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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
假如有人忽然问你:你是成功者吗?你很可能会感到茫然和疑惑,甚至彻底否定:我又不是名人,我怎么会是成功者呢? 回想我们走过的路,我们也许感受最多的是遗憾和无奈,印象  相似文献   

2.
你是否认为:只要你有你所认识的一些成功者那样的个人天资或家庭背景,你也能够成功?这种想法必然要妨碍你实现自己的理想。要想成为成功者,必须学会如何根据自己确实具备的条件去尽最大的努力。  相似文献   

3.
<正> 假如有人忽然问你:你是成功者吗?你很可能会感到茫然和疑惑,甚至彻底否定:我怎么会是成功者呢? 回想我们走过的路,我们也许感受最多的是遗憾和无奈,印象最深的是一次次的碰壁和失败。在我们看来,成功,只是我们渴望的但距离我们却又十分遥远的一个目标。我们一直在追求成功,但是我们从来不肯轻易地承认成功。  相似文献   

4.
邓亚萍 《领导文萃》2013,(20):106-108
有一位老者曾经问我:"你的奖牌和奖杯都放在什么地方?"我说:"我父母把家里一间屋子专门设为荣誉室,把我所有得过的奖牌、奖杯、奖状全部放在那里。"他跟我讲:"你应该把它收起来,因为这些已经统统成为了过去。"从那一刻开始,我一直在思考这句话。因为作为一名运动员,转型是很困难的。快要退役的时候,我就在考虑退役以后是继续当教练,还是走向社会?如果说不当教练的话,我会做什么?我能跟别人去竞争吗?我认为我竞争不过别人。所以从那时候,我决定要去读书,要更好地完善自己。于是我选择了清华大学。  相似文献   

5.
爱情与游戏     
有姑娘在网上发帖求助:"男朋友因为打英雄联盟而不理我,我趁他出差把他17页符文全溶了,排位分从1800掉到1100,男朋友回来竟然要跟我分手."楼下回复:"他没砍死你说明他爱你." 17页符文和排名有这么要紧吗?我好奇地去询问公司实习的小男生.小男生之前有一个月提前支薪,我还当他泡妞开销大,没想到理由是打游戏买装备钱不够.小男生听完花容失色:"17页符文很厉害的!"有多厉害?小男生说:"反正我一个月工资是不够换这个的."  相似文献   

6.
《经理人》2003,(12):100-100,102
你也许知道世界级CEO往往拿着天文数字般的薪资和股票期权,却不知道他们是如何顺利地从一家公司跳槽到另一家公司以实现高薪的。你可能知道正在创业的公司急需能干的人,却不知道在一大堆能干的人中,哪些是适合你自己公司的。想知道跨国公司CEO炒掉自己老板的“猛料”吗?想知道号称是第一批中国本土管理咨询公司的用人内幕吗?那就瞪大眼睛往下读吧。  相似文献   

7.
<正>一、世界上到底什么是你的?1.爱人是你的吗?不是。你们虽然风雨同舟、快乐同享、身体交融、情感交汇,但总有一天要分手。同生有可能,但共死决不会,白头到老只是美好的愿望。2.子女是你的吗?不是。你们虽然有着浓浓的血缘关系,有着难舍难分的骨肉亲情,那也只能有团聚、孝道、互相关怀……即便是你到另一个世界,他们也只是为你送行,却没有把你重新接回人间的能力。3.金钱是你的吗?不是。虽然你拼命地赚钱,但  相似文献   

8.
你值多少钱     
一个原因能够完全终止你的伟大想法:缺钱.真的吗?用钱赚钱,对吗?95%的新兴企业破产的最大原因就是资金不足.同意吗?  相似文献   

9.
只要你努力工作,上级就会拉你一把吗? 有些专家认为,要想在公司中出人头地,就必须巧妙地使自己成为引人注目的焦点。  相似文献   

10.
正听人说贾局长在城南新区买了楼,已经装修完毕,正准备乔迁新居。晚上回到家,没等吃完饭,我就急着跟媳妇说起了换房子的想法。"你吃错药了?这边咱们三口人住得好好的,干吗要换?"媳妇不解地问。"你就听我的吧,换自然有换的道理。"我摆摆手说。"你,你想换到哪儿啊?"媳妇追问。我神秘地说:"换到贾局长新家的对门。""老贾这个二把手很敢露富啊,又买了一套房子?"媳妇撇着嘴说,"但为什么咱们非得搬到老贾那儿啊?"我一板一眼地说:"我想和贾局长做邻居。""咱们现在跟蔡局长做对门邻居不是挺好的吗?别忘了,这几年你科长也提了,也进了蔡局长的圈子了,还少得实惠了?"老婆说。  相似文献   

11.
正第一,要学会维护领导。不管你写的材料如何妙笔生花,别人如何夸奖你写的材料,你都要坚定地认为,并且对外宣称,这都是领导的想法,我只是把领导的想法落到纸上而已。日常生活中,你要时刻维护领导的形象,不管领导怎么不把自己当回事,你一定要把他当回事。第二,要学会照顾领导。不管是工作性质决定,还是感情使然,你都要在心理上把领导当作自己的亲人一样对待。在工作上,对于领导的一些事务性工作,你要认真负责,细致安排,让领导放心。在生活上,要多  相似文献   

