线材企业财务、业务一体化核算与管理的软件实现分析

线材企业泛指经营钢材、木材等线型材为主的企业,在长期的业务管理与财务核算上,针对其经营物品的特点,逐渐形成了独具一格的业务控制和财务核算特色。因此,常规的财务、业务一体化管理软件不能适应线材企业日常的出单、制表需要,更不能满足其财务核算与业务管理的需求。本人通过开发与实施线材企业财务、业务一体化管理软件,在详细分析线材企业进销存业务管理与财务核算特殊性的基础上,设计了一套与之相适应的业务流程,通过实践,得出了使用该流程实现线材企业财务、业务一体化核算与管理的关键。整理成文,希望对线材企业或其他特殊行业财务、业务一体化核算与管理软件的开发与实施有所帮助。     

浅谈浪潮国强财务及业务一体化软件应用

在目前实现电算化的企业中,有相当一部分企业选择了财务及业务一体化的应用,即采用财务及进销存管理软件。在此应用的基础上,企业便可以较容易地向ERP(企业资源计划)软件方向发展,进一步加深企业管理的信息化。进销存软件同生产制造软件在数据上存在着共享性,进销存模块既接受生产制造的数据,同时     

浅议企业信息化中的会计信息化建设

会计信息化是企业信息化管理的需要,在企业管理中发挥着极其重要的作用,不实现会计工作的信息化也就谈不上企业管理的信息化.会计信息化在概念上可理解为采用现代信息技术,对传统的会计模型进行重整,并在重整的现代会计基础上建立信息技术与会计学科高度融合的、充分开放的现代会计信息系统,这种会计信息系统将全面运用现代信息技术,通过网络系统,使业务处理高度自动化,信息高度共享,能够进行主动和实时报告会计信息.它不仅仅是信息技术运用于会计上的变革,更代表了一种与现代信息技术环境相适应的新的会计思想.基于会计信息与业务信息的集成而实现的财务业务一体化,将会计数据与业务数据融为一体,使会计信息质量得到了极大的改善.     

纺织企业财务业务一体化管理信息系统的总体设计

财务业务一体化是纺织企业实现信息实时传递、数据共享的关键。实现企业的物流、业务流、资金流、信息流、控制过程和审计过程的整合和集成(会计管理信息化的ISCA模型),系统总体设计数据库设计的好坏,直接影响到系统的应用与实现的效果。本文重点阐述了数据库的设计思想与功能模块设计。     

基于财务业务一体化的烟草工业企业运作研究

企业财务业务一体化使业务数据,按一定的核算规则,自动进行财务记账,从而做到数出一门,集中共享,同时将财务人员从繁重的记账工作中解放出来,转向财务管理方面,这是企业提高工作效率与管理水平的有效方式。本文论述了烟草工业企业目前存在的几种财务业务一体化的方式,及在财务一体化过程中碰到的各种问题。在此基础上,简述浙江中烟财务业务一体化的方案,并阐述了财务业务一体化的在烟草工业的意义     

信息化条件下财务管理流程的缺陷及其完善措施

财务管理是企业管理的重要组成部分,所以企业的信息化对财务管理的影响也是很大的。在财务管理方面实现信息化是指充分利用计算机的高速处理功能和网络的方便快捷功能,及时、准确的处理相关的财务信息,进而将信息转化为对相关管理者决策有用的信息。20多年来我国企业财务管理信息化发展的很快,先后经历了会计电算化阶段;财务与业务融合阶段,包括财务业务一体化和制造资源计划(MRP)两种系统;企业资源计划(ERP)阶段。     

企业财务管理信息化协同模式研究

在我国社会经济发展过程中,企业迎来了新的发展机遇,但同时也面临更大的挑战。在这种情况下,企业应该重视建立财务管理信息化协同模式。文章首先阐述企业财务管理信息化协同模式的应用价值,其次明确协同模式具体应用内容和当前存在的问题,最后从贯彻业务财务一体化理念、做好财务信息质量管理工作、切实加大财务监管力度、提高财务人员的专业水平4个方面着手,探讨财务管理信息化协同模式应用的改进策略。     

