人挡杀人 佛挡杀佛 揭秘美国国税局

台湾首富郭台铭最近麻烦缠身。先是苹果公司委托他旗下的富士康公司代工的第四代样机莫名其妙遗失,富士康员工孙丹勇不堪审查压力跳楼自杀,这很可能导致富士康丢失苹果公司的订单。随后,更大的麻烦又找上了郭台铭,美国国税局开始调查郭台铭逃税行为,总金额高达39亿美元。虽然调查还没有结束,但可以肯定,郭台铭正在遭受前所未有的严密调查。因为他惹到了所有美国人都闻风丧胆的美国国税局。     

富士康事件引出的“转型”话题——警惕精神上的“高消耗”

一跳二跳连多跳，郭台铭的灵魂受煎熬。今年以来，深圳富士康园区员工连续跳楼的悲剧一下了成了社会关注的焦点。就表层原因而言，富士康员工的“十几跳”自然既有公司管理原因，也有80后、90后员工的个人心理素质问题。     

台湾科技首富郭台铭

台湾鸿海企业集团总裁、鸿海精密工业公司董事长郭台铭先生是位山西籍台商，他创立领军的鸿海精密在全世界IT产业排名第１６位，他本人也被《天下》杂志评为“企业家最佩服的企业家”。我想采访他已经很久了。但是，郭先生远在台湾，又常到世界各地去，要采访到他还真不是一件容易的事。恰好，去年深秋时节，郭台铭先生捐资设立的奖学／奖教基金正式启用。得知太原理工大学发奖的时间，我便早早到了会场，以期能采访到这位遐尔闻名的科技巨子。可惜的是，郭台铭先生并未出席这次的发奖大会。他又去了美国。笔者只见到了深圳分公司———富…     

富士康事件引出的“转型”话题

一跳二跳连多跳,郭台铭的灵魂受煎熬。今年以来,深圳富士康园区员工连续跳楼的悲剧一下子成了社会关注的焦点。就表层原因而言,富士康员工的十几跳自然既有公司管理原因,也有80后、90后员工的个人心理素质问题。但必须承认,富士康的问题并非其一家所独有,它是快速工业化、城市化、现代化的特殊阶段出现的特殊问题,它折射出中国经济、社会转型中面临的一些迫切需要解决的问题。     

一位台商的共赢经

台湾企业家郭台铭曾接到一笔大订单,就在集团所有人都铆足了劲准备大干一场的时候,郭台铭突然做出了一个让大家意想不到的决定——他已经向几个关系不错的同行发出了邀请,希望一起完成这笔订单。     

郭台铭不让鸿海继续当“大象”

20世纪80年代，台湾工人缺乏、员工薪资飞涨的情况，现在在大陆再度上演。郭台铭舍弃航母作战，改以小股兵力分进合击，是否能成功地让营运再度跳舞？     

“谈心800”的魅力

由美国市民评选出来的100家最受员工欢迎的公司中,有一家英格拉姆计算机批发公司,其董事长斯特德有一个专用的24小时畅通的800免费电话线。供员工同他联络而且他也真的亲自接听这些电话。公司13000多名员工有什么烦恼,都愿意和他交流,这个免费的800电话,被员工亲切地称为“谈心800”。 无独有偶,美国联信公司董事长劳伦斯·博西迪每个月除了给员     

公司内的无间道

2008年3月24日，周一。龙讯CEO李宋照常来到公司上班，可是他刚出电梯，就被一群员工包围，“公司休业，什么时候能把欠薪发给我们？” 李宋懵了，在莫名其妙中，他看到紧锁的公司大门，空荡荡的玻璃门上贴着一个《告全体员工的通知》：     

员工向谁提出辞职有效？

某公司一名销售督导，平时不用刷卡考勤，所以人事系统里他的记录都是正常。而该员工09年4月15日已向部门经理和部长提交辞职申请，经理和部长也签了。因业务尚未交接，且员工在公司有欠款，部门经理和部长让他在公司再待几天，把业务交接清楚并还清欠款。但该员工在一次出差途中，擅自离开公司，从此再没上班。可其部门同事无一人将此情况通报人事部，     

员工PK老板 大学生就业想要的:是重视还是重用？

背景:皇明太阳能集团董事长黄鸣曾说:“看公司好坏就看他的董事长在干什么,比如杰克·韦尔奇和比尔·盖茨都在全世界演讲,从来不管公司的具体事,我现在就是这样。”而集团中的一位员工代表大学生问道:“我们为什么不受重视?包括岗位、住宿、待遇。”如今公司的老板真的不重视员工吗?还是员工根本不值得老板重视?且听听老板们的声音。     

