经营者“见识”析

<正> “见识”,指见闻和知识。一个人的见识如何,往往在很大程度上决定其事业上的成就大小。在建立社会主义市场经济体制的过程中,厂长(经理)应该具备什么样的见识?作一个现代企业的经营者应具备“四见”和“四识”。 主见。厂长(经理)的重要职责之一,就是拿主意,作决策。这就决定了厂长(经理)遇事要善于思考,形成独特的科学的主见。无疑,厂长(经理)在作决策时必须遵循民主集中制的原则,努力发扬民     

肖秧提出对领导人选要资格论证

<正> 四川省省长肖秧最近在一次大型企业厂长(经理)座谈会上说,一些企业的厂长(经理)连一点当领导的资格都没有,就当上了企业的负责人,尤其是在层层承包中这种现象更是突出,因此,对那些不合格的厂长(经理)坚决不要。     

合同制老总(中篇小说梗概)

葛志勇要当公司老总了。葛志勇原来只是公司一个分厂的副厂长,按我们的干部制度和规则,即使不拘一格选拔人才,也断然不会让葛志勇一鹤冲天,坐到那个令人瞩目的宝座上去的。早在十八年前,刚入厂不久的大专生葛志勇就写了一份自荐报告。可厂长非但没有重用他,反而把他派到了一个全厂最为艰苦的班组去当一名技术员。后来换了厂长,葛志勇马上黏上了新来的厂长,终于被调到厂办当了副主任。可好景不长,这位厂长调走了,新厂长不喜欢旧厂长的人,一上任就把他调到下面的一个分厂做了副厂长。这个分厂的厂长老肖是个十分霸道的人,他几乎不给葛志勇一点…     

什邡县培训企业领导干部

<正> 去年8月中旬至11月中旬,什邡县经委,县工交政治部联合举办了一期工交企业厂长(经理)培训班。来自工交各企业的34名厂长(经理),经过为期三个月来的系统学习,所开设的5门课程,经考试和考查全部合格,取得了较好的学习成绩。     

美日企业经理产生方式

<正> 美国和日本是两个具有不同社会文化背景的资本主义国家,在企业人力资源管理方面,也存在较大的差异。本文拟就美日两国企业经理阶层的产生方式及其可能产生的心理效应作一粗浅的分析,并希望通过比较借鉴,为我国企业在建立现代企业制度的过程中更好地完善经理(厂长)的任用制度提供一个有益的参照系。 一、英国企业经理产生方式的心理效应分析 美国在19世纪50年代以     

党政“一肩挑”企业领导干部的监督问题

<正> 随着改革深化和经营机制的转换,相当一部分中小型企业实行了厂长(经理)、书记“一肩挑”的领导体制。实践证明:“一肩挑”较好地解决了企业职责不清、推诿扯皮、效益低下等方面问题。把企业厂长(经理)中心地位和党组织的政治核心地位有机地结合在一起,为搞活企业、促进企业发展,提高经济效益提供了有力的思想保证、政治保证和组织保证。但是,我们也应该看到,实行“一肩挑”体制以后,权力集中于一人,如果监督不力,往往容易独断专行、滥用职权、滋生腐败。因此,加强对党政“一肩挑”企业领导干部的监督已成为一个新形势下亟待解决的实际问题。     

美日企业经理生产方式

美国和日本是两个具有不同社会文化背景的资本主义国家,在企业人力资源管理方面,也存在较大的差异。本文拟就美日两国企业经理阶层的产生方式及其可能产生的心理效应作一粗浅的分析,并希望通过比较借鉴,为我国企业在建立现代企业制度的过程中更好地完善经理(厂长)的任用制度提供一个有益的参照系。 一、英国企业经理产生方式的心理效应分析 美国在19世纪50年代以     

四川省人民政府关于表彰四川省优秀企业和优秀企业家的决定

<正> 为了表彰我省在深化企业改革,转换企业经营机制,建立现代企业制度,推进技术进步,加强企业管理,实现两个根本性转变中做出突出贡献的企业和厂长(经理),省人民政府决定授予四川金路集团股份有限公司等26个企业为第八届四川省优秀企业,江油发电厂厂长王龙陵等23名厂长(经理)为第十届四川省优秀企业家称号。 本届评选出的优秀企业和优秀企业家的突出特点是:企业内部率先进行了卓有成效的改革,能自觉适应市场经济的要求,管理扎实,技术开发力强,产品、服务质量好,市场占有份额较高,“抓管理,学邯钢,降成本,增效益”活动取得明显成效,企业经济效益处于同行业领先地位,国有资产稳定增值,领导班子团结,两个文明建设成     

企业领导交际费用应接受监督

<正> 国家监察部和经贸委、全国总工会最近联合作出新规定:企业厂长(经理)应当每半年向职代会据实报告业务招待费用使用情况,并向职工传达。 该规定明确指出,所谓业务招待费,是指企业在经营管理等活动中用于接待应酬的各种费用。     

市场经济需要培养和造就一大批企业家

<正> 厂长(经理)不等于企业家,终生以企业经营管理为职业的才算企业家。企业家不是官员、而是一种职业。 一个企业没有一个整体规划的设计者,没有一个方向明确、步伐坚实的决策者,没有一个把自己的声誉甚至生命完全和这个企业紧紧连在一起的经营者,这个企业就不可能稳步健康地发展。经济工作要靠苦心经营才能取得效益,没有一个连贯的责任者是不行的。     

