建筑科研单位的财务管理——从事业性单位到企业单位

针对建筑科研单位财务管理由事业转为企业的特点和现状,要从加强制度管理、预算管理要从财务分析方面入手,提高制订财务管理能力的措施。财务管理是企业管理的核心,而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。     

浅谈现代企业制度下的财务管理

财务管理是现代企业制度下管理的重要组成部分 ,企业价值最大化是财务管理的目标。财务管理与会计不同 ,资金流程已从“国家———企业———国家”变成了“市场———企业———市场” ,其工作发生了根本变化。知识经济及网络影响着现代企业的财务管理。     

中小农业企业财务管理困境及对策——基于部分中小农业企业的调查

财务管理是企业管理的重心之一,加强财务管理是提高企业管理水平、促进经济发展的重要途径。通过对广东某市多家中小农业企业的调研,分析其财务管理现状及存在问题。从农业企业财务管理组织机构、筹资管理、成本控制、内部控制建设等方面提出更加科学、全面的财务管理措施。     

有关财务管理几个理论问题的探讨

加强企业财务管理理论研究，不仅可以使企业的管理更趋科学化和规范化，而且有助于财务管理学科的发展。本文从财务管理假设这一基本前提出发，分析研究了财务管理对象、财务管理目标、财务管理原则等问题，并提出了具有可操作性的具体的财务管理方法。     

财务管理学的学科体系研究

财务管理学的学科体系研究任仲平，宁湘波财务管理是运用价值形式进行综合性的管理，在企业管理中处于特殊地位。抓好了财务管理就牵住了企业管理的牛鼻子。因此认为企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理和成本管理为中心。由于财务管理在企业管理中处于中心...     

基于文化管理的企业财务管理新趋势

现代管理理论的发展呈现出从经验管理到科学管理向文化管理转变的趋势,管理对象从“硬件”管理到“软件”管理。作为企业管理的重要内容财务管理也必须随着管理模式和管理对象的转变而转变。人本化财务管理是“文化管理”在财务管理领域的运用,主要体现在财务管理目标责任制的多元化,财务管理战略的人本化和财务管理方法的柔性化三个方面。     

战略财务管理的崛起

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行 ,引入了战略财务管理这一概念。本文从三个方面论述了战略财务管理对现代财务管理的突破性发展     

企业以财务管理为中心的必要性

随着市场经济下企业竞争的不断加剧,企业只有不断完善财务管理,组织好企业的财务活动,才能得以生存和发展。本文从财务管理的发展、独具的特点和特殊作用、以及当今社会对企业的客观要求三个方面论述了企业管理以财务管理为中心的必要性。     

企业管理以财务管理为中心之我见

近年来，企业以建立现代企业制度为根本，以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这为抓好企业财务工作创造了良好的社会环境，同时，也对财务管理工作者转变观念，提高水平，提出了更高更强的要求。一、企业管理以财务管理为中心的必要性财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位这一论点，可以从企业本身的性质，企业在市场经济体制中的作用，以及企业财务管理与其他管理的关系三个方面得到论证。１．企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位第一，企业是作为一种以盈利为目标的经济组织而存在的。为追求资本保值增值而组织生产经营活…     

浅论企业成本控制与财务管理目标

成本控制是现代财务管理的重要内容,是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入企业管理,既包括了产品成本也包括了人才成本等等。从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,是目前企业财务管理的一项重要工作。     

战略财务管理的崛起

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，引入了战略财务管理这一概念。本文从三个方面论述了战略财务管理对现代财务管理的突破性发展。     

试论企业财务战略

战略管理的广泛推行,要求企业不能单纯地追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为,根据企业战略管理的要求,将战略管理思想引入财务管理,强化财务管理的地位。     

利用管理网络提高财务管理水平

企业财务管理是管好、用好企业资金和运营好企业资产的一项全面的管理活动。为此,必须改变传统的企业财务管理模式,加快财务管理步伐,以实现企业管理现代化,本文主要阐述了现代化财务管理的必要性,分析了现行的财务管理方式,从而提出利用现代化管理提高现有财务管理水平的手段。     

企业财务管理目标新思考

通过对企业利润最大化、盈余最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等几种财务管理目标观点的比较,探讨了新经济形势下财务管理如何满足企业战略管理的要求,并从知识资本的特点、企业面临的风险以及财务人员的素质等方面提出了以财务资本和知识资本效用最大化作为企业财务管理目标的思考.     

企业财务管理目标新思考

通过对企业利润最大化、盈余最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等几种财务管理目标观点的比较,探讨了新经济形势下财务管理如何满足企业战略管理的要求,并从知识资本的特点、企业面临的风险以及财务人员的素质等方面提出了以财务资本和知识资本效用最大化作为企业财务管理目标的思考。     

优化财务管理 打造优质企业

在经济全球化的趋势下,财务管理也必须与时俱进,跟上现代化企业管理的潮流。优化财务管理,提升企业价值,运用财务管理手段来打造出价值最优,结构合理的优质企业,营造现代企业财务管理的新模式。本文通过对财务管理途径的探讨,阐明了如何打造价值最优、结构合理的优质企业,营造现代企业财务管理的新模式。     

财务管理在企业管理中的地位与作用

财务管理是对资金及其运动过程的管理,在现代企业制度下,需要建立以财务管理为核心的企业管理体系,把财务管理意识和手段贯穿于企业管理各个环节可以促进提高企业经济效益。加强财务管理不仅可以促进提高企业经济效益的有效手段、增强财务管理的效率、合理组织资金、提高资金使用效益,可以促使企业加强其它方面的管理。     

我国会计电算化的网络化发展趋势

网络时代,财务管理从桌面财务走向网络财务,极大地延展了财务管理的能力和质量。企业如能以网络财务信息为基础,用会计电算化制度提升管理,推行适应新环境的组织创新,定能开创企业的新局面。     

论现代企业微观财务管理体制的构建

现代企业制度客观要求企业必须建立起与市场经济体制相适应的财务管理体制。理论上 ,企业财务管理体制包括宏观和微观两个方面 ,本文主要从微观层面上的现代企业财务管理模式的选择分析入手 ,探讨了企业财务管理体制 ,提出了从企业财务管理的内容体系、财务管理的组织体系、财务管理的制度体系和监督体系等四个方面 ,构建现代企业财务管理体制的基本思路     

浅析企业财务管理中存在的问题及对策

加强企业财务管理是企业提高经济效益的重要途径,是加强企业管理的需要.要充分发挥财会部门在财务管理中的中心作用,把握财务管理的变革趋势,加大财务部门在企业经济行为的控制力度,实现财务管理预算化,财务管理的信息化.通过分析当前财务工作现状,提出了强化企业财务管理的若干对策.