企业责任和国家责任

从2002年开始,媒体、社会、企业界自身,都在探讨企业社会责任的问题;近几年来,企业社会责任问题的探讨,越来越兴盏,也越来越深化.2006年10月,招商银行'万科等中国著名企业发起成立"中国企业社会责任同盟",表明,企业的社会责任,已经成为中国企业界的一种集体的自觉意识.     

锻造企业的管理竞争力

<正>企业界经常被广为传颂和称道的便是所谓的核心竞争力。但对于核心竞争力的理解大家各自不同,从学术的争鸣到网络的吵闹我们可以看到,对于技术、人才、生产、品牌、战略等各个环节都有人偏重,而不同的企业也在寻找不同的侧面。在争论的背后还彰显出了一个更深层次的问题,那就是这些侧面的综合在企业里糅合而成的一种力量管理竞争力。把管理看作一种竞争力量而不是一种能力,是在于发挥企业内外部各种因素的合力,互相配合互相作用形成一种竞争对手望尘莫及的竞争力量。首先值得强调的是这里的管理竞争力是一种力量而不是能     

读来读往

“MVP评选出的都是中国企业界的精英人才,他们年轻,有激情和活力, 是中国企业的希望。从这些榜样身上,我们受到了激励,也汲取了经验和力量。”——美彤／深圳     

2010中国最具创新力公司 2010中国最具创新力高成长公司TOP30——2010，标杆企业的创新特质

过去的一年，中国企业界发生了诸多令人瞩目的变化：海外并购风起云涌，优秀中国企业在国际上的话语权不断增加：某些创新型行业获得了快速发展，比如随着3G的推广和普及，相关产业链上的企业品尝到了多年创新所期待的甜甜果实……对创新的不断探索，正成为企业界的主旋律，成为企业提升和再造竞争力的法宝!     

营销困境并非猝然降临

<正>就连中国最优秀的企业——海尔集团的CEO张瑞敏都在慨叹自己“越来越不会做企业”了。看起来一直无往不利的营销开始“失灵”了：娃哈哈进军童装失败了,养生堂的“尖叫”饮料也奄奄一息,健力宝的“爆果汽”早就不见踪影,百年名牌“王麻子”剪刀竟然破产……就连中国最优秀的企业——海尔集团的CEO张瑞敏都在慨叹自己“越来越不会做企业”了。中国企业界痛在深处的、关乎企业管理及营销创新的焦虑,是如此的急迫和严峻。市场营销环境愈加变幻莫测,一种营销手段的生     

宋朝弟跌在龙门之跃

科利华,曾经是那样具有传奇色彩,一度在中国企业界谱下IT神话。然而就在它不断追寻新的辉煌之际,一次又一次的重创将昔日英雄击入深渊,终至绝望。一个曾经被誉为"中国软件业的决定力量"的明星企业,如今山穷水尽。而被美国《福布斯》评选为中国大陆50名首富第10名的宋朝弟,此时也已风光不再。     

小议如何加强企业创新管理

企业管理创新一直是企业界关注的话题,并且对坚持企业管理创新持相同意见,但是,如何进行企业管理创新,成为企业界人士所必须面对的课题。     

浅析企业多元化战略

多元化是许多企业的一种战略选择,也是国内外理论界和企业界争议最多的话题。许多企业争相涉足、乐此不疲。其中,有成功的典范,也不乏失败的案例。     

知识经济时代企业管理创新研究

当前企业处在知识化、信息化的社会环境中,面对急剧增长的知识和信息,企业将面临一种以知识管理为基础的更高形态的竞争。所以,管理创新已成为当前企业界的热门话题。文章深入分析了我国企业在管理创新中存在的问题,并提出了解决问题的对策,希望能对企业管理创新提供帮助。     

调整焦点对突破式创新产品购买决策影响

随着中国企业自主创新战略的深入,突破式创新及其引发的标准竞争已成为左右中国企业竞争力的重要因素.面对突破式创新产品以及标准竞争,不同调整焦点类型的消费者所表现的购买行为可能存在显著性差异,本研究在对调整焦点量表进行修正的基础上,将被试消费者划分为促进焦点和预防焦点两种类型,在标准竞争和标准统一两种背景条件下,分别对这两组消费者的突破式创新产品购买选择进行差异性检验.实证结果表明,消费者的调整焦点类型对突破式创新产品的购买决策产生显著性影响,并且标准竞争对这一影响过程产生显著的调节效应,该结论将为置身于标准竞争中的中国企业制定有效营销策略提供决策支持.     

