投奔民企并非“下嫁”!

他们是这个时代的精英,他们是国有大型企业或者外资企业的高管阶层,他们是各路媒体追逐和关注的焦点人物, 他们却放弃了“坦途”,投奔了激流,投入了某些人心目中安全系数最低的民企怀抱。他们的离职,引起整个行业乃至社会的惊讶以至震动,他们的职业取向,在某种程度上昭示着一种时代的脉动——不断发展壮大的中国民营企业,正在以更灵活的机制、更开放的胸怀吸纳着八方才俊,越来越成为各行各业的优秀人才实现自我价值的广阔舞台!     

救助“民企沉船”需要社会合力

<正>构建救助“民企沉船”的社会合力,是中国市场经济的一个新课题。近几年来,多少“问题民企”企盼救助,而民企的救助却似如关山阻隔,总是那么难。民企是中国市场经济的一个生力军,构建救助“民企沉船”的社会合力,是中国市场经济的一个新课题。地方政府要克服阴暗心态从理论上说,民营企业是社会主义经济重要的生力军,在政府心目中,国企和民企应当一视同仁,不该厚此薄彼。可是,政府与民营企业能共富贵却不能共患     

民企的“阵痛”价值

黄光裕陈晓之争堪称中国现代商业史的一个里程碑,权谋、利益、情感、背叛,这一系列情节充满了看点。而且也撕开了老板与职业经理人之间温情的面纱。     

从“情死”到“情活”——从X公司看民营企业文化再造

企业文化已不再只是老板的文化，而是企业管理层的文化；中国民营企业未来可能的文化，就是中国职业经理人的文化。     

永远的“猫鼠游戏”——与跳槽相关的话题

<正>从20年前的“孔雀东南飞”开始,在中国,跳槽已经不是什么新闻了,再拿跳槽来说长论短似乎显得非常无趣。不过,这的的确确是件不该被小看了的事。上个世纪8 0年代以前,当人们还是块“砖”的时候,参加工作所追求的,或者说至少是公开场合能表达的,是“参加革命”。大家都很单纯,真的就像“一张白纸”,几十年在一个工作岗位上从一而终没有谁会去想这中间有什么问题。那时,出于照顾分居两地的配偶而发生的工作调动,同样理由单纯得不能称之为跳槽。后来,当然是改革开放后,中国出现的南下热几乎也没有太     

反思民企“家贼”现象——老板如何防“逼宫”？

民企老板或创始人与职业经理人之间对企业控制权甚至所有权的争夺战从未停止过。2010年最突出的，非国美电器创始人黄光裕与职业经理人陈晓莫属。失去自由而曾经强势的黄光裕在陈晓的“逼宫”下众叛亲离。     

企业“潜规则”——敏活“潜规则”

如果企业潜规则缠绕在身而不去改良，企业的生命周期，包括一个经理人的职业生涯，就会有短命或长不大的危机。     

地产经理人，怎样选择“降落伞”

近日接到一个客户委托，希望能够找一个全面负责房地产开发的“总裁”，在山东烟台开发联排和独立别墅豪宅项目，抛出的招聘条件是“三可谈”，即“薪水可谈，股份可谈，利润分享计划可谈”。事实上，这类人才需求的迫切现象，不只在一个企业存在，而是整个房地产行业的普遍现象。“找人重于找地，树人胜过树楼”，金地集团董事长凌克的描述，最能体     

保卫“中国制造”——莫要成在“中国制造”，败也“中国制造”!

今年上半年以来，食品、玩具、目化等许多企业出口产品遭欧美国家退货或质疑，佛山玩具商张树鸿甚至因产品召回而自杀，引发了一场“中国制造”保卫战。行业专家说这主要是国外行业壁垒和检测标准不同给中国产品带来的困境。中国企业家必须寻找途径为中国制造产品在国际正名，突破地域市场和行业标准的壁垒。     

民营企业如何破解“接班人”之惑

中国民营企业在走过了30多年的历程后,已经成为世界企业之林中一股不可小觑的力量,成为中国国民经济发展的支柱,为中国的经济发展作出了不可磨灭的贡献。但第一代企业家经过多年的艰辛创业,集体临近     

冯军:“赌”一盘很大的棋 民企国际化一定让孩子去干!

