“叛逃”的中层——都是薪资倾斜惹的祸

天华集团的总经理办公会议在一片争吵和埋怨声中结束了。董事长兼总经理冯云气急败坏、头昏脑胀，他看着面前的一份份辞呈，陷入了深深的苦恼中：这么多年来，我待他们一点都不薄，别的企业老总能做到的和没做到的，我总能抢先为他们考虑到并让他们享受到，为什么现在他们却要拍屁股走人，难道真是我的庙小，容不下这些干将们了吗？     

多包了一层塑料袋

墨西哥有一家企业为一家日本企业生产机械零部件。那年日本企业又发来了一批订单。由于时间紧任务重．董事长、总经理亲自上阵指挥．各部门的管理人员也都纷纷来到了生产第一线。产品按期生产出来了。董事长非常高兴，决定亲自安排货物的发送．为此．他召开了一个特别会议征求意见：我们的服务如何才能让客户比以往更加满意9公司策划总监说，现在夏天快到了．货物在船上要经过10多天才能到日本。一路上风吹雨打．货物很容易受潮，我们应免费为货物再包上一层塑料袋。听了这个建议．     

寻找最受欢迎的EMBA项目

各EMBA项目的运作手法虽然相似,但他们留给市场的品 牌形象却大不相同 又是一个10月金秋,又是一个收获 的季节。 酝酿己久的2005《经理人》高端 读者群眼中的“最受欢迎的EMBA项目”火 热出炉了。 这是一份让所有上榜商学院都皆大欢 喜的榜单。因为,所有上榜的9所商学院, 都不分坐次,不评高下,捧走了各具特征, 却又不能互相取代的奖杯。     

关于铁路企业内部机构改革中管理人员分流安置工作的思考

随着铁路的快速发展,各种新技术、新设备的投入使用让铁路劳动生产组织方式、生产布局都发生了巨大的变化,铁路企业内部机构改革势在必行。文章就铁路企业内部机构改革中管理人员分流安置工作进行了探讨。     

植根南阳回报社会——记南阳市老黑贸易有限公司

南阳市老黑贸易有限公司在南阳市为白河大桥修建工作组织的一次大型公益募捐"车爱满城,一路畅通"活动中,该公司董事长兼总经理李文辉先生向白河工程捐款5000元.2007年4月6日,老黑公司在成立一周年的庆典上精心组织了一次"献爱白河大桥、结缘起亚靓车"的募捐活动.在活动现场,老黑4S店的员工和东风悦达起亚汽车的新老客户都慷慨解囊,为大桥的修建工作献上一份爱心.在老黑4S店募捐活动现场,李文辉总经理告诉记者:修建白河大桥是利在千秋的事,也是城市建设的重要组成部分.     

你会讲故事吗

耐克有个“首席故事官”为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IB M在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如何讲故事。耐克公司在多年前就提出了“讲故事计划”:每个新员工要听一小时的公司故事。如今,听故事仍然是新员工受训的头等大事,耐克的教育总管也因此被称为“首席故事官”。此外,可口可乐公司、美国西部电话公司、壳牌石油公司以及亚美泰公司,也都聘请密歇根大学商学院教授诺尔·迪奇,以类似的方法来培训经理人。为何身居要职的经理人要从头学习讲故…     

败绩高管的出路

在行业经济走向扑朔迷离，并外加每到年底盘点业绩的巨大压力，尚未到年底，一些著名企业已陆续传出高管离职，并引起业内猜测纷纷。陆伟有着一份令人羡慕的工作，在一家世界知名半导体企业担任中国区总经理，全面负责中国和北亚市场的管理和运营。在他的带领下几年来公司的业务状况相当稳健，得到了董事会的高度肯定。遭遇金融危机后，     

发挥高校优势 培训企业中、高级管理人才

<正> 国外的实践证明,充分发挥高校研究生教育的优势,开展企业中、高级管理人员的继续教育工作,是提高企业管理人员素质的一条有效途径。 当前,各发达国家都很重视利用高校研究生教育的优势,举办企业高、中级管理干部进修班,因为高校具有师资力量强、教学设备先进等优势。现在,美国有600所     

EMBA跳槽大博弈

张晓宏（化名）是北京一家企业的总经理，他的企业发展势头良好，几年来按几何级的速度膨胀，他最近非常郁闷：前几年公司出资将几位中高层管理人员送到某著名商学院攻读EMBA课程，毕业之后，他们相继跳槽，纷纷离开了公司，公司蒙受了巨大的损失不说，日常运营也受到了影响。     

书摘

总经理和领袖不是一回事。领袖不必是总经理,总经理未必是领袖。任何职位上的人都可以     

大连百货大楼新鲜事 总经理奖金由消费者定夺

<正> 3月9日是大连百货大楼发放2月份奖金的日子。在管理人员向市、区消费者协会确认2月份百货大楼无一消费者投诉后,总经理李贵才领到2月的全额奖金。今年初,大连百货大楼开展了维护消费者利益的“百日无     

