凤凰涅槃——抚顺矿业集团有限责任公司案例研究

《凤凰涅槃》一书，对抚矿集团由辱到荣，由兴至衰，后又突出重围，实现伟大复兴的百年沧桑历程，进行了系统的审视，高度凝炼了抚矿集团的成功之举，也探索出了企业获得持续发展的必由之路。     

解读现代义商国富论——对安徽国风集团郑忠勋董事长管理访研

人物简介:郑忠勋,男,1951年8月出生,汉族,安徽肖县人。中共党员,硕士研究生,高级经济师,高级政工师。1969年参军,1979年干部转业,历任合肥市二轻机械厂车间主任、党支部书记,合肥二轻金属加工厂厂长、党支部书记,1984年起任合肥电冰箱配件厂(国风集团前身)厂长、党支部书记,1999年元月至今任安徽国风集团有限公司董事长、党委书记。先后被评为全国劳动模范、全国"五一"劳动奖章获得者、中国优秀创新企业家、安徽省"十大"杰出青年企业家,2003年当选十届全国人大代表。     

卓越领导力的源泉在哪里——访石家庄国大集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理吕毅华

人物简介:吕毅华,女,汉族,1954年生,中共党员,博士,高级经济师,石家庄国大集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理。曾当选为党的十五大代表,第七届、八届、九届河北省政协委员,现兼任中国饭店协会副会长、中国海外联谊会理事、河北省贸促会副会长、河北省商业联合会副会长、河北省女企业家协会副会     

推动国际化经营新锐领导——对中国水利水电建设集团副总经理兼国际公司董事长黄保东的访研

能源问题是当今国际社会普遍关注的热门话题。构建稳定、经济、清洁、可靠、安全的能源供应体系,是摆在国际社会面前的一项重要任务,而大力开发水能资源是解决能源问题的重要措施之一。水电是清洁可再生能源,在维护国家能源安全,保护生态环境,促进经济和社会可持续发展等方面具有不可替代的作用。中国的水利水电建设在世界上处于领先地位,中国水利水电建设集团为此做出了巨大的贡献。具有50多年历史的中国水电集团是中国水利水电建设行业规模最大、实力最强的大型跨国企业集团。作为中国水电集团的国际化战略的领导人之一和重要骨干,他推动中国水电建设的国际化经营,为打造"中国水电"这一"行业领先,管理一流,品牌影响力明显,具有持续成长性"的国际知名品牌,做出了重要的贡献。     

探求泰星管理长青秘笈——对泰星减速机股份有限公司张国林董事长管理访研

为了迎接党的十七大召开,总结和研究企业改革和现代企业建设的经验,中国管理之旅访研团来到了泰星减速机股份有限公司进行管理访研。两年之后的再次回访,我们不仅希望能在泰星身上发现新的管理亮点,找寻新的管理经验,更希望能唤起全社会对管理兴企强国的意识,从而有力地推动管理中国化。管理是一个永恒的主题,这句名言道理是大家都知道的,但是如何去践行这个原理,自觉地把管理贯穿于企业生产的全过程,坚持几十年如一日,持续管理创新,使管理的有效性成为现代企业发展的真正的动力?也就是说,作为一个现代企业,需要用什么态度去对待管理,用什么价值观去从事管理,用什么方法去推动管理,我们正是带着这些问题,访研了国内管理创新的发源地——江苏泰星减速机股份有限公司,与张国林董事长进行了面对面的管理访研。我们认为,泰星管理的经验是在国际化与中国化的背景下提出的,它来自中国本土,它具有中国特色管理的一部分。它的经验是值得更多的企业学习、交流和借鉴的。     

