人才招聘问题与对策分析

随着市场经济的发展,人才招聘成为社会极为重要的人力资源活动,人才招聘成就了社会单位的发展,并为用人单位注入新鲜血液。我国人才招聘面临着机制不合理等若干问题,需要设置合理的招聘体系积极应对。     

企业人才招聘中存在的问题与对策分析

人才是企业的血液,而人才招聘工作就是为了让企业一直保持新鲜血液,不断为企业发展提供助力.基于此,通过总结当前各企业人才招聘工作的现状,指出当前企业人才招聘工作中存在的主要问题,并有针对性地提出相应的解决措施,为不断提高企业人才招聘工作效率提供参考依据.     

电力工程企业人才招聘与合理配置问题探讨

基于社会经济发展的要求,电力工程企业发展水平日益提升。但是在电力工程企业改革发展的进程中,依旧面临不少人力资源管理上的问题,尤其是在人才招聘与合理配置问题的解决上需要重点关注。为此,将结合电力工程企业人才招聘与合理配置的实际,提出了有针对性的完善对策和建议。     

实施企业人才招聘若干问题探析

由于企业环境的高度动态性，在企业范围内有必要对企业人才重新定义：人才，是他在做好本职工作的同时，并能够自行处理好与本职工作有关的“突发事件”，直至创新性地完成工作。企业人才不同于具有特定特长的人，更不同于具有一般专业技能的人，其特点在于工作的创新性，他要能够发现工作中存在的潜在问题和创新机会，迅速识别企业环境的变化，并能尽快适应企业环境。我们把按传统既定的工作程序工作的人定为职工，而把能够进行创新性工作的人定为人才，目的是给企业管理者以借鉴，因为在动态的环境中人才对于企业发展扮演着重要角色。     

企业人才选用与招聘探究

笔者对人才选用与招聘探究,从人才选用与招聘的作用入手,对企业在人才选用与招聘工作中存在的问题展开探讨.最后,根据现阶段人才选用与招聘的现状,提出了企业人才选用与招聘过程中的具体注意事项.希望笔者的研究,能为我国企业人才招聘程序的优化提供参考性建议.     

浅析医院人才招聘工作中存在的问题及对策

针对医院人才招聘工作所存在的问题,做了简单的分析,并且提出了相应的对策.就医院人才招聘工作的实际情况来看,存在招聘标准差异与不全面等问题,对此需要制定完善的招聘流程,增设招聘渠道,吸引更多的高质量人才.医院人才招聘工作要点的把控,需要从人才的质量与综合素质方面入手,同时需要为人才提供合理的薪酬福利,以确保完成人才招聘后,能留住人才.     

目前企业人才招聘的问题和发展走向探究

伴随着我国经济水平的不断提高,企业之间的竞争也逐渐激烈,企业人才招聘也就越发受到企业管理人员的重视.笔者就企业人才招聘中存在的问题进行分析,针对问题提出企业人才招聘的发展走向,为企业招聘人才提供理论依据.     

企业人员招聘中的风险与防范对策分析

在企业的人员招聘中并不是没有任何风险存在的,而这些风险如果不能够进行有效的处理,那么企业就可能会遭受巨大的损失。合理的招聘可以对企业的员工的素质进行改善,促进员工层次结构的合理化,让企业获得新的活力。一、当前企业人员招聘中所存在的风险（一）招聘渠道选择风险招聘渠道主要就是指的现场招聘会、电视广播、报纸杂志、网络招聘、熟人推荐以及猎头公司,等等。     

高职院校人才招聘工作的问题与对策浅析

一、高职院校人才招聘工作存在的问题 1．对人才的界定仍停留在传统思维上。很多高职院校在进行人才招聘时．仍然强调高职称、高学历为选拔人才的主要标准：对于专业带头人和骨干教师．绝大多数高职院校都提出须具有教授、副教授职称或其他系列高级职称;     

