统计与企业微观管理

统计,作为一种调查研究活动、作为一种分析方法,作为一种管理的工具,其作用是谁都不会否认的。然而,我国目前许多基层企业中的统计却正面临着一种前所未有的困境:统计的作用越来越小,统计的地位越来越低,企业统计几乎到了消亡的边缘。这就不得不引起人们的深思:为什么企业统计会出现目前的这种困境?统计在企业微观管理中到底     

企业统计在企业管理中作用探讨

企业统计是对企业实行科学管理，并对企业实施监督的重要手段，也是企业管理中的一项重要的基础工作，其在企业管理中起着至关重要的作用，能及时准确反映企业在某一时点上的现状、反映非物质生产部门劳务服务投入的发展与增长等，但其也存在领导不够重视、统计职能不明确、统计基础薄弱、统计数据质量不高等诸多问题。建议建立健全企业统计管理体制、科学设置和完善统计指标体系、强化统计信息网络建设、加快统计队伍建设等，充分发挥企业统计在企业管理中的作用。     

企业统计应成为企业的统计

目前我国企业统计仍然是以满足上级考核下级,政府管理企业的需要为出发点和归宿,故完成上级的报表就成为企业统计的主要内容。而且在现行体制下,企业统计服务对象多重性使企业统计既是企业系统的子系统,也是部门或行业统计的子系统,还是政府统计的子系统。由于各方面的要求不同,使企业统计处于几难境地。尽管多年来的统计改革,各级统计部门、科研机构都作了大量的研究和探讨,并进行了有选择性的实践尝试,作为反映经济运行、社会、科技进步的统计指标体系和报表制度逐步得以健全和完善,基本能满足宏观经济管理的需要,然而,却仍然…     

现代企业制度与企业统计的改革

建立现代企业制度是深化企业改革的需要.在我国经济类型多样化,经营决策多层次,经济利益多元化情况下,如何建立与现代企业制度相适应的企业统计体系,充分发挥统计在生产经营和企业管理中的职能,为企业转换经营体制,增强企业活力,提高企业经济效益提供优质服务,是值得我们研究的课题.企业统计的改革与发展,必将影响到我国整个统计管理体制的改革,对建立与市场经济相适应的中国特色的统计工作体系将起到一定的推动作用.     

浅议发挥统计在企业管理中的作用

随着国有企业改革的日益深入和现代企业制度的建立,统计工作在企业管理中的作用已日益显现,企业统计工作的任务,已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。一、企业统计目前存在的问题1、统计指标体系不够完善,统计指标更新迟缓。目前所使用的统计指标主要仍是为上级管理部门服务,而且有的指标设计不合理,统计口径不一致,所搜集的统计数据不能及时地从各个侧面反映企业的经营状况、经济效益和发展趋势,致使统计工作在企业经营管理过程中的作用难以发挥。     

重塑满足微观管理需要的企业统计

企业微观经济管理中的统计改革,主要就是要解决三个方面的问题,第一是统计“为谁做”的问题;第二是统计“做什么”的问题;第三是统计“怎么做”的问题.这三个方面的问题相互关联,涉及到企业统计的服务对象和主体、企业统计的工作内容和功能以及企业统计的方法和手段等一系列方面.这就要求我们从整体上系统地考虑和设计企业微观经济管理中的统计改革,重塑一个适应市场经济的要求、满足微观管理需要的企业统计.     

论企业统计改革中的几个关系

我国的企业统计已经进行了多年的改革,却收效甚微.随着企业市场化程度的加深和日趋激烈的市场竞争,企业统计却满足不了企业生产经营管理和决策的需要.企业统计在改革过程中步入低谷的原因是多方面的,加强企业统计改革的科学性,明确企业、政府、专家学者和高等教育与企业统计改革的关系与任务,并充分发挥历史赋予他们各自在企业统计改革中的应有作用,是当务之急.     

企业领导的统计意识：上海企事业统计状况调查报告之二

企业进入市场后,企业统计作为企业管理工作的重要组成部分,应该成为企业经营管理和决策的参谋和智囊,这在很大程度上取决于企业领导对企业统计工作的重视与关心。因此,加强企业领导的统计意识显得十分重要。本报告是上海市统计学会对企事业统计状况调查研究的第二部分:对企业领导的调查。内容包括:(一)企业领导统计意识;(二)企业设置统计负责人情况;(三)企业领导平时对企业统计工作的要求;(四)企业领导对本企业统计资料的关注;(五)企业统计在企业中的地位和作用;(六)企业统计人员的待遇;(七)对企业统计数字质量的评价;(八)现行统计制度的主要问题;(九)加强企业统计工作的建议。     

