产业特色和优势等方面对江门市绿色(半导体)光源产业的发展进行了分析,对江门市绿色(半导体)光源产业未来的发展趋势进行了分析。     

摩托罗拉:领先的脆弱

“摩托罗拉飞越无限”,这八个字足以概括摩托罗拉公司曾经拥有的风光和气派,但近两年,情形却有所不同,在竞争激烈的市场上,没有永远的赢家,摩托罗拉何日能重振羽翼、再上九霄?     

摩托罗拉何以沦为包身工

随着摩托罗拉建立起傲慢的江湖地位，工程师文化过于注重细节而纠缠于细节，过分重视技术而忽略市场运作，过于讲求程序而错失商机，效率低下成为摩托罗拉的致命伤。     

股东优先购买权行使问题探讨

《公司法》第七十二条规定了股权转让在同等条件下,股东享有优先购买权。同等条件是在股权价格、购买数量以及付款方式等条件相同情况下的内部股东享有优先购买的权利;优先购买权是针对内部没有放弃优先购买权且出资已缴足股东所享有的权利。