当员工价值生命周期走到尽头

“把我的精力、才能都榨干了,然后一脚把我踢开!“身为管理者的你听到这种抱怨时,是否有被戳脊梁骨的凉意?面对选择究竟应该何去何从?案例一：张总是某成长型企业的总经理,最近他一想到职员小王,心里就犯堵。小王是该公司的老员工了,但发展平平。他几次带着质问的口气对张总说：难道我的工作,公司有什么不满意吗?客户对我的评价不够好吗?张总对他说：你的薪水在咱们公司从事同样工作的员工中已经是     

点击“个性员工”的个性技能

在现代企业制度下的组织中,一个员工在组织中的地位高低,主要取决于他是否拥有公司所需要的核心知识技能,而非单纯看他的职位高低。而"个性员工"往往在一定的领域内具备比普通员工更系统的知识结构,更完备的实践经验,或更突出的个人综合能力。他们对于团队目标甚至对于公司战略目标的实现,都会产生非常重要的影响。     

视野

BusinessWeek抵制将员工婴儿化的行为Businessweek 2008.08乔是一家公司的人力资源经理。三年前他刚加入公司时.公司只有200人.员工之间多少都有些了解。但现在员工已增加到1000人,且在多个地方工作。于是.乔开始面临来自其他部门的经理压力,他们要求制定丧事请假规定和病假规定。在这之前.员工家里丧事请假或者病假是不需要提供证据的。乔为此非常困惑.他不想制定这样的政策.但是又不知道该如何改变同侪的想法。     

周昭媚 超常规任命的逻辑

从资深会计师转行做HR,在这一变化中体会"喜怒哀乐"。"史蒂夫·鲍尔默遇到了很棘手的员工士气问题……为此,他决定聘用一位新的人力资源主管。他没有提拔人力资源专家,也没有到公司外部     

瑞典年假休五周:主动加班竟“罚款”

正有一次,我和在瑞典一家网络公司工作的表弟网上闲聊,他给我讲起了瑞典的"劳动法"。听他介绍,在瑞典,人们每年工作满一百八十天,即可带薪休假五周。如果员工提出休假申请,而公司因为需要想让其继续工作,必须经本人同意,还要申请工会批准;如果员工主动不休假,可以累     

小事能起大作用

他叫杨正钦,1999年毕业于上海市振华外经职业技术学校对外贸易专业,2001年便创办了自己的公司——上海恒松进出口有限公司。如今,他的公司已拥有10名员工。让我们搭乘他的"记忆之车",慢慢进入他的职业旅程,探求其成功背后的故事——     

人才都去哪儿了?

正一到岁末年初,伴随年终奖的发放,公关公司高层们心就提到了嗓子眼。员工们敲门进办公室的神态稍有异样,便让他们开始焦虑他是不是又要提出离职前段时间拜访业内一家公关公司,和其总经理聊起人才这一话题。本来拜访的初衷,是想讨教一下其招聘人才的攻略和秘诀所在,没想到刚开话头,他就发出和我一样的人才难寻的感慨。他甚至讲了一个极端案例,有一个新入职的员工在上班的第一天就提出了离职。他问     

这是朋友关系?

案例:小王毕业后一直没找到工作,后经朋友介绍到一家公司应聘。老板考虑小王是朋友介绍来的,就应允让他来公司上班,并且每月发给他一定报酬,但双方之间从未签订劳动合同。转眼小王已工作一年多了。那天,他到公司所在地的区社会保险事业管理中心查询个人社会保险账户,却发现公司一直没有给他办理社会保险登记和缴纳社会保险费。小王找到老板,要求公司为其补缴社保,可老板说小王并不是自己的员工,当初是看在朋友的面子上才让他有口饭吃的,而且又没     

管理的三要素

<正>人因有思想而成为高级动物,一个只有本能的人生是可悲的。那么我们企业的管理人员不能一味只知重复劳动,而不去探索如何能够最大限度地调动人和物等各方面的有效资源为企业创造价值。这也是企业管理中面临的最大课题。无论是何种工作,都要让我们的员工清楚认识自己所从事工作的价值,并通过工作不断实现员工自身的价值。说白了,就是让他们知道自己凭什么拿钱,是帮助公司赚钱了,还是赚的公司的钱,是公司因为他而更好,还是他仅仅是寄生于公司。     

HR：用数字说话 向战略转移——专访甲骨文公司人力资源管理院士Row Henson

我们研究发现，如果员工了解自己的绩效评估的结果．也了解自己给公司带来的价值是什么。公司对他的预期是什么，这样他的工作就会更加的成功，而且他对企业的敬业度会增加。