河之洲

<正>稻草的价值朋友圈里流传一条关于"稻草定律"的微信,说如果稻草捆绑了白菜,身价就与白菜一样了;如果拿去捆绑螃蟹,就与螃蟹身价一样了。由此得出结论,人的身价有时也像稻草,与自身无关,就看你与谁捆绑在一起,结交什么档次的朋友,具备了什么样的背景。"稻草定津"主张的价值观是不怕平庸,就怕你不会经营自己。因为成为稻草并不可怕,可怕的是不能与"高贵者"捆绑。这种甘做稻草的人生行事心态,必然导致更多的人成为稻草。如果稻草多了,白菜、螃蟹少了,稻草去捆绑谁?稻草的命运只能     

偷懒的管理者

企业发展到一定规模,管理者一般有两种活法:一种是忙着"活",就是想大事,努力给企业创造继续发展的大环境;一种是忙着"死",就是事无巨细事必躬亲,像个巨大的陀螺,在本应属于别人的舞台上疯狂旋转。别人就只能给你腾地儿,站在边上看你表演。但是,就算你的体能再好,也架不住这么卖力的折腾。     

生活领导学

松下幸之助说:"当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。"一般高速公路要下来的时候,都是弯路下来,不是直路下来,世界上高速公路没有直直下来的,为什么?在高速路上车速太快,再怎么给你标志减速,再怎么给你画个骷     

博文集萃

正领导应该做什么普通的领导者看管员工的行为,顶尖的领导者领导员工的思维。松下幸之助说:"当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。"领导,就要能看到别人看不到的地方,算清别人算不清的账,做到别人做不到的事情。领导要选择制度,制定方向,选拔人才,创造价值观,最后将制度、价值观、人才、战略方向合在一起,形成一个系统。     

职场中最浅显的通用准则

<正>1.选择比努力更聪明职场发展不在于你能力有多强,不在于你水平有多高,而在于你在一个适合你的环境中生存。聪明的人总是选择借势登场,选择和成功的人合作,选择追随巨人达成更大的目标。2.成长比成功更迫切成功是每个人的目标,我们在努力达到这个目标时可能会成功,也可能会失败。但无论结果怎样,我     

时政漫画

市委书记的尴尬广东省人大常委会副主任、清远市委原书记陈用志在全国"两会"上说:"我在清远的时候,和市长一起去跑发电厂的审批,去到北京某个部门,那里的人告诉我,现在拿张凳子给你坐已是中央政治局委员的待遇了,因为天津的书记来也是站在那里     

职场“暗语”的秘密

人在职场漂,如果你听不懂这些暗语,在职场里混饭吃可就难了。人在职场漂,你是否也有类似的体验?领导一句夸奖,你立马笑得跟中了头奖似的,以为得了好处,过后才明白那是变相的"批评";傻乎乎地以为同事给的建议是"掏心掏肺",其实人家只是敷衍了事……不少职场"高人"不得不点醒职场"新丁"们:人在江湖走,如果你听不懂这些暗语,在职场里混饭吃可就难了。     

爱马仕“筛选”顾客

正法国奢侈品牌Hermes(爱马仕)的Birkin包平均价格是6万美元,最基础款的也要1万美元。有人这么说:"这世界上有两种包,一种奢侈品包包,一种Birkin。"这句话进而被大家衍生为:"这世界上有两种人,拿Birkin包的人,和剩下的我们。"过去30年来,这款包成了富有和权力的代名词。据说,就算你住在纽约的上东区,你也不会有归属感,只有拿着这款包,你才拿到了进入这个圈子的门票。奢侈品类公司的销售法宝不仅仅在于贵,而是在于"稀缺",     

势当两立

<正>"势不两立",出自《战国策》。或东风压倒西风,或西风压倒东风,不过是一种宽度上的局限,一种长度上的障碍。历史的舞台,不是由某一个巨人独立撑起的;人生的舞台,也不是任由某个人唱独角戏的。有了你,至少会有一个不逊于你的对手。有横扫欧洲的拿破仑,就会有领导滑铁卢之战的威灵顿。     

寓言三则

高高的位置羊站在高高的房顶上,下面走过一匹狼。羊对狼破口大骂。狼却这样说:“别自以为你很勇敢。骂我的不是你,而是你所在的高高的位置。”(佚名)平等一个侏儒对巨人说:“我和你有同等的权利。”巨人答道:“朋友选这一点儿不错;但是,你穿我的鞋就不能走路。”(裴斯泰洛齐)母兔和母狮从前有一只母兔从一只母狮身边走过,说:“我一年生很多娃娃,而你一辈子却只生一个或者一对。”母狮就对她说:“那是真的,虽然我只能生一个,但我生的是狮子。”(洛克曼)寓言三则     

“巨人”不慎也会跌倒

俗话说,神仙也有丢剑的时候。成功者也是人而不是神,必然可能有失误、失意和痛苦的时候。本刊"前车之鉴"栏目旨在探索成功者的某一失败教训。史玉柱,巨人集团董事长。以SAC2401汉卡发家,凭仅有的4000元人民币投入广告而一炮走红,成为中国电脑行业的一个奇迹。1994年,史玉柱被评为"中国十大改革风云人物",巨人集团当年销售总额奇迹般地达到3.6亿元,实现利税4700万元。"巨人"史玉柱曾经是中国杰出的成功人士。但面对巨大的成功,"巨人"不够冷静。1994年的业绩激发了高涨的创业热情,巨人集团打出了1995年销售额突破8     

