乡镇领导要善于做思想政治工作

江泽民同志指出,思想政治工作是一门科学,各级领导干部和政工干部都要努力认识和掌握它的基本知识和规律。乡镇领导与群众打交道最直接,是否善于做群众工作,直接关系到党在农村各项方针政策的落实,直接影响党群干群关系。因此,乡镇领导必须掌握做思想政治工作的本领,善于化解各种矛盾,理顺群众情绪。乡镇领导要抓好思想政治工作,必须把握好以下几点。     

领导要善于赏识部属

最近看了《人之常情》这部电视剧,受启发很大。剧中主要反映了一位父亲是如何运用“赏识教育法”来鼓励自己的聋哑女儿学会说话,帮助孩子树立信心,最后把众人都认为是一个天生残疾的女儿培养成人才的故事。全剧揭示了这样一个道理：无论是父与子,还是夫与妻之间都需要赏识。赏识可以加深父子之情,赏识可以促进家庭和睦,赏识可以创造人间奇迹。看了这部电视剧,使我联想到在一个单位、一个集体这个大家庭中,领导与下级之间是不是也需要赏识?     

要善于抓工作中的弱项

所谓工作中的弱项,是指工作中存在着不足、处于后进状态、偏于下游的环节和"地带".工作中的弱项是制约一项工作全面发展的瓶颈,是影响一个单位全面建设、协调发展的羁绊.     

要善于“用笔领导”

正"拿笔杆子是实行领导的重要方法","领导同志要学会拿笔杆子"是邓小平同志的重要论述。实践证明,领导干部善于"用笔领导"非常重要。重视"用笔领导"、倡导领导干部亲自动手写文章,历来是我们党的优良传统。党的早期先驱和领袖都是有名的笔杆子。毛泽东同志曾多次提倡领导干部自己动手写文章,并把领导干部亲自动手     

要善于发现学生的闪光点

老师要用多视角的眼光看待充满生机活力和个性化的学生,要多角度全方面地评价学生.作为教师,更应关注那些学习能力差的人,有了老师的关爱,才能成为具有永不言败,活泼开朗有进取心的人     

要情商,更要有"钝商"

提升领导干部的“钝商”需要放下过多的自我。从表面上来看，“钝商”反映了为人处事的心态，而个人性格则或多或少决定了“钝商”的程度。其实，有一定“钝商”的人是不会自寻烦恼的。     

领导要善于制『恶』

领导要善于制“恶”,这里是指领导要善于克服和抑制自身与所承担的工作不相适应的不良性格、嗜好、品行等。在现实生活中,每一个人都会有“恶”的一面,有些“恶”对于普通人来讲,只要不危害社会,算不上大问题,但对于领导干部来说,特别是在权力缺乏有效制约的体制下,一些“恶”可能会繁衍出许多“恶”来,小“恶”会变成大“恶”,不仅影响自己的声誉,还会葬送党和人民的事业。因此,当领导不仅要有才,还要注意制“恶”,重点应制以下数“恶”。一制任情之恶。任情即凭感情用事。人不能没有感情,但领导干部不能唯情是用,用过了头,就会不讲理性,就…     

年轻干部要警惕"35岁现象"

重庆检察院的一份调查报告显示，职务犯罪过去常见的“59岁现象”不再突出，呈现明显的年轻化趋势，35岁左右干部已成为职务犯罪的高发群体，这种现象被称为“35岁现象”。近日，多家报纸报道6．3万的受贿金额就让年轻有为的副局长官路走到终点，“35岁现象”再次引起人们的重视。     

领导要善于理顺部属的情绪

同心山成玉,协力土变金。善于理顺部属的情绪、和畅合力干事的心气,既是领导的职责所系,也是单位发展进步所需。一个单位,总有人会因主观或客观原因而心气不顺,如果带着情绪上岗,就会干得憋闷、看着别扭,不但影响工作质量和效率,也无益于领导和部属和谐相处;尤其是情绪具有传染性,一旦个体情绪碰撞、叠加、汇集到一起,蔓延成群体性情绪,势必极大地     

领导者要善于运用细节领导艺术

领导者不仅要有较高的理论水平、坚定的政治立场、高尚的思想情操、运筹帷幄的决策能力,还要善于运用细节领导艺术,才能取得成功。老子说过:天下大事必作于细。     

领导要善于"解缠"

在实际工作中,领导者多会遇到这样的事情:极少数部属或来办事的人,强行要求解决个人某个方面的问题,因政策规定等多种原因,领导无法满足其要求,于是,其人便在领导者的办公场所无理取闹,甚至谩骂、侮辱领导者。遇到这样的事情,对于一个领导者来说,可以说是一件非常尴尬而又十分气恼的事情,既不能与其争辩,又不能与其对骂,只能一个人独自生闷气。这样的矛盾是典型的个人私利与领导者工作职务的矛盾。在看待和处理这样的问题上,领导者必须做到:不气恼、不上心、不伤身。不气恼。在那些极少数素质差的部属和办事者的面前,领导者一时的气恼不仅不…     

社会管理创新要克服"四心"

这种争夺资源的行为不仅影响到社会管理整体格局的形成。也造成了新的资源浪费。