基于顾客价值的房地产价值链再造研究

通过对我国房地产开发经营流程的深入分析,结合国内外专家对产业价值链的研究成果,重新定义我国房地产业的产业价值链构成。在此基础上,突破传统的以房地产开发商为主导的价值链模式,研究基于顾客价值再造房地产业价值链,根据顾客的需要不断调整整个产业价值链的发展变化。再造价值链可以创造形成显著歧异性的机会,从根本上改变房地产企业价值增值的机会,进而提升整个产业的价值创造能力。同时,通过采取价值分析的方法,为房地产企业提供一种通过与顾客价值相连接重新确定企业价值活动的方法。使企业找到一种以满足顾客购买标准为基础,实现企业价值最大化为目标的价值创造方式。     

从产业价值链分析中小企业与战略外包

从产业价值链的角度出发,分析业务战略外包的前景,认为随着技术革命的深入发展,大型企业会将更多的产业价值链中的非核心环节业务外包给中小企业。我国中小型企业应该积极参与全球产业价值链的竞争,提高资源利用率,以促进企业核心能力的培育与提高。     

产业组织网络范式与中国产业组织目标模式构建

经济全球化的特征要求以新的范式研究产业组织中企业之间的关系。网络范式正是适应这一背景而产生的。网络范式主要研究产业体系中企业之间的分工与协作关系．在网络范式中,企业由单纯竞争关系演化为竞合关系,企业自身竞争优势的培育转化为抢占价值链上制高点的竞争优势。中国企业必须适应这一背景重新构建理性的产业组织目标模式。一是积极与国际企业进行分工合作,参与价值链的整合。二是国内大中小企业形成密切协作的网络型组织。     

价值链:一种确定企业竞争优势的新方法

竞争是市场经济的必然产物 ,企业要想在竞争中取胜 ,必须知道自身的竞争优势之所在。企业如何确定竞争优势 ,可运用一种新方法——价值链分析法。这种分析法具有分析的基础是价值而不是成本等 6个特点 ,在分析中可采取识别价值活动等 6个步骤。企业获取并保持竞争优势应该实施重构企业价值链等 6条途径     

企业创新与核心能力

创新是企业经营要素的新组合。企业核心能力是企业发展能力中最重要的能力，它源于企业创新。企业创新点，实质在企业价值链的“链环”上，企业核心能力的形成，关键在于建立价值链某个环节上的竞争优势，企业应当通过创新培育核心能力体系。     

工程总承包企业价值链及其优势分析

介绍了价值链理论以及价值链分析方法,并以此为基础,分析了工程总承包企业内部价值链、传统施工企业价值链、设计单位价值链以及建筑业在传统条件及工程总承包条件下的产业价值链。通过价值链分析,对工程总承包企业的成本优势、独特性优势及其来源进行阐述,指出了发展工程总承包企业是建筑企业发展的可取之道。     

专有知识、核心能力与企业的异质性

企业的异质性是企业战略差异化以及历史积淀的结果,也是企业在市场竞争中谋求发展的路径选择的结果。不同的企业在经营中形成了不同的资源和能力优势,由此形成了企业异质性的微观基础。企业核心能力的基础是知识,创新是核心能力提高的重要途径。企业的异质性是企业获得长期竞争优势的根源。为了获得长期竞争优势,从专有知识的获取和管理入手追求异质性是企业的必然选择。     

企业竞争优势起因分析

企业竞争优势起因长期以来一直是一个模糊不清的问题.资源基础论与基于能力的理论给出的是竞争优势的基础,即创租资源与独特的能力,却没有对于竞争优势的起因作出清楚的解释.企业竞争优势起因的因素主要是企业所处的环境和"运气"、组织氛围及企业家.这些因素作用于企业竞争优势形成、更迭的全过程,决定了企业资源的获取方式、路径、配置以及效率的提升,进而通过作用于能力的形成过程中资源选取、组合并与组织架构、流程、惯例、文化等因素相结合或相适配的各个环节.     

产业集群与胶东半岛制造业基地建设

发展产业集群,形成由外部经济性、联合行动与制度效应所构成的集群效应,能够在经济竞争中产生较强的竞争优势。通过发展产业集群、建设制造业基地是国内外实践证明了的一种成功的经济发展战略方式。以青岛、烟台、威海为龙头的胶东半岛已经具备了发展产业集群、建设制造业基地的基础条件。遵循产业集群发展的一般规律,选择具有较好基础和发展前景的产业,实行相关的扶持政策,培育发展产业集群,建设胶东半岛制造业基地,可以形成产业竞争优势,增强区域经济实力,提高本地区融入国际分工体系和参与国际竞争的能力。     

网络视角下产业集群竞争优势:理论模型与实证研究

产业集群的蓬勃发展改变了商业竞争的基础,集群间竞争正成为商业竞争的一种重要形式.但与企业竞争优势的形成机制不同.集群整体竞争优势主要受到动态能力和企业网络结构的影响.以国税数据库系统和问卷调查取得的数据为基础,以2001-2004年9个浙江纺织业集群为样本的检验结果表明:(1)集群竞争优势的累积过程是一个基于企业网络动态能力发展的过程;(2)企业网络结构属性对集群动态能力的发展具有多维度的影响;(3)网络密度显著促进了集群效率的提高,且资源获取能力在其中起到了中介作用.     

