行业协会中的横向与纵向联系——基于TCE框架的探讨

被许多文献所忽视的行业协会中的纵向联系问题应归于横向联合的企业所需要的行业公共物品以何种交易形式来获取.行业协会由同类企业基于行业公共物品的需求建立的横向联合以及这一横向联合纵向管理下的一个以特定专用性投资为基础的组织共同构成.协会企业间横向联系的加强有利于纵向联系上专用性资产投资水平实现最优化;随着专用性资产存量上升,企业共用性资源价值上升,企业会通过修订已经订立的契约来实现横向联系的强化.     

企业组织的演变和金融资本

一、我国金融资本问题提出的背景企业组织形式的演变，是我国金融资本产生的社会基础。我国企业从完全的行政分割，到今天的企业集团经历了横向联合、纵向联合和目前正在进行的企业兼并联合，未来将在造就新型企业资本形态的基础上，向着具有金融服务功能的领袖型企业集团发展。始于八十年代初的横向联合是以产品为纽带，首先发生在生产资料流通领域的物资调剂串换。这种交换尽管仍是在计划指导下，但毕竟打破了指令性计划的一统天下，继而发展为以产品为龙头流通企业之间的松散型的横向经济联合。随着改革的深化，经济领域的自然联系加深。…     

产权市场论

我国国有企业的改革迄今经历了两次浪潮.第一次浪潮以放权让利为主要内容,兼及企业之间的横向联合;第二次浪潮以所有权与经营权的分离为特征,实行多种形式的承包经营责任制,同时,开始在个别企业中进行股份制的试点.然而,由于承包经营责任制难以克服企业短期经济行为,     

南宁平板玻璃厂的企业环境与对策研究

南宁平板玻璃厂于1984年9月建成投产,1986年8月完成竣工验收交付生产,1988年2月停窑冷修,走过了自己的第一个窑期。顾后瞻前,我厂面临着较困难的企业环境,需采取有效的对策,以求得生存与发展。一、对企业环境的认识我厂面临的企业环境,可大体上归纳为: 1、竞争格局已经形成。几年来,在“大家办建材”方针的指引下,我国玻璃工业迅速发展。1984年我厂是以国内第三条浮法生产线投产的,当时全国浮法玻璃的生产能力约为三百万重量     

竞争性产品横向联合广告投资研究

现有研究供应链上企业间进行联合广告/促销的文献主要关注的是纵向联合促销,但是,供应链中还存在横向联合促销现象.分析供应链中制造商之间或零售商之间的横向联合广告投资策略,结果表明:制造商之间或零售商之间进行横向联合广告投资在一定的广告效应范围内能使供应链上各方企业均受益,多个制造商或多个零售商之间总是有动机进行横向联合广告投资.     

管好用活资金,使企业经济持续增长——广东顺德北滘南方电器厂的实践与思考

企业的资金,是企业赖以生存、发展的基础,其中流动资金的周转速度快慢,直接影响着企业的命运,对这一点,我厂是深有体会的。在银根抽紧、资金紧缺的1989年,我厂全年资金贷款额只有1000多万元,远远不能满足企业生产发展的需要。如何加强资金管理,加速流动资金的周转,继续发展生产,使企业“适变求存”,成为我厂面临的一大课题。为此,我们在抓好企业深化改革、健全企业基础管理工作的同时,着重加强了资金的管理,较好地解决了资金不足的矛盾,保证了生产的正常需要,实现了供、产、销良性循环,获得了较为理想的经济效益。1989年,我厂的定额流动资金周转天数比上年减少7天,相对节约了流动资金147万元,资金利润率比上年提高了12.84％;销售总额比1988年增加了2600多万元,增长55％,实现不变价总产值1.13亿元,创利税1100多万元,比上年增长73％;出口创汇额600多万元。经省有关部门审批通过,被批准为“省级先进企业”、“省最佳创汇企业”。1990年,我厂实现不变价总产值1.366亿元,创利税1376     

