提高低碳竞争力的关键

提高低碳竞争力的关键由于人类活动的破坏,现今的生态环境正面临越来越严峻的考验。低碳经济作为一种更健康的经济发展模式已成为大势所趋。努力通过企业经营行为的低碳化,是我     

强化员工培训是现代企业科学发展的必要手段

企业面对全球化的机遇和挑战,现代化企业在科学发展的道路上,加快提高核心竞争力已迫在眉睫,这就要求企业在不断引进新技术、新设备、新工艺、新材料的同时,切实提高集中代表核心竞争力企业员工队伍的整体素质和驾驾驭市场能力。实现这一目标,使企业科学发展能步入良性循环轨道,必须大力开展企业员工培训,让企业员工培训直接有效地服务于企业的生产经营。通过全面提高员工队伍与整体素质和综合能力,进而巩固企业科学发展的基础。提高核心竞争力,使企业始终立于不败之地。     

基于适合人才发展的现代企业培训制度构建初探

随着快速增长的经济建设脚步,在自身发展的基础上,我国企业也越来越重视人才的发展与培养。对于现代组织来说,企业组织发展的一个重要资源就是人力资源发展的现状,对人才管理的思想已成为企业发展的主要思想。作为现代企业的核心资源,人力资源是提升我国综合竞争力的根本,只有比较完善的现代企业人才培训才能够实现人力资源的开发和有效利用,人力资源也是现代企业发展所必须的管理工作。本文通过对人力资源的相关阐述,更深层次的探析了适合人才发展的现代企业培训制度。     

从培训到培训开发——企业培训发展的趋势

<正>在企业越来越重视员工培训的今天,培训已经成为企业一项常态性的工作。培训工作因人力资源开发而产生,依赖于人力资源开发而存在;又服务于人力资源开发工作。因此企业培训工作不能仅仅局限于培训本身,更需要着眼于培训与开发的结合。在我看来,培训是让员工学习、提高现岗位工作知识与技能而开展的教学工作,培训开发是为了企业或员工未来能更好地发展而进行的教育培养;培训是一种表面的表现形式,培训开发是从战略高度进行的系统规划;培训是阶段性的学习,有     

现代企业人力资源的开发与管理

现代是一个知识经济时代,抓好企业人力资源管理是企业管理的最重要工作。企业在市场是否具有竞争力,关键在于它是否拥有真正的人力资源优势。因此,要采取多种途径,加强企业人力资源的开发和管理,以适应经济时代发展的需要。     

内部培训——供电企业提升员工素质的通道

正企业内部培训是企业战略人力资源开发管理的基础性、常规性工作,也是提升企业核心竞争力的重要举措。然而,由于存在认识问题、培养成本问题和内部师资问题等,企业内部培训往往或流于形式,或有名无实,大大影响和削弱了企业内部培训应具有的重要作用。     

中小服务企业培训工作调查——以金华市服务型企业为例

员工培训作为人力资源开发与管理的重要内容,对于处于产业结构转型时期的我国中小企业竞争力提升有着十分重要的意义。重视员工的培训和人力资源开发,不仅是提高企业效率和竞争力的主要手段,而且是企业技术创新、制度创新和管理创新的主要动因。特别是在目前金融危机的影响下,我国的中小企业更应该认识     

人力资源——企业生存发展的根本

人力资源是企业的第一资源,也是核心资源。人力资源以其特有的价值性、稀缺性和难以模仿性,成为企业核心竞争力的重要组成部分,对企业实现可持续发展具有决定性的意义。从企业的核心竞争力看人力资源企业核心竞争力的稀缺性是由人才的各种差异造成的,它在为企     

关于人力资本作为企业制度要素的考虑

人力资本与人力资源是两个非常容易混淆的概念,其实二者足有区别的.后者通常是指企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平等,培养手段是不断招募优秀员工并对现有员工进行职业技能的教育和培训.而人力资本指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的总称.具体来说,它包括企业中的两类人,一类是掌握核心技术的技术人员,另一类是具有企业家素质的经营者.     