大型国有分公司总经理自主权评价及实证分析

从投资决策自主权、产品销售自主权以及人力资源管理自主权三方面构建了大型国企分公司总经理自主权的评价指标,并基于调研数据进行了评价及实证分析.研究表明,在分公司总经理自主权中,人力资源管理自主权相对较好,投资决策自主权最差;分公司总经理自主权对分公司业绩具有显著的促进作用,但当分公司总经理自主权达到一定程度后,对业绩的作用将减弱.与此同时,分公司总经理的投资决策自主权对分公司业绩的影响最大.最后,根据分析中发现的问题提出了强化分公司总经理自主权的具体对策,并指出,由于大型分公司所表现出来的强的"法人特性"以及总公司与分公司之间代理问题的存在,总公司在对待分公司的方式上,应该由传统的管理向治理转变,但这又引致"分公司治理的必要性"等诸多理论难题.     

中高层管理人员激励策略

中高层管理人员的激励因素 中高层管理人员可以说是每家企业的中流砥柱，企业无不希望自己的中高层管理人员都保持着积极的工作热情，充分发挥他们的才能，与企业同呼吸、共命运。但是，2004年各大媒体却频频爆出一连串的集体跳槽事件：原方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码，除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信；清华同方4员销售猛将转投长城电脑；健力宝销售公司总经理蒋兴洲率20多个销售经理离职……离职的原因各说纷云，但综合起来无非是没有受到足够的激励。与此同时，中人网（www．chinahrd．net）的首份“工作倦怠指数”调查报告则显示26．07％的高层管理者和33．07％的中层管理人员出现了工作倦怠，即有情绪衰竭、玩世不恭或成就感低落的情况或兼而有之，究其原因左右不离激励因素：不能获得提升、工作不具有挑战性、工作负担太重、得不到合理的回报等等。著名管理学家巴纳德（1938）在《经理人员的职能》一书中提出，在所有各种组织中，最强调的任务是提供恰当的诱因以便自己能力存在下去。组织的失败可能绝大多数是由于管理工作在这个方面的失误。到底怎样才能激励中高层管理者努力工作。热情高涨呢？给高薪就能激励他们积极工作吗？或许如管理大师赫茨伯格所言，薪酬只能消除不满，而不是真正的激励因素呢？     

怎样收拾“烂摊子”

是的,你闯祸了,作为总经理秘书,你竟然忘记发送一份对于公司至关重要的传真,那可是一张关于500万元订货合同的草稿啊。由于你的疏忽,公司拿下这笔生意的时间把握     

乐趣创造财富

英国某空调公司生产一直处于低迷状态。一天．总经理查尔新．史考勃走进工厂．问一位工人说：“请问，你们这一班今天制造了几部空调?”“6部。”工人答道。总经理没再说话，只是拿了一支粉笔在地板上写下一个大大的阿拉伯数字“6”，     

不良传统遗存之五 自由裁量的权力文化

一位朋友新任某公司下属分公司的总经理,闲聊中谈到对管理的一些感想。他说分公司总经理的权力挺大的,比如,一年几百万元的业务费用,通常是由他核准签字报账,大多数分公司在这方面都没有相关制度。他的做法是,一项一项地分析     

捡芝麻当西瓜——日资企业的故事

<正> 大学毕业不久,我十分幸运,被聘为一家中日合资大酒店的日方总经理的翻译,整天跟着老总村井岗夫先生,他到那儿我就得到那儿。也正是这种工作上的便利,使我得以对日本老板在严格管理方面有更探的体验。 人人必修的一课 在日本,营业员、服务员最基本的课程就是微笑和“阿依啥子”(寒喧话)的学习。员工之间平时见面都要互相打招呼,见到了上司更是如此。他们认为这样做既能增     

总经理战略管理行为研究

总经理是有优点和缺点的人,各有各的特点和个性,完全能够达到上述要求的实不多见。但是,把更高的要求作为总经理的努力方向,是成功企业的宝贵经验和企业战略管理的要求。本文对总经理的战略管理行为进行解析、探讨总经理战略管理行为的激励机制和约束机制,随后对企业高层管理团队的建设进行分析。     

我的班子需要“大换血”吗？

经过20年的努力，我从这家老牌企业的一名普通工人成为总经理兼书记，但是由于上一任领导是内定人选，加之其人品问题，其离职的时候企业负债高达4000万。我现在遇到的情况是各种业务正在慢慢走上轨道；原先企业中的各种漏洞都在积极弥补；某些原先身在企业要职的部门科长都熟知我的性格，也知道自己原来的那种日子过不长了，所以他们都很抵触我。     

鑫龙首批矿级干部挂职锻炼成行

日前，鑫龙煤业选派的首批6名矿级干部赴永煤本部挂职锻炼启程，这是鑫龙煤业继选派—般管理人员赴永煤挂职锻炼取得成功后的又一次新的尝试，标志着鑫龙煤业向深化挂职锻炀湖制、提刑圭职培训效果迈出了坚实的一步。在启程前，永煤控股副总经理、鑫龙煤业董事长谢述新，鑫龙煤业总经理龚平与6名矿级挂职锻炼干部进行了座谈。