发挥统计在企业管理中的作用

随着企业改革的深入和企业经营管理的加强,统计工作在企业的经营管理工作中的作用日益突出,并成为企业经营管理工作中的重要组成部分,企业统计如何在企业的经营中发挥作用,为企业发展服务,提高统计服务水平,是做好统计工     

论企业统计改革中的几个关系

我国的企业统计已经进行了多年的改革 ,却收效甚微。进入二十一世纪 ,随着企业市场化程度的加深和日趋激烈的市场竞争 ,企业统计越发满足不了企业生产经营管理和决策的需要。企业统计在改革过程中步入低谷的原因是多方面的 ,加强企业统计改革的科学性 ,明确企业、政府、专家学者和高等教育与企业统计改革的关系与任务 ,并充分发挥历史赋予他们各自在企业统计改革中的应有作用 ,是当务之急。     

企业统计会走向哪里

作为企业管理工作重要组成部分的企业统计在面对目前中国飞速发展的经济状况应如何发挥作用,是每一位统计工作者需要研究的新课题。一、企业统计应树立新意识社会主义市场经济体制的完善和发展,为企业走向市场,积极参与市场竞争提供了良好的外部环境,同时,市场竞争又是激烈的、无情的,企业统计应转变观念,树立新意识,充分发挥统计在企业管理中的作用。1、市场意识。市场经济条件下,企业经营的成败,效益的好坏,不仅取决于内部信息,更取决于外部信息(如要素市场的行情、金融环境、人口状况、消费水平等)。掌握外部信息往往成为企业在市场竞争…     

坚持与时俱进 发挥统计效能努力为企业经济服务

笔者结合多年工作实践,详细分析了国内经济新形势下,企业统计工作的内容和功能,强调了企业统计工作在企业发展中的重要性。提出了一些切实可行的加强企业统计工作的措施。     

重塑企业统计提高管理水平

企业微观经济管理中的统计改革,主要就是要解决三个方面的问题,第一是统计“为谁做”的问题;第二是统计“做什么”的问题;第三是统计“怎么做”的问题。这三个方     

企业统计在生产管理中的作用

企业统计服务于企业的生产管理,就是要最大限度地发挥企业统计在生产、管理中的作用,提高其服务水平。     

企业统计全过程管理的剖析

文章通过对企业统计全过程管理的系统分析,展示了企业统计全过程管理在现代企业中的功能、作用和不可替代的重要位置,并指出了企业统计的发展方向。     

对加强企业统计工作的思考

统计不仅是认识社会的有力武器,也是企业管理的重要工具和手段,随着市场经济的建立和完善,企业经营方式的改革也势在必行,这样,统计工作在企业经营管理中的地位作用就越来越明显。因此,笔者认为,在今后一个时期,必须把加强企业统计工作作为强化企业管理,推行企业管理现代化的一项重要内容来抓,以适应经济机制转换的需要,具体说来应侧重在以下几个方面： 　　首先,夯实企业统计基础工作。要使企业各项统计数据建立在可靠的基础上,必须从原始记录、凭证、台帐、统计报表和用户信息反馈抓起,健全一套能完整地反映生产经营全貌的…     

转型中的中国企业统计模式探讨

转型中的中国企业统计模式探讨黄良文，陈金菊，聂皖生一、市场经济中企业统计需求企业是国民经济的细胞，商品的生产经营是企业的基本行为，追求利润最大化是其运行的目标。现代企业制度的建立，必将带来企业经营管理方式的变革，也将对企业统计提出新的要求，企业制度主...     

项目管理中计划统计应用探讨

统计作为企业管理中的基础工作,主要任务是充分发挥统计信息、咨询和监督的功能作用,旨在提高项目质量和效益。在企业的生产经营活动中,计划统计工作不仅是项目管理的重要部分,更是企业经营状况的＂显示屏＂,直接向外展示企业经营的成败与得失。     

加强基层统计工作的重要性

现代的企业经营运行中，统计工作是对企业实行科学管理、监督整个企业经营活动的重要手段，是企业决策和规划的主要依据。因此，加强统计队伍建设、提高统计人员素质和进一步改进统计工作方法以强化企业统计是企业经营发展中的首要问题。只有形成一套合理有效的统计管理模式，才能真正发挥统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。从而对企业的经营以致对政府的宏观调控产生重要意义。     

中国企业统计管理体制创新中的几个问题

企业统计改革和创新是一个系统的工程,需要理论指导和实践探索。文章就企业统计创新中的统计管理体制创新的必要性、目标模式、创新原则和创新内容等问题集中加以阐述,以期在理论上为中国企业统计改革和创新有一定参考作用。