论乡镇企业新产品开发

天津市利华化工总厂是生产化工染料中间体的专业厂家,是天津市乡镇企业出口创汇大户,多次被评为市级先进企业、市局级管理先进企业和农业部全面质量管理达标单位。1994年企业年销售收入已达到1亿元。 我厂前身是西青区张家窝镇第一个镇办厂“工农车具厂”。建厂20余年来,由于选项不准、经营不善,曾长期处于亏损状态。邓小平同志南巡谈话之后,党中央进一步确定改革、开放、搞活的方针,为乡镇企业创造了良好的发展环境,也为我厂     

论我国企业集团的特征

<正> 企业集团是先进生产力的代表,是商品经济发展的产物.我国企业集团发源于八十年代的企业横向联合.在横向经济联合广泛、深入发展的基础上,陆续出现了一批以生产要素为纽带、为扩大生产能力、稳定协作关系、规模不同的企业群体.出于“按照专业化协作原则改组工业,避免以小挤大,重复建厂,盲目生产”的动因和与此相适应的体制动因,即“按照经济规律沟通横向联系,打破地区封锁,部门分割”(《国务院关于推动经济联合的暂行规定》1980年).其中一些企业联合体通过不断的优化和改组,利用兼并、参股、控股等手段,理顺内部的资产关系,发展成为新的组织结构——企业集团.     

柴油机质保体系与售后服务

我厂是国家生产多品种小批量中小功率柴油机的大企业,在机械电子工业部等上级主管部门的领导关怀下。自1978年引进试点,1979年推行全面质量管理至今已有十个年头了,特别是自1980年我厂建立并不断完善质量管理以来,企业的质量管理水平有了很大改善,工厂先后获得了江西省及机械电子部质量管理奖。主导产品荣获了国家、部、省优质产品称号,我厂质量管理体系由X6105L型单一型柴油机质量保证体系逐步     

把握市场 难中求胜

我们天津劳动保护橡胶厂,是一家国有化工橡胶行业的中型企业,主要生产绝缘、耐酸碱的靴鞋、手套、胶带、矿工帽等22种劳动防护橡胶制品。自1989年开始,我们深入市场调研,以抓市场为“龙头”,总体推进企业深化改革,转换机制。从而求得了生存和发展,且保住了我厂在全国作为最大的生产橡胶防护制品的专业厂家地位。在1990—1993年间,我厂工业产值年递增15％以上,销售额年递增22％,职工收入年递增18％。1994年各项     

抓管理 重科技 促销售 求效益

河南省新谊医药集团公司的前身是新乡联谊制药厂。该厂始建于1988年5月,靠借款10万元起家。原有职工65人,建筑面积只有4500平方米,是一个不显眼的制剂小厂。党的十一届三中全会实行改革开放方针,标志着我国进入以经济建设为中心的新的历史发展时期。改革开放为企业的发展创造了良好的外部环境。全体职工在厂领导的带领下,“一手抓管理,一手抓技术”,始终把“质量是生命,科技是先导”作为企业发展的信条。经过3年多的艰苦创业,走出了一条自我积累,自我发展的道路。我厂现已成为能生产5个剂型、40余个品种的综合性制药企业。职工已增加到560人,其中工程技术人员53个,固定资产2800万元。1991年,我厂实现产值1.1亿元,税利1600万元,被评为省一级先进企业。 经进3年多的发展,我厂在经济、技术、管理、市场等方面具有了一定的优势。随着改革的深入,1991年8月,根据县委、县政府的决定,联谊药厂对包袱     

石家庄市工业企业横向联合的调查

去年下半年以来,石家庄市工业企业横向联合蓬勃兴起,出现了一批新型的经济联合体。这是城市经济体制改革深入发展的产物,具有强大的生命力,大有加速发展之势。它具有以下的特点:     

中小企业发展要紧紧抓住技术改造这个“纲”

