企业人才战备的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此,人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利     

实施人才战略应处理好七个关系

一、人才战略与企业整体发展战略的关系 在实际工作中,不少企业生产经营有计划、有目标,而人才开发却没有计划和目标。如果没有相应的人才战略做支撑,企业的发展规划最终也将落空。实施企业发展战略,必须制定和实施与之相适应的人才战略规划,增强工作的系统性、预见性和针对性。人才战略本身就是一个完整的系统,同时又是企业整体发展战略总系统中一个重要的子系统。子系统必须服从、服务于总系统。     

浅析强化企业战略性人才储备的关键要素

所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降，其原因就在于缺乏战略性人才储备，以致人才不能满足组织膨胀需要．人力资源与企业发展脱节。     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业战略是影响人才储备的重要因素，企业的战略目标规划为企业规定了发展方向和目标。决定了其发展速度，决定了企业发展需要什么人来完成。战略一旦制定。就会对企业未来的人刀资潭需求和配置产生决定性影响。企业战略是企业关于组织未来发展的规划。它的制定、选择和实施都离不开员工的参与。作为组织最重要的人力资源对战略的实施与实现起着关键的作用。企业的一切其他资源都必须和人力资源相结合才可以创造效益。     

建立与企业战略并行的人才储备战略

所谓战略性人才储备是指根据公司发展战略通过有预见性的人才招聘培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。战略性人才储备是为公司的长远发展战略服务,也构成了公司发展战略的重要组成部分。企业战略是影响人才储备的重要因素。它的制定选择和实施都离不开人的参与。组织在规划未来的时候,必须使企业战略和人力资源战略相吻合,不     

从德勤模式谈企业人才战略

创新驱动、转型发展，希望在创新，关键是人才。创新的每个环节都要靠人才去推动，创新的每个成果也都必须由人才来实现。可以毫不夸张地说，现代企业的竞争，实质上已经是人才的竞争。因此，任何企业要想保持持续稳定的发展，都必须制定并实施符合本企业实际的、富有创新性的人才战略。     

聚焦发达国家人才战略

在世界范围内,人才是决定社会发展的第一要素,人才是先进生产力,人才竞争力是一个国家和地区的核心竞争力,人才是科学发展的第一资源,因此各个国家都将人才发展战略放在优先发展的位置上。     

育用结合 全面实施人才开发战略

人才资源是企业发展的战略性资源。大同铁路分局着眼于企业可持续发展和增强市场竞争能力的迫切需要,解放思想,转变观念,以“企业兴衰在用人”、“人才就是竞争力”的新理念,把加强以1982年以来大学毕业生为主体的人才队伍建设作为一项战略任务,系统规划,创新机制,与时俱进,全面实施人才开发战略,在实践中形成了具有大同铁路分局特色的育才、选才和用才机制,造就了一支适应分局安全运输、经营管理、科技进步的中坚力量,在全分局营造了尊重知识、尊重人才的良好氛围,有力地推动了企业的改革与发展。     

建立以人为本的人才激励机制

企业在市场竞争中生存和发展,取决于产品、技术、资金、管理、服务和人才等多种因素,企业的各项工作都是由人来完成的,所以说人才资源是企业最重要的战略资源,是决定企业兴衰的关键因素,吸引、开发、利用、保留人才这一宝贵的资源,需要建立一套有效的激励机制作保证。激励是人力资源管理工作的重要内容,是指激发员工的工作动机,通过各种有效的方法最大限度地去调动员     

利用人才杠杆撬动企业崛起——拓普网络从印度引进软件高端人才促企业发展

人才资源是第一资源，人才战略是第一战略。近几年来，临沂市拓普网络股份有限公司大力实施“人才强企”战略，瞄准软件产业发达的印度，先后引进了42名印度专家来企业工怍，有效提升了企业的技术创新能力和产品研发能力。     