速度经济与基于模块化企业价值网络

速度经济从管理而言主要是强调交易全过程的经济性,是整个供应链体系协调的结果。以价值模块化为基础,传统的集合型价值链经过解构、整合和重建形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内相互连接、融合形成企业价值网络,集聚各成员企业的优势资源,将各种能力要素协同在一个无形的网络平台上,通过不同组织模块之间的协作、创新和竞争,实现柔性生产模式,从而实现速度经济。     

网络零售企业竞争优势驱动因素研究

通过对京东商城的案例研究，剖析了网络零售企业竞争优势的形成机理。研究认为，网络零售企业竞争优势的驱动因素，体现在采销、配送两大主体业务流程，以及企业的客服系统、技术研发、财务管理、人力资源管理等所构成的支持性活动上。京东商城的竞争优势，源于“战略性投资—价值链效率—顾客价值—竞争优势”的模式。     

基于区域网络重构的浙江产业集群升级分析

从较为典型的浙江特色产业集群发展现状中发现、提炼研究的问题,在实证研究的基础上,从形成集群经济竞争优势核心来源——相互关联的四大区域网络（产业网络、创新网络、社会网络和融资网络）层面揭示集群＂升级＂中的关键因素,寻求产业集群价值链提升和增长方式转变的路径与切入点。我们认为,基于产业集群的企业竞争,现在已不仅是集群产品（服务）的竞争,而是进入到了一个全新产业链的竞争,集群升级的切入点也不应局限于产业链中价值较低的＂制造＂环节,而应是产业链中最有价值的、能够创造出最多盈余的＂非制造＂环节（如产品设计、品牌、共用关键技术与营销网络等）。     

金融危机冲击成因与江苏经济发展的突破方向

发端于美国并席卷全球的金融危机,对江苏经济发展产生不小冲击,突出地反映在进出口、经济增长和人力资源需求等的短期变化上。究其原因,一方面是源于江苏经济外向度比较高,外商投资企业进出口占比较大;另一方面则源于江苏经济自身的结构与产业特征,如：产业主要依靠低成本竞争优势,差异化竞争优势不强;产业大多以散而乱的方式“嵌入”到全球价值链,集成程度比较低。因此,促进江苏经济持续发展,首先必须推进产业功能升级,增强产业差异化竞争优势,提升产业核心竞争力;其次则应加强地区间分工与协作,着力构建区域价值链、国内价值链体系,     

企业创新与核心能力

创新是企业经营要素的新组合。企业核心能力是企业发展能力中最重要的能力,它源于企业创新。企业创新点,实质在企业价值链的"链环"上,企业核心能力的形成,关键在于建立价值链某个环节上的竞争优势,企业应当通过创新培育核心能力体系。     

基于产业生态位视角的我国劳动密集型产业集群发展研究

将产业集群视为一个群落生命体,借鉴生态学中关于群落演替的理论和方法,研究劳动力、制度和集群自身等主要生态因子对我国劳动密集型产业集群的产业生态位的影响,从而发现：在产业生态位发生变化的情况下,产业集群内的企业及当地政府应继续优化环境,吸引并留住劳动力,进而立足于国内市场,进行价值链的升级,提高参与全球价值链的竞争力;地方政府要解决认识上的误区,改变目前被动的工作方式,重视个体间社会关系网络的建设和维护;集群企业应基于集群的网络优势获得创新性竞争优势,促进劳动密集型产业集群的升级与发展。     

集群企业国际化成长理论框架分析

基于产业集群组织资源——集群企业国际化动力——集群企业国际化成长分析框架,综合产业集群理论、企业战略管理理论、企业国际化理论以及企业成长理论,阐述了产业集群组织的劳动分工资源、产业环境资源、集群企业网络资源对集群企业竞争优势的形成和动态能力提升的作用。作为集群企业国际化动力来源的集群企业竞争优势与动态能力,主要从量的维度影响集群企业成长资源,从形的维度影响其全球价值链网络的嵌入,从质的维度作用其国际化市场知识的积累,最终影响集群企业国际化成长。     

虚拟企业核心能力整合探讨

核心能力是虚拟企业构建的基础,由一系列的"核心能力"为结点组成一个完整的价值链来实现传统企业的所有功能,是虚拟企业的本质所在。虚拟企业的正常运行在于各虚拟企业单元核心能力的无缝连接,即对诸核心能力进行有机整合,构建虚拟企业核心能力链,形成完整的价值链,必然能使虚拟企业具有较强的竞争优势。在对虚拟企业核心能力整合的内涵及影响因素的研究基础上,对如何有效整合虚拟企业的核心能力进行了探讨。     

基于价值链视角的商业企业竞争力整合研究

通过能力整合以构建企业的持久竞争力是战略管理学者研究的重点之一。竞争的加剧导致商业企业的发展面临更大的困境,企业要想持续发展就需要进一步提升自身的竞争力。基于价值链视角分析商业企业的价值活动来识别企业能力,并从企业上游价值链、内部价值链和下游价值链上进行能力整合的分析,以实现商业企业的竞争力整合。     

虚拟企业核心能力整合探讨

核心能力是虚拟企业构建的基础,由一系列的"核心能力"为结点组成一个完整的价值链来实现传统企业的所有功能,是虚拟企业的本质所在.虚拟企业的正常运行在于各虚拟企业单元核心能力的无缝连接,即对诸核心能力进行有机整合,构建虚拟企业核心能力链,形成完整的价值链,必然能使虚拟企业具有较强的竞争优势.在对虚拟企业核心能力整合的内涵及影响因素的研究基础上,对如何有效整合虚拟企业的核心能力进行了探讨.