新国企改革运动实践论——对神华宁夏煤业集团张文江董事长的专场访研

新国企改革是推动中国经济快速崛起的重要因素。目前,我国新国企改革运动正在全面展开,但从客观层面讲,鲜有成功的模式可以借鉴,亟需在实践中探索和实践。当然,我们所说的"实践论"并不是唯实践论,而是要从实践出发,把理论与实际结合起来,在实践中积累经验,总结规律性,升华理论认识,并能动地指导企业实践。这一点,神华宁煤集团董事长张文江所领导和践行的新国企改革运动无疑做到了。这是神华宁煤集团成功的主要原因,也是他们对国企改革最大的实践和理论的贡献。他们的成功不是偶然的,而是来源于他们成功的内在因素。从张文江领导的神华宁煤集团新国企改革成功案例中,我们可以梳理出新国企改革成功应有的共同品质:一是必须有一个灵魂人物来主导企业的发展变革;二是必须有一个善于学习、善于创新的领导班子和团队;三是必须有一个清晰的企业发展战略,实现战略主导和战略制胜;四是企业体制和机制的再造一定要有质的突破,构建完备而科学的企业文化体系,实现企业控制力的提升;五是必须有自己的核心竞争力,用市场化的方式破除对垄断环境的依赖。在对神华宁煤集团成功基因的探询中,我们发现处处闪耀着70年前毛主席的实践论思想光芒。国企改革既不能夜郎自大,故步自封;亦不能悲观失望,妄自菲薄。要在坚持"本土化",保持市场竞争优势的同时,放眼"全球化"。我国新国企改革运动的兴起,预示着一个波澜壮阔时代的开始。时代呼唤具有强大竞争优势和发展潜力的中国国企更具领导品质,在国际市场上气势磅礴,引领全球经济发展的潮流。时代要求每一个企业领导人站在新的历史起点,沉着冷静、高屋建瓴地引导企业快速、健康和持续发展,浓墨重彩地绘制着全面创建国际一流企业的宏伟画卷。如果每一个企业领导人真的做到位了,这应该呈现出一幅更加恢宏的画卷!     

走向战略人力资源管理——四川新华书店集团董事长、总经理王庆人力资源管理思想实践

<正> 四川新华书店集团有限责任公司是经四川省人民政府批准,由原四川省新华书店、四川省外文书店、四川省出版外贸公司三家单位资产重组,于2000年3月29日挂牌成立的大型国有独资企业;是经中共中央宣传部批准,国家新闻出版署确定的全国首批发行试点集团之一,是我国西部地区唯一的一家发行集团试点单位。     

探索西部现代企业管理新模式——访重庆长寿化工有限责任公司董事长徐亚平

9月5日,中国管理之旅访研团来到了长寿化工。访研团此行的目的是到长寿化工学习、研究、合作。2006年的11月份,我们曾对徐亚平董事长进行过一次访谈,他详细地给我们介绍了他的一些管理模式与企业的发展历程。如今再次进行访谈,我们感受到的仍是徐亚平董事长的激情和长寿化工稳定的发展势头。此次访研团中有几位成员之前对于长寿化工以及徐亚平董事长不是很熟悉,这次     

杜康渊源长 花瓷万年香——访洛阳酒祖酒业有限公司董事长兼总经理贺红强

中国酒的品种之多,产量之丰,堪称世界之冠;中国酒的文化,积淀深厚,难以穷尽。杜康酒距今已有4000余年的历史,历代无数文人墨客更是不惜重墨来赞美它。譬如,曹操在《短歌行》中以＂慨当以慷,忧思难忘,何以解忧？唯有杜康＂的诗句使得杜康酒名扬海内外。     

杜康渊源长 花瓷万年香——访洛阳酒祖酒业有限公司董事长兼总经理贺红强

中国酒的品种之多,产量之丰,堪称世界之冠;中国酒的文化,积淀深厚,难以穷尽。杜康酒距今已有4000余年的历史,历代无数文人墨客更是不惜重墨来赞美它。譬如,曹操在《短歌行》中以慨当以慷,忧思难忘,何以解忧?唯有杜康的诗句使得杜康酒名扬海内外。     

解读思维硅谷密码——对青岛创统科技集团隋学礼总裁的管理访研

2007年7月23-24日,本刊访研团对《思维硅谷》发源地青岛创统科技集团进行访研。《思维硅谷》是2003年对青岛创统科技集团案例研究时提出来的,它既是青岛创统企业知识品牌的象征,又是我国高知识企业实验区一种代名词。"硅谷"一词来自美国,《思维硅谷》是中国人自己的创造。我国现代企业建设面临一个新的拐点。当然调整产业结构,加快科技进步水平,提高产品的质量是企业改革和发展的当务之急,但是解决现代企业核心竞争力持续发展问题才是重中之重,持续发展靠的东西很多,领先知识才是最根本的。所以,知识品牌将决定企业未来的命运。创建知识品牌是等不来的,我们广大企业应当向创统企业学习,像他们如对待生产一样生产知识;像他们对待资金一样使用知识。只有这样,知识才能共享于企业,造福社会。     

风好正是扬帆时--记安阳县水冶镇阜城北街党支部书记,河南安阳永兴钢铁有限责任公司董事长兼总经理常永芳

正值举世瞩目的中共十六大胜利召开之际,一个新的民族伟大复兴开始了,我们在激昂与振奋中,从郑州出发沿京珠高速公路北行来到豫北要冲、四省通衢、历史文化悠久的中国七大古都之一--安阳.在这块神奇的土地上,曾诞生了中国最早的文字--甲骨文,它不仅是国家历史文化名城和旅游胜地,更是中华民族古老文化发祥地之一.年轻一代市委、市政府领导带领大家认真实践着"三个代表"的重要思想,使安阳这方热土发生了令人瞩目的变化.     

