那些人

正李小文:"光脚院士"背后的纯粹力量——近日,中科院院士李小文在演讲时因一身老农装扮,成为网络红人,被网友称为"光脚院士"。《人民日报》时评认为,社会舆论的倡导、市场机制的建构,应该鼓励而不是压抑这种纯粹。唯其如此,才不会在"市场经济"的潮流中滑入"市场社会"的陷阱,价值多元     

李小文:特立独行的“布鞋院士”

正最近,身为北京师范大学遥感与地理信息系统研究中心主任的院士李小文颇有些苦恼。被强推到聚光灯下的不自在,源自他在中国科学院讲座时的一张照片走红网络。照片里,蓄着胡须的李小文黑衣黑裤,光脚穿布鞋,其山村老人形象与院士身份形成的强烈反差,让网友惊叹"一派仙风道骨"。"李小文"作为关键词,迅速排在了搜索引擎的第一位;他在科学网开设的博客,点     

华为 相机而动的创新力

华为始终聚焦客户的需求和挑战进行创新"不创新才是华为最大的风险。"任正非的这句话浓缩了华为骨子里的创新精神。"回顾华为的发展历程,我们体会到,     

读《华为的经营管理智慧》有感

正有机会读这本书,感触最深的是华为的管理理念,无疑是先进的管理成就了今天的华为。主要体现在:一、文化管理。从狼性文化的构建到无为而治的升华。1.狼性文化的构建。19年来,华为取得的业绩是骄人的,在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来,而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。华为非常崇尚"狼",而狼有三种特性:其一,有良好的嗅觉;其二,反应敏捷;其三,发现猎物集     

优秀企业文化推动企业可持续发展

企业文化体现企业的软实力。企业要在激烈竞争的市场竞争中求得持续生存和发展,就必须铸造一套独特的精神武器——企业文化。像华为、联想和海尔等众多成功企业的案例也充分证明了企业文化建设对企业发展的重要性。     

“中华大战”的背后玄机

知识产权诉讼是华为送给中兴的"成年礼"4月28日,华为在德国、法国和匈牙利对中兴通讯提起侵犯专利权和商标权诉讼。翌日,中兴通讯在中国对华为提起反诉,一场"中华大战"甚嚣尘上。此前,爱立信在英国、意大利和     

浅谈华为的企业文化和管理

"何谓华为文化?其实对于这个题目任正非在一篇讲话里已经给出了答案:"华为十几年来的成就只有两个字:诚信。对客户的诚信,对社会、对政府的诚信,对员工的诚信。诚信文化是公司最重要的无形资产"。这应该是华为文化的灵魂,诚信推动着华为的昨天,也推动着华为的今天不断向前行进着。     

习近平讲话引用的诗词典故

习近平在十八大以来的数次重要讲话中,引用经典名句、诗词阐述思想,谆谆告诫,寄意深远。本刊特辑录部分以飨读者。"志合者,不以山海为远"葛洪《抱朴子外篇》博喻卷——2013年3月27日在金砖国家领导人第五次会晤时发表主旨讲话"聪者听于无声,明者见于未形"汉·班固《汉书·伍被传》——2014年6月9日在中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会上的讲话     

好书推介

《华为真相——在矛盾和平衡中前进的“狼群”》:二位作者克服重重困难,历时三年,采访了数百位华为公司内外的“华为人”,掌握了大量第一手鲜活材料。该书记述了华为15年的发展历程,从技     

没出国先“出轨”:中国企业家百年“修行”

我国企业在30多年的改革开放中取得了巨大成就,包括华为、沙钢等众多民营企业位列世界500强,这与"中国GDP位列全球第二"的大背景是相符的。可是,我无论如何也高兴不起来,原因是"中国企业家和企业没有真正走出国门就先‘出轨’——越来越背离全球优     

企业冬天来临？ 严介和认为，未来5-10年，中国将有99％的中小企业死掉

中国两大标杆型民营企业——联想和华为最近都有可喜之事。前者首次迈进《财富》世界500强；后者跻身全球5大通信设备商之列。中国民营企业也扬眉吐气了一把。就当很多人预测华为即将步联想后尘踏进超级企业行列时，“华为冬天论”却再次从华为内部传出。     

深圳“五华”现象带来三大启示

正华为、华大基因、华强科技、华侨城、华南城,五个以"华"字开头的深圳企业组成了一个新词——"五华"。"五华"是一个名称上的偶合,但偶合却有着必然性。《深圳商报》记者在调查采访时发现,"五华"的成长各有特点,优势各有所长,但造就"五华"现象却有着许多共同点。启示一:"五华"是坚持市场化导向的结果。"五华"能够做大     

华为相机而动的创新力——华为始终聚焦客户的需求和挑战进行创新

“不创新才是华为最大的风险。”任正非的这句话浓缩了华为骨子里的创新精神。“回顾华为的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。     

官而优则院士?

