略论我国粮食供需及顺价销售

我国粮食流通体制改革已进入了具体的实质性阶段，在初步解决多年来财务挂帐难题的同时，又面临着三个难点，一个顺价销售，二是陈化粮处理，三是粮食企业职工分流。这三个难点唯顺价销售是关键。因为如果全面实现了顺价销售企业职工分流和陈化粮处理也就相对容易多了，如果不能全面实现顺价销售，收购资金封闭运行也难以坚持，粮改已取得的初步成绩也将前功尽弃。因此，本文对粮食的供需和顺价销售问题进行简要分析，并提出一些建议。 一、不能实现全面顺价销售的原因 目前一些粮食企业虽然已经开始顺价销售，但是要真正实现全面顺价销售还有困难，其原因是多方面的。     

搞好政务信息 促进粮改工作

<正> 近年来的粮食流通体制改革,各级党政领导给予了极大的关注。作为指导和服务粮改工作的一个业务主管部门,湖南省粮食局注重运用政务信息这一手段推进粮改工作。在上级办公厅的指导下,省局围绕粮改工作编报信息,做了一些工作。 一、领导高度重视,指导信息工作。省粮食局党组高度重视和充     

深化体制改革搞活粮食流通

近年来,安阳市粮食系统广大干部职工以党的十五大精神和"三个代表"重要思想为指针,不断深化粮食流通体制改革,坚决执行国家粮食政策,按照"一个中心"(即以压缩库存、顺价销售为中心)、"六个突破"(即力争在敞开收购、加快周转、加工转化、仓储管理、企业改革和经济效益等方面取得突破)和"一个确保"(即确保全系统干部职工队伍的稳定)的指导思想,锐意进取,顽强拼博,各项工作均取得了显著的成绩,储存能力迅速增强,粮食购销量同步增长,年最高粮食经营量超过18亿公斤,国有粮食购销企业扭亏为盈,粮食精深加工、综合利用水平进一步提高,为搞活粮食流通、稳定市场粮价、保护农民利益做出了积极的努力,受到国家粮食局局长聂振邦的高度评价和上级领导的充分肯定,并多次被上级党委、政府评为先进单位.     

观点

<正>粮食企业改制后要化压力为动力近几年来,粮食企业在各级政府的领导下和当地财政、农发行的支持下,严格执行国务院关于"敞开收购、顺价销售、封闭运行"的三项政策。同时推进自身改革,在人员分流、政企分开等方面取得了突破性进展。但由于历史和现实的原因,粮食企业仍然存在着各种问题,如历史包袱重,遗留问题多,资产质量差;储备规模缩小;粮食来源减少,收购量减少;受"顺价销售、封闭运行"等的影响使粮食企业资金减少等。在进一步改革中,粮食企业面临首先要解决上述问题。此外,粮食企业的市场压力是巨大的,尤其是国外粮食的进入使原有根食企业的垄断地位下降丧失垄断利润,他们将面临生存的压力。改制后粮食企业要化压力为动力,必须从以下几个方面入手:一是改革用人、用工制度。二是坚持"有进有退"。对收购量不大,仓储设施条件差的站点,要逐步撤消合并,实行资产重组。三是粮食行政管理部门和粮食企业要彻底脱钩。四是粮食企业的业务要多元化,加工要逐渐成为其主要业务。五是创品牌,发展龙头企业,这是粮食企业改革的必然趋势和努力方向。六是正确处理好"三个"关系,即:购价与销价关系、粮食主管部门与工商部门的关系以及主管部门与综合部门首先是与财政的关--成都吴从瑶     

全面预算管理在国有粮食收储企业运用的探析

随着粮改的不断深入,国有粮食收储企业的产权关系基本明确,其政策性地位和业务范围也已确定,给实施全面预算管理提供了条件。同时,为确保国有资产保值增值,也需要通过实施全面预算管理的办法来规范和提升管理水平,本文探讨了全面预算管理在国有粮食收储企业运用。     

销售主管如何管理下属

一、指导下属的工作 企业无沦大小,最终都是依靠人来发挥作用实现其目标价值的.事实上,销售工作的开展,又是实现企业价值、利润等目标成果的重要环节.如果-个销售部门没有合适的人才,或不量才为用,组织的目标就会大打折扣,如果离开高质量的销售人才将会事倍功半.     

销售主管如何管理下属

一、指导下属的工作企业无论大小,最终都是依靠人来发挥作用实现其目标价值的。事实上,销售工作的开展,又是实现企业价值、利润等目标成果的重要环节。如果一个销售部门没有合适的人才,或不量才为用,组织的目标就会大打折扣,如果离开高质量的销售人才将会事倍功半。作为一个销售部门的主管,毫无疑问是最优秀人员中的一员,如何指导下属,让下属更优秀、更出色地完成任务,无疑也是每个销售主管关心的首要问题。     

新常态下如何加快转变农业发展方式

前不久召开的中央经济工作会议和中央农村工作会议,对深化农村改革、加快推进农业现代化作出了一些新的部署,特别是对加快转变农业发展方式提出了一些新的要求。总的来看,我国农业和农村经济形势保持了持续向好的局面。去年粮食生产实现了"十一连增",增产超过100亿斤;农民收入增长实现"十一连快"。特别值得注意的是,农民收入增长速度在过去连续5年超过城镇居民收入的增长,这对统筹城乡发展具有标志性的意义。这也说明党中     