中小企业财务信息化实施总结

企业财务信息化实施主要是围绕企业管理和决策需求,对现有的财务核算的业务流程进行信息化改造的过程,笔者亲历了企业财务信息化项目启动到成功验收的全过程,对中小企业财务信息化实施有着较为深刻的体会和认识,现谈几点看法,希望给准备实施财务信息化的中小企业一点启示。一、企业需求分析它是业务流程重组的主要目标。一般来说,企业财务信息化的业务流程重组需要考虑的主要问题有:1.实现企业经济业务数据的共享,减少数据的手工重复处理,打破信息孤岛。2.建立高效率的集中式管理体系,加强对分公司的监管,避免出现权利真空。3.财务与业务处…     

信息化深化应用给财务电费核算带来的变化

浙江省电力公司ERP系统自1999年开始实施,2011年省地县一体化ERP全覆盖系统成功上线,包括11家地市局、64家县级供电企业等单位,省电力公司系统各类单位均已达到ERP系统实用化要求.ERP全覆盖系统有效统一了业务处理平台、管理模式和业务标准,为财务集约化管理提供了有力的信息化支撑.本文讲述了目前信息化深化应用给企业财务管理中的电费核算带来的深刻变化,提出了未来信息化在财务深化应用的构想.     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分和核心内容。通过财务管理信息化建设,能够增强企业的财务透明度,保证企业财务信息的完整性、真实性和及时性,同时还能够帮助管理者提高财务管理水平,开阔视野,拓宽思路,借鉴国内外先进的管理经验,从而使我国企业的财务管理水平不断向世界先进水平迈进。本文主要根据信息化（Informatonization）与企业信息化理论、企业财务管理信息化理论和企业资源规划（ERP,Enterprise Resources Phnning）理论,针对我国企业财务管理信息化的发展现状与存在问题,提出实施企业财务管理信息化的“企业财务管理信息化协同模式”新思路,即通过信息化后扩展企业财务管理的信息来源．实现财务信息共享,提高财务信息的质量,增强企业财务管理决策的可靠性,切实提高企业的竞争力,并就其中的信息协同方式等问题进行了初步研究。在这种模式下,由于突破了传统企业财务管理的时空界限,提高了财务管理的效率,因而大大减少了因业务的迅猛扩展而需要增加的财务管理人员数量．拓宽了财务管理的职能,提高了财务管理人员的工作质量和企业财务管理的规模效益。     

当前我国企业会计信息化国际化现状比较分析

我国财务信息化工作从80年代初期开始到如今已走过了20多年的风雨路程,财务信息化已经形成了政府大力支持、企业积极参与、厂商竞争有序的格局。据统计,目前我国共有320多万家企事业单位先后部分或全部实施了财务信息化,有200多家厂商经营财务信息化相关业务,有720万财会人员参加了财务信息化操作培训。财务信息化工作的普及使企业财务工作的质量和效率迈上了新台阶,加入WTO后,我国企业对财务信息化工作的要求越来越高,已经从财务电算化的核算型阶段向信息化、管理型阶段转型。在整个过程中,与国际接轨还存在许多差异,本文试图从我国企业…     

SAP系统环境下财务信息化建设存在的问题及建议

随着国内企业SAP ERP项目各个模块的实施,SAP ERP项目的相关模块(PS、SD、MM、PP、PS),为财务管理的深化、物流供应链的衔接、生产经营的整合提供了全方位、多层次的立体整合,为实现业务流程规范化、财务业务一体化、成本核算精细化这三个目标提供了良好平台,对于企业防范财务风险、提高经营效益、实现财务业务一体化目标具有重要意义。本文从财务信息化的特点与内容出发,对SAP应用过程中所出现的问题进行探讨。     