做好员工培训是企业管理工作的重中之重

在知识经济时代，知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用，一个企业要想从众多竞争对手中脱颖而出，具有自己的核心竞争力，必须拥有一支掌握知识、技术的高素质队伍。人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源，美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说：”企业或事业惟一真正的资源是人，     

拓展训练——培育企业核心竞争力的重要途径

当今世界,是电子化、信息化高度发达的后工业化时代,企业的竞争很大程度取决于核心竞争力强弱的对抗,而核心竞争力的决定性因素是企业的人才和是否具有高素质的员工队伍和企业团队精神的发挥。拓展训练是企业培养各层级管理干部创新生思     

见高不见远的“空降”经理——几种不适合企业的经理人

进入公司的经理是否仅是一个做过不少事情的“执行工具”?是不是仅知道工作应怎么做，而不知道为什么要这么做?     

竞争力是企业成败的核心——对企业发展五层次的竞争力思考

企业发展的推动力有很多,而竞争力是企业发展的源泉,是最活跃的动力,是所有企业竞合关系的基础,是企业成败的核心.在企业发展的五个层次,构成竞争力的特质完全不同.对企业而言,适合的竞争力才是最好的.     

建立现代企业制度的进展与建议——全省国有大中型企业建立现代企业制度情况调查

建立现代企业制度是企业改革的方向。近几年来，全省各地贯彻党的十四届三中全会精神和中央关于国有企业改革的一系列方针政策。按照党的十五大提出的用三年左右时间，使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标，全面把握“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，落实省委、省政府的工作部署，从试点入手，突出国有大中型企业这一重点和难点，推进企业的公司制改革，并结合多种企业改制形式，结合国有经济的战略性调整，使企业的财产组织形式和治理结构发生了积极变化，初步建立了现代企业制度的基本框架。但企业的改制工作还只是阶段性的，现代企业制度建设怎样深化和完善，企业制度创新怎样与企业的技术创新、结构创新和管理创新更好地结合起来，从而推动企业经营绩效的根本性好转，仍然是需要深入研究的重要课题。     

伟人关怀是企业发展的动力——纪念邓小平视察四方集团44周年

今年8月22日是邓小平同志诞辰100周年。作为老人家视察过的企业，四方集团始终缅怀伟人关怀，遵从伟人教诲，一心一意谋发展，企业生产经营得到快速发展。     

现代物流企业的人才开发与管理

随着国内外市场融合程度的提高,国内市场将进一步开放,物流企业之间的竞争愈来愈激烈。国外先进的物流企业会源源不断地进入我国市场,并会加大对物流企业的投资力度,往往以其优厚的报酬和成功的激励机制与国内物流企业争夺高素质人才。如果我国物流企业没有一套科学、合理、有效的人才开发和管理方案,     

知识型员工薪酬激励——以H勘察企业为例

知识型员工的需求是多维度的、复杂的,薪酬、培训学习、工作自主、发展前景等因素都是满足他们需求的重要激励因素。他们对薪酬的高需求不仅是其物质需要的反映,也是他们实现自我价值需要的反映。薪酬在一定程度上可衡量知识型员工价值大小和成就的高低。传统薪酬机制的市场竞争力未能充分发挥出来,使得知识型员工的心里预期与实际产生了较大的差异,他们对薪酬的满意度不高。如若薪酬待遇状况长期未得到改善,他们容易产生“跳槽”的念头。因此,有竞争力的薪酬待遇在一定程度上影响着员工的去留选择。     

拓展训练——培育企业核心竞争力的重要途径

当今世界,是电子化、信息化高度发达的后工业化时代,企业的竞争很大程度取决干核心竞争力强弱的对抗,而核心竞争力的决定性因素是企业的人才和是否具有高素质的员工队伍和企业团队精神的发挥.拓展训练是企业培养各层级管理干部创新生思维,培养员工发挥团队精神的有效方法. 一、什么是拓展训练 拓展训练,又称外展训练 (outward bound),原意为一艘小船驶离平静的港湾,义无反顾地投向未知的旅程,去迎接一次次挑战.     

精品是这样造就的——来自重庆横河川仪有限公司的报道

重庆横河川仪有限公司，是由川仪总厂有限公刮与日本横河电机株式会社共同投资1300万美元组建的股份制企业。该公司成立6年来，已从一个“小不点”成长为行业巨人。其生产的EJA智能变送器年销量达4万台，独占中国市场鳌头。