年轻人,别在领导面前“躲猫猫”

<正>作为一个下属,首先要给领导一个认识你的机会,然后领导才会找机会合理地派遣你到最合适的位置上去。一个总是躲避领导的员工,是难有成功机会的。因为只有接近核心领导,才能和他们的思想保持一致,而你也会在这个过程里逐渐褪掉你的"员工思维"。他们为什么躲着领导?上下级之间的等级关系横亘在那里,一部分人对与领导的交流心存障碍,有     

中国与外国

正经常收到一类留言,句式是:你说得很好,可是在中国行不通。"我们"与"你们",中国与外国,似乎有两套规则、两种人性。在某些特殊技能上,一类人与另一类是不同的,比如,非洲人跑步厉害,主要就是赢在基因上。但在人性上,没有区别,"我们"与"你们"一样,中国与外国一样,在外国行得通的,在中国也行得通;中国人做得到的,外国人也能够做到。说到日本,中国人无论好恶,可能对人家的发达程度、卫生程度、敬业精神都是佩服的。可佩服之余,惯用的句式又会出现:     

十二类常见顾客及应对策略

通常,顾客的购买特点反映出他的性格与交流特点.了解这些最常见的特点,你便具备了工作所需的洞察力.千人千面,购买者也是各色各样.一个比较好的分析顾客的方法,就是准确判断他属于哪一种类型的购买者.以下是12种最常见的顾客类型及应对策略. 无所不知的购买者 这种人被称为"购买专家",其中有褒有贬. 特点:1.对你以及你的产品或者服务的情况了解得一清二楚.2.提的问题会让你应接不暇.3.也许会在你说到中间时打断你的话.4.会显得心不在焉.5.也许会突然终止交谈.     

不着调的梦想

一个周末,大伙儿一起去登杭州的天竺山。"金庸的每部武侠书我都看过不止一遍,我的梦想就是成为武林高手。"马云一边说,一边在一棵大树下捡起一根稻草,"比方说,我一发功,这根稻草就会变得刚劲无比,一甩手,它就能穿透这棵树。等我一收功,它又松软如初,两头从树干上耷拉下来。所有经过的人都看不明白这根稻草是怎么穿过树干的。"马云的武侠梦想一直没磨灭过。创办阿里巴巴后,有一回他说:"哪天我突然消失,谁也找不到我,大家急得团团转。一周后,     

借势生存：中小企业跳跃式发展新路径——借势生存路径

对千千万万的中小企业来说，站在“巨人”肩膀上跳舞。借他们的势来快速发展自己，是一种智慧，更是一种经营哲学。只要你有靠近他们的自信和勇气，有获得他们青睐的创想和能力!借势的本质是利益共赢。你能给“巨人’带来什么价值？如何成功从他们那里借势？     

生活中的领导学

松下幸之助说：“当你领导10个人的时候,你要站在前面干：当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。” 高速公路 一般高速公路要下来的时候,都是弯路下来,不是直路下来,世界上交流道没有直直下来的,为什么？     

被领导的艺术

员工和上司就像"一根线上的蚂蚱",要想成功就得同舟共济。聪明的下属是绝对不会跟上司较劲的,而是想方设法去与上司合作双赢。相信不论在企业还是在政府机关,不少人都有这种想法:唉!给别人打工多辛苦,当领导多好!可是,没有人天生下来就能当领导。再优秀的领导者也是从做下属中得到历练,具备了领导能力后才完成从员工到领导的跨越。因此,先要认清自己做下属的角色,摆正自己的位置。只有在追随领导中锻炼出自己杰出的能力,具备了领导才能,领导才会发现你这块金子,给你一个发光发亮的机会。     

广告之语

1.2006年引起争议的广告多是拿人的"中间部位"做文章,刺激消费者的"性趣",捎带着恶搞"中央"一词.如福建长乐人李振勇抢注安全套商标"中央一套",紧跟着有网友为其设计了这样的广告词:"中央一套,你套,我套,大家套!想事事去忧,就用中央一套!"一内衣产品的商标叫"中央三套":一药厂为自己的壮阳药取名"中央抬";一丰胸产品的广告语是:"一穿就大,一戴就挺!"     

领导聚才的魅力

战国时期的孟尝君是个非常有凝聚力、号召力和影响力的"领导",他身边曾聚拢了食客数千,其中有诸多贤人、能人可用,最终成就了一代大业。他的聚才四大法则也对后人影响颇深:身先足以率人,律己足以服人,量宽足以得人,倾财足以聚才。作为一名领导,需要非常了解人才的精神世界,还需要强大的聚拢人心、集合人才和挖掘人才的魅力。在很大程度上,领导聚才的魅力就是"生产力",有聚才魅力的单位才是成功的单位;会展现个人领导魅力的领导者,才是成功的领导者。