浅谈避免医患冲突的有效办法

医院应抓实并且做好医患沟通工作，增强医患沟通意识，自觉落实到行动上。要注重从医护人员的语言、行为特别是医院管理等方面加强管理，注重实际效果，探讨避免医患冲突的有效办法。     

企业＆员工成长的支点

在企业管理中,激励已是调动人的积极性与创造性的重要手段,其方式也愈来愈趋多样化。随着市场经济活动的日益深入,人们的价值观与认同观也发生了深刻的变化。传统的激励手段在今天已显得捉襟见时,人们对于激励的需求有了显著的提高,更注重人的成长的全面需要,更注重物质与精神的双重满足。进入知识经济时代,“以人为本”的人性化管理已成为未来管理的发展趋势,如何加强对“人”的认识,运用有效的激励手段从人性的深处激发人的创造热情与智慧,达到企业与个人的协同发展,从面现双赢,已成为众多企业关注的焦点。     

授权的两个原则

回到授权方式本身,倘若林立能遵循如下两个原则,也许就能避免“将相失和”的困局。     

新时期大学生与高校管理模式的冲突及其解决

新的时代背景下,大学生身上新出现的群体特点要求传统高校学生管理模式作出调整,即现代高校学生管理应该通过树立“以人为本”的管理理念、提高管理者素质、革新管理过程和方法,实现管理育人的目标。     

将冲突保持在最佳水平

有人的地方就少不了冲突。对企业来说,重要的是寻找到有效的管理方法。     

企业内部冲突的成因与消解初探

冲突管理作为企业人力资源管理的一个方面,在企业生产运作的过程中发挥着越来越重要的作用。通过对相关理论的学习研究发现,处理企业内部冲突的方法,关键还在于对人与人之间的关系、内心活动的的把握,并以和谐管理理论以及托马斯冲突处理理论为依据提出了建议,以供企业发展过程中,在对其内部冲突危机处理时参考。     

候任CEO：如何“戴着镣铐跳舞”？ 既要有所作为，又要避免与现任的冲突

当机会来临，你被老板提拔即将出任企业CEO，在接替现任前的过渡期，如何处理与现任CEO的关系？     

“生产爱情”与“爱情生产力”

<正> 从来只有生产产品之说,未听说过爱情也能生产。是的,爱情也能生产,不过,它是作为产品生产过程中的一种副产品。不信,请看深圳有家生产彩电回扫变压器等元件的专业电子工厂——桑达集团百利电子厂,在这家高科技、严要求的工厂车间里,虽然规定工作不准随便离开岗位,不准说话,气氛显得紧张而又严肃,人们就象机器般随着生产线“运转”,但是,工厂十分关注这些青工的业余文化乃至爱情生活,从多方面提供方便,让青年男女相     

从传统激励理论看现代激励应用的新变化

激励是现代企业人本管理的核心,只有充分调动和激发人的积极性和创造性,才能实现企业的计划、组织和控制等职能,维持企业的向心力,实现组织目标。从激励的发展来看,虽传统的激励理论核心思想一直在延续,但是随着时代的发展变化,这些激励机制在现实中的作用总是不尽人意。因此我们要立足于现实情况对传统的激励进行"扬弃",找到现代激励的新方法。     

冲突管理在民办教育企业管理中的应用探究

民办教育企业处在内涵发展的重要时期,面对内外部冲突无所适从的问题,提出以冲突为无形生产要素加以分析的方法,对原有冲突管理方法进行改造,使其在新兴的民办教育型企业冲突管理方面提升理论认识。以民办高职教育为研究背景,经分析表明,本文提出的冲突资源管理理念在民办教育企业管理者的管理方法优化方面具有先进性。     

基于劳资沟通的企业劳动关系冲突管理系统

2008年之后的诸如富士康"十三连跳",2010年南海本田罢工等事件的工作场所冲突频繁发生。一些微小的工作场所冲突会最终导致大规模的劳动群体性事件爆发。这些冲突性事件不仅给企业的劳动关系带来不可修复的创伤,也会给经济社会造成巨大损失。所以如何进行妥善的工作场所冲突管理是企业面临的重要问题之一。本文旨在从制度构建和企业文化管理两个角度,以沟通和妥协为主要宗旨对企业的冲突管理系统提出一些建议。     

解决班子内部冲突的“四善”之策

构建一个积极向上、团结和谐的领导班子是事业发展的关键。但在实际工作中,班子内部往往会发生各种各样的冲突,严重影响和谐班子建设,阻碍各项工作的正常开展。笔者认为,要合理解决班子内部冲突、扫除和谐班子建设障碍,懂得用好四善之策至关重要。     

企业管理者奖励企业成员的九大准则

<正> 要使企业在市场经济体制下增强竞争能力,必须建立和运用各种奖励办法,充分调动企业成员的积极性。管理者怎样奖励企业成员呢?对此,美国一位管理学家麦克·坦克伯夫提出了九大奖励准则。 一、奖励解决具体问题的方案,而非就事论事。为求迅速解决具体问题,常有人牺牲长期效益,求得短期利益。为避免这种现象,管理者应该强调长期效果,奖励照顾长远目标而又能真正解决具体问题的人。 二、奖励甘冒风险者,而非避免风险者。“但求无过”是一种不健康的心理,唯有感冒风险者才能创新。因此管理者应以身作则,公开表示自己从风险中学到的经验,全     

企业员工全方位激励机制研究

激励机制作为企业人力资源管理的核心内容,日益受到广泛重视。本文结合企业管理实践,从董事会和经理层、中层管理者、科技人员和一般员工的激励方式等几个方面,对如何构建企业全方位激励机制进行了探讨。     

探析企业管理过程中的员工激励机制

现代人力资源管理的核心内容就是构建完善的激励机制。对于企业而言,有效实施员工激励机制,激活人力资源,从而使得员工的边际努力实现最大化,是企业取得成功的关键所在。文章首先分析了激励机制及其在企业经营管理中所发挥的重要作用。对企业经营管理过程中员工激励机制存在的问题展开了探讨,着意针对这些问题指出企业经营管理中激励员工的有效途径。     

人性化管理的复杂性

心理学100多年来对于人性的研究,发现的人性定律可能不止100个,作为抛砖引玉,我总结其中几条人性定律,从这些定律出发,领导者能够理解人性化管理的复杂性。     

对员工心中有“数”

<正>对员工心中有“数”,就是要把企业倡导的文化价值观以数据的形式落实到员工身上。您如果是老板的话,您想了解员工的持续学习创新情况吗?您想知道员工的行为、态度对工作的影响大小吗?您想为激励员工找到一种较为全面公正的评价办法吗?这些问题,在传统的绩效考评中可能很难找到理想的答案。在这方面我们探索了一种办法——员工数据积分。在此不妨介绍给大家,以供