陕西省工业和信息化职业教育集团成立

<正>陕西省首家由技工院校牵头成立的职教集团——陕西省工业和信息化职业教育集团于2014年11月28日在西安工程技师学院正式揭牌成立,标志着陕西省技工教育工作正式进入新的发展阶段。职业教育是与行业、企业、产业关联度和融合度最为紧密的教育,要办好职业教育,就必须依托行业、适应产业、紧贴企业,紧紧围绕相关企业的发展所需以及企业对技术人才的需求进行合作,只有这样     

通化市四大因素突显人才集聚效应

近日,吉林省2011年高校毕业生就业大型公益交流会在长春国际会展中心举行,此次交流会招聘单位共设638个招聘岗位。通化市人才交流服务中心积极组织东宝药业、万通药业等25家企业参展,提供招聘岗位112个,岗位需求人数543人,初步达成意向协议364人,其中:拥有硕士学历的有21人,本科学历335人,其达成协议人员素质之高属历史首次。     

青春 在创业中飞扬——记全国三八红旗手、吉林省十大杰出青年、吉林万通药业集团总裁潘巍

她是一位不选出国留学,偏要自主创业的大学毕业生;她是一位年仅29岁的青年企业家,在业界打造了万通神话;她设立了潘巍助学金和潘巍青年创业基金,共向社会公益事业捐献1亿多元人民币;她以吉林青年企业家的名义,向四川地震灾区赈捐爱心药价值超过1300余万元;她参加了奥运会火炬传递,接过的不仅是荣耀、是自豪,更是时代赋予中国青年的一种神圣使命和历史责任……     

关联企业员工调动是否需要支付经济补偿金

<正>案情简介B公司和C公司隶属A集团,均为A集团的控股子公司。李某为B公司总经理,已在B公司任职6年,月薪2万元。因集团经营需要,B公司根据集团的决定指派李某到C公司任总经理,薪酬待遇不变。B公司随后解除了与李某的劳动关系,并由C公司与李某重新签订了一份为期5     

CAPM模型及实证研究

本文应用CAPM模型对上海股票市场上的菲达环保A股进行实证检验,并结合菲达集团的实际情况对检验结果进行分析结果表明股票的系统风险在定价中起到了一定的作用,但菲达环保股票报酬率变动可以用市场均衡组合报酬率来解释的部分不大,其他因素对股票的影响很大。通过选取单个股票的时间序列数据分时段进行回归分析,验证CAPM在不同时段的有效性,通过对不同阶段收益率的分析,研究对股票投资的指导作用。     

中国东方航空集团公司大力实施人才强企战略

<正>中国东方航空集团公司(简称方航集团)成立于2002年,总部设于上海。方航集团是隶属于国务院国资委监管的中国三大国有骨干航空运输集团之一,它以原东航集团公司为主体,兼并原中国西北航空公司、联合原中国云南航空公司组建而成,并在2010年完成了与上海航空公司的联合重组。翌年6月,东航集团正式加入天合联盟。     

泸天化(集团)公司实施“三大”发展战略

今年五月,沪天化(集团)有限责任公司正式挂牌成立。同时,省政府正式批准国有特大型企业泸州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行"强强"联合,并授权沪天化(集团)有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这三项举措,是泸天化发展史上重要的里程碑和转折点,实施"大公司、大集团、大基地"的"三大"发展战略也是实现"两个根本性转变"的必然     

树立中国期刊传媒新标杆 缔造中国传媒产业新辉煌——四川期刊传媒（集团）股份有限公司愿景纪实

今天．四川期刊传媒（集团）股份有限公司的挂牌成立．标志着四川期刊业的发展迈入了新的历史阶段．标志着四川文化体制改革又取得了一项重大的改革成果。这些深化文化体制改革的有力举措．已成为全国新闻出版业高歌前行的有力和声．也显示出四川在推进文化体制改革方面走在全国前列。做出了重要的贡献。     

对天津滨海泰达物流集团股份有限公司的研究

前言 滨海泰达物流集团是我国5A级综合服务型物流企业(简称泰达物流集团).它也一所是由天津泰达投资控股有限公司和天津经济技术开发区国有资产管理公司分别占有百分之七十和百分之三十股份的高度专业化的综合性物流国企.泰达物流集团常年在电子零部件物流、汽车整车及零部件物流、保税仓储物流、大宗商品交易物流和采购物流方面运作,具有较丰厚的经验.并与较多世界500强企业、金融机构和大宗原材料及钢材供应商保持长期的良好合作关系.     

四川新华发行集团

四川新华发行集团成立四年来,按照中央关于全国文化体制改革试点工作的重要精神和省委、省政府建设西部文化强省的战略部署,以创新体制、转换机制、技术变革为重点,加快建立现代企业制度的步伐,积极推进出版物连锁营销网络体系建设,努力探索国有发行企业股份制改造的新途径,初步形成了现代大型文化产业集团的基本构架。在全省新华书店国有资产授权经营管理的基础上,按照省委、省政府的统一部署,集团公司已完成了全省112个市县新华书店的改制工作,并着力完善母子公司管理体制,同时,以业务公司为主线,完成了对市县新华书店业务资源的纵向整合,实现了集约化和专业化相结合的新格局。当前,集团公司已全面启动股份制改造工作,正集中力量精心拟订股份制改造方案,做好改制上市各项准备工作,努力探索一条国有发行集团改制、上市的新路子。集团主要经营范围包括:中外文图书、音像、电子、报纸、期刊等出版物,并开展投资融资、房地产开发、第三方物流、电子商务、图书进出口、对外合作出版、印刷、酒店、旅游、承办会议、出租汽车公司等业务。2003年,集团总资产25亿元,年销售收入46.5亿元,利润1.4亿元,上缴税金2.1亿元。四川新华发行集团     

