为什么企业家迷恋曾国藩

中国的企业家中，公开或半公开地以曾国藩为榜样的大有人在，所以我下决心去攻读一下曾国藩的东西，力图搞清楚他有什么值得我们的企业家如此神往。     

为企业人才搭建施展才能的舞台

一、给人才一份富有竞争力的薪酬。事业、环境、感情对吸引和留住人才无疑是重要的．但不能因此忽视待遇。在我们这个市场经济刚刚起步的发展中国家里．工资是引导人才流向、控制人才流量最有力的杠杆。因此．在进行感情投资的同时．必须改革分配办法．坚持按岗定酬、按绩取酬的原则,完善科技生产要素参与分配的方法和途径,探索以智入股、知识资本参与分配等多种分配的有效形式,形成有效的激励机制。由于企业经营情况不同或各种历史因素影响．也许企业人才的薪酬与社会其它行业人员无法相比,但起码在本行业或相关性质企业中收入水平不能处于中等以下．这样才能激发优秀人才创新的积极性．让他们在贡献聪明才智的同时得到相对优厚的物质利益。     

关于做好企业人事管理工作的探讨

分析了加强企业人事管理的必要性,就如何加强企业人事管理进行了深入探讨,提出了建议和看法,具有一定的参考价值。     

对选拔企业领导干部的几点思考

企业领导班子对企业来说至关重要,选拔好企业领导干部,是企业党政组织的一项重要工作。笔者对如何选拔好领导干部,进行思考并提出几点建议。     

为什么老板总是对的

我曾经写了一篇《什么样的人企业坚决不用》的文章，引起大家很大的争议，有人讲我是一言堂，也有人说“绕那么大的一个弯干吗，直接说听你的不就完了？”这其中，有很多是误会了我的本意，     

浅谈劳动合同法对企业用人机制的影响及应对

《劳动合同法》是调整劳动关系的重要法律,它的出台对企业用人机制带来了全方位的影响。本文结合工作实际,从企业对员工的招募录用、薪酬、纪律管理、离职管理等方面探讨《劳动合同法》对企业用人机制带来的影响,并提出了相应的管理措施。     

不能让企业适应你

时常听到有人抱怨,说工作环境不好,或者单位人际关系难处,企业不适合自己,等等。其实这些人走进了一个误区。     

浅谈企业的用人之道

现代社会,国家与国家之间的竞争,企业与企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,如何用人、如何用对人已经成为企业管理中非常重要的一部分。本文将从用人原则和用人手段两方面,探讨企业的用人之道。     

从“以人为本”浅谈加强企业人事管理的重要性

<正>以人为本对企业的人事管理工作而言,就是要以服务员工为核心工作,合理合法地使用人员,为职工提供一个良好的工作、学习和生活环境,切实维护职工的生理、心理健康和生命安全,保障职工的合法权益和合理诉求。随着社会的发展,人类的进步,人事管理工作在当今企业管理中发挥着越来越重要的作用。人事管理工作在企业的重要性,是不容置疑的,也是人人认可的。但是,从以人为本的高度,从改进、完善、发展的角度去看,企业的人事管理工作还存在着很多不足之     

企业和企业家如何长生不老

企业家哲学理念对企业可持续发展有根本性的影响,企业家哲学理念包括:企业家的使命感,对财富的态度,对权力的态度,经营的原则。真正优秀的企业家应该以社会的繁荣昌盛为使命,追求财富但又超越财富,崇尚权力又不滥用权力,在企业的具体经营上,遵循“天地自然之法”。     

企业管理之十大用人之道

当今做企业,“用人不疑”是对企业不负责任,“疑人不用”是对企业最大的犯罪。在我看来,”用人疑、疑人用;理性疑、感性用：公开疑、透明用”,这就是最好的用人方法     

创新企业用人机制

邓小平同志曾明确指出：“中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在于人。”因此要推动企业不断发展壮大,就必须不断创新其用人机制。     

棉纺企业何时告别拣“三丝”

<正> 被业内人士称之为“三丝”的是指在棉花采摘、晾晒、加工、包装过程中混入了异性纤维、异形纤维、异色纤维,比如头发丝、塑料绳、牲畜毛、化学纤维等等。这些杂物混入棉花中会对棉纱及其制品的质量产生极大的影响。 近年来,几乎每个棉纺企业都增加了一道必不可少的工序:拣“三丝”。一支庞大的队伍在这个岗位上常年坚守着,一家企业少则五六十人,多则二三百人,最多的竟有700余人做这项工作。可想而知,企业为此付出了多么大的代价。然而,无奈的是“三丝”问题一天得不到彻底解决,棉纺企业为了自己产品的质量和信誉,就少不了拣“三丝”这支队伍。     

对现代企业人事管理的分析

人事管理是企业管理中的重要环节,其根本目的就是通过人力资源的整合和最优配置,加强对人才的培养,引入竞争机制搞活人事管理。本文主要分析人事管理在企业管理中的重要性,通过对企业人力资源管理中存在的问题进行分析,提出一些切实可行的对策。