“天府”名牌第一设计师——四川川橡集团有限公司董事长兼总经理周文瑞印象素描

<正> 他,已过“知天命”之年,穿着简便,朴实无华;儒雅沉着,博学多才。在厂长、党委书记、总经理、董事长的岗位上,他匠心独运,励精图治,创造了管理新概念;他没有多少豪言壮语,却有叱咤市场风云的胆识,把一家几近崩溃边缘的国企小厂拉出了亏损的泥潭,做成了行业的“五小龙”,创建了大型集团公司,建立了现代企业制度,演绎为省级优秀企业;把一个曾经不受销售商欢迎,只能通过行政手段搭售的“天府”牌(轮胎)做成了深受消费者青睐的省级名牌。他不失为“天府”名牌的第一设计师。     

绘就最新最美的图画——记南阳泰龙纸业集团有公司董事长兼总经理队铁军

在伏牛山下、丹之水滨的河南省淅川县,一家长期生产瘫痪、严重亏损、濒临倒闭的国有中型企业,近几年又神奇般地崛起,一跃成为产值超亿元、利税近千万元的明星企业集团,成为地方经济的支柱.这就是南阳泰龙纸业集团有限公司.     

金色的足印——记四川金印股份有限公司董事长兼总经理 邓科明

<正> 在“川西明珠”——什邡这片沃土上,金印公司40年来,伴随着历史的风雨坎坷和改革开放以来的时代飞跃,从无到有,从小到大,从弱到强,从先人留给的原始印刷术石印起步,发展成为一个集胶、凸、凹印刷以及烫金、覆膜、特印、制盒为一体的现代包装印刷企业。如今,公司注册资金2200万元,固定资产1亿元,年销     

第六项修炼新课题——对《红旗渠魂》企业案例调研承担单位负责人河南新烟集团赵志正总经理管理访研

10年前,美国麻省理工史隆管理学院彼得·圣吉教授最先进的"系统思想、学习型组织"研究成果首次传播我国。创新最重要的动作之一是尝试,尝试的最大可能是失败,而不通过实验盲目去大幅推广的代价常常是可怕的。这也是为什么管理方面的创新,始终无法像工程、科学或技术那般具有突破性,因为它可以实验的空间是非常窄的。为了克服这个难题,圣吉教授提出建立"学习型组织"思想模型。他把学习性组织的内涵归纳为自我超越、改善心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考等五个方面,被称为五项修炼。圣吉教授运用"系统动学"理论,致力于"系统思考"和"要素整合"而达到管理有效性。它所揭示的是在现有知识使用基础上如何创新的问题。我们不能否定知识应用的重要性,但比知识应用更重要的是如何开发知识进行第六项修炼?本期发表的对《红旗渠魂》企业案例调研承担单位负责人赵志正访研"第六项修炼新课题"文章,重点揭示一个大型国企领导人,把多年积累的经验如何提升成知识品牌的理性思考。他对知识开发的认识,首先源于他对学习获得的思考,正是这些思考的沉淀为知识创新积累了丰富的经验,他的难能可贵之处,不是停留在经验的层面上,而是把经验提升为可供指导未来的知识品牌,并使自己成为知识型领导者。目前,国有企业的变革和发展正处在关键时期,这个伟大变革过程中,需要更多像赵志正这样勇于实践、善于思考、敢于创新的知识型领导人,因为他们是现代企业建设的关键。这同时也是摆在我国更多企业领导人"第六项修炼"新的课题。     

国际化是长安的未来和方向——访长安集团董事长、总裁、党委书记徐留平

记者：长安凭借上世纪50年代生产汽车的经验，决心进军汽车领域。长安人为什么选择造微车？ 徐留平：如果说决定造汽车是长安人的勇敢选择，那么，造微车就是长安人的明智选择。针对我国汽车工业当时“缺重少轻无微”的局面，长安最终将重点放在微型汽车和发动机上。     

中国铝加工业的领跑者——记西南铝业（集团）有限责任公司总经理赵世庆

新年伊始，捷报再传，西南铝2005年生产经营取得骄人成绩。对此，王鸿举市长赞赏有加，亲笔批示“西南铝突飞猛进的发展是重庆一大亮点，是我们的骄傲”。