12.
手下掌管着几十几百号人,高高在上,威仪万千的你是否知道自己属于哪种风格的领导人?人气指数一路攀升吗?时代不同了,你的做派是否依然故我?做BOSS不只是出席耗人的商务午餐,冠冕堂皇的应酬,或是给下属分派"讨人嫌"的任务那么简单,真正要把领袖风范发挥到极致不是那么容易的。你需要学习的太多--比如激发员工的热情,让他们  相似文献   

13.
正"你真是个没意思的人……"有人这么说你吗?有趣真的很重要。大道理大家都懂,有趣却不一定人人都能做到。专家会输给算命的或气功大师,就在于前者没意思。有人找心理医生咨询:怎样才能成为一个有趣的人?医生说,多去看看剧院那个小丑的表演吧。这个人沮丧地说:"我就是那个小丑。"我们常常把有趣的一面用于赚钱,而把无趣的一面用于生活。你一正经,特别是假正经,或太认真、太呆板、太保  相似文献   

14.
空位子     
三年前,我们局的老局长退居二线,王局长来到我们局当上了局长。几天之后,王局长把我叫到他的办公室单独谈话。王局长非常诚恳地说:"赵科长,我来这些天,对单位里的工作人员也有了个初步的了解。我知道你是一位学有所长又非常勤勉敬业的好干部。我能来这儿当班长,也是咱们俩的一种缘分哪!在今后的相处中,你一定要多多支持我的工作。现在咱局里不是还空着一个副局长的位子吗?只要你好好努力,一有机会,我就会把你报上去。不过,这种事千万要保密……"  相似文献   

15.
<正> 创业的魅力正吸引着成千上万的人,那么涉世之初该如何创业,怎样才能创业成功呢?以下几点司能对你有所帮助: 创业要趁早,尽快付诸行动。从创业的角度,有人一辈子都在后悔没有抓住机遇:如果早几年“下海”,如果早几年去深圳、闯海南,如果我们赶上的是早班车而不是末班车……还有人觉得上帝根本没给自己机会!历史证明,任何一个时代的成功者都是人群中的少数,成功者中的“超级英雄”更是凤毛麟角。但不管是哪一“级”的成功者,他们一个共同的精神特质就是——永不言晚,立即行动!很多人对商机可谓是敬畏有加: “这可是了不得的东西,我们普通人可发现不了!”如果你这样想,那你永远也把握不住商机。只要你用心去看,用心去听,用心去调查,你可能会因在大商场中看到一种商品的热销而把握商机,你可能会听到别人的想法而获得一个市场机会,你也可能会在调查中知道自己的不足而得到商机!因此,你该立即行动!客观环  相似文献   

16.
小幽默6则     
《领导文萃》2012,(20):80
你瞎了繁华的市区发生交通意外,两辆小轿车迎面相撞。其中一名司机怒气冲冲地大叫:"你瞎了吗?"另一名司机不甘被辱,反唇相讥:"谁说的?我不是把你撞个正着吗?"慢动作病人对牙科医生说:"你真会赚钱,只用3秒钟就赚了3美元。"医生回答:"如果你愿意的话,我可以用慢动作给你拔。"  相似文献   

17.
廖保平 《领导文萃》2014,(21):84-88
正继"裸官不得列为考察对象"之后,又有裸官提前退休的事儿,现在又有新规,裸官要么把家人迁回来,要么限时从重要岗位调整下来,两者只能选其一。为啥要这样?因为裸官不靠谱。有个教授不说了吗——"你的配偶、子女都出国、办了外国护照,那你在国内做事什么意思?就算没其他问题,但是作为一个领导天天教育群众要坚决拥护,要有理想信念,要爱党爱国家,可是随后拉开一个架子往外跑,  相似文献   

18.
鲁迅在小说《出关》中曾讲过这样一个故事:老子为了向他的学生庚桑楚阐明自己的“圣人之道,为而不争”的思想,他张开嘴巴,问迷惑不解的庚桑楚:“你看,我的牙齿还有吗?”“舌头还在吗?”当庚桑楚看到年迈的老师牙齿没有了但舌头还好好的时,终于恍然大悟:原来老师是借牙齿和舌头为喻,教导自己要懂得“硬的早掉,软的却在”的道理。  相似文献   

19.
正1加强数学教学设计,使之更具科学性教学设计是用系统的方法对各种课程资源进行有机的整合,对教学过程中相互联系的各个部分作出整体安排的一种构想。它包括:你要把学生带到哪里去?你怎样把学生带到那里去?你这样做能把学生带到那里去吗?在教学设计过程当中我们要设计一些什么?这些直接关系到教学设计的科学性。首先是明确教学目标。关注目标的整体性,也就是要注意这部分内容在整个高中阶段数学教学中的联系。关注目标的全面性,即  相似文献   

20.
老板靠边站     
“糟了!糟了!”王经理放下电话,就叫了起来:“那家便宜的东西,根本不合规格,还是原来林老板的好。”狠狠拍了一下桌子:“可是,我怎么那么糊涂,写信把他臭骂一顿,还骂他是骗子,这下麻烦了!” “啊!?”秘书张小姐转身站起来:“我那时候不是说吗?要您先冷静冷静,再写信,您不听啊!” “都怪我在气头上,想这小子过去一定骗了我,要不然别人怎么那样便宜。”王经理来回踱着步子,指了指电话:“把电话告诉我,我亲自打过去道歉!” 秘书一笑,走到王经理桌前:“不用了!告诉您,那封信我根本没寄。” “没寄?” “对!”张小姐笑吟吟地说。 “嗯,……”王经理坐了下来,如释重负,停了半晌,又突然抬头:“可是我当时不是叫你立刻发出吗?”  相似文献   

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