财务业务一体化的管理策略研究

针对公司管理信息矛盾而导致的决策混乱的现象,提出建立财务业务一体化的管理体系。通过对财务与业务两者协同管理的分析,结合财务业务一体化的工作原理,建立了一套动态会计平台,并归纳了一体化后财务管理的新特征。将之运用于公司财务管理的结果表明,不但减少了重复劳动,提高了管理水平,健全了企业各项制度,理顺了各自的责任权限,而且增加了信息的及时性和准确度,提高了决策质量,为下一步的企业管理信息化打下了一定的基础。     

企业财务共享中心的管理会计信息化转型路径探析

财务共享中心的工作主要是核算财务信息,其无法应对大数据时代下复杂且多样的财务数据,烦琐的数据计算会增加财务共享中心的工作负担并降低工作效率。本文以财务共享中心和管理会计的定义为基础,探讨了财务共享中心与管理会计的异同,分析研究信息化转型过程中的各项因素,以当前经济形势为背景,在九个方面探析了财务共享中心信息化转型为管理会计的路径,通过提高企业决策者的重视程度、健全管理会计工作制度、推进财务信息管理体系、促进会计跨部门的运行制度、建立管理会计运行偏差保障机制、发挥管理会计的辅助决策能力、利用本量利分析法进行经营决策与控制风险、将财务共享中心纳入管理会计体系之中、推进管理会计工具的应用,为企业的财会工作提供有力支撑。     

跨地域集团化企业财务信息化探讨

我国市场经济的发展,催生出了许多跨地区的集团化企业.集团企业对内部各分公司财务信息的了解,需要及时、系统、完整、准确、可靠.但在传统的财务管理模式下,其财务信息的传递往往存在不完整、不及时、不准确等缺陷,已不适应于集团企业内部财务信息化的要求.本文根据集团财务信息化的原则与目标.财务信息化的实施模式,分析了在集团财务信息化实施中需要考虑的关键问题.并提出了集团财务信息化的系统实施方案.     

信息化在财务资金管理中的运用

近年来,我国许多企业实施了信息化管理,实现了从产、供、销到财务的集成一体化运作,但往往面临如何实现资金管理信息化的难题。本文作者根据自身的工作实践,总结了资金管理信息化的系统搭建、功能实现、实施关键点及其重要意义。     

浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理

面对e时代的变迁,我国集团房地产企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。企业成败的关键在管理,而财务管理是企业管理的核心。随着集团房地产开发企业业务做大做精,管理层对信息的需求和预期发生改变,传统的财务管理信息系统必须更新。实现财务、业务一体化是集团房地产开发企业信息化建设中最为关键。     

工程公司一体化信息管理平台研究

工程公司业务流程的复杂性使得其信息化建设过程中必须面对多业务流程需求、数据交互与共享、数据分析等问题,而依靠单一的管理系统很难解决这些问题。基于整合信息、优化资源、节约成本、规范管理的目标,结合工程公司的特点,本文提出搭建以财务为核心,以项目管理为主线,服务于管理决策层和业务执行层的一体化信息管理平台的解决方案。     

浅谈财务共享中心在企业中的应用

随着全球化和信息化的发展,企业面临越来越多的挑战。为了提高运营效率,降低成本并优化资源配置,许多企业选择建立财务共享中心以满足企业的诸多需求。财务共享中心作为一种新型的财务管理模式,将分散的财务职能集中到一处,可以更好地为企业提供战略支持。然而在财务共享中心建设和推广上线过程中面临着接受度低、成本效益不匹配等一系列问题。本文在分析现有企业财务管理体系存在的问题的基础上,阐述财务共享中心建设的必要性,分析财务共享中心应用中存在的问题并针对财务共享中心建设问题提出一些建议。     

企业ERP管理软件选型实施的主动权

本文分析了ERP管理软件选型和实施方面出现的问题，提出了信息资源规划（IRP）是企业信息化的基础工作，企业在ERP选型和实施中要把握主动权。作者忠告还未上或准备上ERP的企业领导，要坚持摈弃那种不搞需求分析，忽视系统建模，不建设自己的标准化工作基础，仅依靠ERP管理软件的“照搬照抄”的做法。