<正>从"工程管理学院士"的现实,到设立"社会科学院士"的"愿景",有人开始担心,和"学而优则仕"相对,另一条新的路径——"仕而优则学"会否出现     

HCIE认证：登上“金字塔”之颠

经过广泛的市场调研之后，华为3Com公司于今年率先推出路由交换领域的顶级专家认证——HCIE-RS。同时，华为3Com公司网络安全和语音视讯等方面专题的认证也将随之推出。HCIE（华为3Com认证互联网络专家）认证将延续华为3Com秉承的“以技术和实用技术为导向”的认证特色，它的登场使华为3Com培训认证体系得以完善并延伸，而其选拔顶级专家的定位也使得华为3Corn“金字塔”的认证体系架构得以成型。9月18日，华为3Com公司副总裁江梅坤和HCIE专家团的几位专家向记者详细介绍了HCIE认证的有关情况。     

华为独具特色的营销人员任职资格制度

华为技术有限公司是全球通信业具有领导地位的供应商之一,从事通信设备的研发、生产、营销和服务。截至2005年10月,华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区,在全球前50名的运营商中,已有22家使用华为的产品。华为取得如此业绩,除了研发能力外,崇尚“狼性”精神的营销队伍则是外界公认的另一企业核心竞争力。目前,华为的营销队伍多达6000余人,约占全部员工的33%。任职资格制度是华为公司营销队伍最具特色、最为完善的一项管理制度。华为的任职资格制度中的干部任职资格是以实际工作为基础的职业资格,它强调的是“能干什么”,而不是知道什么”…     

“狼性文化”的是与非——华为的企业文化解析

正"狼性文化"虽然给华为带来了巨大的成功,但是其也是一把"双刃剑"。华为公司年报显示:2013年财年,实现销售收入2390亿元人民币,同比增长8.5%;净利润210亿元人民币,同比增长34.4%。作为中国电信企业走向海外的标杆,2013年华为在营业收入上首次超过爱立信成为行业第一,是全球最大的电信设备商。对华为2013年"靓丽"的财务报告,该公司高层坦言,主要受益于全球向好的经济环境和行业环     

试析民营企业组织转型期管理层新老更替问题——以华为集团两次人事革命为例

随着我国民营企业的不断发展壮大,如何进行管理层新老更替问题浮出水面。作为民营企业的代表,华为的人事改革之路为我们提供了一些颇有价值的启示。本文试图通过对华为"集体辞职"和"内部创业"事件的评述,说明推行任职资格制、培养职业经理人队伍,实现制度化、规范化、经常化的新老接替,才是解决我国民营企业管理层更新的根本途径。     

并购和整合需提升软实力

作为一家让竞争对手非常头痛的通信设备制造商,华为已经具备了成为世界级企业所需的“硬实力”。 然而,正如一个国家单凭其经济和军事实力无法充分达到预期目的一样,企业要想在不同文化环境中取得成功,就必须具备“软实力”——虽然在并购英国马可尼（Marconi）一役中,报价低是华为输给爱立信（Ericsson）的最终因素,但是华为缺乏必备的软实力,才是促使爱立信下决心以华为报价两倍的价格“保卫”欧洲领地的根本原因。     

′96中国重大科技事件

由中国科学院学部联合办公室、中国工程院学部工作部、中国科学报联合主办,联想集团协办的"两院院士评选"96中国重大科技事件"今日揭晓。吴阶平、朱光亚、周光召等近400名中国科学院院士、中国工程院院士参加了投票,评出’96中国重大科技事件如下:一、我国两系法杂交水稻技术获重大突破。杂交水稻已累计种植26亿亩,共增产粮食2600亿公斤,两系法杂交水稻技术既大大简化杂交稻产量在三系品种间杂种优势水平上再提高20%左右。二、中科院近代物理所在世界上首次合成并鉴别了新核素镅—235,标志着我国新核素合成与研究进入又一个重要核区——超铀缺中子区。镅核素中有233、235、236三个未知环节,近20年来世界上