以某药业集团为例 基于要素评价的岗位薪点工资设计

岗位薪点工资制是一种以岗位劳动评价四要素为基础的弹性工资分配制度,近年来已在一些企业实践应用。本文以某药业集团为例,在分析其原有薪酬体系的基础上.对其进行岗位薪点工资制再设计,力求探索出一套适合于我国企业的能获取并保持竞争优势的薪酬体系。某药业集团是一家集中西药研发、原料药和制剂药品的生产、批发和连锁销售为一体的综     

企业工会应是履行集体合同争议的申诉主体

案情简介 某棉纺集团现有职工3246人,先后与企业签订了劳动合同.2001年9月5日,集团与工会签订集体合同,并于9月29日经劳动保障行政部门审查.集体合同规定:"公司根据国家有关规定,为员工办理社会统筹保险,并按时足额缴纳养老、工伤、生育、失业等保险费.工会有权监督,并向职工定期公开".集团每月从职工工资中按规定扣除了个人应缴的社会保险费,但没有及时上缴职工已由企业扣除部分和企业应缴的社保费.     

国有企业高技能人才建设中存在的问题与应对策略研究--以M集团为例

本文以M集团实施高技能人才建设为例,在实施过程中M集团遇到了诸多的问题和采取了一系列的应对策略,经过近十年的不断摸索和实践后,M集团的高技能人才队伍建设工作取得了一定的成效,现就实施经验归纳总结如下,以供大家参考和学习交流。     

一桩事实引发两次争议

申诉人：李X，女，26岁，汉族，四川XX食品集团有限公司职工。被诉人：四川XX食品集团有限公司立案受理因申诉人李X对单位辞退不服向达州市X县劳动争议仲裁委员会申请仲裁。县仲裁委立案受理，并及时向被诉人四川XX食品集团有限公司送达了应诉通知书。     

成都蒙牛乳业销售有限责任公司

集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米,目前拥有总资产近40亿元,员工万余人。蒙牛乳业集团党工团组织健全,并积极开展工作,有力地促进公司快速、持续、健康发展,带动了和林经济的发展。蒙牛乳业集团在抓企业生产经营的同时,还不忘国防建设,坚持依法办民兵,率先于2001年9月组建了民兵营。与此同时,蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心,向西延伸,进入包头、巴盟等地区;向东延伸,进入兴安盟、通辽等地区;向外省延伸,进入北京、天津、山西、山东、湖…     

论报业集团的内部会计控制

加强报业集团内部控制从本质上来说是集团企业内部的问题,其根本动力应当来源于报业集团自身。随着报业集团规模的逐步扩大和内部管理的科学化、规范化,内部控制制度也将随报业经济的发展而更加完善和成熟。本文主要就报业集团内部控制体系的建立进行探讨。     

集团多业务板块薪酬总量分配协调优化方法研究

大型集团企业通常包含多个业务板块,不同业务存在发展水平不一、地域差异明显、职工素质参差不齐等特点,增加了薪酬科学分配的难度。为了提升薪酬分配结果的科学合理性,有必要基于各业务板块的差异性进行分配方案的优化。本文针对大型集团企业的薪酬总量分配问题,通过构建指标体系并采用因子分析法,研究设计了适用于多业务板块的集团薪酬总量分配协调优化方法,用于集团企业对薪酬分配结果进行客观评估与优化调整,促使各板块间收入水平处于合理区间。     

晋城煤业集团建立多元化的员工职业发展通道

晋城煤业集团是由山西省国资委控股,国家开行、中国信达和中国建行三方股东持股的有限责任公司,是全国最大的煤层气开发利用集团,全国最大的煤化工企业集团,全国最大的绿色发电集团,全国重要的优质无烟煤生产集团和山西省最具发展潜力的煤机装备企业。企业位列2011中国企业500强第114名。晋城煤业集团拥有53个子公司、12个分公司、2个托管企业,总资产1449亿元,省内外员工15万余人。     

中钢集团四川有限公司

中钢集团四川有限公司是国务院国资管理的中央企业——中国中钢集团公司在成都设立的子公司,履行中钢集团在西南地区区域子公司的职能。     

面向市场建立现代企业制度

建设工业(集团)公司前身为建设机床厂,位于西南经济中心重庆近郊,是国家大型兵工骨干企业和摩托车主要定点生产厂,百余年历史,有近2万名职工。8年来,公司面向市场,以经济效益为中心,深化改革,转机建制,走出了困境.企业得到较大发展。军转民、集团化建设、转机建制三个阶段的改革,使我们由一个普通的军工企业,发展成为集团公司,形成规模经营,由兵器行业亏损首户一跃而为兵器、机械、摩托车三大行业利税首户。1993年利税达到5.18亿元,相当于前5年利税的总和,创历史最好水平,并继续保持全国同行业领先地位。至此已连续6年进入全国500家最大工业企业行列,并从317位跃升至84位。公司先后获"全国质量效益型先进企业"、"全国优秀企业(金马奖)"等称号。并被确定为全国建立现代企业制度百家试点企业之一。