沟通障碍在管道项目建设中的表现形式及对策

在一个项目建设过程中,在业主方内部、设计方内部、监理方内部、施工方及供货方内部,在业主方和其他项目参与方之间,在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。沟通是否有效直接关系到项目实施的进展,关系到项目是否成功,但实际工作中,又存在各种形式的沟通障碍,分清表现形式,采取相应的对策,提升沟通能力,才能保证项目建设的顺利高效,从而实现项目投资收益的最大化。     

房地产项日开发各阶段风险控制

房地产项目具有投资大、周期长、施工技术复杂、工程参与方多以及易受环境因素干扰等特点,在建设过程中不可预见的因素较多,致使房地产工程在开发过程中面临各种风险。本文针对房地产项目开发各阶段,分析了常见风险及控制措施,希望对业内人士有借鉴作用。     

公共项目控制权配置研究

运用不完全契约理论、公共选择理论,从项目的公共性、参与方对项目的评价、参与方的投资重要性及参与方的能力四个方面综合探讨了公共项目控制权配置。理论模型分析表明,在投资重要性一致情况下,对于纯公共产品,项目评价指数为控制权分配的决定因素;对于纯私人产品能力是控制权分配的决定因素;对于准公共产品,控制权配置由双方评价指数和能力特征共同决定。最后结合现实的情境,阐述在理论模型框架内如何进行制度安排以达到优化状态。     

基于项目信息门户的项目文化建设

项目信息门户(PIP)的成功运用不仅是一个技术问题,更是一个组织和管理问题。以信任为基础的项目文化及其巩固措施能够把利益不同的项目各参与方凝聚在一起,共同运用项目信息门户实现项目目标。     

房地产项目融资风险管理

文章在阐述房地产项目融资风险构成及其分配原则的基础上,确定了房地产项目融资项目各参与方的风险承担关系,最后提出房地产项目融资风险的主要管理措施.     

初探公共建设工程项目会计委派制

国家作为资产所有者,对公共建设工程项目实行会计委派制完全合法和必要。公共建设工程项目具有流动性强,管理难度大的特点,实行会计委派制使委派会计以所有者委派人的身份直接代表国家参与项目的核算,可以有效控制资金,降低财务风险。在委派活动中确立委派会计服务者的身份,同时建立报告制度。     

浅谈建筑施工项目造价管理

本文从工程项目招投标、合同实施、施工、竣工结算等建设工程不同阶段详细阐述了建设工程项目工程造价有效控制与管理的具体方法措施,并进行了深入总结。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

天津滨海新区基础设施建设的三种项目融资模式

正项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础,由项目的参与各方分担风险的具有无追索权或有限追索权的特定融资方式。与传统融资方式相比,它筹资能力强,既能减轻政府的财政负担,还能将风险合理的分散给项目各参与方。将项目融资应用于滨海新区的基础设施建设,对加快滨海新区的发展具有重要意义。     

关于企业推行建筑信息模型(BIM)技术的认识

建设工程项目从开工到结束的整个过程分为前期决策、设计、招标投标、施工以及竣工运行等多个阶段,与项目相关的技术、经济、管理和法律等各方面的信息随着工程的进展是一个逐步积累变化的过程,为避免各阶段信息的交流障碍以及信息的流失,企业应推行建设工程设计、施工和管理工作中的工程信息的模型化和数字化,即运用建设工程信息模型(BIM-BuildingInformationModeling)的工具进行设计,以提高建设工程信息在参与建设工程各个单位和个人之间共享的程度,减少信息在这些界面之间的交流障碍和流失。     

工程建设中的项目管理探析

建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,积累了项目管理的实践经验,又为建设工程项目管理提供了理论基础,使得建设工程项目管理理论日臻完善.     

