一英里赛跑

当第一个职业运动员一英里跑过4分钟后,全世界所有运动专家、生理学家都断言:一英里4分钟是人类的极限,不可能有人能突破。但是,一个名不见经传的教练,用并不复杂的方法,最先帮一位业余运动员突破了这个所谓的极限。他把一     

盯住他

一场激烈的足球比赛中，教练把最小的运动员派上场，并对他说：“你一定要看住4号，不管他到哪里，你一定要盯住他。”过了一会儿，教练发现自己的场上队员少了一个人。教练急忙四处找，只见那名小队员正挨着对方那个刚替换下场的4号队员坐在板凳上。     

开心一刻

效率专家在办公室到处巡视，他问一个办事员道；“你在做什么？”“刚空下来没有什么事”办事员回答。专家走到另一张台子。“你在做什么”他问。“现在没有事。”“啊哈！”专家一面叫，一面在笔记簿上记下：“岗位重复。”体面 在董事会上，经理突然叫道：“我放在会议桌上的手表给偷了！” 董事长耸耸肩对大家说： “诸位，我用一个体面的办法解决这个问题。现在熄灯五分钟，大家一个接一个地走出去，请拿手表的人，把那只表放在门口那张有钟的桌上。” 五分钟后，电灯亮了。桌子上没有手表，而且台钟也不见了。新职业：假装生病 ６４岁…     

张燮林家政

1997年9月的一天著名乒乓球教练张燮林的家被评为”全国五好文明家庭”的10个标兵户之一。一时间他默默无闻的妻子殷佳珍成了人们的焦点。他们的恩爱故事也成为一段佳话。张燮林与殷佳珍相爱正中了”千里情缘一线牵”这句古话．60年代初张燮林已是我国赫赫有名的乒乓球运动员这时清秀甜美的水乡姑娘优秀田径运动员殷佳珍作为国家队运动员与乒乓球运动员同住训练局大院里．话语不多的张燮林悄悄地爱上了这个同住“冠军楼”里的姑娘。他俩走个碰头。打个招呼听口音方知是同乡不禁心中觉得近乎。一细谈两家适巧又都在江苏沪宁线上，这自然是千…     

上帝遗忘的一把剑

有一个美丽的女孩，喜爱击剑运动．她有一个伟大的理想：到奥运的舞台上向全世界去展现她对击剑的热爱!可是，击剑需要天分，许多知名的教练给女孩下了定义，她是“上帝遗忘的一把剑”!     

为祖国培养世界冠军──记中国体操男队总教练黄玉斌

1994年11月19日，黄玉斌带领中国体操男队在德国多特蒙德夺取了团体世界冠军．这是中国体操队继1983年之后第二次取得这个称号。黄玉斌的队员樊迪、李敬、李春阳、李小双、黄力平、国林跃、范红斌共有7人11次写下奥运冠军和世界冠军的辉煌。从1979年起，十三年来我国培养的十几位体操世界冠军．只有黄玉斌一个留在体操训练工作岗位上。“比起在国外的中国教练，你认为谁生活得更好一些？”我带着久已想问的．也是很多读者关心的这个问题，询问面前这位年轻人。黄玉斌毫不犹豫地回答说：“我比他们强！”“虽然我们同样都是体操教练．虽然他…     

如何构建团队的“动力系统”？

对于职业经理人来说，团队管理的终极目标是在确保目标达成的过程中“解放自己”!让管理变得简单而又轻松!培训大师余世维先生也曾说过：与其自己累得得心脏病，不如先让下属得心脏病!说的是管理者毋须事事亲力亲为，自己整日忙得昏天黑地，而下属却悠闲自在、无事可干!余先生的理念可谓妙极!可实际上我们的许多职业经理人虽然明白这样的道理，但却又无法很“潇脱”地去付诸实践，仍就是终日如履薄冰而恐“天下”大乱，碌碌无为而终!问题的症结在哪里？可能有多方面的原因，但关键是这个团队没有建立起一个有效的“动力（驱动与保障）系统”!如何构建团队的“动力系统”？很多人可能会想到可以用制度或是流程来保障系统的正常运行，实际上事情往往没有那么简单，制度与流程都是管理的工具与手段，属于静态的范畴（死的东西），而管理的对象是人，具有主观能动性，属于管理的动态范畴（活的东西），况且我们很多制度和流程虽然不错，可实际的执行结果却是被搁置，形同虚设!因为管理不仅仅是科学，也是一门艺术，管理大师德鲁克曾说过管理更像是一门实践科学。     

监考

一名年轻人参加职称英语考试。一进考场，他就喜滋滋地冲着两个上了年纪的监考人员轻声说：“叔叔，真巧，是您监考呀？”考试过程中，不管这个年轻人怎样作弊，两个监考人员都装作没看见。考试结束后，监考甲对监考乙说：“你侄子真机灵啊!”乙惊呼：“怎么搞的，难道他不是你侄子？”     

华中科大校长李培根

2010年6月23日上午，华中科技大学2010年本科生毕业典礼暨学位授予仪式在华中科大光谷体育馆举行，来自华中科大34个院系的7780余名毕业生们参加了这次毕业典礼，这次典礼再创中国高校史上毕业典礼人数最多的纪录，被称为“史上最牛毕业典礼”，在这次毕业典礼上，有一个名字叫做《记忆》的长达16分钟的演讲被掌声打断了30次，全场学子都起立对着演讲人高喊：“根叔!根叔!”而这位被学子们亲切地称呼为“根叔”的人就是——华中科技大学校长李培根。     

买个地铁

阿联酋学生给他爸发了封电子邮件：“老爸，柏林是个好地方。这里的人都很友善。但是我进了学校有点不好意思。别人都坐地铁上学，就我开一个纯金奔驰。”爸爸回信：“儿子，给你转了2亿美元过去。别给我丢人了，赶紧去买个地铁!”     