声誉资源和关系资源对突破式创新影响关系

突破式创新能为企业带来超额的未来收益,是企业成长的重要引擎。作为一种资源密集型活动,突破式创新需要大量营销资源作为保障,有学者证实了营销资源能促进突破式创新,也有学者却发现具有很强营销资源的企业倾向于回避突破式创新。针对营销资源与突破式创新的关系,已有研究尚没有得到统一结论,需要进一步梳理两者关系。 以注意力基础观为视角,探讨声誉资源和关系资源对企业突破式创新的影响,并考察企业社会认知能力在其中的调节作用。采用问卷调查方法,对广东、浙江、江苏、山东和天津的制造企业进行调研,获得231份有效样本,采用多元回归分析方法对研究假设进行检验。 研究结果表明,企业声誉资源和关系资源对突破式创新均具有负向影响;愿景领导和柔性组织弱化声誉资源对突破式创新的负向影响,远程搜索对声誉资源与突破式创新之间关系的负向调节作用并不显著;愿景领导和远程搜索弱化了关系资源对突破式创新的负向影响,柔性组织对关系资源与突破式创新之间关系的负向调节作用并不显著。 通过理论分析和实证检验,进一步明晰了营销资源与突破式创新的关系,拓展了营销资源在注意力基础观中的应用,为突破式创新研究提供了更为完善的注意力基础观分析视角。在一定程度上回答了为什么一些拥有优质资源的企业具备较强的突破式创新能力,而另一些企业却不具备,从社会过程视角为企业的技术创新提供理论指导和实践指南。     

加强领导自身学习推动管理创新

随着中国改革的深化和与世界经济融合步伐的加快,我国的企业正处在一个多变的、没有固定模式的时代.企业界的兴衰存亡更让经营管理者对此深有感触.以变应变是经营的基本对策,只有不断推动企业的管理创新,才能适应企业今天和未采的发展.要做到这一点,企业的经营者就得不断学习,而且要善于学习,也唯有如此,方能担当起管理创新的重任.     

对知识经济时代企业管理创新的思考

当前企业处在知识化、信息化的社会环境中，面对急剧增长的知识和信息，企业将面临一种以知识管理为基础的更高形态的竞争。所以，管理创新已成为当前企业界的热门话题。文章深入分析了我国企业在管理创新中存在的问题，并提出了解决问题的对策，希望能对企业管理创新提供帮助。     

企业超速成长理论创始人东方赢谈——流行式经营的终结

在不少企业增长缓慢或徘徊不前的时候,另一些卓越企业如微软、康柏、本田、麦当劳,却创造出了全球企业界最快的发展速度和一种新的企业超速成长模式。它们用不到20年的时间,就跨越了老式企业巨人需要100年的成长历程。如果中国有一大批企业能够达到并长期保持这种超速势头,那么,世界500强企业排行榜上出现中国企业的日子,就为期不远了。     

8大最佳商业案例

这是一些记录中国企业和跨国公司在华企业大踏步前进征程中, 在管理方面较为出彩的MBA式的案例 这是一些2005年,在中国企业界 掀起过较大波澜的案例;这是 一些发生在知名企业身上,对 中国企业的管理实践具有风向标作用的案 例;这也是一些记录中国企业和跨国公司 在华企业大踏步前进征程中,在管理方面     

迎驾荣膺“2012年度中国企业社会责任杰出企业”

2012年12月20日,2012年第五届中国企业社会责任峰会在北京隆重举行.国资委、民政部、工信部、国家工商总局、质检总局等有关领导和企业界100多人出席峰会,就企业责任的"创新与可持续"、"中国梦与企业社会责任"等话题进行了深入探讨.本次峰会公布了由社科院评选及网民投票评选产生的"2012年度中国企业社会责任杰出企业"和"2012年度中国企业社会责任杰出企业家"名单,同时发布了《2012年中国企业社会责任报告白皮书》.     

浅谈建筑施工企业的系统创新

创新是企业兴旺和长盛不衰的源泉,已成为企业界的共识.近年来,随着国内房地产市场的繁荣发展,建筑施工企业也纷纷建立健全自己的管理模式,力求创新.可是如何能有效增强企业的创新能力,是企业经营管理者面临的重大课题.本文就建筑施工企业如何提高管理创新能力提出一些建议.     

用品牌提升高校软实力

我记得三年前,全国人民代表大会常务委员会许嘉璐副委员长在第二届中国企业管理大会,充分肯定了我国管理教育创新成果,号召我国教育界、企业界和管理界联合起来,推动管理中国化的进程。     

企业创新发展过程中青年团队培育研究

创新是企业生存的活力之本,培育青年团队是企业进行创新的一种可行性策略。关键在于如何在企业的创新发展中培育青年团队,本文建议要采用灵活组建团队、加强激励等策略使企业将获得创新型的青年力量,将基业长青。     

互联网环境下的理论发展与创新——2014“中国·实践·管理”论坛观点综述

2014“中国·实践·管理”论坛以“互联网思维与企业管理创新”为主题,通过主题报告、分论坛以及企业家论坛,深入探讨了新时期下中国企业管理实践中的科学问题及中国本土化理论的创新与发展.论坛再次强调了“直面中国管理实践”的紧迫性,探索了构建中国本土化理论的方式方法,分享了互联网情境下的企业转型和创新问题.通过学术界与企业界的深入交流,推动了实践导向的管理研究.