好马要跑到最后

不攀比第一份薪水 我不太赞成过于关注第一份工作的薪水．更没有必要攀比第一份工作的薪水．而这在刚刚走出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年．这好比是一场马拉松比赛。和真正的马拉松比赛不同的是．这场比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知道．有很多人甚至坚持不到终点。     

长虹的五年之殇

酷似一次戏剧性的马拉松比赛,领先全程眼看要到终点时,斜刺里飞奔出一个身影,率先撞线,抢了头彩！2009年9月4日,长虹控股下的美菱电器,在一场几乎是量身定做的竞购中,竟然被“截和”了。五年的漫漫收购长路,这算是长虹谋取美菱集团的一个句号吗？     

孙振耀退休箴言

一、职业生涯就像体育比赛 职业生涯就像一场体育比赛,有初赛、复赛、决赛。初赛的时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出。刚刚赢得初赛的大多数人都会骄傲自满起来,他们没有耐性,没有容人的度量,更没有清晰长远的目光。就像一头愤怒的斗牛。虽然猛烈,最终是会败的。     

鼯鼠为什么失败

森林里要举行比武大会,比赛的项目有飞行、赛跑、游泳、爬树和打洞. 动物们纷纷报名参加自己拿手的项目,鼯鼠出来了,它要求参加所有的项目.负责会务的乌龟把老花镜摘下又戴上,上下打量着问它:“五种本领你都会?” “都会!”鼯鼠自豪地说. 几只叽叽喳喳的小麻雀都闭了嘴,佩服地看着鼯鼠,然后又叽叽喳喳地飞走了,逢人就说:“鼯鼠可厉害了,什么都会!” 比赛开始了,最先比的是飞行.一声哨响,老鹰、燕子、鸽子一下就飞得没影了,鼯鼠扑腾着飞了几丈远就落了下来,着地时还没站稳,摔了个嘴啃泥. 赛跑比赛,兔子得了第一后,躺下睡了一觉醒来,鼯鼠才跌跌撞撞地跑到终点.     

领导应善拜不如自己之人为师

孙海平110米跨栏肯定没有刘翔快,但孙海平是刘翔的师傅;格伦·米尔斯与博尔特进行100米短跑比赛,那么博尔特闭着眼睛都能跑赢,但格伦·米尔斯是博尔特的教练.这就提出了一个现实课题——人有时须拜能力不如自己之人为师. 在现实中,总能听到一些这样的诘问: 为什么要拜经历不如我的人为师?有的领导可能经历了多岗位锻炼,甚至是从上级机关或者总部而来,而有的班子成员可能一直在基层工作,那么这些领导就可能对经历不如自己的班子成员不服气、看不起,更不会拜其为师.     

如何克服职业疲倦期？

职业发展之路,就像一场漫长的马拉松比赛,需要耐力、智力、技巧和热忱。面对沿途的日晒雨淋、崎岖坎坷,以及一次次不期而至的极点,很多人会倒下或者中途退场。而那些始终保有一份信念和激情的人,却能坚持到最后。女性高级经理人,就是那些在漫长的职业跑道上永不言弃的人。她们也曾身心俱疲,也曾山穷水尽,但从不曾停下思索与开拓的脚步,在激情与梦想的驱使下,一步步向着事业的最高峰前进。     

公共危机领导力

三年前,我们曾在《哈佛商业评论》上撰写了一则虚构的、以波士顿遭遇恐怖袭击为背景的案例研究。但未曾想,那篇虚构的文章在三年后竟一语成谶。当地时间2013年4月15日下午3时,在波士顿马拉松比赛终点线附近,连续发生两起爆炸,目前已造成3人遇难,100多人受伤。     

小幽默6则

牧师的拒绝在高空30000英尺的班机中,空中小姐问牧师要不要喝点酒,牧师说:“现在的高度如何啊?阿门。”空中小姐:“30000英尺的高空。”牧师说:“啊!那还是不要吧!距总部太近了。”公共汽车刚离开车站,就有个妇女追在后面喊:“等等我,我上班要迟到了!”乘客纷纷请求司机停车。车停下了,那个妇女跳上车说:“谢谢,现在开始查票!”查票某公司人事处处长突然辞职,公司专门召开了三次会议讨论新处长的人选问题,但由于各种人际关系错综复杂,每次开会都是议而不决。有人称这种会议为马拉松会议。一位员工说这种会不能称为马拉松,因为马拉松比赛总会…     

论“游泳比赛的经营管理”——游泳执裁过程中的严格执法与人性化原则

游泳作为风靡世界的体育项目,受到很多人的喜欢。他们不仅喜欢收看游泳比赛的电视转播,也积极投身游泳锻炼,并且也参加各种业余比赛。如果把游泳比赛作为一个运营项目来看,如何把它经营管理好呢?作为游泳比赛的管理者---裁判员,他们的现场执法也就成为游泳比赛能否顺利进行的决定因素之一,暨把游泳比赛经营管理好的决定因素之一。     

我为什么不敢“留点余地”

正有这么一个残忍的故事。日本有个长跑选手叫圆谷幸吉,他童年和少年时就跑遍了自己家乡所有的道路,1964年,当日本主办奥运会的时候,圆谷幸吉被选作国家队的选手,参加马拉松比赛。比赛当天的早晨,他照例平静地喝了一杯茶出门比赛,他像已经多次完美做过的那样冲过去。他的双腿受过最严苛的训练,其他的选手非常难跟上这个人形火车头的节奏,半程过后,他的胜利已经非常明显。可是不知不觉地,一个叫阿比比·比基拉的     