企业确保员工培训效果提升的六种方法

曾经有个企业请笔者去做一个关于员工职业生涯规划的培训，在培训开始之前，这个企业的总经理问了笔者一个问题：究竟这个培训有没有用？有多大作用？笔者的回答是：培训本身作用不大，更不敢保证一定有用!这个企业的总经理很困惑，对笔者说：既然陈博士都说作用不大，也不敢保证有用，那这个培训还有做的需要吗？那要怎么才能保证培训有用呢？笔者的回答是：做了培训不一定有用，不做培训就一定更糟糕。     

再走半步

你听说过“高尔丁死结”吗？据说当初制造这个死结的人设定：谁解开了这个结，便让他做亚洲王。成千上万的人费尽九牛二虎之力，都没有实现自己的愿望。智能双全的亚历山大决定不惜一切代价解开这个结，可是他用了许多办法却没有奏效；突然他心头一亮“我不能总走别人的老路。我得自己想个办法把这个结弄开。”于是，他挥起手中的宝剑，将结分为两半。这时，一个纸团滚了出来，上面写着：“无论多么难做的事，只要你善于用自己的智慧和办法，都可以做成。祝贺你，伟大的亚洲上王。”后来人们才知道，这是一个“无头结”，除了用利刃割开，再…     

谁是聪明人

最近应一家出版社的约稿为一本经济类的图书写卷首语,从中看到许多先前不曾知道的道理。诸如,在财富时代,一定要用脑子赚钱,见过谁用四肢赚大钱？一些运动员是赚钱不菲,但迈克尔·乔丹说：“我不是用四肢打球,而是用脑子打球。”美国通用电器公司前总裁杰克·韦尔奇说：“有想法就是英雄。”世界上所有富翁都是最会用脑子赚钱的。洛克菲勒放言：“如果把我所有财产都抢走,并将我扔到沙漠上,只要有一支驼队经过,我很快就会富起来。”为什么？因为会用脑。     

慢食时代的成长

星期天中午，我和7岁的孙子德里克在一家快餐店吃饭。突然，德里克问我：“嘿，爷爷，你小时候最喜欢什么快餐？”“呵呵，我小时候还没有快餐。”我笑着答道，“所有的食物都是‘慢食’。”“哦，太糟糕了!你们在哪里吃饭？”“一个叫‘家’的地方，”我说道，“我妈妈每天都做饭，爸爸下班回来后，我们就一起坐在餐厅吃饭。     

从以人为本“一分钟”谈起

目前，许多国外知名企业家纷纷采用”一分钟”管理法则。这个法则是：一分钟目标。就是职工将自己的岗位职责和工作目标写出来，一般在100字以内，一分钟内能够用口语表达完。这样，每个职工能够及时检查自己的所有作为。一分钟赞美，就是企业的领导人经常用不长的时间赞美工人工作中的闪光点。使其行为朝着规范化方向发展。一分钟惩罚，就是对某些职工不应该失误的事及时批评，指出其原因，并告知对他一贯是很器重的，不满的只是对此一件事。这样可使对方愿意接受批评和自责，并注意防止同类错误的发生。     

和生命一起消失的“世界记录”

用偶然性代替必然性,失败的悲剧也就在所难免。安德森自幼喜爱足球运动,后来被一位有名的短跑教练相中,于是他成了一名短跑运动员。18岁那年,一次偶然的机会,他临时代替一名受伤的足球队员,参加某足球俱乐部的重要比赛。上场10分钟后,对方球员脚下一个闪失,球滑向了安德森     

学车

哥们学车，一日上路，路边有一解除限速40公里的标志（一个黑色圆圈，中间有个40画着斜线），教练突然问哥们：“这是什么标志？”     

外教正能量

自2011年起，“我与外教”全国征文大赛已经举办到了第五届。一路走来，我们看到了那么多的外教故事。但外教这个词，似乎总显得有些疏远，不够亲近。正如浙江师范大学的陈旻意不喜欢用“外教”这个词去框定她的朋友们，因为“在这个职业标签之下，其实他们每个人都是很鲜活的个体。”     

如何使你的目标变得更辉煌

人人都有梦想和愿望,但是胸怀确定目标的人却相对少了。那种刻骨铭心的渴望并不就是目标。霍尔茨教练直接看到了这一点。差不多每一位新队员都想成为职业运动员。霍氏不得不一再向他们解释,这种梦想与目标之间大有差距。“我告诉他们,从训练到全国橄榄球联盟比赛,其间有许许多多小目标;首先我们必须使自己的球队兴旺发达,然后我们再一步一步跨越跳栏,这就是我们要确立的一个个目标。” 正如霍尔茨所建议的,成就卓著者确切地知道自己前进的目的地。 ▲确定目标:早在8岁时,托马斯就希望有自己的     

老外说汉语就这么精彩

骄阳似火的8月，大家都尽情享受着四年一次的奥运狂欢：林丹与李宗伟的世纪大战，女排姑娘的赛场拼搏，还有傅园慧的“洪荒之力”……但赛场之外，很多人都被几位外国选手的流利汉语所折服：日本选手福原爱的中文之流利早就名扬赛场内外了；瑞典羽毛球选手艾克塞尔森接受采访时，用中文侃侃而谈，还说“希望以后到中国做羽毛球教练”呢。