浅析建设工程投标方法和技巧

<正>投标策略指建设工程承包商为了达到中标目的而在投标过程中所采用的手段和方法,是建设工程投标活动中的重要环节,运用适宜的投标策略和技巧,可增加投标的中标率,又可以获得较大的期望利润。一、投标决策分析企业可能同时面临多个项目的投标机会,受施工能力所限,不可能实践所有的投标机会,而应在多个项目中进行选择;就某一具体项目而言,从效益的角度看有赢利标、保本标和亏损标,企业需根据项目特点     

工程项目管理中的合作伙伴模式

建设工程项目具有规模大、周期长、投资多、参加的人员和协作单位多、常有随机干扰因素等特征。同时作为工程项目的主要参与方——业主、设计单位、承包商,在工程实施中的角色、地位不同,所拥有的权利也不同,使得他们在管理思路、管理目标和管理方式上存在差异。所以,在应用传统的工程项目管理模式处理所遇到的工程问题时,往往影响工程项目的顺利实施。在这种情形下,合作伙伴模式应运而生。合作伙伴模式是一种有效的工程项目管理模式。早在上世纪90年代初,美国军方的工程采购项目中就开始应用合作伙伴,要求项目参与各方在信任和理解的基础上…     

大型建设项目群资源优化配置研究

传统建设工程项目管理的对象是单个项目,而90%以上的项目都处于多项目的环境中,因此,从项目管理到项目群管理的转变是符合当前建筑业发展趋势、提高管理效率的一个重要过程。相比单项目,项目群资源需求量大,时间上也会存在许多"资源重负荷"区域,因此,项目群管理更加注重资源配置。而且,资源配置优化所产生的效益也更为显著。综合考虑大型建设项目群管理过程中资源优化配置的重要性基础上,通过资源调配制度的建立、项目群数据信息库的构建、项目重要性级别评定和资源优化配置等步骤促使企业组织资源得到高效的利用。     

房地产开发项目实施过程质量管控与协调

房地产业是国民经济的基础性产业,与人们的日常生活息息相关,要结合房地产开发项目各阶段的质量管控与协调内容,采用科学有效的方法做好事前控制、事中管控和协调,构建房地产开发项目质量管控体系,加强对房地产建设工程项目的质量监督,提高房地产开发建设工程项目的质量管控水平。     

创新招标投标服务 构建阳光交易平台

改革开放以来,我国城乡建设发展势头迅猛,社会固定资产保持稳定增长,工程建设项目多投资额度大,建筑市场竞争激烈,建设工程招投标一直是社会关注的热点、矛盾的焦点、工作的难点。有些地区在招投标活动中,招标人、招标代理机构、投     

加强电力工程项目评标管理方法探讨

随着我国工程建设市场的规范化进程,招投标制度正在不断的深入到工程建设领域的各个方面。电力公司越来越多的采取招投标的方式对外发布自己的建设工程项目。因此,对各标书的评选就显得越来越重要。本文从电力工程项目评标的流程、评标小组构建和评标方法三个方面进行探讨,对加强电力工程项目评标管理提出有效的建议。     

浅谈电力配改建设中的工程质量管理

电力配网改造和建设，项目多、资金量大，项目管理点多面广，千头万序。其中，工程质量管理是配改建设的重头戏，它直接关系到配电网能否安全、可靠运行。如何确保配改建设工程质量？本文介绍了相关的经验。     

项目质量管理在含油污泥环保处理项目中的实践研究

油田含油污泥是一种量大而面广的污染源。由于收集、处理难度大,处理工艺复杂,中国石油各油田目前基本没有实现减量化、资源化处理,含油污泥的无害化处理问题迫在眉睫。本文根据项目质量管理的特征,探讨了项目质量管理在沙公司含油污泥环保处理工程项目的组织、方法、信息管理、动态管理和企业文化配套等反面应注意的问题,为该公司含油污泥环保处理项目质量管理实践活动扫除障碍。     

浅析烟草行业企业技改项目投资控制与管理

本文通过对现行烟草行业企业技改项目在项目立项审批阶段、初步设计阶段、项目实施阶段以及项目验收、竣工阶段的投资管理进行分析，找出在各个阶段项目投资造价控制与管理中存在的问题，并且相应提出有效的应对措施，促使烟草行业技改项目的投资得到有效的控制与管理。