厂长经理要多一点书卷气

<正> 这些年,民营企业的厂长经理素质倍受关注。我们认为,厂长经理要少一点俗气、霸气,多一点书卷气,即我们常说的学问精湛、气度雍容,一派儒商风范。这种气质从那些成熟企业家的待人处事、言行举止中就可以发现,是与其努力学习,具     

寻找企业家的精神家园

八十年代有个流传很广的笑话,说北京王府井大街有个广告牌掉下来,砸到五个人,其中四个是总经理,还有一个是总经理助理。那是全民经商的年代,满街都是经理、厂长。然而几年之后,这些人里又有几个成为真正的企业家呢?那些活得十分滋润的绝顶精明的商人、那些财大气粗的老板,他们出入歌厅、桑拿,开着“大奔”,带着“小蜜”,那不是企业家,充其量只是一位“大款”而已。管理大师彼得·德鲁克说过,企业家是厂长经理中少数出类拔萃的人物,不是所有的厂长经理都是企业家。     

面对合并建议，厂长经理们该怎么办?

企业合并带来的阵痛现在还没有出现，但它迟早会发生。一封不邀而至的信件，一个投资银行的建议，一个老朋友的电话，一个同事漫不经心的提问，或者如果股东们认为合并是个好主意而且正是时候，都会使厂长经理们立刻面临同一个问题：你认为合并怎么样？这是一个具有挑战性的问题，要回答这个问题首先要提醒自己是否是一个称职的管理者．不管自己是管理层的普通一员或者决策人物。因为自己的职位非常具体地规定了自己所处的位运和自己必须承担的责B＞一一厂长经理就是要做决策c从严格的职责的角度来讲，厂长经理们决定企业的方向，掌管直企…     

四川省人民政府表彰四川省优秀企业和优秀企业家的决定

<正> 决定指出:为了表彰我省在深化企业改革、转换经营机制、建立现代企业制度、加强经营管理、提高经济效益、加速经济发展中做出突出贡献的企业和厂长(经理),省人民政府根据省“双优”评审委员会的建议,决定授予四川省长江企业(集团)股份有限公司等26个企业为第六届四川省优秀企     

持股经营——国企改革新思路

<正> 如何建立一种新的机制,促使经营者象干自己企业一样经营国有资产,使经营者和企业命运绑在一起,有关部门先后推出了厂长经理负责制、承包制、内部股份制等改革形式,在改革进程的一些特定阶段起到了一些作用,但目前已适应不了改革的进一步深化。厂长经理负责制并没有理顺产权关系,承包经营虽本期效益明显,但易助长短期行为,忽视企业的长远发展。内部股份制虽有助于     

企业家应重视开发外脑资源

<正> 在信息急剧膨胀、竞争激烈、市场多变的今天,企业的厂长经理们越来越感到知识不够用,越来越感到力不从心,越来越感到厂长经理不好当了。怎么办呢?企业家应借鉴古今中外成功的范例,大力开发利用外脑资源。 什么是企业家的外脑呢?就是能真正为企业家们的决策服务的企业咨询顾问、出主意班子、参谋群体、智囊     

“私企老板上党校”感言

<正> 报载,江苏省海门市选送34名个私企业厂长(经理)进入中共中央党校学习,以提高企业领导素质,促进个私经济健康发展。笔者不禁为海门市领导的远见卓识叫好! “私营老板上党校”是形势的迫切要求。众所周知,个体私营经济是我国经济发展颇具活力和潜力的增长点,在国民经济发展全局中正发挥着越来越重要的作     

“三角债”中的人质大战

<正> 在市场疲软、银根紧缩的情况下,欠债——追债已成为企业界厂长、经理们的最大困扰。但是在讨债无门的情况下,有一些厂长、经理并没有运用法律手段来维护自己的合法权益,而是采取扣押人质等暴力手段来强制债务方偿还债款。1999年2月11日,某报刊登《“扁担神功”打出谜案》一文,报道债主带4人上门“催款”,债务人张忠福在挨了债     

长液厂生产的高压液压油缸荣获第二届(’95)四川名牌产品称号

<正> 8月20日四川省政府在成都金牛宾馆召开的第二届(’95)四川名牌产品授牌大会上,全省83个企业的34种产品荣获第二届(’95)四川名牌产品称号,授牌企业的厂长(经理)们从省领导手中激动地接过了金光闪闪的“四川名牌产品”金牌。这些企业和产品都是受到广大用户和消费者的厚爱,经过一定严格程序评选出来的。其中,四川泸州长江液压件厂研制生产的长佳牌高压液压油缸也在之列。     

河北省委书记程维高谈选好厂长

<正> 选好厂长,就是按照党管干部的原则和市场经济体制的要求,对现行的企业人事制度进行大胆改革,在竞争中培养造就一大批现代化的企业家。应该看到,处于新旧体制转换条件下的厂长、经理不是好当的。他们既要代表国家利益,又要兼顾企业利益;既要按市场经济规律