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浙江省:首家人才派遣公司成立 近日,浙江省首家人才派遣公司——由宁波市人才开发服务中心和中国留学服务中心宁波分中心共同组建的宁波东方人才派遣服务有限公司成立。 人才派遣这种用人模式将人才使用与管理相分离,用人单位以租赁的方式获得人才的劳务,而人才的劳动关系和人才派遣公司建立,其人事档案、社会保险等各种关系由人才派遣公司负责管理。人才派遣公司通过企业化运作方式实现人才资源的合理流动和市场化配置,为解决当前人事改革的一些问题提供了有效途径。据悉,宁波东方人才派遣服务有限公司是国内首家经工商局登记注册的专业人才派遣公司。     

人才派遣——人事制度改革的新兴课题

近日,楚州区人事局将面向全区招聘护士、药剂士等卫生方面专业人才89名。这89名人才将由楚州区人才交流服务中心派遣到该区卫生口的有关单位工作。这是楚州区人事局继向“农”字口等单位派遣人才以来又一次大规模人才派遣活动。作为新兴的用人模式,人才派遣近几年来备受社会各界瞩目。据了解,“人才派遣公司”、“人才银行”等一些从事人才派遣业务的中介机构也如雨后春笋般地涌现出来。北京、上海、广州、江苏等地的人才派遣工作已初具规模。楚州区运用人才派遣这一用人模式较早,积累了丰厚的经验。一、人才派遣的内涵要义(一)人才派遣的含…     

万宝盛华的“中国经”

“21世纪什么最宝贵?人才。”不错,正是各种各样的人才保证了企业的生命力和活力。而对用人单位来说,如何才能高效、便捷地配备好自己公司的人才,同时所花成本又能保证最低?如何在需要一些临时性或项目性的岗位时,可以不用费神地解决问题?在单位员工休假时,又如何在不增加编制的情况下,顺利地接替位置?人才派遣会让他们得到满意的答案。人才派遣亦称人才租赁,是由派遣单位和被派遣单位签订派遣合作协议,派遣单位和派遣员工签订劳动合同、建立劳动关系,是现代人力资源管理的一种新型用人形式。在中国已经形成了一个年营业额上百亿人民币的市…     

《人才瞭望》强力推介——实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司

中国四达公司人才培训中心四达人才交流中心隶属于中国四达国际经济技术合作公司。中心的主要业务范围是:为各类企业、事业单位及个人提供人才供求信息和人才中介服务;为企业提供人事代理、人才测评、人才招聘、培训、人事档案管理和社会保险以及劳务派遣、猎头等多元化、全方位的人力资源服务。主要服务项目如下:聘请海内外知名讲师为各企事业单位量身定做内训课程;举办人力资源、财务、销售、商务谈判、商务礼仪及各种学历、继续教育等公开培训;举办各类职业资格认证培训;各类政策、法规、技能培训及户外拓展、野外生存训练;提供培训和会…     

上海人才研究会换届

设立人才派遣公司。这是日本根据有关法规从1986年开始出现的一种新型就业服务形式。求职人员在人才派遣公司登记注册,由人才派遣公司与用人单位签订工作合同,求职者受派遣公司的派遣到用人单位工作一定的时间。用人单位要付给派遣公司劳务费,派遣公司则负责被派遣人员的工资及福利待遇。这种服务形式对三方都有好处:求职人员解决了就业问题;派遣公司可以从中获利;而用人单位虽然要支付比本单位正式职工更高的工资,但省去了培训、保险和住房等各种杂费,实际上节省了开支。因此,这种人才派遣服务业近年发展较快。     

日本人力资源管理与开发

在上海国际经济交流基金会和上海国际人才交流协会的组织下,上海企业人力资源开发培训团于2001年2月赴日本培训,主要考察了日本中央职业能力开发协会、日本人才派遣协会,日本LEC公司(日本最大的国家资格培训中心)、PASONA公司(人才派遣公司)、日本东丽公司、樱花银行等。通过培训考察,对市场经济环境下的日本人力资源开发管理有了初步了解,也使我们得到很多启迪。     

战略视角下对外派员工的创新管理

一、外派员工有效管理的三大障碍 由于人才派遣是一种新的用工方式，尚不能被社会普遍接受，人力资源派遣发展的制度环境仍不完善，各企业对外派员工的管理还存在很多问题。概括起来主要有以下三个方面：     

基于心理契约的派遣制员工管理对策

2008年1月1日《劳动合同法》正式实施．增加了对直接雇佣制的限制。劳务派遣作为直接雇佣制的有效替代和补充．成为国内人力资源管理界热议的课题。劳动派遣是指用人单位（即劳务派遣单位）与劳动者签订劳动合同、建立劳动关系并承担雇主责任,与用工单位（即委托派遣单位）签订劳务派遣协议．然后按照用工单位要求,将符合要求的劳动者派遣到用工单位,并向用工单位收取相关费用的经营行为。这种用工形式突破了传统的用人单位和员工的双向关系．通过用人单位、用工单位和派遣制员工之间的三角关系．     

调整人才结构 创新人才管理政策机制

面向新世纪，如何尽快调整人才结构，创新城区人才管理的政策机制，为推进城市化进程提供人事人才保证，郑州市金水区人事劳动局重点选择部分机关、企业、事业单位就全区人才状况进行了全面系统的调查研究。分别对区文教、卫生、农业等10家事业单位以及奥克啤酒厂、国基房地产公司、金苑面粉厂、台利铝业公司等10家企业单位，重点调研了人才结构、人才培养、人才流动和人才需求情况以及人才管理制度，为新世纪实施全区人事人才战略，提出了政策机制的创新计划。人才现状分析截至目前，金水区机关、企事业单位（企业单位按税源经济体系归属划…     