老板们说:生命在于运动

大家有时会不会觉得王石是个搞运动的?因为他登山、探险、跳伞,玩各种极限运动,唯独不见他谈什么生意.另一个精力过剩的知名老总潘石屹,除了当天气预报员,每天的工作就是跑跑步. 老总爱运动,我也来参加.极限运动太危险,还是跑跑步吧.穿好了一身国际大牌运动装等电梯下楼,再刷一下微博,老潘又在晒跑步路线了.咦,他原来是在纽约的中央公园跑?这个差距真心无法弥补! 这样的惊诧,也来自"央视前方记者"王石.你说什么?王石都跑到波士顿马拉松比赛现场去了!登山其实特别无聊,就是不停地走.在波士顿马拉松爆炸现场,王石其实不是参赛者,他当时坐在终点处的VIP看台上.     

我们为什么输不起

我们为什么输不起?这实在是一个奇怪而又现实的问题。竞争比赛有赢就有输,实在正常不过。不过,看看我们四周,看看我们的舆论,便可知晓,现实生活并非如此。一旦竞争中落败,输掉的不仅是比赛,还可能有尊严和人生,从此直不起腰,挺不起胸,抬不起头来。一辈子生活在失败的阴影下,在我们看到的几乎大多数行业,输不起已经成了这个社会的现实和公众的共识。这才是问题的吊诡之处。中国人曾经是输得起放得下的人。     

巧用Excel提高大型群众类体育比赛成绩统计

大型群众体育比赛参与人数众多,比赛时要及时录入成绩,比赛完后要马上计算出各代表队的团体总分,以便对参赛单位进行评比和表彰。许多体育类专业软件并不适合于此类项目的使用,如果采用人工方式进行统计,需要反复计算、检查、校对,比较费工、费时,而且容易出现错误。本文将介绍如何用Excel以最快的时间解决成绩录入及统计团体总分的问题。     

摔跤比赛中战术的制定依据及常用战术分析

<正>一、制定战术的依据正确、合理地制定战术往往能在比赛中起到决定性的作用。制定战术的依据是:1.体形特征。摔跤是按体重分级别进行比赛的,虽是同一级别,但体形特征不见得都一样,有高的、有矮的,有胖的、有瘦的。由于同一级别的运动员体形特征有所不同,所以,在制定战术时就不能千篇一律,必须考虑其体形特征,因人而异地制定。     

棋友

<正>老李退休前是正科级科员。回忆自己这一辈子,普普通通,没干过什么轰轰烈烈的事情,也没有多少闪光点,论出彩,那也就只能算40岁那年获得过全市业余象棋比赛第一名,当时还是市委领导给发的奖,也上了电视。退休后,老李无处可去,上午遛遛鸟,下午就到市里最大的老年文化活动中心看人下棋。他一般只看不下,因为他们大多数只是娱乐的     

培养“马拉松”型职员

马拉松比赛可说是体育项目中最艰苦的项目,要求运动员具有充沛的体力、坚韧的毅力和矢志不移的斗志。具有这些品质的职员也是每个企业欢迎渴盼的。培养马拉松型职员,是日本企业家堤义     

她自觉“降低高度”

央视“挑战主持人”节目进入到十六选十环节的第七场比赛时．有四位选手参与了角逐。一轮比赛以后，一位女孩被淘汰出局。剩下的三位选手无论相貌、谈吐以及心理素质都难分伯仲。其中有位女孩的身材特别高，穿着平跟鞋还比同台的女孩高出许多，然而美中不足的是．站姿不是很舒展，给人一种非常拘谨的感觉。     

以积极的心态对待非议

受人非议是正常的现象。在现实生活中,有的人自以为是,觉得谁都不如自己聪明,不屑于听取他人的非议;有的人虚荣心作怪,认为别人提不同意见就是对自己不敬,听不得非议;有的人对自己缺乏信心,什么事都怕别人非议,好像有人非议天就会塌下来。其实,一个人的智慧总是有限的,再聪明的人也不可能时时事事都比别人高明。何况,大多数提不同意见的人是出于善意,出于一种责任,出于对被非议者的关心。一个人,特别是一位领导者,其作出的决策和所言所行受人非议是正常的,没有人非议则是不正常的。因此,每一个人都应该破除自以为是的思想,去掉虚荣心理,敢于…     

如果人人都想当主角

对于生活而言,人人都是自己的主角。但对于一场比赛而言,特别是一场团队赛,如果人人都是主角,将会带来一场灾难。伦敦奥运会男足决赛,巴西对阵墨西哥。墨西哥首次闯入决赛,赛前并不被人看好。而拥有着内马尔、马塞洛和帕托等巨星球员的巴西队,队员总身价超过了2亿美元。赛前人们普遍认为,只要比赛一打响,就会出现"一边倒"的情况,这场足球赛将成为巴西明星球员的集体桑巴。但是,仅仅开场29秒,墨西哥队就攻入了一球。球迷们很快发现,这个由球星们组成的队伍,后防漏洞百出,进攻毫无建树,"强强联合"并没有形成累积效应;反而是赛前不被人看好的墨西哥队,无论是进攻还是防守都十分出色。     

舟逸视角

2009年情人节，新娘们在情人节举办的“真爱－恐惧零距离”比赛中向终点跑去。新娘们在找到他们的新郎前要跑300多米，然后骑到新郎的背上，新郎将背着她们跑500多米的路程才能到达终点线。举办这场比赛的目的是想让夫妇们证明自己坚贞的爱情。