企业培养大学毕业生模式探讨

21世纪是知识经济时代．企业发展，人才为本。只有全面实施人才战略。努力建设高素质的人才队伍，才能为企业发展提供有力的人才保证和智力支持。全日制大学毕业生作为知识型青年人才．是构筑企业人才工程的生力军．如何从战略的高度培养好全日制大学毕业生．是企业人才工作的重要任务。     

从招聘战略到招聘战术

招聘作为人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障。成功的招聘可以充实入力资源,实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发展的人力保障。招聘战略需要支持企业总体战略的实现,与公司的长期人力资源规划配套,为企业发展战略服务。     

石化企业人才流失的几点思考

市场经济竞争的根本是人才的竞争,社会的发展和进步依靠人才。石油石化企业是国家的重要资源战略阵地,作为已进入国际资本市场的石化企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有一大批具有国际化经营意识、高素质的专业技术及管理人才。而近年来,石化企业人才流失情况呈上升趋势,主要业务岗位的管理、技术、操作骨干,纷纷跳槽,流向大城市的外资、合资、民营等企业,人才流失不仅导致人才匮乏及人员断层,而且阻碍了石化企业发展。     

漯河市企业经营管理人才队伍现状与对策分析

企业经营管理人才是经济和社会发展的稀缺资源,是企业的灵魂,承担着聚集信息、资本、人才、技术等资源,通过创新和有效组合,为社会提供产品和服务的重任,其数量的多少、素质的高低直接关系到企业的兴衰成败。作为中原经济区的一个重要增长点,漯河要实现超常规、跨越式发展,必须要有一支素质优良、结构合理、配置科学的企业经营管理人才队伍。为进一步摸清情况、发现问题、提出对策,2013年1月,漯河市人才交流中心联合市人力资源开发协会,通过发放情况统计表、调查问卷、召开座谈会等方法,对全市50家规模以上企业进行了抽样调研。现将有关情况分析如下。     

让人才充分发挥第一资源作用

胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上强调：“人才是第一资源,是国家发展的战略资源”。这一重要论断,深刻揭示了人才在经济社会发展中的突出地位和作用,为我国人才事业发展指明了方向。准确把握并牢固树立人才是第一资源的理念,用世界和战略眼光看待人才工作,对于更好实施人才强国战略,充分发挥人才在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用具有十分重要的现实意义。     

企业人才战略四要素浅析

随着国有企业"转轨建制"以及市场竞争的日趋浓烈,许多国有企业对人才战略纷纷引起较高的重视,认识到人才也是企业的重要资本,是企业发展的生力军。近几年来,有关企业高薪聘请人才、提高人才待遇的报道也是屡见不鲜。。     

坚持以人为本 构建和谐企业

当今世界,人力资源已成为最重要的战略资源,人才优势已成为最具决定性意义的优势。一个企业要想生存和发展,必须把人看成最宝贵的资源和财富。有人说,企业的“企”,上面是一个“人”,下面是一个“止”,没有人,企业就停止了,留住人是企业存在的第一步。美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里·德斯勒提出了“人高于一切”的价值观,他把人看作万事之首,     

欠发达地区企业区域化人才战略刍议

近年来,中国区域人才资源竞争曰益激烈,欠发达地区的人才战略形势更加严峻,任务更加艰巨。探索新形势下的人才战略问题以适应日益激烈的人才竞争环境,是欠发达地区企业面临的一个重大问题。     

解析D公司的人才谋略

D公司在创业初期，业务的发展有些像因人而作，有什么样的人就开展什么样的业务，到了二次创业时期，公司必须有自己的发展战略。而人才的配量必须适应选种战略。因此．如何有效地开发和使用人才，便成为D公司二次创业时期人力资源管理的关键问题。     

挖掘文艺人才促进企业文化蓬勃发展

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,而作为企业文化不可缺少的文艺人才对企业的核心竞争力起着非常重要的作用。本文分析了现阶段企业文艺人才的现状,并针对该现象提出了挖掘文艺人才的多种途径,可积极促进企业文化的蓬勃发展。