名企留才绝招

人才是企业的资源，而且是能为企业创造财富的资源，这一点早已深入人心。随着经济的高速发展，各公司间的人才竞争日趋白热化。同时，人才的频频流失又是令众多管理者头痛不已的事情。如何留住他们，尤其是留住他们的心？这其中大有学问。以下是一些著名企业留住人才的妙招，也是他们从多年人力资源管理中摸索、总结而得。     

中国企业家如何管理人才

除了识别和管理现有的人员，如何吸收新的血液加入企业，对于国内的企业来说，也是至关重要的。我认为，对于一个企业的领导来说，管理人才是最为重要的，技术、市场等都是次要的，麦肯锡公司的公司使命中对于杰出人才只用了四个动词：吸收、发展、激励和保留，仔细想一下，这四个环节非常关键，巨缺一不可，如果没有吸引一流的杰出人才加入公司，那么这个企业就不可能成为一流的公司；第二步，如果吸收了很优秀的人才加入公司，但是却不给他们机会去发展，那他们也不会在这个公司停留很久的；第三步，如果吸收了优秀的人才，给他们以发展的…     

从“内部公平、外部见效”谈起——某国有大型人才派遣服务企业销售人员薪酬激励体制的分析

随着市场情况的变化、人才派遣服务外资公司竞争的加剧以及整个人才派遣行业环境的调整,该公司目前相对的过高刚性、低差异化的薪酬政策越来越显现出严重的问题,团队中的客户主管和客户经理的心态发生了微妙的变化。要做到真正的"对内公平、对外有效",是目前该派遣服务公司当务之急所考虑并需要及时调整实施的。     

招兵买马你该怎么准备？

前不久，美国麦肯锡公司的钱伯斯(ELIZABETH)等人对该国77家大型企业公司进行了调查，结果竟然发现，就争取或留住人才而言，许多公司根本未做好准备，连一些著名的大公司也不例外。调查结果指出，仅有23％的受访者认为他们的公司相当重视人才课题，只有10％的公司留住了真正优秀的人才，只有16％的公司知道企业里谁是优秀人     

大力发展劳务派遣机构 探索农民工社会身份转变的新途径——以河南省济源市为例

一、大力发展劳务派遣机构大力发展村、居、社区人力资源服务机构,主要是鼓励、扶持他们开办劳务派遣公司,吸收灵活就业人员,使农民工的社会身份向城镇企业职工转变。充分利用社保政策,提高和扩大就业容量,使农民工变成公司员工,使灵活就业的市民变成企业职工,从而通过公司使职工都     

人才派遣在医院人力资源管理中的实践与思考

卫生人事机制改革已经成为一种趋势,为促进卫生人事机制改革,做好人才派遣工作也成为医院人力资源管理中十分重要的工作.笔者从人才派遣在医院人力资源管理中的作用入手,结合人才派遣主要形式,研究人才派遣在医院人力资源管理中的应用措施.     

美国成功企业留住人才的秘诀

人才是企业创造财富的动力源泉,企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失,特别是高素质人才的流失,是企业不可估量的损失,而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁。为了避免人才流失带来的损失,国际著名企业十分重视对员工的管理和激励,想方设法留住人才。那么企业应该如何留住人才呢?在这方面,美国一些成功企业为我们提供了有益的启示。尽管他们来自不同的行业,而且代表着新旧两种经济,但他们有一些共同的特点——几乎所有公司都有一位具有远见卓识和超凡魅力的领导人,为下属创造良好的工作环境,鼓励互…     

四大案例揭示劳务派遣误区

当前,劳务派遣已成为满足企业弹性用工需求,调节劳动力市场供求关系,降低劳动力雇佣双方交易成本的新型用工模式.但其用人不用工、用工不用人所形成的特殊三方关系,很容易被一些用人单位用来规避法律义务,损害劳动者的权益.而此时,如果劳务派遣协议和劳动合同的约定不明确,劳务派遣单位和用工单位之间互相推诿,劳动者也缺乏必要的证据,此类案件就会演变成疑难复杂案件.     

行情调查

一项国内调查显示三成企业不考核绩效，人资管理新形式异地派遣破土而出，首部人才报告披露人才市场存在四大问题。     

人力资源管理培训资讯

课程目标:日前,国家和地方相继出台了人事外包与劳务派遣相关的法规政策,企业如何恰当运用人事外包与劳务派遣降低人力资源成本,同时有效避免法规风险,从而更专注发展核心竞争力,实现公司最大的经营业绩,已成为企业高层与人力资源管理人士关注的焦点。招生对象:企业总裁、总经理;国内外企业人力资源总监、行政总监、工会主席及其他相关专业人士;国内劳动与社会保障部门、人事部门和工会组织部门官员;国内外人力资源专业咨询机构;国内外主要培训机构的高层管理人员;国内主要人才服务机构等。时间:2004年12月1日地点:广州市天河费用:$800电话:…     

人才招聘新概念

在市场竞争日趋激烈的新经济时代，人才已成为企业的制胜法宝。为了谋得满意的人才，中外知名企业想出了很多高招。 软雇佣 海尔在国外有很多的研发机构，为其工作的人员基本上是当地的外国人。海尔与这些人建立起“软雇佣”关系。对方有项目，海尔便与之合作，对方的项目完成之后，如果拿不出新的可行性项目，这种合作关系便自动解除。报酬是从合作项目的收益中按比例提成。这种“软雇佣”方式在很多跨国企业中都存在，但求所用，不求所有，多向选择，来去自由，有利于整合各国的人力资本。 专招应届毕业生 埃及首都开罗有几家顶尖级饭店，…