从创业开始,冯军就被外界视为"另类",连他自己也一直强调是在"看不起"和骂声中成长起来的。从"冯五块"到"假面影帝",冯军一直处在舆论的风口浪尖上,他也似乎很享受聚光灯下的感觉,用他自我调侃的话说,"没钱做广告,就当是牺牲自己     

企业“潜规则”——“潜规则”TOP 10

无论普通员工，还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功，能否成功驾御潜规则往往是他们能力高下的一个关键指标。     

“世界制造”的三种模式

中国的制造业要做出自己的价值空间制造的本质是给产品注入新的内涵,而产品最重要的属性就是技术和设计。但按照市场的逻辑,大规模的生产才会满足社会的需求,也才会实现企业存在的实际价值。沿着这样一条路,成功的公司一路绝尘。而与此路径不同的是,中     

办“人民满意、国内一流”的高职院校——对话郑州铁路职业技术学院党委书记王清义

毕业生就业率连续7年保持在92％以上，2008年毕业生一次就业率达96．6%；50％以上的毕业生被国有特大型企业、行业龙头企业及三甲医院录用；轨道交通类毕业生连年保持两个100%，即100%提前一年被订单培养，100%顺利就业。郑州铁路职业技术学院良性的办学机制也创造了良好的就业形势。走进郑州铁路职业技术学院，听着党委书记王清义的介绍，深为高职院校有如此好的就业现象而兴奋。     

“意见领导人”是花还是刺——如何管理企业中的利益性非正式组织

<正> 对非正式组织的描述很多,但最具代表性的是梅奥(Elton Mayo)的观点。他认为,非正式组织是因满足员工的社会需要而产生和存在的,并形成具有某种传统习惯、规矩、职能甚至特定的礼仪的群体。这一观点强调,非正式组织是以情感逻辑为重要标准的,与员工在工作中的互动频率、价值取向有关,频率越高、价值取向相似程度越高就越有可能形成的非正式组织。     

“门槛”的本质和魔力——关系网、资源和权力的运作

<正>中国人的社会网络富于伸缩性。在这种富于伸缩性的网络里,随时随地是有一个"己"作为中心的。这并不是个人主义,而是自我主义。自我主义即一切价值以"己"作为中心的主义(费孝通:《乡土中国》,上海世纪出版集团2007年版)。中国人自古就缺乏集团生活。中国是一个"伦理本位"的社会。伦理关系,即是情谊关     

从卓越到失败——企业如何避免“行尸综合症”？

研究从卓越走向失败的企业比研究绝对的卓越标准 更有意义 曾经辉煌的德隆集团垂死挣扎、三九集团遭遇 债务危机、曾经经历过一些风雨的科龙集团 因顾雏军的入狱也再次走上了艰难自救之路、 健力宝在“张海事件”中正在沦落到发不出球队工资的 艰难景况、托普也在创始人宋如华的蒸发中几乎垮台、 “彩电大王”四川长虹正在经历“长虹之痛”、通信行业 曾经的“巨大中华”之首的巨龙公司也在2002年最后 一任总裁的“资本运作”和“舆论争论”声中似乎永远 地离开了迅速增长的IT行业……     

2003年度中国经理人薪酬大调查——2003“薪”情回归理性，价值为王

企业开始回归理性，回落到正常或更低的薪金。经理人冷静地调整心态，开始寻找自身在市场上的位置。     

你吃得安心吗？——食品安全隐患全面催生我国“信用工程”

切实加快社会信用建立，逐步在全社会形成诚信为本、操守为重的良好风尚。加快建立企业、中介机构和个人信用档案，使有不良行为记录者付出代价，名誉扫地，直至绳之以法。