悄然兴起的新销售方式——货仓式销售

<正> 随着商品销售的日趋激烈,各种新的销售手段和服务形式不断出现。最近,一种被称为“货仓式销售”的新锖售方式,正在被一些企业悄然引进我国市场。 “货仓式销售”于60年代末期兴起于西方。它是一种集仓储、批发、零售于一体的自选商场。其销售的实现,主要通过“大包装商场”进行。这种商场形似仓库,内部不搞豪华装饰,商品用货架陈列,通过减少中间环节、节约包     

探索建立集中采购管理模式 有效提升企业竞争力

采购在任何企业都是一项关键的工作,它与生产、销售一样为实现公司的战略目标贡献着重要力量。企业要在激烈的市场竞争中生存下来并不断发展,就必须建立一个适合企业自身、符合行业现状、贴合市场动态的采购管理模式,从而有效地降低企业的成本,提高企业的经济效益。     

浅谈销售人员薪酬管理

建立并完善销售人员的薪酬设计,制定有效合理的薪酬制度是一项复杂而系统的工程,并随着企业的发展而变化,对实现企业市场目标具有重要意义。     

以体制创新为基础组建企业集团

改革开放 2 0多年来 ,由于粮食流通体制的原因 ,国有粮食企业的改革严重滞后于社会经济改革的进程 ,国有粮食企业依然存在着机制僵化、效率低下、机构臃肿、人员过多、经营管理粗放、管理观念落后等诸多严重影响企业生存、发展的问题。十五届四中全会关于国企改革的精神 ,“三项政策、一项改革”的中央粮改精神 ,都明确指出国有粮食企业唯有走改革之路 ,唯有进行资产置换、重组 ,有取有舍 ,进行战略性的思考与转变 ,才能走出困境 ,求得生存 ,取得发展。国有粮食企业在原有的体制下经营 ,包袱沉重 ,步履维艰 ,困难重重 ,整体竞争力较弱 ,效益…     

对产区粮食购销企业库存居高不下的思考

当前 ,粮食主产区粮食收、储、销“三难＂问题突出 ,顺价销售困难 ,粮食库存居高不下 ,积压严重。就全国２０个商品粮基地之一的襄樊市而言 ,截至２００２年２月底 ,全市库存粮食高达１４７９１２万公斤 ,而农民手中还有８０００万到１００００万公斤粮食急于入库 ,国有粮库已无法承受 ,而市场粮价暴跌 ,邻省低价抛售 ,使该市粮食面临的形势相当严竣。笔者调查认为 ,解决好巨额粮食库存问题 ,也就抓住了当前粮食工作的主要矛盾。一、粮食库存居高不下产生的负面影响１．粮食库存居高不下 ,企业亏损明显增加这个问题突出表现在粮食库存价格潜…     

销售过程中应收账款的风险防范与控制

<正>应收账款形成于企业的赊销业务,是企业的一项债权,实际工作中,由于销售环节的不当导致应收账款不能收回的情况时有发生,本文从笔者实际工作经历出发,探讨销售过程中应收账款的风险防范与控制。一、应收账款形成的原因与问题应收账款形成的原因主要是商业竞争。市场经济条件下,存在着激烈的商业竞争。企业为了扩大销售,除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等手段外,赊销也是扩大销售的手段之一,这是因为顾客将     

粮食仓储企业储粮安全管理分析与探讨

粮食仓储管理工作是粮食工作的重要组成部分，文章分析了粮食仓储企业储粮安全事故存在的主要问题，并相应提出了粮食仓储企业储粮安全管理的对策措施。     

浅析成品油销售企业的内部会计控制

本文对企业内部会计控制的定义及其理论基础等进行了分析,并结合成品油销售企业的工作实际提出了完善成品油销售企业内部会计控制的一些对策建议,力求对成品油销售企业的内部会计控制进行有益的探究。     

浅析煤炭企业的市场营销

煤炭销售是为煤炭企业实现价值和效益服务的。只有搞好销售工作,才能加快企业发展,提高企业综合素质和市场竞争力。随着我国计划经济向市场经济的转变,营销观念在企业中日益受到重视.煤炭企业应该运用市场营销的观念来促进煤炭的销售,市场营销要适应市场特点和煤炭购买行为,应采取相应对策,才能实现效益最大化。     

基于网络社区构想的汽车销售人员信息化管理

销售人员是经销店中的重要角色,他们的销售能力直接影响经销店的销量,销售人员的工作能力和工作的稳定性.对汽车的品牌宣传起着至关重要的作用.然而在目前的轿车行业.很多公司出现销售人员流失率高、销售水平欠佳的现象.如何实现对销售人员的有效管理,是全球汽车企业都面临的一个难题.本文主要探讨如何通过构建网络社区.实现对销售人员的信息化管理.     

被变革拯救的企业

一支富有战斗力的销售队伍，很大程度上取决于其组织结构的合理性，因为销售组织必须适应外界环境，必须适应企业战略，这是实现企业销售目标的保证。     

区域销售组织模式创新

能否打造一支富有战斗力的销售队伍,在很大程度上取决于组织结构是否合理。销售组织是企业实现销售目标的保障,必须适应外部环境的变化和企业发展战略的要求。