企业人才招聘系统机制建设

人才招聘系统是人力资源管理中的重要环节,必然对企业战略目标的实现产生积极影响。鉴于此,许多企业管理者已经认识到,人才管理是企业目标实现的原动力,人才招聘工作需要长抓不懈。企业对人才的渴求,导致普遍对人才招聘工作的高度重     

浅论企业人才招聘的模型设计

人才招聘作为企业获取人力资源的重要手段,是企业人力资源管理的一个非常重要的环节。企业如何选拔出最合适的人才,以做到人尽其才,能位匹配,用有限的资源去创造更多的财富,将是本文欲讨论解决的问题。     

人才测评在企业招聘中的应用

苏轼曾写道：“人之难知,江海不足以喻其深,山谷不足以配其险,浮云不足以比其变。”对这句话张小姐有深切的体会。张小姐在一家IT公司担任招聘主管,主要职责之一就是考察和评估前来应聘的人员,为各个岗位招聘和选拔有胜任力的人选。为了更深入地了解应聘者,招聘到更加适合岗位的员工,公司年初刚刚引进了人才测评,每位应聘者都要做一套测评试题。     

招聘顶尖人才的策略

企业的生死存亡、管理者事业的成功与否，关键就在用人，而用人的关键在于是否一开始就选对了人，本文列举的思科公司在招聘人才方面具有独特的策略。     

人才招聘偏颇种种

招聘工作作为企业人力资源开发的基础,一方面直接关系到企业人力资源的形成,另一方面直接影响企业人力资源开发管理其他环节工作的开展。通过科学合理的招聘工作,为企业寻找到高素质的一线员工,以保证企业高质量的产品、服务和高效率的运作。 成功的招聘活动应该是"职得其人,才适其用"。目前大多数企业为了获取最佳人才,在人才招聘过程中已下了很大工夫,包括设立专职的招聘机构和配备有专职的招聘     

世界卫生组织的人才招聘模式

世界卫生组织根据其职员种类繁多、来源广泛的特点,制定了一系列招聘政策。作者根据自己在世卫组织工作期间了解的具体情况,结合世卫组织《关于专业技术类及更高级别长期岗位国际招聘选拔办法》(以下简称《招聘选拔办法》),对世卫组织的招聘工作做相应解读,并对如何改善中国职员数短缺的现状提出一家之见。     

社交网络招聘的现状、问题及其对策

随着信息科技的发展,招聘渠道越来越多元化。笔者基于社交网络招聘平台现状、运营优势和主要问题,提出未来发展的对策与建议。当前,社交网络招聘异军突起、风靡全球。如美国求职社交网Linked In、Facebook,中国的人人网、开心网、微博等,都是典型代表。这种利用社交人脉关系举荐中高端人才的模式,在传统的网络招聘     

大型国际赛事人才招聘探索

随着我国对外开放的深入和国际地位的提高,越来越多的国际活动在中国举行。为此,需要招募一批批专门人才加入到各项活动的筹备工作中来。青岛市面向全国和海外留学生招聘筹备2008年奥运会帆船比赛的工作机构——奥运会帆船委员会(简称奥帆委)的工作人员。经过两个多月的努力,成功选聘了26位工作人员,在招聘大型国际赛事相关人才方面,做了有益的探索和实践。     

企业招聘中的尴尬

找工作,什么才是最佳途径？无论是通过新兴的网络招聘,还是使用传统的报纸招聘、人才交流会,都比不上熟人推荐的效果明显,超过半数的企业最认可的招聘方式是通过员工或熟人推荐人才。这是必然,还是中国企业现状中的尴尬？     

中国国际人才网 外籍人才招聘信息

Name: Darren Oliveiro-Priestnall Birthday: 1974/5/26 Nationality: United Kingdom Native Language: English Major:Computer Engineering Degree:Master Phone: +44 1235 201458 Email: darrenop@opsc.hk Expect Industry: Computer-Software     

企业如何选用招聘网站

随着劳动力自由流动加速,企业招聘日益常规化,网络招聘渠道凭借其发布招聘信息的低成本、存续期长、受众广、浏览不受限等独特优势,正在成为企业招聘的常规渠道,