科技是第一生产力。技术改造是把科技转化为现实生产力的最有效手段。中小企业要发展,必须紧紧抓住技术改造这个“纲”。 我厂原是个山沟小厂,始建于1958年,因历史原因,发展曲折,设备工艺落后,品种单调、经济效益差。但从一九八一年起,我厂年年搞技改,年年有进步,结果十年登上三个新台阶,企业面貌发生了巨大变化。 十年间,我厂先后投资13801万元,进行了铝板技术改造,铝型材技术引进、铝杆技术改造和电解铝技术改     

论我国企业产权转让制产生的由来——中国企业改革的第三次浪潮

企业产权转让制问题在现时已受到人们越来越多的关注和重视,这并不是偶然的。改革九年以来,我们虽然通过简政放权、减税让利、承包租赁、横向联合等措施搞活了许多企业,但是目前我们的企业改革所面临的形势依然是十分严峻的;一方面,经济效益高的企业由于国家新增投资和企业财力的有限而难以得到扩大再生产所需要的资金,显得后劲不足,另一方面,一些经济效益低或常年亏损的企业,长期依靠国家补贴维持生存,成为经济发展     

质量保证自控体系对产品质量的作用

我厂在推行全面质量管理工作中,取得了一定的成果。现结合我厂实际工作情况谈谈企业质量保证体系的建立,运行和在提高产品质量中所发挥的巨大作用。 一、企业质量保证体系的建立 企业可针对自己产品的物性,设制本企业的质量保证体系。由于我厂产品——压力容器在使用过程中都具有“高温、高压和介质有毒、易燃、易爆”的特点。为确保国家     

论近代民族资本的企业联合

论近代民族资本的企业联合陈自芳企业间的横向联合对于企业的生存、发展及经济效益的提高具有重要作用。在近代中国风雨飘摇的不利环境中，很多民族资本企业自发地进行广泛的企业联合以及组建企业集团，有力地促进了民族资本主义的发展。这种联合的动因，方式及作用都有明...     

开拓市场 走出困境——亳州卷烟厂经营管理调查

我们亳州卷烟厂是安徽省八家卷烟厂之一。近几年面对全国卷烟市场产大于销,云烟俏势不减、地产卷烟市场疲软的形势,我们积极探索如何走出目前所面临的这种困境。我们主要是从本厂“船小好调头”的情况出发,利用本地烟叶资源优势,及时调整产品结构,同对,发展横向联合,加强企业技术改造,因此,在困难的情况下,我们不仅经受住了市场销售疲软的考验,而且使企业有了一定的发展。1990年,企业效益不仅没有滑     

管理与企业发展

黄陂县螺钉猪鬃厂始建于一九五一年十月,是在原城关镇猪鬃生产合作社的基础上发展起来,以生产猪鬃为主,兼产木螺钉的集体所有制企业。近几年来,我厂通过改造企业经营机制,强化企业管理,“汉口水煮猪鬃”和“宝石”牌沉头木螺钉双双获得武汉市优质产品称号。其中汉鬃出口量占省出口量的33%以上,行销西欧、美国、苏联等28个国家和地区。仅1988年我厂生产猪鬃8466箱(423.3吨),生产木螺钉2.7亿件,全年完成工     

企业行政干部也要做思想政治工作

我厂是国家机械行业重点企业,是东风汽车工业联营公司联营厂之一,全厂职工3100人。我们给自己树立的目标是:建立以厂长为领导,以生产经营为中心,以行政干部为主体,以专职政工干部为骨干,党政工团分工负责,齐抓共管的企业思想政治工作新格局。在实践中我们获得了许多有益的启示,具体有以下几个方面:     

略论加强行业管理

当前,随着横向经济联合在全国范围内的纵深发展,一个与横向联合有着内在、必然联系的问题——加强行业管理的问题已经越来越突出地摆在我们面前。就其按社会化大生产客观要求组织经济活动的形式来讲,行业管理与横向联合是具有经济运行过程的一致性的,这是因为它们都是商品经济存在和发展的必要条件,是专业化分工协作的必然产物。发展横向联合有助于推进经济组织之间的专业化协作和专业化改组,有助于实行行业规划和行业统一管理;而行业管理也有助于为经济